한시 편성 재고 특매'저조판 '유품은 왜 자본의 신총으로 될까?

2016년 우리나라 방복 업계 도매업 차원 재고는 기본적 완성, 동기 채널 재고화로 마무리 단계에 이르는 2017년부터 의상 블록 전체의 실적이 개선되기 시작해 재고 소화에 도움이 된다.

지난 몇 년 동안 쇠퇴한 복장 업계 에서 소매 를 당했다

그 지위도 예전보다 못하지만, 이런 냉랭한 상황은 2017년부터 개선됐다.

장강 증권 분석은 2016년 우리나라 방복 업계 도매업 차원 재고가 기본적 완성, 동기 채널 재고가 근접화에 가깝다고 분석했다. 2017년 의상 블록 전체의 실적이 개선되면서 재고 소화에 도움이 된다.

이 업계는 누가 돈을 벌 수 있는지 보고 누구의 재고가 더 깨끗한 것 같다.

이 안에서는 선상 경로가 없어서는 안 되지만 유품회의 부상은 재고 특매가 좋은 사업이라는 것을 설명한다.

복장 은 고주파 · 막 필요한 반제품 으로 광활한 것 이 있다

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의류 품종은 재고가 없을 수 없다. 계절성과 패션성이 존재하기 때문에 상품의 체화는 창고 원가 및 시간이 지나는 위험을 의미한다. 브랜드 측은 재고의 수요를 청산하고 있다.

복장 상품의 가가가율은 2배 이상, 모리가 높아 플랫폼이 충분한 가격차 할인 특매와 이익을 얻을 수 있다.

유품은 특매모드로 스매킹포인트 수익을 받으며 모금리가 상대적으로 안정되고 20 ~25%가량 안정되지만 안정은 좋은 일이지만 제한이 된다.

특매 패턴은 지속적으로 안정적인 흐름과 빠른 물류 시스템이 협조하여 선상에서 손님의 원가가 갈수록 높아지면서 유품회의 이윤 공간이 점점 낮아지고 있다.

2017년 유품은 재고 특매 꼬리표를 찢어버리고 패턴 천장 전환형'글로벌 정선, 정품 특매'를 깨고 또 다른 채널 천고양이의 중심은 식품 보건경사로 시작된다.

이것도 새 게이머들에게 기회를 남긴다.

운집, 유니버설 포수 등 소셜커뮤니케이션과 많은 기적이 사교 유량의 가격을 밝혀 이달 반이 지나자 두 집은 위상에 의류 재고 분매를 하는 회사들이 연달아 융자를 지목했다.

지난 2일 애재고 5.8억 위안 B 윤융자 완료, 군련 자본 수령으로 투입, 종전 창구 및 건발그룹 투입.

7월 17일 수억 위안폐 B 륜융자, 텐센트 수상, IDG, 위험봉 장청, 원경 등 기관이 투입됐다.

이윤 자본을 충당하여 본선 융자를 맡고 있는 독점 재무 고문.

지난 6월 좋은 의복창고는 IDG 자본이 투입한 1억 위안폐 A 륜융자를 선언했다.

App 의 형태와 플랫폼에서 보면, 두 회사의 구별은 크지 않다: S2b2C 모드, 상류 브랜드 재고, 하류는 직업 마이크로상 대매로 정품 저가 재고를 제공하고, 소상들이 상품을 분매하고, 브랜드인 플랫폼인 베이비 (마이크로신 대매)를 형성한다.

단순 개괄, 이 두 회사는 ‘저조판 ’이라는 유품회 +운집입니다.

한시 편성 재고 특매 “ 저조판 ”

좋은 옷고와 사랑 재고 자리는 유품회 전에 할 일: 재고 특매다.

두 집 App 의 내용으로 ‘편성 ’ ‘티저 ’ ‘티저 ’ ‘티저 ’라는 익숙한 글자를 보면 좋은 옷고와 사랑 재고는 유품과 비슷한 특매 패턴을 판정할 수 있다.

특매 편기와 회의장 예고, 유품과 유사하다.

우선 유품회의 특매모드: 브랜드 측은 우선 유품에 보관해 파일을 신고하고 상품을 유품회창고로 발송하고 재고, 활동이 시작된 후 브랜드 측은 유품 뒷면에서 판매를 확인하고 정시 한 번, 유품은 창고에 한 번 발송하고, 사용자 반품 창고는 직접 반품하고, 품질 및 기타 상품을 반품하고, 상품이 종료되면 잉여 상품을 반품할 것이다.

유품회 특매 패턴은 입주비용이 없었지만, 감점은 30% 안팎이지만, 유품은 대량의 재고 상품을 빠르게 처리할 수 있을 뿐만 아니라, 타선이나 선 아래의 가격 체계 (유품회와 천고양이, 경동의 사용자 중첩도가 높지 않다. 국내외 2선 브랜드는 유품을 통해 재고품을 청산하고, 심지어 일부 브랜드 유품을 주요 판매루트로 활용해 자금을 유전하고 있다.

