만약 상장 3개의 거래일이 40% 이상 하락한 투자자가 왜 왕훙의 빚을 사지 않는가?

왕홍 장대혁의 하이라이트는 4월 4일의 종시계를 맞췄을 뿐, 외로움도 빨리 왔다.

종을 친 지 며칠 만에 미주로 출시한 것은 함의 (RUHN, O) 주가가 하락한 것은 조금도 반탄이 없다.

4월 8일까지 7.05달러 / 주식을 포함해 발행가격에 비해 12.50달러로 43% 하락했다.

며칠이 짧아서 시가가 축수되었다.

업계 관계자에 따르면 출시 후 좋지 않은 원인이 많아 자금 차원에서'펀드 디스크'를 찾지 못한 것으로 분석된다.

하지만 더 심한 원인은 투자자들이 ‘ 왕홍띠 ’ 라는 상업모델을 사지 않았다.

일찌감치 상장 초에 인터페이스 뉴스를 소개한 적이 있는데 실적만 보면 경쟁력이 없다.

공고서에서는 2017재년, 2018재년, 2019재년, 2019재년 3분기에 각각 소득 5.77억원, 9.47억원, 8억56억위안을 포함한 것으로 언급됐다.

당철에 각각 4013만 원, 8995만 원, 5750만 원이다.

그러나 조기 투자자들은 왕홍 장대혁의 띠 능력을 눈에 띄는 것이 분명하다.

2014년 장대혁과 펑민은 타오바오 가게를 합쳐 1년 만에 판매량 1위를 차지했다.

2016년 타오바오 생방송제에는 장대혁이 두 시간 동안 2000만원의 성매액을 이끌어 타오바오 생방송으로 인도한 판매량 기록을 새로 고쳤다.

그러나 왕홍은 망상으로 돌아가고 장사는 장사다.

한 회사의 생명력이 망홍으로 결정되는 것이 아니라 제품으로 결정된다.

특히 출시 후 자본은 실적에 대한 보답 요구가 더욱 엄격하다.

만약 상장된 후 폭락을 설명하고 있다면 국제 투자자들은 함락된 비즈니스 패턴을 볼 수 없다.

네티즌 레드 비즈니스 패턴은 중국 특유라고 할 수 있다.

포함된 운영 패턴은'망홍 +부화기 +공급 체인 '3대 고리를 포함한다.

그중 왕홍이 부화한 신흥 코일 (의견 리더)들이 머리띠 능력을 이용해 판매를 한다.

현재 부화된 것은 김, 리벨린 등 코일과 팬덤이 천만을 넘게 된다.

조기 투자자들은 복제 방식으로 장대 누명을 쓰고 싶었다.

공급 사슬은 회사 운영의 핵심이다.

안타깝게도 이 점을 양해해 주는 것이 좋지 않다.

장대혁의 온라인 쇼핑몰 ‘내가 좋아하는 옷장 ’을 훑어본 뒤 발견하기 어렵지 않다. 대다수의 보배들은 현물도 없고, 기다리는 날이 10개나 넘는 직장을 넘어 20개까지 기다려야 한다.

또한 함유된 G뮤직비디오 (사이트 거래액) 데이터에서 발견될 수 있을 만큼 배출률이 낮지 않다.

2018년 재년 전 3분기 (3월 ~12월)로 합계G뮤직비디오는 약 22억12억원으로 8조56억원의 수입의 2.58배였다.

이 점은 치명적이라고 할 수 있다.

속소품 자A를 예를 들다.

자A는 재고 회전, 공급 사슬의 응답 속도로 재고품에서 판매되는 과정을 포함해 30 ~40일이 걸린다.

따라서 새로운 속도가 매우 빠르다.

대표적인 왕홍 공급 체인에도 비슷한 스타일이 있다.

이에 따라'새로운 플래시 + 선매 + 예매'를 채택한 것은'다량의 소량, 빠른 복구'의 공급 사슬 패턴이다.

하지만 노출된 재고 회전률 수치로 보면 자A의 그런 돌림은 전혀 이뤄지지 않았다.

평균 재고품과 판매 원가에 따라 계산된 평균 재고품 회전 일수에 따르면 이 지표는 190일에 달한다.

재고품 취득부터 판매 입금까지 반년 가까운 시간이 필요하다.

지주 현금 흐름이 좋지 않은 주요 원인이다.

만약 나스닥이 폭락한 뒤에는 중국 왕훙 기업에 대한 일부 시사와 합격한 판매 모델이 있고 투자자들에게 큰 매력은 없을 것이다.

반면 어떻게 흐름을 이윤으로 바꾸는 것이 중요합니다.