귀인조 2019분기 37.40% 적자 중 부흥

지난 30일 귀인조가 발표한 2019년 1분기 보고서에 따르면 영업 수입은 5.2억원으로 전년 동기 대비 37.40%, 상장회사 주주 순이익 1390여만원으로 전년 동기 83.66%, 같은 기간 발표한 2018년 연보에 따르면, 귀인조의 총 적자 한도가 6조9억위안이다.

2014년 상하이에서 A 주식에 상륙해 귀인조의 시가가 한때 400억위안을 돌파하며 안달에 버금가는 국내 상장운동브랜드가 되었다.그러나 이어 전통 스포츠 브랜드는 스포츠 의상을 위주로, 다양한 스포츠 형태가 병존하는 산업화그룹의 변신 과정에서 귀인조의 능력을 지탱하지 못하고 있다.

데이비드는 어떻게 오스트레일리아를 이길 것인가

비력사 장군 가리아는 전설의 저명한 거인이며 비력사인들이 이스라엘을 공격하는 전역에서, 가리아는 연전40일, 운명의 숙적, 목양인 다윗을 만났다.

다윗의 몸매는 가리아와 거리가 멀어, 가리아와 정면으로 맞서면 다윗 앞에 놓여 있는 것은 죽음밖에 없다.다행히 다윗이 선택한 무기는 가리아가 바라는 장창과 방패가 아니라 돌자와 채찍을 따랐다.다윗은 채찍을 휘두르며 돌멩이를 따돌렸고, 정중골리아 면문, 후자는 거꾸로 쓰러진 뒤 이스라엘인들은 그들의 대위왕을 보유하고, 전 세계는 약승강의 불이법문, 강자가 제정한 규칙 내와 결전을 얻었다.

나이크, 아디다스를 스포츠 용품 업계의 가리아로 삼는다면 귀인조는 분명 출정한 무기를 잘못 가지고 있다.

안달, 특보, 361도처럼, 귀인조도 진강 진태에서 왔다.1987년부터 2002년까지 모델인 유덕화, 장백지의 호소력 시장이 빨개졌고, 15년 만에 귀인새는 3000여 개 진진진진진진진화 공장에서 출현해 진강화의 세계명함이 됐다.

유덕화, 장백지는 귀인조로 대변한다

성공적으로 겹겹이 포위된 앤드 등 브랜드와 마찬가지로 귀인조의 이름으로 기대는 것도 중국 시장의 충분한 두께다.광범위하게 존재하는 3, 4선 도시는 귀인조의 장대를 위해 꾸준히 기초를 쌓았고, 그때는 운동화, 운동복의 연구 개발, 디자인, 생산과 판매에 초점을 맞추고 있는 귀인조는 2009년부터 2011년까지 주영업무수입에서 각각 100%, 99.97%, 99.98%, 시장 문점 수는 한때 5067개로 급증했다.2012년 전업의 함몰 사건이 터지지 않았다면, 나중에 모든 이야기의 방향을 다시 써야 할 것이다.

2011년 말부터 거시경제조정과 업계 고재고 이중 위기로 국내 체육용품 장비 제조업체들이 집단으로 한겨울에 들어섰다.이 분야의 귀인새를 재창한 것도 다행이다.이번 겨울은 지속되는 시일 길고, 귀인조는 2013년 연보로 영업 소득 24.06억원으로 전년보다 15.74% 하락했다. 영업이익 5.22억원으로 전년 동기 대비 12.91% 하락했다. 모사 순이익 4.23억으로 전년 동기 19.79% 하락했다.

‘달걀을 같은 바구니 ’에 넣어 가져온 고과 를 삼킨 후 2014년, 귀인새가 시장에 출시했을 때 기업의 미래의 발전 전략을 ‘스포츠 복식용품 제조를 바탕으로 다양한 스포츠산업 형태로 조화된 스포츠산업화그룹 ’으로 자리매김했다.

어떤 의미에서 이런 발전 전략의 제정 은'하루가 뱀에게 물려 10년 동안 우물줄을 두려워한다'는 현실 사진이자, 귀인새는 편안 3, 4선 도시에 만족하지 않고, 세계 무대에 서기를 갈망하는 어떤 기업이든 그 분야가 될 것을 희망하며, 이녕, 안식은 국내일, 2선 도시와 나이크, 아디의 팔목이 눈에 띄지 않았고, 귀인새는 물론, 다음 무대에 선 주인공이 되기를 희망하고 있다.

다원화 업무 발전의 함정

2015년, 귀인조 2억4억원 홀딩으로 2대 주주가 됐다. 7월, 귀인조는 스페인 축구 경제사 The Best of You Sports, S.A (BOY), 2016년 6월, 주식 주택에 입주 하는 행렬, 7월, 입주 성우 과학기술, 8월, 입주화창고, 2017년, 명화창고에 대한 100% 지주를 완료했다.

그간 귀인새는 2016년 6500만 위안과 하문과 함께 과학 기술을 융합하여 향안보험을 창출했으나 8개월만 지나면 향안보험을 다시 청구했다. 게다가 2017년 수매위강건신 미과를 더해 2014년 상장되고, 귀인새의 다원화 발전 전략은 거의 ‘굶주림을 가리지 않는다 ’로 형용할 수 있다.

IBM 식'뱀 삼키기'는 물론 국외 스포츠 용품 브랜드를 인수해 주영 업무영역에서 자발적으로 발전하는 발전 전략이 다르다.귀인조는 지난 5년간의 다원화 발전 전략으로 인터넷의'글로벌 '사유로 가득하지만, 크로스 사유를 갖춘 귀인조는 크로스 사유를 갖춘 뒤 집행력을 갖춘 것이 아니다.

