새 소매 네티즌 레드 생성'왕홍 생방송'이 의류 업계의 새로운 돌파구?

7월 31일 새벽 1시, 콜라 불가 daydaydayup은 타오바오 생방송 중 5시간 동안 만장일치 의상을 마쳤다.

그녀는 급히 물을 한 모금 마셔서 뒷 자료: 5시간 생방송 전적, 14만 명이 관람하며 판매량은 4000건에 달하고 매출액은 100만 건에 달한다.

"그래도 이상입니다."

그녀는 좀 즐겁다.

콜라가 생방송 된 이 의상 매장은 항파 여장 이다.

콜라의 전장에서

본토 브랜드의 복장이 4분의 1을 차지했다.

최근 몇 년 동안 인터넷 + 시대에 의상이 생방송으로 들어서며'의상 +생방송', 항주 여러 의상 업체들이 이런'신소매 '패턴에 대해 더욱 약약간을 보이고 있다.

45시간 의 생방송 은 매장 한 달 매출액 에 해당한다

콜라, 진씨, 올해 33세, 1미터 7의 체중은 80여 근, 타오바오 왕홍 아나운서.

그녀는 진명보다 다른 사람이 ‘ 콜라 ’ 라고 부르는 것을 더 좋아한다.

저장 성

출렁이다.

2016년'콜라 불가 daydaydayup'이라는 타오바오 라이브 번호를 수용해 베이징 곳곳에서 생방송을 하고 있다.

"그때는 무슨 방송이든 팬들이 적고 점도가 높지 않고 잘 하지 않았다."

콜라는 당시 가장 많았던 3만 명에 그쳤다. 곧 포기할 때, 무충영이 나타났고, 바로'홍연권 '회사 책임자다.

일 년 전 홍연권 회사가 그녀를 서명해 생방송으로 생방송을 진행한 것은 경숙한 유럽풍이다.

계약 후 첫 번째 전문장 의상 생방송은 "5시간 생방송, 최소 60벌의 옷을 갈아입어야 한다. 처음에는 물을 마시지 않고 목이 쉬었다. 목구멍이 쉬었다"고 흥분했다.

지금 그녀는 생방송 직전, 통바다를 한 잔만 담는 것은 필수적인 목청인 ‘신기 ’로 대여섯 시간, 그녀에게 너무 평범하다.

"고르기, 화장 한두 시간, 생방송 대여섯 시간, 결산도 1시간, 하루 작업량 시간도 거의 89시간 정도 걸린다."

콜라는 현재 ‘홍연권 ’에서 가장 잘 보는 유량 IP 로 1년 동안 200개 브랜드를 생중계하지 못하고 있다.

화장품, 식품 등.

배경 자료 분석을 거쳐 콜라 팬들은 25 -35세 사이에 직업 대부분이 화이트칼라다.

생방송 매장을 선택하면, 우리도 이것에 따라 맞출 수 있다.

홍연권 (베이징) 인터넷 과학기술 유한회사 운영 총감 무충영설.

현연의 이 생중계, 백만 원의 매출액, 무충영은 "보통"이라고 말했다.

지난해부터 콜라를 포장한 뒤 1년 넘게 팬덤 수가 2,3만에서 35만으로 늘었고, 한 번 생중계, 매출액은 450만원, 한 점, 한 점 1백만원, 한 점 1백만 원, 한 점 1백만 원.

현재 콜라의 최고 성적은 240만 원으로 타오바오 생방송에서 17위에 올랐다.

"타오바오 생방송 일선 왕홍, 예를 들어 웨이아, 팬들이 많으면 유량이 크며, 한 번에 천만 원짜리 매출이 있을 수 있다"고 말했다.

무충영.

"올 연말 목표, 콜라가 왕훙 생방송 10위권, 팬들이 백만 원, 단독 생방송 (4 ~5시간) 매출액 천만원 가까이 됐으면 좋겠다"고 말했다.

무충영.

100만, 이 숫자는 뮤충영에게 콜라의 최고 성적은 아니지만, 신예에 대한 것이다.

브랜드는 확실히 적지 않은 매출이다.

“우리가 한 번 생방송, 네댓 시간, 독립 디자이너 브랜드 매장 한 달 매출일 수도 있다.”

무충영.

본토의류 기업들이 ‘ 왕홍 ’ 을 작년부터 항주의 복장이 생방송으로 들어섰다

지난해부터 항주 본토복장 업체들이 ‘왕홍 ’을 열렬히 치켜올리기 시작했다. 예를 들면 이부려, 아영, 모파안, 울향비, 파티나, 칼라비아, 백거리, JAC, 더블리 (Double)는 10대 Feac, 의품 천성 등이 있다.

뮤충영은 일부 큰 의상 브랜드처럼, 이브라리, 작년부터 생방송을 시도해 한 달에 두 번 생방송을 하고, 수요에 따라 기업 본부 전시실에 갈 수도 있고, 선착문점도 있고, 본인이 직접 디자인으로 생중계 할 수도 있다고 말했다.

