뛰 어 다 니 기: 서 금 에서 호 문 에 이 르 기 까지 사업 자 에서 사업 가 까지 상회 회장 으로 추 선 된 그 는 - 전설 적 인 경험 이 있 나 요?
2020 년 은 평범 하지 않 은 해 가 될 것 입 니 다. 전염병 상황 이 호전 되 기 시작 하 자 저 는 그 유명한 의 류 업계 의 유명 인사 한 명 을 급히 만 났 습 니 다.그 는 다른 복장 을 하고 있 는 사람 으로서, 반드시 너 를 데 리 고 특별한 이 야 기 를 알 아 낼 수 있 을 것 이다.이야기 의 주인 은 의 류 유한 공사 회장 인 나 경 춘 사장 입 니 다. 20 년 동안 상업 바다 에서 열심히 뛰 었 고 어느 정도 성 과 를 이 룬 훌륭 한 사업 가 이 며 사랑 하 는 마음 이 있 습 니 다. 또한 공익 사업 을 사랑 하 는 사업 가 이기 도 합 니 다. 일 은 나 경 춘 회장 이 혼자서 호 문 에 와 서 경쟁 하고 규모 가 있 는 의 류 기업 으로 발전 해 야 합 니 다.20 여 년 동안 그 는 이제 기업 의 규모 이상 의 기업인 이 되 었 다.그러나 치부 는 근본 을 잊 지 않 는 다.그 는 아직도 자신의 고향 건설 에 도움 을 주 고 정성 어린 교육 에 투자 하 는 것 을 잊 지 않 고 있 으 며, 지금까지도 학교 에서 가난 한 학생 들 을 도와 주 고 있다.그 는 2011 년 서 금 시 제5 회 인민 대표 로 발 탁 돼 지금까지 자신의 시 야 를 넓 히 고 자신의 마음 을 열 었 다.
고향 에서 호 문 에 온 창업 자 에 게 더 좋 은 서 비 스 를 제공 하기 위해 감 상사 구조 기금 회 를 설립 하 는 데 적극적으로 참여 했다.나 경 춘 회장 의 말 로 는 '사람 은 자기 만 생각 할 수 없다!' 라 는 감주 상회 의 집행 회장 으로서 지금 은 상회 의 회원 이 700 여 개 기업 에 가입 했다. 그러나 상회 의 발전 대계 든 상회 의 돈 기탁 물 이 든 그 는 매사 에 진지 하 다. 아무리 힘 들 어도 그 는 가치 가 있다 고 생각 하고 그의 말 한 마디 로 모든 것 을 달 게 받 아들 인 다.만 나 서 이 야 기 를 많이 했 고 저도 많이 배우 고 많은 것 을 얻 었 습 니 다.그 는 확실히 남 에 게 존중 을 받 고 있 는 기업가 이자 상회 의 훌륭 한 회장 이다.
물론, 나 경 춘 회장 이 무슨 말 을 하 는 지 보고 싶 습 니 다. 이런 덕망 이 높 은 기업가 와 몇 시간 동안 이 야 기 를 나 눌 수 있 는 것 은 작가 의 행복 입 니 다!
나 경 춘 회장
월 드 웹 인터뷰 원본 게재 (전재 연락 필요)
회사 회장
홍콩 런 지 회사 회장,
동관 시 강서 감주 상회 집행 회장, 법인 대표, 상무위원,
동관 시 강서 금 상회 명예 회장,
강서성 서 진 시 서 림 진 교육 협회 상무 부회장,
동관 시 민영 투자 상회 부회장,
동관 시 호 문 의 류 산업 협회 이사
나 경 춘:
월 드 의 류 신발, 모자 망 의 글로벌 회원 여러분!
