산시 마케팅 센터 왕금령 사장은 연회에서 연설을 했다

존경하는 지도자, 회의에 참석한 중개업자, 동인 여러분 동기: (13)은 지난 2008년, 우리는 다른 기업과 마찬가지로 금융 폭풍으로 인한 충격을 겪었다.

시장 형세가 악화되고 구매력이 약해지는 상황에서 여전히 평범하지 않은 업적을 얻었다.

그러나 위기의 영향은 아직 지나지 않았고 시장의 형세는 여전히 심각하고 어려움과 문제에 직면하고 있다.

보슨남성복 산시 마케팅센터를 대표하여 08년 일을 간단히 회고한다.

내부 관리가 새로운 높이로 상승했다.

우리는 줄곧 회사화 운영, 08년 내부 관리에서 입수해 직영 전문점 판매량, 재고, 인원 등 측면에서 우대 시 소프트웨어 관리 시스템을 도입하고, 전자화 관리를 실현, 고객의 서비스 방면, 내부 관리에 대해 많은 시간을 절약해 서비스 수준을 높였다.

이어 소프트웨어 시스템은 중개상들의 가맹점에서 더욱 확대될 예정이다.

광고의 투기를 한층 높이다.

08년부터 09년까지 산서마케팅 센터는 광고 투입에 투입력을 높여 매체의 선택 면에서 미디어의 커버력과 영향력을 더욱 중시하고 있다.

보슨의 브랜드 파워는 더욱 강화되었다.

성 내 일부 현시는 유명무실하게 협력을 추구하는 중개상과 단매 고객 수가 모두 뚜렷하게 높아졌다.

시장 점유율이 한층 더 높아지고 있다.

08년 1년의 노력으로 회사가 일부 브랜드 공백 지역에서 새로운 가맹점을 확장했다. 예를 들어 평정 전문점을 확장했다.

또 일부 현시의 고객 합작 협상이 이미 끝나 계약을 체결할 것이다.

노점의 깊숙한 개조에 대한 보슨이 현지 판매 잠재력을 더욱 자극했다.

이석, 삭주, 수양 등 전문점 판매량이 뚜렷하게 높아져 어떤 고객 판매량은 30% 이상이다.

그러나 많은 고객들이 반응하고 있으며, 08년 판매 난이도가 커지고 있다.

시장 경제 규율에 영향을 받아 각 전문점 08년 판매량이 보편적으로 하락했다.

이미 도래한 09년도 금융폭풍의 영향이 계속 퍼지고 있으며 소비자들이 돈을 주고 구매하는 마음이 뚜렷하지 않다.

봄철 상품은 우리가 얼마나 소화할 수 있는지 여름철 상품은 언제 도착합니까?

올해의 수입은 평균할 수 있습니까?

자금 회수가 잘 되지 않을까.

후반기 경기 회복을 기다리는 사람들이 많다.

그러나 거시경제는 후반년도 회복될 수 있을까?

여전하면 어떻게 하지?

위기의 영향을 미칠 때 우리의 업무 중점은 무엇인가?

우리의 기회와 상업기는 어디에 있습니까?

우리 시장은 절단점이 어디에 있습니까?

이것은 우리 산서마케팅 센터에 있어서 매우 중요하다.

우리 산시 마케팅 센터의 주제는'애블리브'다.

‘ 믿겠다 ’는 믿음을 굳건히 하고 서로 배려하며 단결하여 시장에 도전하는 것을 의미한다.

믿음, 배려는 우리의 업무의 중점이다.

이 주제 안내 아래 우리 산서마케팅 센터는 진건비 회장, 왕건군 사장이 지분회사 연회 지시에 적극 응해 이하 3방면의 업무를 중점적으로 잘하고 있으며, 시장 확대, 도태는 회사의 요구에 도태할 수 없는 가맹상, 투자를 원하는 고객에 대한 지원을 할 것이다.

역사적 원인으로, 보슨은 15년 동안 발전한 지역 분포 불균형을 이루지 못하고, 지금까지도 여전히 일부 공백 구역이 존재하고 있으며, 예컨대 여량시 하의 현급 시와 현, 운성시 및 주변의 일부 현시, 진중시 및 주변의 일부 현시 등, 이러한 공백 지역의 부점은 우리가 시장을 확대하는 주요 방식이다.

산서마케팅 센터는 운성, 느릅나무, 개, 신, 신, 효의, 하진 시장의 포석을 중점적으로 확대할 것이다.

중심 규정에 부합되는 조건 하에 기존 중개상들은 시장이 개점 경영을 하고, 센터는 장려가치 전순광고차 1대를 장려하고 다른 공백구역에서 개점 경영도 관련 비율에 따라 장려할 예정이다.

금융위기의 충격 아래 다른 의류 브랜드의 가맹상들이 흔들려 새로운 브랜드의 협력을 찾아 새로운 브랜드의 협력을 찾는다.

우리는 이번 기회를 잡고, 실력 있고 능력 있는 고객을 찾아 시장을 더욱 확대할 수 있다.

내부 관리 강화, 학습 강화, 애브릴리브의 주제 를 극대화 했 다.

산서마케팅 센터는 중개상 실제 상황에 따라 적극 협력하는 고객, 조직 1 ~2회, 형제성까지 배울 수 있는 기회가 될 것이다.

교류와 소통은 경영 능력을 높이는 주요 방식이다.

보슨 1000여 개 전문점 중 많은 것은 경영 관리에 독특한 점이 있다.

공부 를 통해 형제 성 의 우수 한 경험 을 거울 로 보 여 우리 의 경험 을 널리 퍼뜨리 면 더 큰 범위 의 경영 능력 을 향상 하는 브랜드 영향력 이다.

국내 유명 양성기구를 적극적으로 조직할 방침이다.

