발명 플래시 메모리 에서 독자 적 인 일본 저장 업 체 만 남 은 경 우 는?

전 세계 적 으로 저장 원료 인 공급 기, 저장 공장 의 생산 능력 증가 와 감소 등 행 위 는 줄곧 전체 하류 시장의 정서 변 화 를 거의 장악 해 왔 다.

이 때문에 원 공장 간 의 어떤 바람 이 불어 도 관심 이 쏠 리 고 있다.현재 플래시 메모리 분야 의 2 대 주요 시장 인 NAND Flash 와 DRAM 에서 후 자 는 고도 의 집중 상태 에 있 고 전 세계 3 대 기업 에 의 해 9 할 이 넘 는 점유 율 을 장악 했다. 전 자 는 상대 적 으로 분산 경쟁 상태 에 있 지만 미래 는 말 할 수 없다.

일본 저장 소 갑옷 도 NAND 의 발명 자 입 니 다.도시 바 에 의 해 미국 투자 기관 인 베 인 자본 에 매각 되자 최근 2 년 간 자본 화 를 시도 해 왔 다.

갑 협 은 NAND 시장 점유 율 에서 2 위 를 차 지 했 습 니 다. 만약 에 미래 에 너무 집중 하 는 시장 에 가면 많은 산업 체인 에서 보고 싶 지 않 은 것 입 니 다. 독립 적 인 IPO 가 성공 하기 어렵 고 갑 협 의 발전 방향 에 의문 이 생 깁 니 다.또한 주의해 야 할 것 은 일본 은 전 세계 메모리 대국 이 었 으 나 수 십 년 의 발전 과정 에서 저장 업 무 를 점차적으로 판매 했다 는 점 이다. 현재 의 갑옷 과 협객 은 일본 이 패주 역 사 를 저장 하면 서 남 긴 '독자' 이다.

그들 은 어떤 경험 을 했 습 니까?

NAND 구조 가 느슨 하 다.

상하 이 위안 의 부속품 들 이 가격 이 오 르 면서 메모리 가 전혀 의외 의 상황 에 직면 하고 있다.다만, 원래 의 공장 이 산업 계 의 공급 과 수요 관계 의 균형 에 대한 핵심 을 장악 하고 있 기 때문에 DRAM 과 NAND Flash 두 시장 에 직접적인 영향 을 주 고 앞으로 이틀 간 의 수요 상황 에 직면 하 게 될 것 이다.

이 는 플래시 메모리 핵심 공장 의 구조 전환 에 영향 을 미 칠 수 있다.

원래 공장 의 초기 에 DRAM 시장 에 대해 상대 적 으로 신중 하고 투자 하 는 힘 이 많 지 않 았 기 때문에 현재 의 커 다란 수요 가 깨 어 나 자 원래 공장 의 임 원 들 은 보편적으로 다음 에 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 하 는 상황 에 직면 하 게 될 것 이 라 고 생각 했다. 그러나 NAND 는 다음 에 투자 생산 수확 기 를 맞이 하기 때문에 갑옷 과 협객 측은 2021 년 2 분기 에 시장 공급 과 수요 가 안정 화 될 것 이 라 고 예측 했다.

단순히 실적 측면 에서 볼 때 NAND 수요 의 안정 은 저장 소 에 있어 서 수입 의 변동 이 크 지 않다 는 것 을 의미한다.구체 적 으로 갑 협 까지 는 어려움 이 더 많 을 수 있 습 니 다.

군 지 컨설팅 (Sigmantill) 부사 장 겸 수석 분석가 인 천 군 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 갑 협 의 핸드폰 플래시 메모리 업 무 는 전체 수입 에서 40% 를 차지 하고 화 웨 이 는 큰 고객 으로 국제 환경 변화 에 영향 을 받 아 갑 협 이 현재 납품 하 는 데 어려움 을 겪 고 있다 고 알려 주 었 다.

"그룹 지 컨설팅 (Sigmaintell) 데이터 에 따 르 면 분리 식 128 GB 4 분기 업 종 가격 은 약 14 달러 로 3 분기 보다 약 4.8% 하락 했다."진 군 은 기자 에 게 이 어 외부 환경의 급격 한 변화 와 갑옷 협객 자체 의 경영 전략 으로 인해 시장 경쟁 에서 지속 적 인 경 쟁 력 을 얻 기 어렵 고 대주주 인 자본 인 팡 베 인 자본 은 빠 른 시일 내 에 합병 또는 IPO 를 통 해 이익 을 얻 기 를 더욱 간절히 기대 할 것 이 라 고 말 했다.

