새로운 소매, 새로운 소비 패턴은 소비 업그레이드를 돕는다

세계복장신발모자넷의 알아본데 따르면 최근 전국상무사업회의에서 상무부는 소비승격정책조합권을 제사하고 2019년에 류통방식을 혁신하고 소비환경을 최적화하며 상품과 서비스공급을 확대하는 등 면에서 강대한 국내시장의 형성을 촉진하게 되는데 그중"온라인과 오프라인의 융합을 촉진하고 실체소매의 혁신전환을 추동하게 된다."내년에 소비를 촉진하는 중요한 조치의 하나가 되다.

2018년, 온 · 오프라인 융합의 새로운 모델 대표로서신소매올해의 경제 핫이슈가 되다.스마트 매장, 가상 피팅, 온라인 음식 주문, 무감 지불......온 · 오프라인이 융합된 새로운 소매에 힘입어 새로운 소비 형식이 끊임없이 생겨나고 품질화, 개성화에 대한 소비자의 수요를 창조하고 만족시키며 국내 시장의 내포와 외연이 끊임없이 확대되고 있다.

최근 티몰에 따르면 2018년 티몰 플랫폼은 200개가 넘는다브랜드잇달아 단독의 새로운 소매부문을 설립하고 높은 로임으로 인재를 쟁탈하여 년봉백만원이 업종의 첨단인재수입표준으로 되였다.

　　새로운 소매, 새로운 소비 패턴은 소비 업그레이드를 돕는다

상무부는 2018년 소비시장은 주로 소비규모가 안정적으로 확대되고 소비승격추세가 줄어들지 않으며 소비모식이 끊임없이 혁신되는 등 특징을 나타냈다고 지적하면서 온 · 오프라인 융합, 녹색, 공유, 지혜 등 신흥소비모식이 줄기차게 발전하고 있으며 전 3분기 소비의 경제성장에 대한 기여도가 78% 에 달해 5년 연속 경제성장의 제1원동력이 될 것으로 기대된다고 강조했다.

온라인에서는 소비 규모와 소비 품질이 모두 업그레이드되었다.티몰'쌍11', 타오바오'쌍12'등 연간 소비 노드의 데이터를 보면, 현재 소비 업그레이드는 실물 소비 개성화, 서비스 소비 지능화, 문려 소비 정품화, 보편적 혜택 소비 브랜드화, 소비층 젊음 추세를 보이고 있으며, 수입 소비도 점차 일상화되고 있다.제1회 수입박람회를 앞두고 딜로이트가 티몰 국제 빅데이터를 바탕으로 발표한 수입소비 업그레이드 보고서에 따르면 소비자의'아름다운 생활에 대한 동경'은'아름다움을 사랑한다'(뷰티,복장등),'건강사랑'(건강식품, 식품 등),'가족사랑'(디지털가전, 가정용품 등) 등 3대 품목에.티몰'쌍11'이 세운 2135억 위안의 기록도 숫자로 소비 업그레이드의 발절 성장을 기록하여 중국 내수 시장의 잠재력이 매우 크다는 것을 보여준다.

"세상이 어떻게 변하든 누구나 더 나은 삶을 원한다는 점은 영원히 변하지 않는다." 잘 먹는 것부터 녹색 건강을 먹는 것까지, 따뜻하게 입는 것부터 편안함과 품위를 입는 것까지, 물건을 사는 것부터 소비를 체험하는 것까지, 해외 대리구매에서 집 앞까지 수입품을 살 수 있다는 분석가들의 지적...소비 업그레이드는 어디에나 있다.사람들의 획득감과 행복감을 표시하고 있다.

올해 1월부터 11월까지 실물상품의 온라인소매액은 동기대비 25.4% 성장하여 사회령총액에서 차지하는 비중이 18.2% 에 달하였다."2019년에는"전자상거래법"관련 부대법규를 서둘러 연구하여 더욱 우수한 인터넷소비환경을 조성하고 영향력있는 인터넷브랜드를 적극 구축하여 인터넷소비의 새로운 성장점을 육성할것이다."전자상거래사 사장 건방리는 이렇게 말했다.

