4년 동안 30억 홍콩 위안 다프니 관점'지혈 '언제까지

4년 동안 30억 홍콩 위안 다프니 관점'지혈 '언제까지

정수리 월계여신 광환의 다프니는 이제 신단에 떨어졌다.

최근 다프니가 발표한 2018년 연간 재보에 따르면 다프니는 10억 홍콩원에 계속 적자를 입었다.

주목할 만한 것은 다프니가 4년 연속 적자를 낸 것이다.

그간 다프니는 관점에서 지혈을 책략했다.

데이터는 4년 동안 다프니가 3860개의 문점을 닫았고 일균관점 2.6개였다.

다프니는 계속 개혁을 하고 있지만 여전히 효과가 뚜렷하지 못했다.

업계 관계자들은 새 소매와 운동풍이 번창한 시대에 다프니는 기회를 잡지 못했을 뿐만 아니라 높은 비용과 가격을 할인해 대규모, 제품 용품 문제 등을 다프니의 이윤을 끊임없이 침식하고 있다고 주장했다.

미래, 다프니는 다시 여자 신발의 거물 자리로 복귀하고 싶다면 더욱 혁신해야 한다.

지난달 27일 오후 다프니는 2018년 실적을 발표했으며 매출액은 41억 27억 홍콩위안으로 전년 대비 20.8% 하락했다. 주주주주는 이윤이 9조94억 항구원으로 전년 대비 35.4% 를 기록했다.

주목할 만한 것은 다프니가 4년 연속 적자를 기록해 누적 적자 금액이 29억 2600만 항구에 이른다는 것이다.

더프니 관점 3860개.

사건이 2000년까지 거슬러 올라온 다프니가 출시한 이후 첫 적자.

당시 다프니는 10억 1400만 홍콩달러를 영수했으며 주주주들은 5115.1만 홍콩위안을 차지했다. 2001년 다프네는 9977.9만 홍콩 달러를 재적자를 벌여야 했다.

짧은 침체를 겪은 뒤 2002년부터 다프니는 흑자로 돌아섰고 주주주는 2584만 9만 홍콩달러를 차지해야 한다.

이후 다프니의 실적이 따뜻해지기 시작했다.

10여 년 만에 다프니는 다시 적자를 입었다.

2015년에는 다프니 주주가 3억 79억 항만, 순관점 805개, 2016년에는 다프니의 적자가 8억 19억 홍콩달러로 확대되고, 매장 1030개, 2017년, 다프니는 여전히 7.34억 홍콩달러의 적자를 기록해 1009개에 이른다.

최신 재보에 따르면 다프니는 1016개 판매점을 닫았다.

2018년 12월 31일까지 다프니는 판매점 총수를 2820개로, 핵심 브랜드 업무 판매점 2648개 및 기타 브랜드 업무 판매점 172개를 포함한다.

이에 대해 다프니는 고소 중 다프니의 영업액이 감소하는 것은 다프니 핵심 브랜드 업체 점포 수가 26.2%에서 2648개, 동점 판매 하락으로 매출이 하락한 것으로 나타났다.

지난 시즌 재고품은 판매 조합에서 비례적으로 증가해 집단의 모리는 20.61억 홍콩 달러로 줄었고 모리율은 49.9% 로 떨어졌다.

이외에도 갈수록 악화된 경영 환경을 앞두고 다프네는 적자 매장을 가속화하고 전체적인 경영 효율을 높이기 위해, 더프니도 더 스타일리시한 쇼핑센터 매출 채널을 통해 시장침투율을 늘려 빠른 변화에 적응하는 소비 모드 및 소비자 선호를 꾀하고 있다.

다프늬 국제지주 유한회사 원명 영은국제그룹 유한회사로 1987년 홍콩에 설립, 이후 신발류, 의상 개발 및 브랜드 관리를 위주로 하는 다원화 패셔니스타 회사, 업무는 대중화구, 홍콩, 대만, 아시아, 유럽 및 북아메리카 등이 발달했다.

브랜드 다프니, 다프니, 생활, 신발장, AEE, 둘라, d:에스피나, ALDO, AEROSOLES, Ameda moda 등이 있다.

실제로 다프니의 이름도 심각하다.

다프니는 그리스 신화의 여신'월계여신'으로 그리스 신화의 결말이 다프니의 미래를 예고하고 있는 것 같다.

2006년 다프니는 전기 업체 업무를 시도해 천고양이 주둔과 함께 다프니도 자영 전상 플랫폼을 지었다.

2010년 다프니 카니코드 포석상, 바이두와 함께 전기상 플랫폼 100점을 투자했다.