좋은 옷 창고, 애재고 상류 역시 브랜드 재고에 맞붙지만'저조판'으로 좋은 옷창고를 예로, 유품회에 비해 좋은 옷 창고 특매는 저선 브랜드와 얕은 재고, 편성 체량은 3일밖에 안 돼, 편기 종료 후 일회용 아이템이다.

또 특매 브랜드로 보면 좋은 옷고가 유품보다 한두 등급 낮아지는 것이 분명하다. 또 억방동력보도에 따르면 좋은 옷 창고 플랫폼의 대부분의 주문서는 브랜드가 직접 발송하거나 소비자에게 직접 발송한다.

비즈니스 레이어드만 보면 브랜드 측에서 좋은 옷고와 사랑 재고의 특매와 유품회 특매가 다를 수 없다는 뜻이다. 브랜드가 좋은 옷 창고, 사랑 재고에 부딪히는 문제를 뜻한다. 특매는 재고, 판매에 적합하지 않다.

한편 할인은 브랜드 이미지에 영향을 미칠 뿐만 아니라 특매 모드로 매장과 사용자 평가가 안정되지 않았기 때문에 온라인상에서 브랜드를 만드는 진지는 일반적으로 직접 소비자를 만날 수 있는 천고양이와 타오바오, 이런 것도 왜 우리가 타타오브랜드를 들어본 적이 있지만, 브랜드를 따져본 적이 없다.

하지만 유품회에서는 지속적인 특매로 생존하는 브랜드들이 왕왕 타오바오, 천고양이에서 생존하기 어렵고, 좋은 옷 창고, 사랑 재고에서도 이런 현상을 추측할 수 있지만, 대개 가능할 수 있는 가능성은 있지만, 브랜드가 특매에 의지할 수 있으며, 위신적으로 이런 은폐, 브랜드 인지도를 하지 못하는 루트다.

소상판매'소비 업그레이드 '

마이크로편지의 사교 유량 노는 주로 몇 가지: 가격을 깎고, 맞춤단, 사람을 끌어당기고, 분매를 한다.

그 중 마이크로폰의 관계사슬은 천연 분산 패턴에 적합하다.

이번 사례를 살펴보면 2018년 5월 11일 3주년 기념 축제에서 초상략은 2017년 플랫폼 연도 GMV 가 100억위안을 돌파하고 400만 상인을 보유하고, 점주 (즉 요금 회원)가 300만원을 넘어섰다.

구름이 쌓여 3급 분매를 하지 않지만, 1급 분매를 하더라도 가게 주인은 모두 누워 번 수 있는 기회가 있다.

운집과 마찬가지로 좋은 옷고와 사랑 재고는'S2b2C 모드'로 분매를 주요 사교 노리개로 한다.

좋은 옷고와 사랑 재고는 모두 초청해야 사용할 수 있지만, 좋은 옷고에 회원 비용을 받지 않고, 사랑 재고는 298위안의 회원비를 납부하고, 이월 내에 5000위안을 채우면 반환한다.

사랑 재고 298원 회원비, 운집값과 마찬가지로, 운집은 우선 초청번호를 내고 398원 플랫폼 서비스비를 납부하면 가게 주인이 된다.

양자의 핵심은 모두 유량 입구인 가게 주인을 선별한다.

진입 문턱을 늘리고, 한편으로는 고객을 선별하는 것이며, 한편으로는 플랫폼의 문턱을 높이고, 층급을 분화하지 못하면 분화도 효과를 발휘할 수 없다.

좋은 옷고와 사랑 재고는 1급으로 판매되더라도'하선','팀'의 메커니즘이 더 많아 미상 개인적인 능력에 의존하고,

화장품, 보건품이 너무 높기 때문에 좋은 옷고와 사랑 재고가'낮다'지만 운집보다'합칙'이 훨씬 보인다.

하지만'하선 '커미션 메커니즘이 없다. 좋은 옷고와 사랑 재고는 모두'돈 벌어'의 구동력이 부족해 가격으로 구동할 수밖에 없다. 상품은 다른 채널 (천고양이, 타오보보 등) 가격에 비추어 저가.

플랫폼 측은 좋은 옷창고, 애재고가 브랜드 측에 일정한 단추를 수취하거나 자영업을 직접 구매하여 이윤을 끌어올리고, 마이크로상, 플랫폼은 정품 저가 상품의 루트를 제공하고, 도움을 주고 격려할 수 있도록 더 많은 브랜드의 재고를 분양할 수 있도록 제공해야 한다.

결국 좋은 옷 창고

판의 유품회 + 운집의 탄생, 유량가격의 우세로 이전의'low, 보장 없음'의 미상들이 테이블에 올라가 이른바'브랜드 고효가 재고, 대신 구입하여 돈을 벌고, 소비자 좋은 물건이 비싸지 않다'는 관건이'비싸지 않다'에 올랐다.