21 세기 경제 보도 기자 에 게 SSD (하 드 디스크) 에서 플래시 메모리 (Flash) 가 비용 과 성능 을 결정 할 것 이 라 고 저장 업계 인사 들 이 알려 주 었 다."그래서 한 SSD 의 공급 업 체 는 대규모 생산 능력 을 갖 추고 공급 을 확보 해 야 한다. 또한 원 가 를 낮 출 수 있다. 또한 선도 적 인 Flash 기술 은 고성능, 자체 적 으로 제어 할 수 있 는 컨트롤 러 와 부품 을 제공 하여 SSD 제품 을 수직 으로 최적화 시 키 고 일치 하고 안정 적 인 고성능 을 제공 해 야 한다. 특정한 시간의 고성능 이나 최고치 의 고성능 만 있 는 것 이 아니다."

이것 은 일부 공장 들 이 합작 공장 설립 방식 으로 업 무 를 추진 하 는 원인 이자 메모리 발전 역사상 합병 을 통 해 지속 적 으로 손 해 를 보 는 회 사 를 통 해 지금의 높 은 집중 도 국면 을 형성 했다.

두 표 연구원 애 널 리스트 셰 즈 보 는 기자 에 게 현재 인텔 이 차지 하고 있 는 NAND 시장 점유 율 과 갑옷 맨 이 차지 하 는 점유 율 은 하나의 수량 급 에 속 하지 않 고 그 어떠한 동종 업 체 도 갑옷 을 삼 켜 시장 구조의 큰 변 화 를 일 으 킬 것 이 라 고 말 했다.

"갑옷 맨 은 일본 에서 몇 안 되 는 메모리 반도체 업 체 로 서 일본 의 전략 적 의미 가 중요 합 니 다.갑 협 의 존속 은 기업 자체 의 생존 뿐만 아니 라 일본 이 자체 반도체 산업 발전 에 대한 전략 적 구조 와 관련 된 핵심 기술 의 소유권 과 관련 되 기 때문에 갑 협 의 인수 합병 안 은 일본 당국 의 엄격 한 심 사 를 받 게 될 것 이다.그 밖 에 만약 에 한국 세력 에 의 해 매입 되면 한국 업 체 가 대부분 NAND Flash 시장 점유 율 을 차지 하고 글로벌 DRAM 시장 경쟁 구 도 를 재현 할 것 이다.따라서 각 국가 가 NAND Flash 메모리 에 대한 전략 적 구 조 는 갑옷 과 협객 이 동종 업계 에 의 해 합병 되 는 것 을 제약 하 는 관건 적 인 요소 중 하나 가 될 것 이다.그 가 속칭 하 다.

진 군 은 현재 업계 에서 갑옷 과 협객 이 인수 합병 되 는 것 에 대해 낙관적 이지 않 은 것 은 갑옷 과 협객 의 전 세계 적 인 위치 때문에 동종 업계 에 인수 되 었 다 고 가정 하면 반 트러스트 법 (즉 독점 법) 을 피하 기 어 려 울 것 이 라 고 주장 했다."이와 동시에 SK 하 이 닉 스 는 베 인 자본 을 통 해 메 이 크 업 지분 을 보유 하고 있 으 며, 메 이 크 업 이 다른 업계 에 합병 되면 반드시 SK 하 이 닉 스 의 큰 반 대 를 받 게 될 것 이다.만약 에 극단 적 인 상황 이 발생 하면 NAND 시장의 경쟁 구 도 는 단일 과두 에서 이 끌 어 갈 것 이다.

일본 은 어떻게 상실 합 니까?

반도체 산업 이전 발전 사 에서 한 일 은 중요 한 2 차 전이 의 발판 이 었 고 발전 시 기 를 보면 일본 은 사실상 한국 보다 앞서 가 고 있다.

전환점 은 1980 년대 전후 에 나 타 났 다.그 당시 에 일본 은 메모리 반도체 분야 에서 한때 전 세계 에서 50% 가 넘 는 시장 점유 율 을 차지 했다. 전성 기 에 일본 전기, 도시 바 와 히 타 치 3 공장 은 동태 메모리 분야 에서 전 세계 에서 3 위 를 차지 했다.