오프라인에서 발전의 새로운 동력에네르기가 끊임없이 용솟음쳐나오고있다.상무부는 다음과 같이 지적했다. 온라인과 오프라인의 융합을 가속화하고 가상현실, 인공지능 등 기술이 끊임없이 진보하면 소비를 확대하는데 새로운 동력에너지를 제공하게 된다.

오프라인 상업들은 잇달아 새로운 소매를 포용하고 디지털 전환을 통해 소비자를 끌어들이고 있다.1년 동안 끊임없이 나타나는 새로운 소매와 새로운 소비 장면이 속속 모습을 드러내면서 지능화, 체험식 소비가 오프라인 인기를 끌고 있다.올해 티몰'618'은 7000만 명이 백화점을 방문했고, 일부 신소매점은 AR 피팅미러, 스마트 의상 안내 등으로 손님과 거래액을 200% 이상 끌어올렸다.티몰'쌍11'기간에 오프라인 상초, 상권이 손님의 분출을 맞이했다.'쌍11'은 이날 뜻밖의 집 전국 266개 점포가 소비자로 가득 찼다.11월 1일부터 11일까지 은태백화점의 전국 59개 점포의 판매는 37% 증가되였다.

새로운 소매와 새로운 소비모식도 서비스소비를 끊임없이 승격시키고 려행, 문화오락소비공급이 날로 풍부해지고있으며 생활서비스업의 질을 높이고 용량을 확대하고있다.일부 소비추세의 변화는 사회소비관념의 승격과 약진을 반영하고있다. 비돼지빅데이터에 따르면 려행은"차에 올라 자고 차에서 내려 사진을 찍는"것과 작별하고 한곳에서 많이 닦고 소수의 심층관광이 점차 풍조로 되였으며 출국관광, 전 세계를 구매하는것이 새로운 정상상태로 되였다.어떤 사람은 국문을 나서서 세계를 보고, 또 어떤 사람은 현지 생활 서비스를 통해 세계를 곁으로 가져가고, 음식 서비스와 상초 배송의"마지막 1킬로미터"난제가 해결되어 소비가 더욱 편리하다.상무부의 수치가 보여준데 따르면 올해 전 3분기에 서비스소비가 주민소비지출에서 차지하는 비중이 처음으로 50% 를 돌파했으며 소비의 구조적승격추세가 줄어들지 않았다.

이해에 많은 도시들은"신소매거리"를 건설하는데 진력했으며"신소매의 도시"건설을 도시경제의 새로운 동력에너지로 삼고 소비승격을 위해 새로운 장면을 확장했다.2019년에 신소매는 또 보행로의 승격과 개조를 추진하고 국제소비중심도시건설을 가속화하는데서 진일보 역할을 발휘하게 된다.전자상거래는 저선 도시와 농촌 지역으로 확장되어 이들 지역의 브랜드 소비, 품질 소비를 향상시킬 것이다.

　　200 브랜드 신소매부 증설

2018년을 돌이켜보면 알리 신소매 8번 대군은 18번 대군으로 바뀌었고, 전 업태는 아름다운 생활에 대한 소비자의 수요를 부여하여 실물 소비와 서비스 소비 업그레이드의 인프라가 되었다;20만 브랜드는 새로운 소매를 통해 디지털 전환을 가속화하여 점점 더 많은 소비자들이 개성화 소비를 실현할 수 있도록 한다;근 80% 의 업종이"신소매 +"시대에 들어섰고 실물경제는 새로운 코스에서 속도를 되찾아 공동으로 만억급 시장공간을 열어놓았다.생활방식으로 볼 때 새로운 소매는 Z세대의 90, 00년대생 소비역군에 더욱 적합하며 새로운 소비성장점도 가져올것이다.

2017년, 피앤은 티몰 스마트 매장 시스템을 전면적으로 연결하여 온 · 오프라인 회원, 상품, 서비스가 개통되었다.스마트 구매 안내를 통해 파우더를 빨아들이는 방식으로 두 달 동안 18만 명의 회원을 끌어들였고, 작년과 올해'쌍11'에서 역전승을 거두며 여자 가방 매출 2위를 차지했다.

