기자 가 ｜ 웃음 과 의 장벽 은 어디 에 있 습 니까?

홍 원 / 문

소 과 연합 창시자, CEO 하 효 희 는 회사 내부 에서 체제 혁명 을 일 으 키 고 있다. 그 뒤에 있 는 것 은 그의 생각 이다. 소 과 는 도대체 무엇 이 며 생존 의 장벽 은 어디 에 있 는가?

이 문 제 를 나 는 많은 사람 에 게 물 었 다.이미 전국 예능 에 얼굴 을 내 비 친 토 크 쇼 아 티 스 트 는 "소 과 가 가장 좋 은 채널 을 가지 고 있 고 오프라인 채널 이 빠르게 확장 되 고 있 는 것 이 가장 큰 장점" 이 라 고 말 했다.토 크 쇼 아 티 스 트 노라 에 따 르 면 웃음 과 는 가장 핵심 적 인 장점 으로 이 탄 을 대표 로 하 는 콘 텐 츠 창조 자 와 신 흥 아이돌, 사람 이 가장 큰 장벽 이 라 고 밝 혔 다.듀 크 대 에서 석사 과정 을 마 친 노라 도 자문 작업 을 하고 있다.

채널 과 연예인, 엔 터 테 인 먼 트 회사 에서 가장 중요 한 두 가지. 세분 분야 에서 확고 한 지 배 를 받 고 있 지만 이 는 곧 웃음 과 함께 큰 잠 을 자 는 것 을 의미 하 는 것 일 까?뿐만 아니 라 채널 장점 은 문화 오락 산업 에 있어 실제 적 인 장점 이 라 고 할 수 없습니다. 데이터 가 머리 연예인 을 따라 다 니 고 있 습 니 다. 그리고 실제 적 인 장점 은 연예인 에 있 습 니 다. 조금 더 실제 적 으로 리 탄 을 대표 로 하 는 일부 연예인 입 니 다.

한 회사 가 몇몇 연예인 에 게 지나치게 의존 하면 지속 적 인 생명력 과 불꽃 이 깨 지기 쉬 우 며, 인심 이 쉽게 변 한다 고 할 수 없다.

이 를 알 아 본 하 효 희 는 소 과 를 터 뜨 릴 준 비 를 하고 있다.그 는 앞으로 콘 텐 츠 제작 사, 아 티 스 트, 온라인 공연 사, 광고 사, 앤 씨 엔 터 테 인 먼 트 를 비롯 한 기업 생태계 로 변신 할 계획 이다.현재 손 잡 이 는 브랜드 마 케 팅 능력 을 모듈 화 하여 업 무 를 통 해 기업 내 부 를 관통 시 키 는 것 이다.

소 과 는 에서 시작 되 었 고 네 명의 창시자 중에서 엽 봉, 이 탄, 장 영 제 는 모두 이 내용 팀 에서 왔 고 하 효 희 뒤에 합류 했다.소 과 창시 단 대장 은 예술 도 중시 하고 예술 도 중시 하 며 하 효 희 는 상업 운영 도 맡 는 다.

웃음 과 를 많이 접 하 는 사람들 에 따 르 면 웃음 과 는 성숙 한 회사 처럼 변화 가 많 고 정서 적 이 며 공장 같다.

문 제 는 웃음 과 를 만 드 는 창업 자 들 이 과연 더 편안 한 작업장 을 원 하 느 냐, 아니면 현대 화 된 회 사 를 원 하 느 냐 하 는 것 이다.이것 은 문화 기업 이 모두 직면 해 야 할 문제 로 옳 고 그 름 에 관계 가 없다.

하 효 희 는 분명히 후 자 를 선 택 했 지만 다른 창업 자 는?설득 은 하나의 큰 공사 다.상업 논리 에서 볼 때 한 생태 는 단독 연예인 에 비해 더 오래 되 고 생태 는 더 강 한 자기 조혈 능력 을 의미한다.

신 흥 토 크 쇼 산업 에 비해 생태 를 만 드 는 좋 은 토양 인가?좋 은 소식 은 바로 소 과 가 바람 이 불고 있다 는 것 이다. 나 쁜 소식 은 토 크 쇼 시장 에서 교육 을 받 은 지 오래 되 었 고 오락 형식 이 다양한 오늘날 에 폭발 할 수 있 을 지 의문 이다.

"감자 가 맛 있어 요. 다른 사람 이 먹 으 라 고 감자 프로그램 을 하나 쉬 지 않 고 만 들 었 어 요. 감자 가 좋다 고 해서 세상 에 나 와 서 감 자 를 샀 는데 감 자 는 대부분 제 가 키 우 는 거 였 어 요. 이 일 은 크게 할 수 있 을 것 같 아 요."하 효 희 말 이 그렇다.

그 가 성공 하 기 를 바란다. 결국 중국 문화 창업 은 너무 어렵다.창업 을 연구 하 는 데 있어 소 과 는 여전히 좋 은 본보기 이다.