이 는 곧 미국 에 눈 에 띄 고 일본 에 반도체 반 덤핑 소송 을 제기 한 것 이다.이후 일본 은 미국 과 합 의 를 이 뤄 견제 역할 을 했다.그러나 한국 은 이 기간 에 삼 성 을 육성 하여 생산 을 확대 하 는 데 총 력 을 기 울 였 고 그 발전 방안 은 미국 으로 부터 인 정 받 은 후에 메모리 발전의 빠 른 길 로 들 어 섰 다.

후 준 걸 두 표 연구원 애 널 리스트 는 21 세기 경제 보도 기자 들 에 게 메모리 산업 에 발 을 붙 여 첨단 기술 의 지적 재산권 과 대규모 양산 능력 을 동시에 파악 해 야 한다 고 분석 했다.기술 구동 에서 메모리 용량 은 지수 급 성장 을 보이 고 기술 의 차 이 는 앞 뒤 가 흔히 승자 가 모두 먹 는 국면 이다.기 존의 생산 능력 이 기술 발전 에 의 해 도태 되 지 않 기 위해 오히려 제조 업 체 에 대량의 투자 와 연구 와 개발 을 강요 하고 영원히 부족 하 다.

"그 렇 기 때문에 생산 능력 을 확대 하고 가격 을 낮 추어 판 매 를 하 는 것 은 메모리 시장 에 남 는 유일한 방법 이다. 악순환 으로 인해 업 체 가 시장 위험 을 피 하 는 공간 이 매우 제한 된다."만약 에 생산능력 과잉 과 기대 수요 가 떨 어 지면 연구 개발 과 생산 확 대 를 위 한 투 자 는 모두 물거품 이 되 고 파산 하 는 것 은 대부분 업 체 가 손실 을 줄 이 는 가장 좋 은 방안 이다."그 는 이 업계 배경 에서 한때 반도체 저장 분야 에 자리 잡 았 던 일본 기업 들 이 엔 화 환율 이 크게 오 르 고 미국 1986 년 징벌 관세 의 이중 견제 아래 시장 점유 율 이 단애 식 으로 떨 어 지면 서 반주기 투자 로 확 산 된 한국 기업 에 유입 됐다 고 덧 붙 였 다.일본 의 메모리 반도체 기업 은 이 로 인해 전 세계 시장의 우 위 를 점차 상실 하 게 되 었 다.

진 군 은 미국 과 의 타협 외 에 일본 후기의 상실 도 기업 문화 와 관련 이 있다 고 지적 했다."일본 기업 들 은 기술적 으로 계속 앞장 서서 연구 하고 투입 하 는 것 을 잘 하지만 시장 변화 에 유연 하 게 대처 하 는 것 이 좋 지 않다."반면에 미국 자본 과 한국 기업 은 기술적 인 투 자 를 제외 하고 그 경쟁 우위 가 더욱 유연 하 다. 특히 시장의 수요 변 화 를 잘 분석 하고 유연성 있 는 시장 이나 제품 대응 전략 을 통 해 더 많은 시장 점유 율 을 얻 을 수 있다.

현재 메 이 맨 은 일본 메모리 발전 과정 에서 유일 하 게 남 은 거두 로 IPO 이외 의 자본 화 행 위 는 쓰 나 미 급 의 영향 을 미 칠 것 이다.

셰 즈 보 는 극단 적 인 상황 으로 볼 때 만약 에 갑 협 이 다른 NAND 공장 에 인수 된다 면 D 램 에 이 어 일본 이 다시 한번 자 랑스 러 웠 던 메모리 시장 을 잃 었 음 을 상징 하고 일본 이 글로벌 메모리 시장 에서 아 쉬 움 을 감 추 었 음 을 상징 한다 고 지적 했다.일본 의 반도체 산업 구 조 는 반도체 제조 설비 와 재료 등 상류 업 종 에 불과 하 다.

"20% 에 가 까 운 시장 점유 율 을 가 진 갑 협 이 동종 업계 의 선두 주자 에 의 해 인수 되면 NAND Flash 생산 능력 이 더욱 집중 되 고 미 한 양국 은 이 시장 을 독점 할 것 이다."집중 도의 향상 과 생산 능력 의 지역 분포 에 집중 하면 NAND 선두 업 체 의 가격 협상 능력 을 향상 시 키 고 꼬리 기업 의 생존 공간 은 더욱 좁 혀 질 것 이다."그 는 덧 붙 였 다.