산서마케팅 센터는 전 성 범위에서 VIP 제도를 보급할 예정이다.

마케팅 규율에 따라 기존 고객이 쓰는 비용을 유지하는 것은 새로운 고객을 개발하는 것보다 훨씬 낮다.

어떻게 옛 고객을 붙잡고, 어떻게 옛 고객의 잠재력을 깊이 파고들 것인지, 어떻게 옛 고객의 입소문 효과를 이용하는 것은 우리 vip 제도의 관건이다.

Google은 Google vip 관리 시스템을 사용하기 위한 중개상 지원을 위해 고객이 시스템을 세울 것입니다.

‘ 13 ’ 의 3, 시장 상황 에 따라 기획 조직 일부 공관 판촉 활동 을 이끌 고 고객 이 재고 량 을 낮추다.

고객마다 압축된 재고가 많기 때문에 자금의 정상 유동에 영향을 미칠 뿐만 아니라 직접 점면 판매 능력이 낮아졌다.

중개상들의 재고 상품에 대해 우리는 방법을 강구하여 일부 활동을 조직하여 중개상 처리 재고를 인도하는 것은 재고량이 가장 낮다.

중개상과 직업장 시장의 발전을 촉진시키다.

직업복은 줄곧 보슨이 판매하는 중요한 방면이다.

우리의 직업 복장 시장은 줄곧 자발상태에 처해 있고, 등객객이 문을 나서면 주동성이 없다.

산서마케팅 센터는 몇 년 동안 쌓여 처음으로 직업 복장 확장 팀을 세웠다.

09년부터 센터는 직업복을 시장으로 확대하는 주요 방향 중 하나로, 성 내 일부 기업업체와 장기적 고정 연결을 맺고, 상대성 있는 단매 기획을 넓히고 모든 중개상들이 단매 고객을 개척하는 데 최선을 다하고 있다.

09년 본부 상무부도 가격 체계, 기획활동, 인원 구성 배치 등 분야에서 직업복 단매 시장점유율을 높일 계획이다.

산서마케팅 센터는 중개상들이 대량 구매 업무에 연계하여 단매 업무력이 약한 고객을 격려하고, 회사는 인원, 서비스 등 전반적인 지원을 할 것이다.

소매 단말기 서비스를 높이는 데 더 많은 정력을 쏟는 문점 건설이다.

단말기 서비스 능력에 약하다.

08년부터 우리는 소매 단말기에 대한 서비스 능력을 적극적으로 향상시키려고 한다.

직영점이든 가맹점이든 어떤 주문을 할 것인지, 어떻게 진열하고, 쇼윈도우를 어떻게 세일 것인지, 어떻게 재고 등을 어떻게 소화할 수 있는지를 해결할 방법이 없다.

우리는 전문 인원 순찰을 통해 이러한 영향 매장 발전에 대한 문제를 해결한다.

사실상 이 문제들을 해결하고 그 중 일부 문제를 해결하면 단점의 판매량은 반드시 올라갈 수 있다는 것을 증명한다.

08년 삭주점에서는 가게를 개조하고 판매량이 급증하는 것은 눈에 띄는 사례다.

모든 중개상과 마케팅 센터가 일치하여 합류하여 포옹을 할 때의 어려움을 겪었다.

이번 금융 폭풍의 영향은 전대미문의 것이며, 시장은 아직까지 온난화한 기미가 보이지 않았다.

위기가 우리에게 주는 충격, 자리에 계신 중개상들 모두 몸소 체험하고 있다.

이번 위기는 우리뿐만 아니라 업계 전체에 더 많은 스트레스와 도전도 가져왔고, 발전의 기회도 가져왔다.

시장 상황은 지금 비교적 어렵고 장사가 잘 안 되고, 상품이 팔리지 않고, 현재 일부 작은 브랜드와 매우 강력한 생명력이 없는 브랜드는 이미 위기를 부각시키고 있다. 그것은 탈락당하지 않으면 변형화되는 것이다. 이것은 우리에게 일부 시장의 기회를 줄 것이고, 경쟁이 약화되고, 시장을 강점하고, 자기를 장대하는 황금 시간이다.

이런 배경 아래 산서마케팅 센터는 중개업자에게 몇 가지 측면에서 올해 일을 벌여야 한다고 요구한다: “ 우선 소규모 가게를 세우는 데 큰 기백을 세워야 하고, 큰 가게는 작은 세부적인 관념에 주의해야 한다.

경영 면적이 얼마나 크든 발전의 웅심과 자신감이 있어야 하며 꼼꼼하게 관리해야 한다.

예를 들면 많은 중개상 휴대폰이 자주 바뀌어 자주 꺼져, 이 작은 세부 사항들은 모두 판매에 도움이 되지 않는다.

산시 마케팅 센터와 긴밀하게 단결하여 전체 매상들의 힘을 합쳐 위기에 맞서 발전을 촉진해야 한다.

매상마다 적어도 매달 마케팅 센터에 한 번씩, 소통을 많이 해야 한다.

사실상 마케팅 센터와 비교적 많은 고객 경영 상황은 교류가 비교적 적은 고객 중 13% 의 중개업자, 여러분, 2008년은 이미 역사가 되었고, 2009년 1분기가 지나간다.

현재의 경제 형세 아래에서 우리는 반드시 빠르게 전진하고, 우리의 생각을 빠르게 조정하고, 학습을 강화하고, 내공을 강화하고, 술상을 철회하고, 책상을 바꾸지 않고, 머리를 바꾸지 않으면 사람을 바꿔야 한다.

우리 그룹의 지지에 긴밀한 단결을 맺고, 위아래는 사랑, 믿음, 믿음과 함께 금융폭풍의 영향으로 더욱 큰 성과를 거두게 한다.