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스웨터 산업의 발전 병목 을 투시 하여 중국 스웨터 의 독창성 을 발견 하 였 다.

2021/5/6 11:24:00 276

　　기원.

기원전 1000 년 경 서아시아 유 프 라 테 스 강 과 티 그리스 강 유역 에서 손 으로 만 든 니 트 의상 이 등장 했다.

1589 년 에 영국인 윌 리 엄 리 는 수공 으로 짜 서 계 시 를 받 았 고 세계 최초 로 수 동 니 트 기 계 를 발명 하여 기계 로 뜨개질 한 니 트 의 역 사 를 시작 했다.

우리 나라 가 니 트 횡 기 를 이용 하여 스웨터 의 류 를 생산 한 것 은 이미 백 년 의 역 사 를 가지 고 있다.신중 국 출범 이후, 특히 80 년대 이후 중국의 스웨터 산업 은 급속 하 게 발전 하여 디자인, 생산 공정, 기술 과 설비 등 분야 에서 모두 현저 한 발전 을 이 루 었 다.

　　발전 하 다.

울 과 울 직물 은 우수한 복용 성능 을 가지 고 있다. 예 를 들 어 보온, 흡습, 통풍, 부 드 러 움, 확장, 현수, 밀 착, 편안 함 등 기능 이 비교적 강하 고 소비자 들 의 사랑 을 받 으 며 전체 패션 분야 에서 점점 더 중요 한 위 치 를 차지한다.

개혁 개방 40 여 년 동안 중국의 모 니 트 의 류 산업 이 왕성 하 게 발전 하여 현 재 는 명실상부 한 세계 스웨터 산업 대국 이 되 었 다.

각지 에서 복 원 · 대 랑 · 해 양 · 홍 합 · 횡 선 등 모 니 트 의 류 브랜드 도 등장 했다.

최근 몇 년 동안 소비 가 업그레이드 되 고 패션 이 바 뀌 면서 사람들 은 패션 의 품질 과 개성 에 대한 요구 가 점점 높 아 지고 있다. 스웨터 산업 기술 장비 도 계속 업그레이드 되 고 제품 디자인 도 패션 화, 개성화, 브랜드 화 방향 으로 발전 하고 있다.하지만 우 리 는 스웨터 산업 강국 과 적지 않 은 차 이 를 보 였 다.

병목.

현재 중국의 스웨터 산업의 발전 을 제약 하 는 병목 은 주로 다음 과 같다.

　　인재 부족:

스웨터 기업 들 은 주로 각 마을 에 모여 서 정규 대학 을 졸업 한 대학생 들 은 상대 적 으로 외 진 스웨터 마을 에서 일 하 는 것 을 원 하지 않 는 다. 스웨터 업계 의 전문 인재 육성 은 대부분이 사부 가 제 자 를 데 리 고 가 는 모델 에 의 해 실천 하면 서 배우 면서 모색 하고 성장 한 것 이다.이 로 인해 스웨터 업계 의 취업 자 들 은 전체적으로 저 학력, 중급 고급 인재 가 부족 하 다. 특히 디자인 과 관리 인재 가 상당히 부족 해서 모 니 트 산업의 업그레이드 와 발전 을 제약 했다.

　　관리 가 약 하 다:

스웨터 업계 의 창업 문턱 이 비교적 낮 고 대부분 중 소기 업, 심지어 가정 작업장 에 속 하기 때문에 스웨터 기업 은 사장, 관리자, 직원 의 전체적인 학력 과 소양 이 비교적 낮다.이 로 인해 기업 은 중 고급 관리 인재 가 부족 하고 기업 의 현대 관리 능력 이 낮 으 며 관리 시스템 이 완선 되 지 않 으 며 대부분 기업 은 가정 작업장 이나 가족 식 관리 상태 에 있 기 때문에 산업 업그레이드 와 시장 변화의 수요 에 적응 하기 어렵다.

　　디자인 지연:

물론 최근 10 년 동안 스웨터 산업 은 디자인 혁신 과 스웨터 패션 화 에 많은 발전 을 이 루 었 다.그러나 대부분 기업 의 혁신 의식 이 부족 하고 디자인 투입 이 부족 하 며 디자인 인재 가 부족 하기 때문에 스웨터 기업 의 혁신 능력 이 약 하고 디자인 수준 이 낮 으 며 패션 트 렌 드 와 시장 변화의 속 도 를 따라 가지 못 한다.더욱 심각 한 것 은 아직도 대량의 중 소기 업 들 이 근본적으로 디자인 능력 이 없 기 때문에 시장의 리듬 에 따라 달 렸 고 베 끼 기와 모방 판 으로 시장 사이 에서 어렵 게 살아 남 았 다.디자인 은 스웨터 산업의 발전 을 제약 하 는 가장 큰 쇼트 보드 가 되 었 다.

