샤오홍서'생태관 '메커니즘 노출 및 사용자 공치 내용

생활양식 커뮤니티 게시판에서 새로운 프로젝트를 내측하고 있는'빨간 책 생태관'이다.‘생태관 ’들은 사용자에게 여러 차례 피드백을 받고 판정할 수 없는 노트 투표를 통해 관련 노트에 영향을 미칠 수 있다.현재 일부 사용자가 생태관 자격을 얻었다.

　　'빨간 책 생태관 '자격 페이지 통과

‘샤오홍서 생태관 ’은 현재 초청제를 위해 일정 조건 (아래도)에 이르는 사용자는 샤오홍서 Ap의 소식통에 공식 내측의 ‘생태관 훈련소 ’에 초청될 것으로 알려졌다.사용자가 초대 요청 통지에 들어오면 답안심사를 통해 생태관이 된다.테스트 제목은 총 15개, 그중 12문제, 내용의 합칙, 3문제, 레드북 조작 규범, 9문제 및 이상을 맞추면 통과할 수 있다.

페이지의 생태관 수첩에 따르면 생태관의 신청 조건은 등록 기간이 1년, 무위반 기록, 이미 휴대전화 번호를 바인딩 등이다.심사를 거쳐 본격적인 생태관은 주변, 내측 제품, 질서 유지 등의 권익을 즐길 수 있다.이 중 관리질서는 주로 빨간 서커스 내용 생태 유지 방면을 가리킨다.

이미 생태관이 된 사용자 피드백, 질서를 유지하는 구체적인 논법은 공식적 힌트를 여러 차례 피드백 노트에 대한 투표를 실시하고, 후대는 생태관들의 투표 통계에 따라 전시 여부를 판정한다.

그동안 노트 한 편이 수십 명이 동시에 항소한다면 시스템은 이 노트를 위반한 것으로 판정되는 것도 브랜드 측의 부정 노트를 제거하는 수단이다.그러나 생태관이 생기면 이런 조작도 성립되지 않는다."한 레드 페이퍼 운영 서비스 업체는 어느 정도 생태관 메커니즘이 공평하게 노트를 보여 준다.

그러나 빨간 책의 게이머들도 생태관을 어떻게 관리해야 생태관을 확보할 수 있는 투표는 공평하다.

이 프로젝트는 현재 실험 중인 생태 관리 프로젝트로, 이미 적지 않은 레드 서적 사용자가 참여하고 있다고 말했다."사회위원회처럼 사용자 가운데에서 와서 사용자로 돌아간다"고 말했다.

　　붉은 책'감자 관리자'는 생태관에 대한 묘사

‘생활양식 커뮤니티 ’에 자리매김한 레드 책도 상업화 탐색으로 끊임없이 구축되고, 점점 다원적인 콘텐츠 생태를 유지하고, 플랫폼에 대한 사용자에 대한 가치를 확보하기 위해 올해 초 브랜드 빗 콘텐츠를 출시해 거래과정까지 업그레이드'복지사 '부문을 정합 상품 채취, 창고 물류, 고객 서비스의 전유정 기능은 사용자 체험 향상 등을 향상시킬 수 있다.

2019년5월까지 레드북 사용자는 이미 2억 5000만 명을 넘어 일일 동네노트 노출 횟수가 30억뷰를 넘어섰고, 이 중 70%는 UGC 내용으로 UGC 의 내용은 레드책에 대한 가치의 중요성을 알 수 있다.

생태관 (생태관) 은 이미 빨간 책이 처음으로 플랫폼 관리를 사용자에게 권한을 주었다.

올해 5월 샤오홍서는 새로운 상품 평가 체계'작은 홍심'과 소비 결정 차트'작은 홍심대상'을 공식적으로 발표했다. 즉 사용자가 실제로 체험한 상품에 대한 특정 차원에 따라 이 상품의'작은 홍심'을 형성했다.이후 작은 홍심 평점에 기반, 붉은색 서회는 각 품종, 다른 차원에서'빨간 대상 조심 '차트를 내놓았다.

샤오홍서 측은 이 작은 홍심 평가 체계를 통해 소비 구매 결정을 도울 수 있다고 밝혔다. 한편으로는 소비 결정 장면에서 사용자 가치를 깊이 파낼 수 있다고 밝혔다.

상품평가에 착안한 작은 홍심 평가 체계에 비해 생태관은 내용에서 도입돼 플랫폼 관리에 참여하게 한다.다만 전자투표 객관적, 진실성 규칙은 이미 명확하고, 참가자들은 상품을 실제로 구입한 사용자, 사용자는 품종 중 흥미도, 활발한 순위 등을 차지하고 있으며, 후자의 밑바닥 논리는 아직 공개되지 않았다.

소홍서는 커뮤니티 상업화 탐색에서 이미 일부 단계적인 성과를 거두었고, 전자상 업무를 제외하고는 미장, 패션, 출행, 자동차, 모잉 등 각 분야 브랜드와 광고합작을 벌였다.샤오홍서가 내놓은 일련의 사용자 평가 체계는 상업화 협력에 개입되지 않고 적홍서 사용자 가치의 밑바닥 방선으로 구성된다.

샤오홍서 창시자 구방은 인터뷰에서 사용자가 붉은 책의 입신본으로, 붉은 책의 내용의 생태는 사용자를 위해 태어났다고 밝혔다.

우리의 첫번째 원칙은 사용자 가치에 대한 고수이며 처음부터 변함없는 것이다.우리가 만든 제품의 업그레이드, 모든 규칙은 수립에서 수립된 후 사용자에 대한 가치를 확보하기 위해 2013년 창업의 초부터 지금까지 줄곧 관통하고 있다.그녀가 말한 것 같다.

그녀가 보기에는 복잡한 정보에서 사용자들의 목소리에 귀를 기울이는 것이 빨간책이 사용자에게 제공되는 가치이자 빨간 책의 책임이다.