산동 해가기계: 23년 분수직기 견지의 길

최근 해가기계는 국가급 첨단 기술업체, 중국 방직업계 인재 건설 우수 업체, 중국소, 청도시 기업 기술 센터, 청도시 스텔스 챔피언, 청도시'전정특신 '시범 기업, 청도시 성신업체 등 영예칭칭칭칭호, 제품도 청도 명품, 청도시 유명 상표로 선정됐다.

해가브랜드의 인지도, 미예도가 끊임없이 높아지고 있다.

2017년 하이가제수직기 연간 8300대 돌파, 대외 무역 수출 증가율 53%, 생산액 5개억, 해가방기의 역사를 다시 창조했다.

중국 방직 기계협회 통계에 따르면 하이가분수직기 전 세계 시장 점유율 23% 를 기록하며 5년째 글로벌 매출이 앞서고 있다.

해가기계는 이미 중국 방직 기계 업계의 새로운 별이 되었다.

해가의 성공의 비결을 탐구하고, 회장 왕안검이 기자에게 이런 이야기를 하고...

바다에 내려가 창업해 ———유무유히

1995년 창업부터 지금까지 23년 동안 왕안검은 줄곧 한 가지 일을 연구하고 있으며, 제수직기를 전문적으로 하고, 정밀하고 강해졌다.

1991년, 왕안검은 청도 제4모방공장에서 베이징 사무소에 주재하고 업무원으로 일하였다.

베이징에서 일한 4년 동안 그는 식견을 넓히고 시야를 개척하였다.

1995 (1995) 년에 216세 왕안검은 사퇴를 결정하여 자신의 천지를 뚫고 나섰다.

"1996년, 나는 나를 낳아 기르는 곳 ——왕태진, 마을에서 80 ~80 ~0도 안 돼 평방미터 문단방을 이끌고 3,4명이 흠 부품 서비스센터를 설치하여 방적부품 무역을 시작했다.

당시의 업무도 현지의 일부 방기 기업을 위해 부품을 제공하고 차액을 벌었다.

그때 왕태진은 이미 중국 방기 명진으로, 방적산업이 폭발적이며, 화물을 찾는 차는 10여 킬로미터 이외의 고속도로, 시장의 공급이 수요를 따르지 못하고, 몇 년 동안의 고생을 겪으며, 나는 인생의 1탄금을 벌었다.

한 점의 저축이 있었다. 2001년 왕안검은 왕태진 석양마을에서 30을 세냈고, 10일간의 토지를 건립하여 청도 해가기계유한회사를 등록했다.

공장 건설을 처음 시작하여 하는 작업도 단순한 분수직기 조립일 뿐, 즉 부품을 사서 기계로 조립하여 팔아 나간다.

당시의 시세에서 네가 기계를 만들어 낼 수 있다면 팔리지 않을 걱정이 없다.

몇 년 동안 해가기계의 제품은 국내에서 판매되고 외국으로 나가 입소문을 퍼뜨리고, 오래된 고객이 새로운 고객을 소개하고, 성실한 경영에 기대어 방직 기계 업계에서도 점차 유명해지고, 장사가 더욱 잘 되고 있다.

2006 년, 왕안검은 최근 몇 년 동안 빌린 토지를 구입해 가공 작업장을 건립하여 1000여 만 위안을 들여 중국 대만과 일본의 중고 가공 부품을 몇 대 구매했다.

생산량이 점차 증가함에 따라 공장의 규모도 끊임없이 확대되고, 한 작업장을 두 직장, 세 개 작업장으로 확대하고 있다.

공정도 조립에서 가공, 도장.

그 몇 년 동안 왕안검은 장사를 벌인 돈을, 많은 부분은 설비 구입과 갱신대에 쓰였다.

신용 경영 ——소극적으로

방적기

삼 년 차 삼 년 동안 기복.