주영 업무에서 너무 정력을 많이 분산시키는 귀인조 방향은 맞지만 걸음걸이는 잘 맞지 않는다.이들 투자는 2014 ~2017에서 69.38%의 성장을 가져왔지만 모사 순이익은 49.68% 하락했지만 2018년 6월 귀인조의 주가가 볼펜을 파묻었다.

국내 진강슈즈 기업의 대표적인 브랜드 중 하나로, 귀인조의 다원화 업무 발전 전략은 근본적으로는 틀림없다.알리바바는 전자상으로 사업을 시작하여 오늘 집합상, 금융, 문화 오락, 스포츠 등 다산업을 일체로 한 세계 500대 기업을 비롯해 기업의 다원화 발전 전략을 기반으로 한 것이다.그러나 귀인조의 실수는 다원화 발전 전략의 실시가 너무 신속하고 맹렬하고, 그 자체 능력은 아직 여러 점의 포석을 지탱할 수 없는 상황에서 단일 제조업에서 동시에 사교, 소매, 보험 등 여러 분야에 매진하고 있지만, 이 분야에는 스포츠의 맥락이 있지만, 귀인조는 단위 시간 내에 각 분야의 횡적 연결을 실질적으로 연결할 수 없다는 점에서 다원화 발전 도로의 좌절로 이어졌다.

2018년 귀인조는 먼저 1.43억 원을 작정하고 강세의 스포츠 지분을 양도하고 이어 2억 73억 팔로 호포스포츠 주식을 팔았고, 연말에는 1.3억 원을 대가로 양도했다.일련의 자산 매각 행위는 귀인새가 다원화 업무 발전전략상의 조정에 실조적인 단계에 접어들어 현실에 대두박을 맞은 후, 귀인새는 극단적으로 다른 극단으로 매진한다는 것을 상징한다.

귀환 주영 업무는 좋은 선택이지만, 귀인새는 나이크, 아디가 팔씨름을 할 기회를 놓치고 4년 후, 안전, 이녕 등 국내 일선 스포츠용품 진영과의 격차가 점차 늘어났다.

2019년 1월현재 귀인새와 그 산하자자자자계계계지원지방정부 보조자금30322만111만11위안위안 ( 각각 진강시재정창신발전전문투자자금105858만원, 지원자금238만731만73만원, 하문시사명구정부 재정억지원자금141410.871만위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안을 장장장장려려려려되되되지만, 하문창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창새 말로는 잔의 급여와 다름없다. 귀인새는 다시 일어설 수 있도록 자신의 힘에 의지할 수밖에 없다.

귀인조의 귀인은 어디에 있는가

2017년 귀인조의 일분기 재보로 돌아가다.그해 귀인조의 1분기 영업은 7억 68억 원으로 전년도 대비 46.5% 증가했으며, 순이익은 1.49%, 8300여 만 명에 달했다.이 데이터의 배후에는 귀인조 브랜드의 업적이 크게 늘어난 것이 아니라, 명화창고, 제거행 등 소매상을 인수한 뒤 대리 판매한 나이크, 아디, 표마 등 브랜드의 판매가 증가하여 가져온 이윤은 당시 귀인조 주 브랜드의 판매가 총매출의 50% 정도로 떨어졌다.

2019년, 귀인새새의 일분분분재보고서따르면 주브랜드 조인조영업총수입4조12억원으로 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분할분분분분분기 수입4조12억1212억121212억원으로 분분분분소득총 총 총 총 총 총 총 총 수입449. 23.23%%를 점점점분분분분분분분분분분분분할분분분분할분분분분29.23%%%를 차지하고, 귀인새 대리대리대리대리대리인새대리인내내내내대 인인인인인인인인인인인인인인인인인인조대마마표표표말분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분주 브랜드의 제조와 재건은 좋은 일이 아니다.

3월31일 귀인조 브랜드 소매 단말기 점포 수는 2830개에 달했고, 일선 도시 393개, 2선 도시 650개, 3선 도시 1231개, 4선 도시 556개.삼사선 도시는 여전히 귀인조의 주전장이고 귀인조의 귀인조의 귀인조의 귀인조 (귀인조) 가 흩어졌다.이것은 비록 귀인조의 원대한 목표와 어울리지 않지만, 귀인새가 당대 중시해야 할 현실: 국내 브랜드에서 국제브랜드를 향해 매진하는 전략을 개시한 후, 안달의 마케팅 중심은 반드시 3, 4선 도시에서 1, 2선 도시로 나아가야 한다.이때 어느 기업이 안전전략 전형으로 남긴 시장공간을 잡을 수 있다면 다시 한 번 안달의 성공을 복제할 수 있을 것이다.

특보, 361도, 귀인새의 활기를 돋우고 시장에서 이기는 중요한 경쟁 상대가 아니지만, 가장 중요한 것은 아니다.사실 귀인조, 아니면 특보와 361도, 이들이 직면한 가장 중요한 경쟁 상대는 서로가 아닌 3, 4선 도시의 주민 지배 수입이 계속 높아진 후 진강화 사업에 대한 관심이 더 높을까?

이 점에서, 귀인조에게 물려주든, 특보, 361도까지 남겨 두는 시간, 한정된 패턴의 미래가 다른 진강신발 기업에서 재연할 수 있을지, 두 이야기다.

진정한 차감의 의미가 있는 것은 요가 시작된 로로몬 레몬, 몸을 일으킨 스케치, 이들은 각각 운동 세분분야에서 성공한 스포츠 브랜드, 결국 업계 헤드 업체와 시장 점유율을 쟁탈하는 아이디어를 얻었다.다원화 전략이 좌절된 후 주영업무로 복귀하는 귀인조는 더욱 수축전선을 들여야 생산라인을 깊게 끌어들여야 제대로 뒤집을 기회를 얻을 수 있다.