안녕하세요, 저 는 복 의 류 유한 공사 회장 나 경 춘 에 다 녀 왔 습 니 다. 복 의 류 업 체 는 호 문 에서 구 성 된 지 벌써 22 년 이 되 었 습 니 다. 회 사 는 이 땅 에서 의 류 를 생산 하 는 것 을 위주 로 합 니 다.그 가 주로 만 든 레저 아웃 도 어 라 이 프 스타일 리 시한 스포츠 인 피 에 타 워 브랜드 는 20 여 년 동안 회사 에서 이 경험 을 하면 서 나타 난 것들 이 크게 발전 했다.원래 의 작은 공장 에서 지금까지 200 명의 직원 들 이 규모 가 있 는 기업 이 이 공장 의 발전 과정 에서 저 는 많은 경험 을 했 고 많은 것 을 배 웠 습 니 다.호 문의 류 의 이 브랜드 의 발전 에 있어 서도 많은 것 을 입증 했다.이것 도 이 의상 들 의 발전 에 많은 기 여 를 했 습 니 다.
그래서 오늘 이 패션 신발 과 모 자 는 이 플랫폼 에서 여러분 과 함께 소통 할 수 있어 서 저 는 매우 영광 입 니 다.또한 이 플랫폼 에서 조금 더 많은 발전 기 회 를 찾 아서 돌파 할 수 있 기 를 바 랍 니 다.
세 복 왕 은 현재 여러분 이 만 나 고 있 는 것 은 실물 경제가 하기 어 려 운 이런 병목 입 니 다.그러면 나 회장 이 패션 에 발 을 들 여 놓 은 것 은 어떻게 대응 하 는 것 입 니까? 회사 제품 이 현재 이 시장 에서 차지 하 는 점유 율 이 얼마나 됩 니까? 우리 의 경영 모델 은 몇 가지 가 있 습 니까?
의 류 회사 에 발 을 들 여 놓 으 려 면, 우리 가 원래 이 단계 에 서 는 패 치 생산 을 위주 로 하 는 것 이 었 다.우리 가 합작 한 이 브랜드 는 바로 푸 젠 진 쟝 이라는 스포츠 브랜드 가 있 습 니 다.예 를 들 어 이 델 베 스 트 보 는3. 6. 1 이런 스포츠 브랜드 는 나중에 ABC 전체 13.그리고 지금까지 우리 가 합작 한 것 은 바로 광저우 의 낙타 등 아웃 도 어 브랜드 와 합작 하 는 것 이 고 진 베 스 브랜드 의 합작 도 있 습 니 다. 이런 국내 브랜드 와 합작 하 는 것 을 제외 하고 우 리 는 다 국적 전자상거래 인 아마 존의 플랫폼 과 합작 할 수 있 습 니 다.그래서 이 패 치 와 합작 하 는 과정 에서 우 리 는 07 년 부터 자체 적 으로 자신의 패 러 다 임 브랜드 를 만 들 었 다.우리 의 런 웨 이 브랜드 의 설립 은 처음에 이 단 계 는 시장 도 매 를 위주 로 했다. 지금까지 우 리 는 오프라인 매장, 전문 점 등 도 있 었 다. 또한 인터넷 판매 라 는 오프라인 에서 우 리 는 서로 융합 시 켜 서 이 판매 부 채널 을 만 들 었 다.그러면 미래의 발전 에 있어 우 리 는 전통 적 인 라인 에서 온라인 으로 옮 겨 갈 것 이다. 우 리 는 온라인 의 빠 른 패션 이라는 구성 으로 발전 하고 있다.
의 류 일부 제품 전시 장 을 향 해 달 려 갑 니 다.
세 복 망 은 '그러면 앞으로 온라인 상에 서 오프라인 과 융합 된 후에 우 리 는 이런 방법 으로 우리 의 이 패션 을 위해 이 오프라인 에서 이런 형식 으로 마 케 팅 수단 을 융합 시 킬 계획 이다.