정세는 좋았을 때 왕태진은 400

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당시 많은 사람들이 부동산 등 사업을 전진하여 많은 돈을 벌고 주변의 많은 친구들도 나에게 부동산 투자를 권했다.

실업은 힘들지만 부동산으로 돈을 벌기보다는 빨리 버는 것이 좋지만, 나는 여전히 분수직기 같은 행행을 좋아하고, 해가기계에 깊은 감정을 가졌고, 그리고 왕안검은 반드시 이 기업을 강하게 하고, 크게 하면 중국을 벗어나 세계로 향할 것이다.

그때는 왕안검이 기업이 빨리 돈을 벌면 안 되고 건강한 발전을 지속하고 싶다면 위기의식이 있어야 한다.

그는 시장이 계속 이렇게 불타오르지 않고 기업의 발전은 반드시 품질과 혁신에 의존하고 성가비라고 생각한다.

그는 “ 나는 분수직기 한 대를 산 광고로 삼고, 작업감료를 훔치지 않고 고객을 속이지 않는다.

만약 내가 지금 고객을 속였다면, 고객의 미래가 나를 인정하지 않을 것이며, 성신이 없다면 시장이 없기 때문이다.

한 차례 해가는 일본 업체에 구입한 일부 변속기가 아직 도착하지 않았고, 고객의 요구 기간은 매우 빡빡하고, 판매를 담당하는 동료들은 국산 모조품을 대신해, 그렇지 않으면 물품이 제때에 인도되지 않으면 고객이 유실될 것이다.

당시 나는 이차적인 건의를 과감하게 부인했다.

동료가 재삼 권유하여, 다른 방기 공장들은 모두 이렇게 국내 생산의 모조품으로 수입품에 비해 가격이 현격하고 성능차가 크지 않다고, 고객은 식견을 분간하지 않고, 교체를 단축할 수 있을 뿐만 아니라 돈을 더 벌 수 있다.

많은 유혹에도 불구하고, 나는 여전히 자신의 의견을 견지하고, 제때에 인도하기 위해, 나는 고객과 소통을 하고, 우선 국산 변속기로 고객에게 수송기, 수입 변속기 등을 포함한 후 즉시 교체한다.

나의 성실함은 확실히 고객을 감동시켰다.

그 후 이 고객은 하이가의 전략적 협력 파트너가 되어 많은 고객을 소개해 주셨고, 나의 성신은 후한 보답을 받았다.

성심을 내어 입소문을 내다.

이후 이 사건도 해가씨가 기업의 성신문화를 전파하는'활교재'가 됐다.

인위본으로 —큰 것부터 강까지

기업을 하는 과정에서 끊임없이 자기 학습과 진보를 거쳐 왕안검은 의식을 거쳐 기업의 발전은 인재를 떠나지 못하고, 전문적인 기술, 연구 개발과 관리 인재를 도입해야 한다.

2005 년부터 하이가의 인재에 대한 갈망과 찾기가 멈추지 않았고, 그는 여러 차례 방문 직기 업계를 방문한 자심연구파 전문가로, 마침내 왕안검검검검소함으로 간곡하게 돌입해 하이가의 중심주로 떠올랐다.

기술, 연구 개발 인재 의 지탱 을 기업 의 성장 은 뒷심 이 있 지만 기술 과 연구 개발 인재 도 멀지 않 고 우수 한 관리 인재 는 기업 혁신 의 지속적 인 활력 을 형성 할 수 있 는 기업 문화 다.

그러자 해카는 후지강, 하이르 등 유명 기업에서 인재를 채용해 왔다.

2011년, 왕안검통증 결심, 헤르의 관리 패턴을 배우기로 결정, 그 중 가장 효과적인 방법은 헤르의 인재를 직접 도입하는 것이다.

그러자 사냥과 친구의 추천을 통해 헤르에서 여러 명의 관리인재를 도입하고 기업에 조직, 유정 재조에 나섰다.