　유명 브랜드 가 부족 함:

솔직히 말 하면 스웨터 업계 의 크 고 작은 브랜드 도 적지 않 지만 진정 으로 뚜렷 한 개성 과 경 쟁 력 을 가 진 브랜드 는 매우 적다.한 오래된 브랜드 의 경우 브랜드 의 지명 도 는 널리 알려 졌 지만 온라인 오프라인 의 모든 채널 의 판매 네트워크 를 구축 했다. 그러나 브랜드 이념, 브랜드 이미지, 제품 디자인 은 모두 독특한 개성 과 특색 이 없다. 기껏해야 전통 적 인 사고방식 이 주도 하 는 '제품 을 파 는' 단계 에 머 물 러 있 고 브랜드 운영 단계 에 들 어가 지 못 했다.브랜드 건설 은 브랜드 결정, 브랜드 가치, 브랜드 이미지, 브랜드 전파, 브랜드 체험 등 절 차 를 포함 한 완전 시스템 으로 모 니 트 의 류 브랜드 는 전 품목 의 류 브랜드 에 비해 상당히 긴 길 을 가 야 한다.

출 로

스웨터 산업의 길 은 어디 에 있 습 니까?스웨터 기업 은 어디로 갈 것 인가?

　　우수한 인 재 를 유치 하고 팀 의 소양 을 향상 시킨다.

인 재 는 기업 발전의 가장 소중 한 자원 으로 인 재 를 가 진 사람 이 핵심 경 쟁 력 을 가진다.스웨터 기업 은 여러 가지 경 로 를 통 해 널리 문 을 열 고 환경 을 최적화 시 키 며 체 제 를 보완 해 야 한다. 인재 유치, 육성, 자극, 인재 유치 체 제 를 구축 하고 디자인, 관리, 기술, 마 케 팅 등 각종 우수한 인 재 를 유치 하여 소양 이 탄탄 하고 구조 가 합 리 적 이 며 실무 적 이 고 효율 적 인 관리 팀 과 직원 팀 을 만들어 야 한다.

　　독창성 을 향상 시 키 고 디자인 능력 을 향상 시킨다.

'경로 왕' 은 역사가 되 었 고 '제품 왕' 시 대 는 이미 도래 했다.스웨터 브랜드 에 디자인 은 제품 의 영혼 이다.스웨터 산업 체인 의 성숙 과 스마트 화 수준 이 향상 되면 서 제품 디자인 은 스웨터 기업 경 쟁 력 의 집중 적 인 표현 이 되 었 다.스웨터 기업 은 제품 의 연구 개발 에 최선 을 다 해 자신의 오리지널 디자인 능력 을 계속 강화 하고 사용 자 를 중심 으로 제품 디자인 과 연구 와 개발 을 해 야 한다. 체계 화 된 혁신 디자인 을 통 해 독특한 개성 화 된 제품 을 출시 하여 고객 에 게 우수한 소비 체험 을 가 져 다 주 고 고객 이 브랜드 에 대한 만족도 와 신뢰 감 을 높 여야 한다.

　　브랜드 의식 을 강화 하고 브랜드 건설 을 강화한다.

현재 대부분 스웨터 기업 들 은 아직도 '제품 을 만 들 고 제품 을 파 는' 사고방식 에 머 물 러 있다.제 기업 이 아직 어 려 서 브랜드 를 만 들 때 가 아니 라 는 의견 도 있 습 니 다.사실 이것 은 일종 의 브랜드 의식 이 냉담 한 표현 이다.사실은 우리 가 잘 알 고 있 는 많은 브랜드 들 은 모두 기업 이 아주 어 렸 을 때 부터 강 한 브랜드 경영 의식 을 가지 고 체계 적 인 브랜드 계획 을 한 다음 에 기업 의 경영 활동 을 브랜드 경영 궤도 에 포함 시 키 고 장기 적 인 견지 와 지속 적 인 최적화 로 최종 적 으로 자신의 브랜드 꿈 을 이 루 었 다.

브랜드 는 우리 가 기업 을 꿈 꾸 는 것 만 이 아니 라 실제로 우리 가 기업 을 크게 발전 시 키 는 데 도움 을 줄 수 있 는 '신 검' 이다.

스웨터 기업 은 크기 와 상 관 없 이 브랜드 경영 사상 을 수립 하고 자신의 실제 와 결합 하여 브랜드 에 대해 해당 하 는 기획 을 하여 자신의 브랜드 포 지 셔 닝, 시장 포 지 셔 닝, 제품 포 지 셔 닝, 채널 포 지 셔 닝, 브랜드 전파 등 브랜드 운영 시스템 을 점차적으로 구축 하여 자신의 브랜드 가 시장 에서 독보적 인 특색 과 경쟁 우 위 를 형성 하도록 해 야 한다.

발견 하 다.
최근 몇 년 동안 스웨터 산업의 지속 적 인 업그레이드 와 시장 경쟁 이 날로 치열 해 지면 서 스웨터 산업의 발전 은 날로 새 로 워 지고 발전 은 사람 을 기 쁘 게 하 며 우수한 스웨터 기업 들 이 생 겨 났 다.이들 은 제품 혁신, 채널 혁신, 관리 혁신, 기술 혁신, 디지털화 관리 혁신 등 분야 에서 각각 업계 의 선두 에 서서 스웨터 업계 가 서로 다른 분야 에서 개척자 와 선두 자가 되 었 다.