음, 이것 은 사실 우리 가 판매 모델 을 향 해 뛰 어 다 니 는 것 이다.전통 적 인 도매 판매 모델 은 전환 이 필요 하 다.그러면 이것 은 나중에 우 리 는 자신의 직 영점 과 플래그 십 점 을 열 었 다. 그러면 우 리 는 현재 주문 회 를 개최 하 는 모델 로 다시 일부 상품 을 주문 생산 하여 이 전국의 20 여 개 성의 이 대리상 들 에 게 이 상품 을 제공 하 는 것 이다.그러면 앞으로 우 리 는 이 오프라인 에서 도매 하 는 모델 로 온라인 에서 판매 하 는 방향 으로 천천히 이동 할 계획 입 니 다.이것 이 바로 온라인 아래 에서 그것 을 관통 시 키 는 것 이다.그 다음 에 이 전통 적 인 주문 제 모델 에서 우 리 는 우리 계획 이 그 를 빠 른 속도 로 변화 시 키 는 과정 으로 발전 시 켰 다 고 생각한다.가장 큰 장점 은 재고 축소 다.이 제품 이 곧 돌아 오기 때문에 그 는 계절 에 따 른 이 제품 입 니 다.우리 전기 전의 모델 은 전기 주문 회의 이 모델 이다.다시 말 해 다음 시즌 제품 을 한 분기 앞 당 겨 개발 하 는 것 이다.그럼 이런 상황 에서 우리 의 당기 적 인 이 디자인 이념 이 다소 차이 가 있 을 수 있 습 니 다.그럼 이제 곧 돌아 올 수 있 는 하 나 는 확실 해 요.또 하 나 는 재고 에 필요 한 것 이 있 으 면 우리 가 할 수 있 는 것 이다.또 하 나 는 자금 압박 이 덜 하 다 는 것 이다.즉, 우 리 는 이 원래 의 준비 물 을 잘 챙 겨 야 하 는 이런 부분 에서 빠 른 속도 로 바 꾸 면 자금 의 압력 과 재고 의 부담 을 줄 일 수 있다 는 것 이다.
세 복 왕 은 그러면 우 리 는 우리 의 제품 에 대해 이야기 하고 의 류 회사 의 디자인 과 생산 에 있어 서 하나의 절 차 를 밟는다.우 리 는 어떻게 남 보다 앞서 갑 니까?
우 리 는 의 류 업 체 로 달 려 가 자체 의 이 연구 팀 을 조직 하 였 다.사실 우 리 는 이 패 널 을 시작 으로 ODM 과 FOB 1 / 13ml지금 은 자기 만 의 개발 팀 이 있 는데 바로 브랜드 개발 과 고객 에 대한 일부 ODM 등 서 비 스 를 하고 있 습 니 다.뛰 어 다 니 는 브랜드 는 젊 고 활력 있 는 스포츠 패션 이라는 하나의 디자인 이념 으로 패 치 에 있어 모든 합작 브랜드 가 그들의 시장 수요 에 따라 결정 되 는 것 입 니 다. 또한 ODM 모델 도 있 고 FOD 마이너스 13ml, 즉 10ml 모델 도 있 습 니 다.
세 복 왕 은 스포츠 브랜드 가 피부 에 붙 는 제품 이 라 고 물 었 다.그것 은 환경 보 호 를 요구한다.그러면 우 리 는 어떻게 우리 의 제품 과 환경 이 건강 하고 옷차림 에 발 을 디 딜 것 인 가 를 보증 합 니까?
먼저 제품 을 개발 하고 고 른 원단 을 골 라 서 이 옷 을 만 들 도록 하 겠 습 니 다.그럼 우 리 는 이 제품 을 개발 하 는 것 외 에 이 제품 의 편안 함 을 중시 합 니 다.우리 가 더욱 중시 하 는 것 은 그의 제품 품질 테스트, 그리고 그들의 건강 환경.예 를 들 어 우리 의 이것 은 런 지 스포츠 라 는 브랜드 를 만 들 때 우 리 는 그 가 입 는 편안 함 을 만 들 었 다.우 리 는 주로 땀 배출 기능 을 희석 하고 친 환경 적 이 며 기능 성 이 있 는 이런 원단 도 있다.이 옷감 의 공장 안에서 우 리 는 직접 그 에 게 우리 의 수요 에 따라 생산 을 하 라 고 요구 했다.생산 과정 에서, 우 리 는 그의 이 품질, 환경보호 와 색깔 에 대하 여 확고 하 다.ph: 130, 10, 10, 그리고 등등 의 요 구 는 반드시 기준 에 부합 되 어야 한다. 포 장 에서 요구 하 는 내 검 외 에 도 원단 이 돌아 온 후에 우 리 는 제3자 의 검 측 기 구 를 통과 해 야 한다.여기 서 우 리 는 중국 방직 과 의 합작 도 있 고 오 랜 시간 동안 의 이 합작 도 있다.그래서 이렇게 제3자 검 사 를 통과 한 후에 우 리 는 공장 에 돌아 와 서 생산 을 하기 시작 했다.