예상소진에 위치한 캐나다 디자이너 브랜드 JAC 는 방금 워터워킹 생방송, JAC 부사장이 이닝을 소개하며 올 4, 5월부터 왕홍 생방송을 시도했다.

“하루에 몇 십 벌을 팔고 매출액이 몇 만 위안이나 되는 것 같군요.”

그러나 결과는 의외로 "하루 매출은 수십만 원 팔았다"고 예상했다.

지난 4월, 나비통신망 화동 본부는 예상소진, 며칠, 새 사무실 장소는 북적북적 인테리어, 전체 면적은 1800평방미터, 가장 핵심 판덩이에서 새로운 영역: 두 개의 망홍 생방송을 개척했다.

나비통신망 이사회 전화병 비서는 인테리어를 위해 여러 달 동안 항저우에 주둔했다. 항저우의 왕홍은 유난히 많았고, 시장도 매우 크며, 우리는 전시청 설계에 두 개의 생방송을 늘려 6개의 왕홍을 수용할 수 있다.

전화병은 화동 본부가 아직 문을 열지 않았는데, 의류 기업들이 전시장에 생방송이 있다는 것을 알고 일찍 예약한 것도 적지 않다고 말했다.

왕홍 생방송 사이에 왜 선항하지 않았는가? 전과 병사가 한 조의 자료를 들고 한 오리지널 설계

3일간 퍼포먼스를 개설해 첫날 매출은 55만, 다음날 67만 매출을 기록하며 3일째 120만 매출을 기록했다.

이 사흘의 매출은 이 브랜드의 하반기 매장의 판매량이다.

확실히 셀프 유량의 왕홍 아나운서, 걷는 대형 IP, 왕홍선에서 판매기록을 새로 고쳤다.

타오바오 생방송계의 대홍인 비아에게 한 번 5시간 생방송 중 한 편의 0팬 매장을 도와 7000만원의 거래액을 창출해 생중계 기록을 새로 고쳤다.

새로운 시즌 패션의 트렌드를 예측하는 것은 반년부터 15일까지 단축된다

2000년 전후

번영하다.

당시 항주의 조스는 의류 공장의 집결지였다.

많은 사계절 청백수성가들의 사장들이 이곳에 의류 가공 공장이 있으며, 창업자들이 몇 대의 재봉틀을 만들어, 자기 설계, 재단, 제작, 창업 길에 올랐다.

이후 한 가구의 부부집 여장 가게가 점차 전매 체인점으로 업그레이드됐다.

많은 브랜드들이 우후죽순처럼 나타나다.

전통적인 의상 업계는 다음 시즌 트렌드를 예측할 때 ‘여름옷, 겨울철 여름 준비, 여름옷 준비 ’, 생산 기간이 반년 앞당겨질 것으로 보인다.

하지만 왕홍이 왔지만 공급사슬의 반응 시간을 줄였다.

선출금부터 생중계 판매까지 물품 공급까지

생산주기는 끊임없이 단축되고 있다.

전화병은 망홍색 의류 공급 사슬을 15 -20일로 줄일 수 있다고 말했다.

왕홍이 옷을 왜 입어요?

급부상? 전화병은 인터넷홍은 소비자들의 최근의 위치를 거리 고, 이들의 스타일과 자리는 매 시즌의 패션에 기반돼 자신들의 민감성을 통해 새로운 유행 트렌드를 발견할 수 있다.

그 자체의 유량 외에는 새로운 판매 루트가 있다.

생중계 방식으로 실시간으로 제품 업데이트와 결합된 패턴을 이루어 팬 서비스를 하는 사람들보다 소비가 더 제한되지 않고 고객은 로펌에 국한되지 않고 점성이 더 크다.

한편, 메인 방송은 제품과 팬들의 중간 교량을 연결해 중간 루트와 광고 비용을 제외하고 이윤 공간도 크다.

하지만 놀라운 매출도 시장의 충격을 따라가고 있다.

‘ 왕홍전기상, 판매하는 상품의 80% 는 현품이고, 20% 는 예매로 일반적으로 48시간 안에 발송된다.

의류 기업에게 선상 보급을 하려면 반드시 양의 현물이 있어야 한다.

업계 내에서도 이를 ‘ 빨리 돌아가라 ’ 라는 뜻은 빠른 복귀, 시련은 기업의 생산 능력이다.

물품 공급 능력이 따라가지 못하면 한 번에 끝내기가 힘들 것이다.

또 왕홍 의 새로운 속도 를 전통 기업 이 식지 못하게 한다. ‘ 왕홍 ’ 생방송 은 아마도 전통 을 가질 것 이다

기업의 일사분기 디자인이 모두 판매되고 기업이 뛰어난 개발과 디자인 능력이 없다면 속도를 따라가지 못한다.