그러나 다프니의 야심은 만족할 수 없는 것 같다. 2010년 4분기부터 다프니의 핵심 브랜드 재소형 계획을 추진해 다프니의 브랜드 위치를 조정할 뿐만 아니라 브랜드 로고 교체, 새로운 점포 설계 및 적극적인 시장 추진 등 수단을 채택하고 있다. 이 해에는 다프니는 12선 도시 및 대만, 홍콩 하이힐에 전념한 부진국제유한 주식회사 59.96%의 주식을 수용하며, 다프니는 업무와 재결합했다.

2012년 다프니가 가장 빛나는 한 해였다.

이 해에는 다프니의 영수도 처음으로 100억 홍콩달러를 넘어 105억 2900만 홍콩달러에 이른다.

그러나 100여억 홍콩 달러의 수입은 빛깔 같은 듯 자가감으로 바뀌었다.

데이터에 따르면 다프니는 2012년 브랜드 세일즈를 늘려 핵심 브랜드의 평균 매가가 3.9% 하락한 것으로 나타났다.

평균 판매가의 하락과 생산 원가 상승으로 그룹 모금리가 60.8% 하락했다.

반면 내륙시장 임금과 임대료의 지속적인 상승은 다프니의 원가 부담을 가중시켰다.

다프니는 공고에서 솔직하게 말했다.

그러나 다프니는 안정된 점포 확장계획은 지속적으로 발전을 중요시하고 가맹 점포를 직영점포로 바꾸어 시장 변화에 대비할 방침이다.

방직 의류 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장, 웅 직언, 애초 가맹 모두 직영 의 상업 모델 선택 경로 자체 는 결정 이 부당 한 다. 결국 중국 이 이렇게 큰 시장 을 정합 사회 자원 공동 참여 가 중요 한 다. 그렇지 않 으면 좁 은 것 이다.

사실상 위웅의 관점도 다프니의 발전을 증명했다.

2013년부터 다프니의 업적은 마이너스 성장을 시작한다.

영수 0.78% 에서 104.47억 홍콩달러를 받아 주주주는 전년 대비 65.56% 에서 3억 29억 홍콩 달러를 하락해야 한다.

전년과 다름없지만 주주는 지난 1년의 1 /3정도를 차지해야 한다.

실적이 하락하고, 다프니는 진정 이유를 인식하지 않고 경제환경과 날씨 비정상 등으로 귀결된 이유다.

날씨 환경이 열악하고 추운 봄철에는 점포 인파에 영향을 끼쳐 판매가 더욱 스트레스를 받고 있다.

그룹 매출 네트워크가 길거리 가게를 위주로 계속되는 불이익이 집단에 미치는 영향이 더욱 뚜렷하다.

다프니는 2013년 공고에서 이름을 올렸다.

정상을 되찾는 과정에서 다프니는 주로 세일즈에 의존해 실적을 제기한다.

업계 인사들은 "그저 겉으로만 빠른 시간을 얻을 수 있지만 오래오래 발전하기 어렵다"고 말했다.

다프니의 신발을 사 본 양 씨는 예전에 다프니가 고급스러운 대표라고 생각했지만, 저렴한 가격품으로 전락하고, 다프니의 신발은 기본적으로 순피 소재가 아니라 발을 많이 신으면 천천히 사지 않는다.

이런 상태화의 할인도 다프니 브랜드를 크게 할인한다.

"다프니는 현재 브랜드의 위치, 제품 위치, 채널 위치, 선상에서 동종 브랜드의 발전을 따라가지 못하고, 대중화된 브랜드는 상향, 아래로 내려가면 충분할 능력이 없다"고 말했다.

텐웨이웅은 다프니와 백리와 달리 자영 브랜드 역시 철노를 만났다. 하지만 베리에는 나이크, 아디 등 국제브랜드가 자리를 차지했고, 베리채널 업체의 우세는 포기하지 않았고, 다프니는 브랜드, 제품, 채널 등 모든 자영, 항리스크 능력에서 달프니는 백리가 포커하지 않았다고 지적했다.

동완이 인터넷 과학기술 유한회사 총지배인 왕용균이 보기에 운동풍이 천하를 통일하는 오늘날, 전통 여자 신발 업계가 전체적으로 활탄노를 만났다.

현재 어느 여자 신발 브랜드가 뚜렷하게 호전되고 있는 것을 보지 못했지만 다프니는 물론 피할 수 없다.

다프니의 개혁은 전통개혁의 외곽에서 칼을 휘두르며 시종일관 밟지 못했다.

이에 대해 기자는 다프니를 인터뷰했지만 원고 발고까지 답장하지 않았다.