2009년에 티몰 플래그십 스토어에 입점했지만 줄곧 업계 변두리에 있던 이 여성 가방 브랜드에 대해 말하자면, 새로운 소매는 커브길에서 추월할 기회를 주었다.피애니 신소매부 총감 장은 다음과 같이 말했다. 천묘와의 협력은 회사로 하여금 신소매의 중요성을 의식하게 했으며 지난해 전문소조를 설립했다.올해는 시장보급, 회원관리, 제품센터 등 핵심업무부문에서 12개 최우수직원을 차출하여 정식으로 신소매부에 가입하고 자신은 직접 CEO에게 보고하였다.

신소매부의 발전 공간이 훨씬 커졌다.장씨는 대우만 놓고 보면 올해'쌍11'에서 4만 위안의 특별 보너스를 받은 직원이 있는데, 이는 다른 부서에도 없는 것이라고 밝혔다.

역시 CEO에게 직접 보고하는 1급 부문이다. 피앤에 비해 가구 브랜드 유범예술 신소매부의 진용은 호화롭다고 할 수 있다. 팀 100명은 오프라인 매장 확장, 스마트 매장, 채널 마케팅 등 업무팀을 포함한다.그중 핵심중대소조는 근 20명에 달하며 또한 각 업무부문에서 엘리트를 선발하여 구성하였는데 올해 년초에 CEO는 또 직접 상해교통대학 석사를 졸업하고 근 20년간의 전자상거래경험이 있는 업종고수를 파견하여 부문총감을 맡았다.올해 7월, 유범예술 부총재는 연봉 백만 + 천만 옵션을 공개적으로 발기하여 새로운 소매 총감독을 초빙한 바 있다.채용은 아직 진행 중이다."적임자만 있다면 거금은 모두 가치가 있다."

고학력 인재가 더 인기가 있다.모 초빙사이트가 발표한 신소매인재 빅데터보고에 따르면 신소매의 폭발은 일련의 일터수요를 산생시켜 인재들에게 새로운 직업기회를 가져다주었다.그중 본과인재가 차지하는 비률은 60.22% 에 달하고 석사인재가 차지하는 비률은 9.88% 로 전통직위를 훨씬 초과하였다.이로부터 알수 있는바 신소매인재쟁탈전은 일반업종보다 더욱 치렬하다.

치열한 인재 쟁탈의 배후에는 신소매가 기업 발전에 가져온 위력이 있다.피앤은 한 해 누적 회원 수가 40년 합계를 넘고, 유범아트는 온라인에서 오프라인까지의 트래픽 거래율이 80% 를 넘고, 361도는 스마트 구매 안내를 통해 하루 실적이 65만 명을 돌파했다.점점 더 많은 브랜드들이 티몰 신소매의 협력에 힘입어 역습으로 전환하는 데 성공했다.

"오늘 우리 브랜드는 그 조직을 업그레이드하고 있다. 마치 10년 전에 우리가 B2C 전자상거래를 대규모로 추진했을 때 브랜드들이 잇달아 전자상거래 부문을 설립했다."티몰 신소매 플랫폼 사업부 총경리 예궈후이는 신소매 부문을 설립하는 것은 확실히 올해 플랫폼 상가의 가장 큰 변화라고 밝혔다.이러한 신소매부는 모두 새로운 조직 효율, 동시에 전자상거래와 오프라인의 판매 KPI를 짊어지고 진정으로 전체 채널 회원 운영을 실현하며 자체는 완전한 디지털 운영 능력을 가지고 있다는 공통점을 가지고 있다.

이 200개 브랜드에는 백려와 같은 국내 유명 브랜드도 적지 않고 마리데가, 번문화와 같은 신예 국산품 브랜드도 있다.티몰은 브랜드의 새로운 소매와 디지털 전환의 주요 진지로서 그들이 함께 사람, 상품, 장소의 재구성을 실현하도록 돕고 있으며, 온 · 오프라인 융합 장벽을 깨뜨림으로써 소비자에게 새로운 쇼핑 체험을 가져다 주고 있다.

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