최근 에 편집자 가 이름 을 듣 고 상하 이 송강 에 와 서 오리지널 디자인 노선 을 견지 하고 제품 의 연구 개발 에 있어 시장 에서 앞장 서 는 우수한 스웨터 기업 인 상하 이 난 헛 의 류 유한 공 사 를 방문 했다.

남 헛 복식 창시자 인 허 선 지 여 사 는 편집자 에 게 남 헛 복식 회사 의 발전 과정 과 상황 을 소개 한 후에 정말 의외 라 고 생각 했다. 이 스웨터 산업 집적 지역 과 멀리 떨 어 진 곳 에 이런 연구 개발 실력 이 뛰어난 스웨터 기업 이 있 을 줄 은 몰 랐 다.

남 헛 복식 은 2006 년 에 설립 되 었 고 기획, 디자인, 직조, 판매 와 브랜드 운영 을 하나 로 모인 니 트 의 류 기업 입 니 다.

회 사 를 설립 한 이래 시장 이 아무리 변화 하 더 라 도 오리지널 화, 차별 화 된 독립 디자인 노선 을 지 켜 왔 고 십 여 년 동안 지 키 고 축적 하 며 침전 시 켰 으 며 강력 한 자주 기획 과 디자인 팀, 독립 적 이 고 효율 적 인 제품 연구 개발 체계, 완 선 된 생산 품 통제 체계 와 강력 한 공급 체인 체 계 를 구축 했다.

남 헛 복식 은 플랫폼 사고방식 과 윈 윈 이념 으로 우수한 디자인 인 재 를 널리 배출 하고 '스웨터 디자인 드 림 팀' 이 라 고 할 수 있 는 강력 한 디자인 팀 을 구성 하여 NATCH 브랜드 의 건설 을 공동으로 추진 했다.현재 핵심 설계 역량 은:

허 홍 하 는 동화 대학 교 를 졸 업 했 고 브 로드 캐 스 트 8 년 동안 주 설 했 습 니 다.

증 옥 령 은 동화 대학 교 를 졸 업 했 고 HPLY 브랜드 디자인 총 감 을 5 년 동안 지 냈 다.

곽 담 연 은 2003 년 에 프랑스 ESMOD 패션 학원 을 졸 업 했 고 증 임 페 이 스, 돈 노 디자인 감독 을 맡 았 다.

15 년 동안 쌓 인 침전 을 통 해 강력 한 디자인 능력 과 우수한 공급 체인 체 계 를 바탕 으로 남 헛 복식 은 독특한 스타일 과 우수한 품질 로 업계 의 많은 관심 을 끌 었 다.

남 헛 브랜드 취지: 행복 편집자.

브랜드 사명: 패션 요소, 구조 주의, 실용주의 의 균형 이 야 말로 남 헛 이 추구 하 는 극치 이 고 패션 스웨터 디자인 을 끝까지 하도록 노력 합 니 다.

브랜드 비 전: 고객 에 게 지속 적 으로 최대 가 치 를 창 출하 고 니 트 업계 의 풍향계 기업 이 되 겠 습 니 다.

남 헛 브랜드 는 오리지널 디자인 을 중심 으로 고객 이 가 치 를 창조 하 는 것 을 초심 으로 삼 아 창의 적 인 품질 과 패션 예술, 복식 문 화 를 유기 적 으로 융합 시 키 고 의연히 독립 적 으로 스웨터 니 트 의 개성 화, 패션 화, 예술 화, 국제 화, 브랜드 화의 첨단 을 걷 고 다양한 디자인 과 독특한 디자인 으로 신세대 여성의 부 드 러 움 과 미 를 지속 적 으로 창조 한다.개성 화 된 디자인 언어 로 남 헛 에 속 하 는 패션 과 럭 셔 리 를 정의 합 니 다.

남 헛 은 처음부터 끝까지 '진정한 사 치 스 러 운 패션 은 가격 과 고 품질의 균형 을 찾 는 것' 이 라 고 믿 었 다.

　　남 헛 브랜드 스웨터.미래 신 여성 을 핵심 소비 군 으로 하여 신세대 여성 소비자 들 의 소비 관념, 소비 특징 과 소비 장면 을 깊이 생각 하고 기능 성 을 우선 으로 하 는 전통 적 인 스웨터 디자인 스타일 을 철저히 지양 하고 원사, 스타일, 윤곽, 색채, 조직 등 분야 에서 체계 적 인 혁신 을 하여 패션 과 예술, 동서 양 복식 미학 을 완벽 하 게 융합 시킨다.독특한 개성 화 된 디자인 스타일 을 형성 했다.

남 헛 복식의 디자인 영감 은 프랑스 SW 파 대사 들 이 '참신 함, 소 원, 유일 함' 을 디자인 에 융합 시 키 고 원생 태 캐시미어, 울, 혁신 사 지 를 엄 선 했 으 며 천연 식물 로 염색 하여 생명의 본래 색 채 를 복원 하여 새로운 미래 여성 들 에 게 인기 가 많은 패션 스웨터 브랜드 가 되 었 다.