아동복 업무 는 길 을 정지하는 자 의 귀환 주업 이 울부짖었다

11월 19일 기자가 단독 조사한 결과 5도목 쇼핑센터에 위치한 탐로자 어린이 매장은 이미 폐업했다.

이에 대해 백화점 관계자는 기자에게 탐구자 아동복 경영이 문제로 점포를 닫고 철수했다. 또 부성문 화련상성 등 일부 탐로자 어린이 매장도 폐업했다.

휴업 점포는 많지 않지만, 어린이집 15개만 있는 탐로자는 낙관적이다.

그리고 탐구자 아동복

이미 취소되었으니, 이미 방문할 방법이 없다.

업계 관계자는 아동복 업무의 대면적 관점의 난감한 처지를 앞두고 주업에 복귀하는 탐로자, 미래 아동 실무의 운영 방향을 신중히 고려해 판매 모드 창신, 제품 혁신 등의 조치를 통해 곤경에서 벗어나야 한다고 말했다.

선상 아래 쌍 실의

오도목 쇼핑센터의 탐로자 어린이 문점 안에는 여전히 화물이 놓여 있지만 점포 조명이 꺼졌고, 상점 내의 안내 인원도 이미 자리를 떠났다.

이에 대해 백화점 관계자는 기자에게 탐로자의 대리상 파클랑제가 경영에 문제가 생겼고, 탐로자 어린이점포는 이미 5도목 쇼핑센터에서 궤를 철수했다고 밝혔다.

이후 부성문에 위치한 화련상도시에서 알아차며 탐구자 아동복점포는 9월 말 상가에서 퇴장했다.

백화점 관계자는 기자에게 “ 탐험자들이 가게를 폐쇄하고 백화점을 철수하는 것은 아동복 경영 손실 때문 ”이라고 소개했다.

국내 야외 브랜드가 출시된 첫 주식으로 2014년, 탐광자들이 동복 브랜드 타르에디를 내놓았다.

탐로자 어린이 업무에 접근한 인사에 따르면 탐로자는 이 아동 브랜드를 파클란제에게 권한을 주며 생산, 추진, 채널 등 구체적인 브랜드 운영 업무를 파클랑제가 맡는다.

실제로 탐구자 아동복 업무를 운영하는 것은 베이징동 창동 사이버과학기술 지분 유한회사 (이하'아동창동 창동 기쁘다'(이하 아동 창동)가 파클랑제 브랜드의 허가 운영회사다.

이 같은 유명 인사들은 본토 스포츠 브랜드의 아동복 운영은 대부분 세 가지 모델을 사용한다고 밝혔다.

한 가지는 안디와 361 °를 대표하는 자영 패턴으로 아동복 사업부가 제로 시작된다. 두 번째는 합작모델이다. 예를 들어 카파크랑제와 합자회사를 설립하여 운영한다. 세 번째는 탐로자를 대표하며, 브랜드를 제3자에게 수여하고, 1차 허가 비용을 받는다.

업계 인사가 보기에, 미흡에 관해 본 적이 없다.

탐로자들은 아동복 업무를 전체적으로 성숙한 대운영회사를 운영하는 것도 좋은 선택을 잃지 않는다.

선 아래로 가게 철수 외에도 탐로자 아동복 타오보플래그도 사라졌다.

기신보의 자료에 따르면, 동창동 기중기 아래 천고양이 기함점을 운영하고 있으며, 각각 투레아드 (TOREAD) 는 101단 (KIds Tids Tids Tids Tokids Tid함점과 파클란드의 동장함점점으로 운영된다.

그러나 기자가 TOREAD kids 천고양이 플래그숍을 방문할 때 해당 점포 정보를 찾지 못한 것으로 나타났다.

대운영 모드 접익

"파크랑제와 탐로자가 십 년 계약을 맺고 5년마다 시장 지표를 설정할 것이다."

앞서 파클랑제 CEO 로제범은 탐로자 아동복 업무가 독립점 방식으로 운영될 것이라고 밝혔다.

2014년 탐광자들은 파클랑제와 협력을 개설할 때 로제바는 2014년 100개 점포를 개설할 계획이며 2015년, 방문객들의 동복점은 300 -400개를 개설할 예정이다.

그러나 동복 업무는 파크랑제가 독립적으로 운영한 뒤 이전에 파클랑제의 약속에 이르지 않았고, 2017년 말 탐로자들이 아동복 업무를 수용했다.

2017년 연보에 공개된 데이터는 2017년 말, 탐로자 선 하점포 총 1295개, 아동복선 하점포 79개에 불과하다.

"아동복 업무가 이상적인 기대에 미치지 못했기 때문에 2017년 탐광자들은 아동복 브랜드를 앞당겨 회수할 수밖에 없었다."

이름을 남기기 싫은 업계 인사.

특히 이번 브랜드는 파크난제가 부여받은 지 3년, 체결된 10년 계약기간이 7년이 남았다는 점이다.