의복 재단사 현장 을 향 해 달려가다.
세 복 왕 은 '라 고 물 었 다. 로 총 리 는 의 류 회사 의 사장 이자 우리 동관 감주 상회 의 회장 이다. 이 두 가지 직무 는 당신 이 기업 을 경영 하 는 과정 에서 그 상회 가 당신들 에 게 어떤 역할 을 해 줄 것 이 라 고 생각 합 니까?
나 는 입사 한 지 20 년 이 넘 는 시간 을 운영 하고 있다.사실 우 리 는 이 회사 의 발전 을 위해 이렇게 발전 하 는 과정 에서 저 는 사 회 를 위해 일 을 하 는 것 도 생각 합 니 다.이런 전제 에서 저 는 장 시 감 저 우 사람 입 니 다. 호랑이 문 이라는 곳 에서 메 림 진 은 여기 서 우리 가 옷 을 만 들 었 고 90 개의 기업 이 있 습 니 다.저희 동관 서 림 향우회 조직 했 습 니 다.한 번 우연히 감 주 상회 의 를 접 한 것 도 우리 의 김 씨 가문 이 구 성 된 것 이다. 그래서 감주 상 회 를 설립 했다. 그리고 2011 년 부터 우 리 는 이 감주 상 회 를 설립 했 고 상회 의 발기인 이기 도 한다.그 후에 감주 상회 의 법인 대표 가 되 었 다.일 삼 년 설립 이후 나 는 이미 두 차례 에 걸 쳐 상회 에 봉사 하고 있다.내 가 감주 상회 에 있 는 이 신분 은 감주 상회 의 집행 회장 이다.두 차례 상회 의 회장 을 거 쳐 지금 감주 상회 플랫폼 은 최초의 백 여 개의 회원 이 있 었 기 때문에 700 여 개의 회원 으로 발전 했다.사실은 상회 에서 발전 하 는 과정 에서 저 는 슬 프 고 행복 하 며 성장 했다 고 생각 합 니 다.이렇게 몇 백 번 감주 기업 에 대해 우 리 는 아주 익숙 하고 이야기 할 거리 가 있다 는 것 을 몰 랐 다.함께 있 으 면 많은 어려움 을 극복 할 수 있다.사실 이 상회 의 8 년 간 의 서비스 중에서 나 는 지불 하 는 것 외 에는 지불 하 는 것 이 라 고 생각한다.하지만 주 는 것 외 에 우 리 는 더 많은 것 을 얻 을 수 있 습 니 다.물론 이 상회 의 오 랜 세월 을 나 는 비교적 즐 거 웠 다.그러나 즐거움 뒤에 회사 의 이런 발전 에 많은 영향 을 미 칠 것 이다.하지만 이 를 상회 로 서 의 서비스 도 이 회사 의 발전 에 영향 을 미 칠 수 있다 고 생각 합 니 다.그러나 회사 에 새로운 활력 을 가 져 다 주 었 고 회사 로 하여 금 기 존의 전통 적 인 경영 모델 에서 점차적으로 벗 어 나 게 했다. 즉, 더욱 넓 은 한 두 걸음 이 바로 접 하 는 이 단체 가 우리 에 게 준 영향 도 어느 정도 작용 을 가 져 다 주 었 다.한 마디 로 상회 와 회사 의 발전 은 서로 가 서로 가 까 워 야 한 다 는 의미 도 있다.
의 류 스마트 크레인 생산 현장 을 향 해 달 려 가다.
세 복 왕 은 그러면 우 리 는 전염병 기업 과 상회 의 모든 기업 에 어떤 영향 을 미 치 는 지 물 었 다.우 리 는 이 역병 이 가 져 온 영향 에 어떻게 대처 해 야 합 니까?
