하 이 신 가 소 겸: 해외 업 무 는 자주 적 브랜드 실현 에 총 력 을 기울 이 는 것 이 80% 를 차지한다.

"앞으로 가전제품 은 전통 적 인 의미 의 가전제품 이 아니 라 전체 생활 과 연결 되 어야 합 니 다. 해 신 은 현재 지혜 로 운 가정, 지혜 로 운 지역 사회, 지혜 로 운 도시 에 힘 을 기울 이 고 지혜 로 운 삶 을 살 겠 다 는 전략 을 제 시 했 습 니 다. 사실은 전통 가전제품 을 새로운 소비 분야 로 발전 시 켜 인류의 삶 의 질 을 향상 시 키 는 차원 으로 바 꾸 는 것 입 니 다."3 월 24 일, 가 소 겸 해 신 그룹 회장 은 클 라 이언 트 대회 에서 지혜 로 운 새 생활 의 막 이 열 리 면서 해 신 은 2025 년 3000 억 원 의 매출 목 표를 향 해 계속 속 도 를 내 며 달 릴 것 이 라 고 밝 혔 다.

작년 경제 하향, 가전 시장 위축 이 국내외 전염병 상황 의 세 가지 영향 을 미 친 가운데 하 이 신 그룹의 매출 은 1409 억 위안 으로 동기 대비 11.1% 증 가 했 고 이윤 은 98.3 억 위안 으로 동기 대비 23.7% 증가 했다.그 중에서 해외 수입 은 548 억 위안 으로 동기 대비 18.6% 증 가 했 고 전체 그룹의 판매 수입 에서 39% 를 차 지 했 으 며 가전제품 분야 의 절반 이상 수입 은 해외 시장 에서 나 왔 다.

"해외 에서 발생 하 는 수입 중 3 분 의 2 가 해신 자주 브랜드 이기 때문에 앞으로 중국 가전 업 체 에 있어 제품 기반 을 다 지 는 것 외 에 브랜드 를 만들어 야 한다. 브랜드 가 잘 되면 해외 시장 에 큰 공간 이 있 을 것 이다."가 소 겸 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 앞으로 3 년 간 회사 해 신 TV, 스피커 냉장고 의 '파일럿 프로그램' 과 스마트 세트 가전 을 전략 적 거점 으로 삼 아 흑백 전기 분야 에서 이중 적 인 우 위 를 만 들 것 이 라 고 말 했다.

해외 포석 을 계속 확대 하 다

가 소 겸 은 중국 가전 기업 이 몇 십 년 동안 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 겪 었 고 글로벌 화 산업 분업 에 따라 중국 기업 은 해외 진출 의 조건 을 갖 추 었 다 고 주장 했다.해외 합병 을 통 해 중국 가전 기업 은 비교적 낮은 시간 비용 으로 상대 적 으로 성숙 한 해외 판매 경로 와 비교 우위 기술 을 얻 을 수 있다.

올해 3 월 1 일 해신 가전 (000921.SZ) 은 총 가격 214.09 억 엔 (인민폐 13 억 2000 만 위안) 으로 일본 의 3 전 기 를 지배 해 자동차 에어컨 분야 진출 을 가속 화 할 계획 이 라 고 밝 혔 다.이에 앞서 하 이 신 은 2018 년 일본 도시 바 TV 와 유럽 고급 백색 가전 브랜드 고 런 제 를 각각 인수 했다.

가 소 겸 의 입장 에서 보면 해신 의 합병 논 리 는 매우 분명 하 다. 그것 은 바로 '반드시 그룹 산하 산업 과 강력 한 연관 성 을 가 져 야 한다' 는 것 이다. 도시 바 와 Gorenje 을 인수 하여 회사 가 흑백 전기 에 있 는 구 조 를 확대 시 켰 고 일본 의 삼 전 기 를 지배 하 는 것 은 해신 이 상류 에서 핵심 기술 부품 을 투자 하 는 것 이다.