아동복 업무를 회수할 때 탐로자들도 발전목표를 제시했다. 미래는 아동복 실체점을 따로 개설해 2018년 탐로자 아동 업무 마케팅 3억원을 돌파할 것으로 전망했다.

그러나 탐로자 2018년 반년보에 따르면 2018년 상반기, 탐로자 선 하점포 1253곳, 아동복선 하점포는 15개로 2017년 말보다 64집이 줄었다.

"현재 상황, 탐로자는 2018년 3억원의 아동 마케팅 목표를 이루고 싶어 하는 것은 현실적이지 않다"고 말했다.

유명한 경제학자 송청휘 분석칭.

‘ 대리 운영 회사 가 중시하는 것 은 브랜드 운영 과정 에서 단기간 에 이익 을 실현 할 수 있 고 브랜드 부화, 제품 연구 개발, 채널 개조, 소비자 체험 등 의 투입 이 여전히 부족하다.

또 대리 운영 회사 다브랜드 운영 패턴은 단일 초점 탐구자 동복 을 제대로 하기 어렵다. 이는 탐로자 동복 의 발전이 불순한 유인 중 하나다.

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장 웅.

탐로자 아동복 업무가 직면한 문제는 대운영 모드에서의 경영 상태가 좋지 않을 뿐만 아니라 초기 야외 시장에서 가져온 이익에 대한 탐로자들이 점차 방향을 잃고 있다.

다원화 발전을 도모하여 끊임없이 좌절하여 탐로자의 전체 브랜드력을 빠르게 하락시켰다.

종사하다.

여러 해 동안 업계 인사들이 기자에게 말했다.

매장이 휴업하는 것은 탐로자가 주업에 복귀한 것만으로도 도전이 있었고, 이전의 찬란한 순간보다는 선명한 반차가 형성됐다.

탐로자는 ‘ 중국 옥외용품 제1 브랜드 ’ 로 구성됐고, 1999년, 방문객이 창업판에 성공했다.

출시 후 45년 내에 탐로자 영업과 순이익도 동전보다 두 자릿수 증가폭을 유지하고 있다.

탐로자가 하락 궤도에 걸어 2015년까지 거슬러 올라간다.

그 때 탐증자는 단일 야외 용품 주업에 만족하지 않고 다원화 및 진입해 일련의 투자 합병 활동으로 전면적으로 관광 및 스포츠 분야에 진출하여 야외 용품, 여행 서비스, 대체육 3대 사업군 협동발전의 전략 포석을 초보적으로 완성하였다.

그러나 이 다원화의 길은 오히려 지치게 되었다.

2016년 탐로자 야외업계 및 여행 서비스 수입이'쌍강'이 나타났고, 2017년, 탐로자가 처음으로 적자를 낳았다.

2015 -2018년 3분기 순익 감소폭은 각각 10.5%, 37.13%, 151.24%, 68.85%.

2017년 탐로자 창시자 왕정 복귀, 탐로자 그룹 회장 겸 총재로 복귀 주업의 핵심 전략을 제시했다.

현재 탐로자들도 내부 변형 조정을 진행 중이며 전체 업무를 패로 향한 방향으로 발전시키고 있다.

2017년 반년보에서 탐광자들은 각 브랜드상들이 저효점포를 폐쇄하고 단말기 수를 조정하고, 경로의 품질을 더욱 추구하고, 브랜드 간의 경쟁이 치열해지면서 업계 내 경쟁도 더욱 심해졌다고 밝혔다.

국내외 시장의 경쟁이 해마다 심해지고 있다는 것이다.

“국산 아웃도어 브랜드에서 상위권을 차지하는 탐광자들에게 치열한 경쟁에서 남겨두려면, 미래 발전은 제품 가격, 브랜드 영향력, 성능 등에 힘을 써야 한다 ”고 말했다.

이름을 남기기 싫은 업계 인사.

접착된 업계 경쟁에 직면하면 아동복은 미래의 발력점이다.

탐로자는 지난 2014년 연보에서 파크랭제가 아동 운영 관리의 우위를 빌려'탐로자 '브랜드 아동복 업무를 추진하고, 탐로자 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드가 어린이 야외 시장에서 공백을 메워 야외 시장 측면에서 포장, 아동복 업무의 전복 을 실현해 더욱 많은 시장점유율을 차지하고 있다.

위웅은 "탐로자는 아동 실무를 회수하고 차츰 두 업무가 공동으로 발전하는 구도를 형성하며 주업에 대한 탐로자들에게 좋은 일이다"고 분석했다.

"이제 아동복을 만들지 않으면 시장을 잃게 된다는 뜻이다."

송청휘는 팔로우 모델을 통해 혁신, 제품 혁신 등의 조치를 통해 어려움에서 벗어나 고객을 끌어들이고 있다.

탐구자

매장의 휴업과 미래의 계획은 기자에게 연락하여 탐지자에게 인터뷰를 진행하지만, 원고 발고는 상대에게 답변을 하지 않았다.