올 해 는 이 신 관 바이러스 가 갑 작 스 럽 게 왔 다 고 해 야 되 나?중국 으로 선나 는 매우 큰 시험 이 라 고 생각한다. 중국의 이 신 관문 바이러스 라 는 전염병 이 거의 끝나 갈 무렵 에 이 는 전 세계 에 만연 하여 가 져 온 재난 으로 중국 현재 의 신 관문 바이러스 의 그 모습 과 같은 상 태 를 훨씬 능가 하 였 다.물론 이 세계 의 새로운 관문 바이러스 발생 단계 에 서 는 회사 나 상회 에 대한 어느 정도 의 압력 이 있 었 다.회사 와 기업 에 큰 병목 을 가 져 왔 다.그것 은 솔직히 회사 로 서 는 일부 해외 주문 이 사실상 중 단 된 상태 이다.일부 국내 브랜드 는 여기에 있다.서양 에서 바이러스 가 생 긴 동안 마을 을 봉쇄 하 는 단계 에서, 기본적으로 거리 에 나 가 는 사람 이 아무 도 없 었 다.이 건 일부 브랜드 에 치 명 적 인 타격 이다.그럼 이 럴 때 기업 이 유일 하 게 포 인 트 를 돌파 할 수 있 는 것 은 바로 온라인 서 비 스 를 하 는 것 입 니 다. 예 를 들 어 판매, 온라인 결제 등 이 있 습 니 다.그리고 이런 우리 의 이런 패 널 기업 들 은 온라인 에 확 산 된 이런 합작 브랜드 를 찾 아 합작 하 는 것 입 니 다.그렇지 않 으 면, 새로운 갓 바이러스 가 가 져 온 영향 일 것 이다.그러면 이 크로스 오 버 는 우리 가 하 나 는 아마 존 합작 기능 인 발열 옷 이 있 습 니 다. 작년 합작 을 바탕 으로 저 는 제품 에 대해 기능 적 인 업 그 레이 드 를 했 고 회사 가 가지 고 있 는 이 제품 의 보 유량 은 30% 이상 을 차지 했 습 니 다.그것 은 이러한 상황 하에 서, 이 한 덩어리 는 분명히 우리 에 게 치 명 적 인 타격 을 줄 것 이다.우리 고객 층 은 주로 미국 에 있 으 니까.그러면 미국의 이런 과정 에서 우 리 는 국내의 일부 합작 브랜드 를 안정 시 키 고 극복 하 는 조 치 를 취 하 는 것 이다.그래서 국내 일부 온라인 브랜드 와 긴밀 한 협력 을 통 해 다 국적 전자상거래 라 는 점 을 보면 하반기 에 나 아 질 것 이 없 는 지 를 봐 야 한다.다행스럽게도 우리 의 과경 전자상거래 라 는 브랜드 는 주로 면 셔츠 를 위주 로 하 는데 바로 발열 의 기능 이다.우 리 는 미국 에서 그 는 판매 가 꽤 괜 찮 은 브랜드 인 데, 다행히도 우리 의 판매 계절 은 주로 하반기 에 있다.다시 말 하면, 8 월 이후 에, 나 는 당연히 8 월 이후 에 이 전염병 이 지나 갈 것 이 라 고 생각 하고 있다.그래서 저 는 이 브랜드 의 합작 에 큰 영향 을 미 치지 않 을 거 라 고 생각 합 니 다.