공개 자료 에 따 르 면 일본 의 삼 전기 주 영 자동차 압축기, 자동차 에어컨 시스템 등 은 유 니 버 설, 포드, 혼 다 등 자동차 브랜드 의 부품 공급 업 체 로 주요 경영 업 무 는 해 신 관련 산업 과 상호 보완 적 인 것 으로 나 타 났 다.

왕 레이 중국 가전제품 협회 사무 총장 은 2021 년 에 새로운 폐렴 의 발생 상황 이 지속 되 고 역 세계 화 추세 가 더욱 뚜렷 해 지 며 국제 무역 환경 이 더욱 복잡 하고 변화 가 많아 글로벌 산업 체인, 공급 체인 이 중대 한 충격 에 직면 할 것 이 라 고 판단 했다.새로운 상황 에서 산업 체인 상하 류 의 가전제품 제조 핵심 기술 에 대한 통 제 를 다시 한번 강조해 야 한다.

그 는 예 를 들 어 이번 신 관 폐렴 사태 의 충격 으로 중국 가전제품 제조 체 계 는 국경 을 넘 어 부품 을 구 매 하 는 것 이 갑자기 중단 되 고 해외 주문 의 리듬 변화, 물류 가 지장 을 받 는 등 문 제 를 겪 었 다."또한 일부 가전 제조 대국 과 국제 시장 에서 의 게임 에서 우 리 는 핵심 기술 이 사람 에 게 제 재 를 받 았 고 특허 체계 구축 이 완선 하지 않 았 으 며 생산 기지 의 구 조 를 고려 하지 않 아 손 해 를 본 적 이 있다."왕 레이 는 예전 의 이런 경험 을 통 해 가전제품 산업 체인 의 상하 반기 업 은 더욱 빠 르 고 완 비 된 가전제품 산업 체인 을 구축 해 야 한다 고 주장 했다.

하지만 기업 의 경우 인수 합병 이후 통합 은 더 큰 도전 이다."인수 합병 후 재 편 운영 을 하려 면 빨리 회복 해 야 합 니 다."가 소 겸 은 2018 년 에 인수 한 도시 바 이미지 (TVS) 가 18 개 월 에 걸 쳐 2019 년도 에 통합 되 어 적자 에서 흑자 로 돌 아 섰 고, 같은 해 에 합병 한 Gorenje 은 15 개 월 의 통합 을 거 친 후에 도 순조롭게 적자 에서 흑자 로 돌 아 섰 으 며, 현재 경영 태 세 는 양호 하 다 고 기자 에 게 알려 주 었 다.

그 가 보기 에는 국내 든 해외 든 어느 정도 에 문화 의 협동 과 융합 과 관련 되 고 산업의 상호 보완 적 인 효과 적 인 이용 과 효율 과 수익 의 좋 은 표현 을 포함한다.배후 의 경영 논 리 를 통합 하 는 것 은 단순 한 생산 능력 보 다 는 피 매수 자 를 존중 하고 브랜드 발전 을 목적 으로 하 는 것 이다.

해 신 은 지난 3 월 2 일 멕시코 의 두 번 째 제조 기지 건설 에 들 어 갔 고 전체 면적 은 380 묘 를 넘 었 으 며 3 월 10 일 태국 의 첫 에어컨 생산 라인 에서 도 본 격 적 으로 생산 됐다.지금까지 해 신 은 전 세계 30 여 개의 제조 기지 와 연구개 발 센터 를 보유 하고 있 으 며 총 9 만 명의 직원 을 보유 하고 있다.이 어 진 계획 에 대해 가 소 겸 은 기자 에 게 "추 후 인수 가 있 을 것" 이 라 며 "기회 가 된다 면 산업 시 너 지 효과 가 좋 을 것" 이 라 고 말 했다.

산업 의 고급 구조 전환 을 가속 화하 다.

