패션 선봉 구조 전환 돌파, 포 스 덴 은 아 리 '클 라 우 드' 와 함께 난관 을 돌파 했다.

소비 업 계 는 업그레이드 배경 에서 신 소매 업 계 는 본 격 적 으로 추진 되 는 디지털 붐 을 맞 고 있다.에 따 르 면 소매 업 은 향후 3 - 5 년 안에 디지털화 정도 가 70% - 80% 에 이 를 것 으로 전망 된다.반면 신규 전염병 이 닥 친 상황 에서 수급 의 변 화 는 기업 의 디지털화 변 화 를 더욱 부추 기 고 있다.이런 현상 은 의 류 업계 에서 특히 현저 하 다. 전염병 의 발생 상황 이 온라인 소비 의 발전 을 촉진 시 켜 의 류 업계 의 공급 과 수요 의 양 단 관 계 를 깊 게 영향 을 주 고 의 류 업계 의 디지털화 발전 을 크게 가속 화 시 켰 다.

분명 한 것 은 패션 시장 은 디지털 화 된 구조 전환 의 '전환점' 에 들 어 갔 고 각 유명 브랜드 들 이 힘 을 합 쳐 경쟁 구 를 차지 했다.그 중에서 유명한 패 딩 브랜드 인 포 스 덴 이 성공 적 으로 길 을 잡 았 다. '패 치' 패션 권 은 각 국제 패션 권 에 자주 등장 할 뿐만 아니 라 인 스, 생방송, 위 챗 모멘트, 웨 이 보, 떨 림, 소 홍 서 등 소 셜 미디어 플랫폼 에서 많은 사랑 을 받 았 다. 그 배후 에 대량의 구조 에 의 해 스마트 소매 모델 은 업계 에서 연구 하고 발굴 해 야 한다.

다시 한 번 아 리 윈, 포 스 덴 코드 추가 건설 에 손 을 잡 았 다.

4 월 17 일 에 2020 장삼 각 신소 매 의 류 업 체 의 수 지 화 전환 정상 회의 에서 보 스 덴 은 다시 아 리 윈 과 손 을 잡 고 '디지털 화 된 패션 선봉' 전략 협력 을 달성 하여 전 지역 데이터 중 대 를 만 들 고 현재 공급 측 구동 의 증가 에서 소비자 의 구동 성장 으로 전환 하 는 새로운 상업 추세 에 적응 하도록 힘 을 모 았 다.

이번 전략 합작 은 세 가지 가장 핵심 적 인 동작, 즉 신소 매 능력 의 건설, 상품 의 신속 한 반 력 건설 과 데이터 센터뱅어 건설 을 포함 하 는 것 으로 알려 졌 다.이 를 빌려 알 리 클 라 우 드 는 스마트 소매상 의 선두 적 인 우위 와 융합 분석 능력 을 얻 었 다. 포 스 덴 은 온라인 에서 도 메 인 회원 데이터, 전역 제품 데이터, 전역 마 케 팅 데이터, 오프라인 매장 데이터, 구 매 안내 데이터, 생산 데이터, 물류 데이터 등 종합 데이터 분석의 기술, 자원, 능력 지원 을 받 아 더욱 광범 위 한 차원 에서 제품 과 소비자 에 대한 통찰 을 실현 하고 도움 을 주 었 다.리 포 스 덴 은 소비자 들 에 게 보다 정확 한 상호 작용 과 서 비 스 를 제공한다.

예전 에 업계 의 인사 들 은 포 스 덴 이 디지털 화 된 신소 매 의 시작 단계 에서 비약 할 수 있 는 것 은 브랜드 가 제품, 채널 등 차원 에서 계속 업 그 레이 드 된 것 을 제외 하고 '데이터 신기 술' 도 큰 관건 적 인 부분 이 라 고 분석 했다.포 스 덴 은 전통 적 인 사고방식 을 돌파 하고 사용자 의 수 요 를 정확하게 일치 시 켰 다. 그 는 업계 에서 알려 진 신속 한 반응 공급 체인 체계 와 스마트 재 화 시스템 에 의 해 업계 의 많은 선진 기술 을 통합 시 켰 고 신제품 의 출시 와 재 배 기 를 크게 단축 시 켰 다.제품 의 연구 개발, 판매, 물류, 생산 중의 관건 적 인 데 이 터 는 닿 고 일치 하 며 견인 할 수 있 습 니 다. 실시 간 정보 와 데이터 의 자체 분석, 자율 적 인 결정, 자율 적 인 집행, 기업 의 인력 비용, 시간 원가 대폭 감소, 호응 능력, 처리 능력 이 크게 향상 되 었 습 니 다. 잘 팔 리 는 물건 이 부족 하지 않 고 잘 팔 리 지 않 는 제품 은 생산 하지 않 으 며 기업 운영 에서 '생산', '마 케 팅' 등 감독 을 맡 았 습 니 다.소통 은 바로 박사 톤 이 기업 의 디지털 화 판도 에서 브랜드 환 에 게 새로운 잠재력 과 공간 을 만들어 주 는 것 이다.