그 상인 회 는 우리 상인 회 자체 가 여러 가지 업 종 을 가지 고 있 는 것 이다.그러면 이런 상황 에서 우리 상회 에 서 는 전통 적 인 일부 업 종 에서 보호 제품 으로 바 뀌 어도예 를 들 어 마스크 를 보호 하 는 것, 마스크 기기, 그리고 보호 하 는 마스크 의 일부 원재료 들 이 있 습 니 다. 이런 우리 상 회 는 적어도 300 개 이상 의 그룹 이 있 고 그 다음 에 일회용 의 의료 용 마스크 를 만 듭 니 다.현재 수출 되 고 있 는 N95 의 보호 제품 중 하나 입 니 다.우리 상회 의 이 점유 율 은 매우 크다.그러면 후기 에 우리 상회 도 일부 조 치 를 취 했 는데, 상회 가 이 중국 에서 역병 이 곧 떠 날 때 는 물 러 나 야 할 때 이다.그러면 우 리 는 어떻게 이런 국외 시장 을 겨냥 하고 이 제품 들 을 출시 할 수 있 습 니까?그것 은 외국 이 우리 의 이 중국 수출 이라는 보호 제품 에 대해 많은 문턱 에 요구 가 있 기 때문이다.이런 상황 에서 우리 상인 회 는 이 패키지 로 이런 수출 경 로 를 포장 하여 이런 보호 제품 을 외국 으로 보 내 준다.필요 한 나라 라 니.. 우리 상인 회 가 지금 하 는 건 괜 찮 을 거 야.그 렇 기 때문에 이런 상황 에 직면 하면 우 리 는 스트레스 를 받 지만 자신 감 이 넘 치고 전염병 상황 도 우리 에 게 이런 상회 의 회원 들 에 게 우리 에 게 이런 기업, 심지어 우리 에 게 기 회 를 주 었 다.그런 것 도 큰 문제 가 아니 라 고 생각 합 니 다.
세 복 왕 은 '그러면 지금 마지막 문제 로 전쟁 을 오래 겪 고 상회 의 회장 이자 기업 의 회장 인 데 몇 십 년 동안 걸 어 왔 네요.우 리 는 이것 을 말 하 는데 당신 은 8 - 9 년 에 호랑이 집에 왔 습 니까? 우 리 는 지금 이 창업 길에 많은 젊은이 들 이 있 습 니 다. 당신 은 그들 에 게 어떤 건 의 를 해 주 시 겠 습 니까?
사실은 내 가 호랑이 문 에 온 시간 은 98 년 의 시간 이 었 다. 사실은 내 가 호랑이 문 에 온 것 은 우연 한 기회 이다. 바로 98 년 의 추석 이 었 다. 내 가 이 불 산 에서 호랑이 문 에 와 서 친척 을 만 났 는데 그때 오토 바 이 를 타고 왔 다.여기 서 그들 이 호랑이 문 에서 발전 하 는 작은 공장 들 을 보 았 다. 다시 말 해 작은 작업장 이 었 다.나 는 그들 이 해 나 가 는 것 을 보 았 을 뿐만 아니 라 매우 흥미진진 하 게 하 는 것 을 보 았 다.나 는 불 산 에 있 는 그곳 에 근무 하면 서 왜 그들 처럼 이곳 에 와 서 구경 을 하지 못 할 까 하 는 생각 이 들 었 다. 그냥 궁금 하고 충동 적 이 었 다.8 월 추석 이 지난 후, 나 는 나의 모든 짐 을 가지 고, 바로 가죽 트렁크 와 오토바이 한 대 를 가지 고 왔 다.그럼 올 때 는 혼자 왔어요.그럼 그때 창업 단계 에서아주 어렵 습 니 다.그러면 창업 하 는 과정 에서 나 는 사실 가 져 온 돈 이 매우 적다.그러면 모든 가구 가 만 삼천 원, 오토바이 한 대 에 간단 한 짐 을 더 해 이렇게 사업 을 시작 하 는 것 이다.그 창업 초기 에는 매우 어 려 웠 다.그러면 이런 과정 에서 저 는 지금까지 자신 을 경영 했다 는 기업 이나 꿈 이 라 고 말 한 적 이 없 을 때 이런 일 을 했 습 니 다.그때 의 목적 은 먹고 입 는 것 을 해결 하 는 것 이 었 는데, 지금 처럼 만 들 생각 은 못 했다.그때 부터 저 는 계속 생각 했 습 니 다. 사실 저 는 늘 만족 합 니 다. 