해가는 각각 조직 구성, 인적 자원 건설, 팀 건설, 문화 건설 등 전반적인 개혁을 진행해 해가 일련의 창의로를 시작했다.

일방적으로 전문 인재를 끌어들여 자신들의 각각의 의견을 격려하고, 한편으로는 남긴 노직원에 대한 교육을 강화하고, 사상의식을 바꾸는 것을 격려하다.

‘능력자 아래 ’를 고수하는 용인원칙을 고수하며 3년간의 조직을 거쳐 내가 자랑스러운 팀을 재구성했다. 이 팀에는 왕검의 가족과 친척이 하나도 없다.

이렇게 큰 도끼의 개혁은 해가의 규범화 발전에 매우 큰 추진 작용을 하였으며 해가는 규범화, 제도화, 정보화 발전의 길을 걷기 시작했다.

수년 동안 해가의 임금 체계와 격려 제도가 끊임없이 완벽하고 개선되고, 직원 행위 규범 수첩, 심사 격려 표준 수첩, 직원 적분 고과제, 간부 적분 고과제, 일청, 주청 등 일련의 성적 시험 제도를 세웠다.

인재 파워의 추진 아래 해가는 빠른 발전의 궤도에 접어들었다. ISO9001:2015 품질관리 인증 체계, ISO14001:2015: 2015 환경관리 인증 체계 및 GB -21001 -2011 직업 건강 안전 관리 체계 인증 시스템을 통과했다.

2012 년 하이가는 세계 자원을 통합, 세계 명품을 창출했다.

그로부터 중국 직기의 세계 명품으로 해가라는 팀의 목표가 되었다.

일본의 정익 생산문화와 정수를 배우기 위해 친구의 추천 아래 2012년 2018 ∼ 1313 ∼ 10년동안 왕안은 높은 임금으로 두 명의 일본인을 해가그룹으로 초빙해 꾸준히 신선한 혈액을 주입하였다.

인재 대열의 건설을 강화하고 기업의 활력과 문화분위기를 높이는 것은 왕검의 주요 임무다.

2015년 하이가는 전략적 중심을 정보화 건설에 집중해 통합, 전문가와 자원을 도입해 2년 동안 제품 개발, 생산 전반 프로덕션에 의한 ERP 를 개발하고, 전문가 및 비즈니스 관리, OA 의 사무 심사 비준을 실현했다.

2016 신구동에너지 전환과 지능 제조, 녹색 제조 정책, 청도시 정부와 서해안 신구 신구 구동화 정책이 잇따라 출범, 해가기계를 칭도시 중점공업업체로 양육과 부육과 육성, 푸른섬.

이 좋은 타이밍을 빌려 2017년 해가도 3000원씩 투입해 일본, 독일, 한국 기술의 고단 검사 장비와 가공센터를 도입해 기술 혁신 기술 창의력 및 작업 효율과 제품 품질 수준을 추가적으로 향상시켰다.

5 년 한 계단 — 나 `나 `우리 `해가 `의 다음 5 년 목표 를 투자하여 5억을 투자할 계획이고, 서해안 신구에서 100 `1무 `를 경과하여 전 세계에서 가장 큰 지능화된 녹색 생산 기지를 건설할 계획이다.

신공장이 건설된 후 분수직기, 제트기, 칼레인 무소직기 전범위를 덮어 국외 시장 점유율을 확대하여 동남아시아시장의 주전장을 국으로 삼고, 중고단발전노선을 고수하며 202020년에 이르러 연간 10억을 이루었다.

2025년 한 국가급의 무북직기 실험 센터 기지를 건설해 중국이 만든 무북직기는 진짜 세계 일류 수준을 대표한다.

왕안고는 마지막으로 "나의 꿈은 나의 동료들과 함께, 평생 이 무북기 업계를 전용, 정직, 강하게 하는 것이 세상에서 가장 의미, 가장 즐거운 일이다"고 기뻐했다.