최근 몇 년 동안 해 신 은 가전 산업 을 제외 하고 신 흥 산업 에 도 빈번히 힘 을 내 어 의료, 지혜 도시, 광 통신 등 분야 에서 많은 성 과 를 거 두 었 다.가 소 겸 은 해 신 이 미래의 산업 구조 에서 정보 산업 방향 으로 빠르게 발전 할 것 이 며, 해 신 이 는 첨단 산업 이나 산업 고급 산업 에 노력 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

의료 산업 을 예 로 들 면 가 소 겸 은 '지혜 로 운 의료' 가 클 라 우 드 를 통 해 의료 자원 과 가정 환경 을 연결 할 수 있다 고 주장 했다. '우리 가 보 는 병 중 99% 의 병 은 원 격 으로 문 제 를 해결 할 수 있 고 디지털 화 된 기술 을 통 해 사회 공공 자원, 지역 사회 자원 과 가정 을 연결 시 킬 수 있다' 고 주장 했다.

21 세기 경제 보도 기 자 는 올해 AWE 전시회 에서 하 이 신 은 3 분 의 1 에 가 까 운 전시 구역 면적 을 제시 하여 지혜 도시, 지혜 의료, 지혜 지역사회 등 지혜 산업 생태 의 구 조 를 보 여 주 었 고 현재 B2C, B2B 산업 구조 와 구조 전환 성 과 를 보 여 주 었 다.

주 후 건 해 신 회장 은 "자기 칩 이 없 으 면 영원히 이류 업 체 가 되 고, 자신의 원생 제품 을 정의 할 수 없다" 고 강조 했다.최근 몇 년 간 해신 은 칩 개발 에 도 많은 투 자 를 했다.2019 년 6 월 에 해신 과 칭 다 오 마이크로 전자 회 사 는 공동으로 5 억 위안 을 투자 하여 칭 다 오 심 마이크로 회 사 를 설립 하여 칩 연구 개발 과정 에 투입 했다.

현재 해신 의 화질 칩 은 4 세대 로 교체 되 고 있 으 며 국내 최초 8K + 120 hz 의 초고 화질 화질 칩 을 자체 개발 하고 있 으 며, 오 는 5 월 에는 리 턴 을 통 해 기계 제품 에 먼저 적용 해 11 월 에는 전면 양산 할 예정 이다.

미래 계획 에 대해 우 지 타 오 해 신 전자 정보 그룹 회장 은 스크린 과 관련 된 장 사 는 다시 해 볼 만하 다 고 기자 에 게 말 했다."해 신 은 디 스 플레이 기술 혁신, 응용 장면 확장, 클 라 우 드 서비스 업 그 레이 드 를 중심 으로 소비 모델 을 지속 적 으로 정착 시 키 고 디 스 플레이 칩, SOC 칩, AIOT 칩 을 계속 연구 개발 할 것 이다. 2021 년 에 디 스 플레이 칩 의 매출 은 3.82 억 위안 으로 디 스 플레이 칩 업계 1 위 가 될 것 이다."우지 타 오 가 말 했다.

"구조 전환 은 영원한 화제 이다. 왜냐하면 구조 전환 의 목적 은 강 한 것 을 하기 위해 산업 고급 또는 고급 산업 으로 계속 발전 해 야 하기 때문이다."가 소 겸 은 이런 도전 의 과정 은 해 신 에 게 커 다란 것 이 며, 그룹의 현재 주요 업 무 는 산업 방향 조정 과 업 그 레이 드 를 진행 하 는 것 이 라 고 밝 혔 다."과거 에는 모두 제 조 했 으 나 현 재 는 핵심 기술 로 돌파 하 는 것 을 고려 해 야 한다. 핵심 부품, 핵심 재료 등 을 전체 산업 사슬 을 넓 혀 야 한다."

가 소 겸 은 앞으로 해외 업무 가 80% 이상 이 될 것 이 라 고 희망 했다.그 밖 에 가전제품 을 제외 하고 일부 신 흥 산업, 예 를 들 어 의료, 지혜 교육, 지혜 회의 시스템, 지혜 생활 과 관련 된 산업 도 해외 로 나 갈 수 있다.