이 시대 에 태 어 나 이 시대 에 살 고 이 시대 에 살 고 있 습 니 다. 사실 저 는 매우 행복 한 사람 이 라 고 생각 합 니 다.왜 냐 면 내 가 찾 아 온 목 표 는 간단 하지 않 거 든.하지만 이런 과정 에서 20 여 년 동안 이 회 사 를 한 사람 에서 수백 명 으로 발전 시 킬 수 있 을 거 라 고 는 생각 하지 못 했다.우리 집에 서 혼자 오고 집 까지 발전 해서 수 십 명 이 모두 여기에 있다.마찬가지 로 저 는 혼자서 왔 고 나중에 제 가 있 는 마을 에 십 몇 개의 크 고 작은 기업 을 가 진 사람 을 데 리 고 이곳 에서 창업 을 했 습 니 다.그래서 이런 과정 에서 저 는 성공 적 이 고 뿌 듯 하 며 행복 한 편 입 니 다.하지만 나 는 지금 이 상태 에서, 특히 이 세계 경제가 이처럼 불투명 한 상황 에서.이 인터넷 시대 에 이 모든 업계 에 대한 충격 과 이렇게 큰 스트레스 는 우리 가 올 때 보다 훨씬 강 할 것 이다.그러면 이런 상황 에서 나 는 이 젊은이 들 과 교 류 를 하고 있다. 이것 은 바로 이 80 년 후, 90 년 후 와 교 류 를 하 는 것 이다.너희들 의 앞길 은 아마 우리 보다 더 어 려 울 것 이다.그러나 당신들 의 미래 기 회 는 우리 시대 의 사람들 보다 적지 않 을 것 입 니 다.13. 10: 00 우리 때 는 주로 당신 이 끈기 가 있 고 결심 이 있 으 면 당신 이 이 겨 낼 수 있 기 때 문 입 니 다.그 때 는 온 힘 을 다 하고, 온 힘 을 다 하고, 온 마음 을 다 했 으 니, 지금 은 달 랐 다.인터넷 이 발달 한 이 시대.그것 은 문화, 지식, 지혜 에 의존 하 는 것 이 더 많 을 것 이다. 즉 리듬 을 빨리 맞 추 는 것 이다. 그래 야만 살아 남 을 수 있다.
물론 우리 도 뛰 어 다 니 며 차세 대 이런 패션 피 플 에 대한 육성 을 중시 하기 시 작 했 고, 우 리 는 인재 준비 도 시 작 했 으 며, 인 재 를 인수 인계 하 는 과정 도 진행 중이 다.그래서 이때 우 리 는 우리 가 가지 고 있 는 이러한 생산 모델 을 개선 하 는 것 을 제외 하고우리 가 추구 해 야 할 것 은 미래 를 이용 한 인터넷 의 빠 른 차선 이다.이러한 창 에서 플랫폼 과 합작 할 수 있 고 전통 적 인 생산 모델 을 개선 하려 면 이념 을 인터넷 사고방식 으로 전환 시 켜 제품 이 빠 른 속도 에 있 는 이런 모델 로 전환 해 야 한다.그래서 미래 에 대한 이 젊은이 들, 물론 우리 가 그들 에 대한 기 대 는 약간의 오차 가 있 을 수 있 지만, 나 는 이 젊은이 들 이 우리 보다 더 좋 지 는 않 을 것 이 라 고 생각한다.1. 10: 10: 00, 특히 지금 볼 수 있 는 것 은 9: 0 이후 의 인터넷 이 라 고 할 수 있 는 것 은 우리 가 예상 한 것 과 크게 다 릅 니 다.그들의 이 성공 사례 는 매우 많다.그럼 에 도 옷 을 입 는 이 사람 이 바로 생산 인 이지 만 지금 은 점점 적어 지고 있다.그러나 패션 인 들 이 스마트 화 AI 시대 의 발전 에 있어 미래의 패션 산업 이 지금 보다 좋 을 것 이 라 고 자신 감 을 가 집 니 다.그래서 의 류 업 계 는 늘 자신 이 있 습 니 다.그 는 결국 의식주 행 이 고 옷 은 첫 번 째 이 며 모든 사람 이 옷 을 입 어야 하기 때문이다.그래서 저 는 이 분야 에 대해 서 더 잘 할 자신 이 있 습 니 다.
세계 의 류 신발 모자 망 인터뷰 감사합니다!
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