이번 보 스 덴 과 알 리 윈 의 고에너지 집적 인 '상운' 동작 은 이러한 분석 의 신뢰성 을 입증 한 것 이다. 보 스 덴 은 기업 의 디지털화 건설 을 지속 적 으로 추진 하고 미래 기업 의 성장 과 시장 경쟁 에 구동 무 기 를 배치 했다.이 동시에 전체 업계 의 경우 이 는 패션 업계 가 새로운 소매 디지털화 의 빠 른 길 로 가 는 것 을 모 르 는 사이 에 추진 하기 도 한다.

지혜 로 운 소매 속 에 깊이 들 어가 장기 적 인 포석 성과 가 처음으로 나 타 났 다.

사실 5 년 전에 보 사 덴 은 소매 시스템 을 바탕 으로 알 리 윈 과 초보적인 합작 을 하여 보 사 덴 전국 매장 과 온라인 상품 의 유통 시스템 을 통 해 전통 적 인 의 류 기업 의 '구조 적 인 품절' 문 제 를 해결 했다.포 스 덴 은 지난해 1 월 알 리 바 바 바 의 A100 전략 합작 프로젝트 에 가입 해 알 리 바 바 바 의 상업 운영 시스템 에 힘 입 어 전단 판 매 를 뒤로 덮 고 전체 공급 체인 을 개조 하여 온라인 과 오프라인 전 채널 의 융합 을 추진 했다.

꼼꼼 히 살 펴 보면 이번 전염병 이 발생 하 는 동안 파 르 스 덴 의 기업 디지털화 경영 능력 은 이미 완벽 한 구조 상태 에 있 음 을 알 수 있다.브랜드 가 소매 디지털 플랫폼, 공급 체인 디지털 플랫폼, 물류 디지털 플랫폼 등 분야 에서 기반 을 다 져 야 한다. 포 스 덴 은 가게 에서 판매 하거나 접촉 하지 않 는 서비스 등 유연 한 모델 을 이용 하여 소비자 들 을 더욱 잘 연결 시 키 고 전국의 패 딩 마니아 들 에 게 더욱 안전 하고 다양한 소비 체험 을 제공 해 준다.반면 '포 스 덴 의 3 억 패 딩 폭주 저항 라인' 공익 캠페인 에 서 는 고도 의 스마트 화 된 전국 물류 망 과 9 대 점포 시스템 으로 전력 질주 의 빠 른 호응 을 확보 하 며, 첫 시간 에 패 딩 을 방역 전선 에 가장 시 급 한 곳 으로 보 낼 수 있 도록 했다.

내공 강화, 디지털 화 개혁 부 에너지 브랜드 병행.

포 스 덴 그룹 이사회 겸 고 덕 강 회장 은 올해 에 포 스 덴 회장 은 기업 의 디지털 화 구조 전환 을 전면적으로 추진 하고 '사용자, 브랜드, 제품, 유통, 투자, 재무' 의 경영 관리 과정 에 디지털 화 를 '일체화, 한 판 바둑, 한 판' 의 사고 로 디지털화 변혁 을 추진 하고 최대한 데이터 공 유 를 통 해현 데이터 의 충분 한 응용, 소비 자 를 연결 하 는 능력 은 바로 브랜드 력 이다.

전 업무, 전 절차, 전 접점 의 전면적 인 디지털화 가 파스덴 의 목표 다.이 는 빅 데 이 터 를 바탕 으로 하 는 '내공 집성' 은 '정보 고립 도' 를 효과적으로 타파 하고 '데이터 굴뚝' 을 해체 하 며 데이터 자원 과 시장 자원, 운영 장점 을 깊이 있 게 통합 시 킬 것 이다. 원래 의 업무 모델, 상업 모델, 운영 관리 모델 과 작업 모델 이 질 적 으로 향상 되 고 포용 성, 정확도 와 선 순환 을 가 진 시장 생태 를 탄생 시 킬 것 이다.

포 스 덴 은 제품 과 이미지 에 있어 서 대중 들 의 인 지 를 계속 갱신 하고 기업 의 디지털화 건설, 스마트 소매 가 브랜드 와 소비자 의 소통 장벽 을 관통 시 켜 기업 에 큰 효 과 를 가 져 다 준다.다시 한 번 아 리 운 의 보 스 덴 과 손 잡 고, 앞으로 시장 에 더욱 큰 놀 라 움 과 새로운 경험 을 가 져 다 줄 것 이 라 고 믿는다.