특 보 국제: 2019 억 매출 80 억 대 브랜드 전략 형성

특 보 국제 가 2019 년 전년 도 실적 을 공식 발표 했다.보고 서 는 2019 년 에 회 사 는 81.83 억 위안 의 매출 을 실 현 했 고 동기 대비 28% 증 가 했 으 며 이익 을 가 진 사람 은 7 억 28 만 위안 을 차 지 했 고 증가폭 은 11% 에 달 했다.

실적 의 증가 에 대해 특 보 국제 공 지 를 통 해 의 류 제품 의 판매 가 강하 다 고 밝 혔 다.제품 의 업그레이드 와 전체 중국 내륙 스포츠 용품 업계 의 소비자 시장 이 활 발 히 발전 함 에 따라 특히 주요 브랜드 의 수입 은 20.7% 에서 77.1 억 위안, 순 이익률 은 43.4% 로 증가 했다.한편 2019 년 인수 한 패션 스포츠 브랜드 는 4 억 6500 만 원 을 기 여 했 습 니 다.시 너 지 효과 에서 특 보 국제 보고서 기간 동안 실적 이 지속 적 으로 증가 하고 매출 은 80 억 위안 을 돌파 하 며 최근 5 년 동안 최고 치 를 기록 했다.

특 보 국제 지주 유한 공사 주석 겸 행정 총 재 는 연수 파 가 발표 한 후 지난 1 년 동안 특 보 의 이정표 가 되 었 다 고 밝 혔 다. 특 보 는 현지 브랜드 에서 전 세계 스포츠 용품 기업 으로 탈바꿈 했다. 특 보 는 회사 의 구조 조정 에 총 력 을 기 울 였 다. 브랜드 와 제품, 특 보 어른 과 특 보 어린이 (수요 면적: 80 - 150 평방미터, 이미 129 개의 쇼핑 센터 에 입 점 했 음) 학과"현재 우 리 는 이전 보다 더 좋 은 위치 에 있 습 니 다."

2019 년 에 특 보 국제 에서 다 브랜드 전략 가동 을 발표 했다.2019 년 3 월 에 특 보 국제 와 Wolverine 는 미국 스포츠 브랜드 인 소 코 니 와 마 이 웨 이에 합작 회 사 를 설립 했다.8 월 에는 터 보 국제 가 스위스 스포츠 브랜드 갤 럭 시 웨 이와 프랑스 스포츠 브랜드 팔 라 딘 에 대한 인 수 를 마 쳤 다.

이로써 특 보 국제 다 브랜드 전략 체계 가 형성 되 었 다.터 보 메 인 브랜드 는 대중 운동 을 깊이 연구 하고 성 코 니 와 마 이 웨 이 는 전문 적 인 운동 을 위주 로 하 며 게슈웨 와 팔 라 딘 은 패션 운동 을 포 지 셔 닝 한다.

2019 년 말 까지 특 보 주 브랜드 는 전 세계 에서 6379 개의 실체점 이 있 고 90% 의 특 보 점 포 는 국제 화 운동 스타일 로 바 뀌 었 다.현재 특 보 를 위주 로 하 는 대중 운동 의 수익 은 94.2% 로 패션 스포츠 는 5.7%, 전문 스포츠 는 0.1% 를 차지 하고 있다.

정 수 파 는 다 브랜드 전략 에 대해 "그룹 안정 적 인 성장 동력 으로 꾸준 한 성장 을 이 어가 고 있다" 며 "앞으로 5 개 브랜드 의 잠재력 을 실현 하고 그룹의 전략 을 치밀 하 게 집행 하여 장기 적 인 수익 을 얻 을 수 있 도록 노력 하 겠 다" 고 밝 혔 다.

이 밖 에 연간 보고서 에 따 르 면 2019 년 특보 국제 전자상거래 업 무 는 전체 판 매 량 에서 차지 하 는 비중 이 20% 를 넘 었 다.한편, 특 보 국제 에서 전자상거래 업 무 는 아직도 걸음 마 단계 에서 출발 하여 2019 하반기 에 전자상거래 업 무 를 재 구성 하 는 계획 을 실시 하여 공급 체인 운영 과 오프라인 업 무 를 통합 시 켜 효율 을 높 인 다 고 주장 했다.특 보 국제 예측 재 편 계획 은 2020 년 하반기 및 향후 장기 적 인 질 적 성장 을 이 룰 것 으로 예상 된다.

특 보 아동 의 활약 에 대해 서도 연보 에 언급 되 어 있다.올해 안에 강 한 소매 판매액 의 증 가 는 2015 년 부터 2017 년 까지 성공 적 으로 재 편 된 후에 제품 디자인 과 질 이 향상 되 었 기 때문이다.한편, 현재 중국 내륙 소매 시장 이 분 산 된 점 을 감안 하여 특 보 국제 가 2020 년 특 보 아동 업무 의 확대 에 대해 신중 한 태 도 를 유지 할 것 이다.

2019 년 에 특 보 국제 가 달리기 분야 에서 지속 적 으로 힘 을 내 었 고 말 라 송 경 기 를 협찬 하 는 데 53 경기 가 되 었 으 며 국내 스포츠 브랜드 의 1 위 를 계속 이 어 갔 고 전체 경기 참가 인원 은 80 만 을 넘 었 다.지속 적 인 마 케 팅 투 자 를 통 해 특 보 는 전문 적 인 러 너, 젊 은 운동선수 와 대중 시장 을 포함 한 광범 위 한 목표 소비 층 과 관 계 를 맺 는 다.

한편, 특 보 는 2019 년 임 서 호 계약 을 계기 로 본 격 적 인 농구 시장 진출 에 나 섰 고, 특 보 는 농구 제품 공동 개발 계획 을 발표 하 며 프로 농구 제품 라인 을 개발 해 좋 은 시장 반응 을 얻 었 다.

미래 를 내다 보 는 특 보 국제 는 영향력 있 는 모델 과 경 계 를 넘 어서 우리 의 브랜드 를 향상 시 키 고 제품 혁신 을 강화 하여 우리 의 우선 위 치 를 공 고 히 하 며 점 포 를 개조 하여 고객 체험 과 전환 율 을 극 대화 시 키 고 글로벌 업 무 를 확대 하여 수입 을 확대 하여 특 단의 유기적인 성장 을 유지 하 겠 다 고 밝 혔 다.

년 보 는 브랜드 의 최근 발전 계획 에 대해 서도 발표 했다. 특 보 국제 가 라틴 아시아 지역 에서 의 업 무 를 계속 확대 하고 의 류 제품 라인 에 대한 투 자 를 확대 하 며 브랜드 지명도 와 시장 점유 율 을 향상 시 킬 것 이 라 고 밝 혔 다. 브랜드, 제품 조합 과 디자인 및 소매 네트워크 에서 세계 적 인 위 치 를 개조 하고 새로운 마 케 팅 활동 과 제품 을 갖 춘 게 세 웨 이 점 포 는 2021 호 에 달 할 것 이다.연말 까지 는 소 코 니 의 첫 점포 가 2020 년 하반기 에 문 을 열 예정 이다. 마 이 락 의 티 벳 플래그 십 스토어 는 2020 년 3 월 에 문 을 열 고, 첫 오프라인 점 포 는 2020 년 하반기 에 문 을 연다.