호랑이 모두 경계 에서 거위 간 인수 업무 를 실현할 수 있는 데 자구 시간 검사 가 필요하다

6월 22일 본토의 로컬 남장 브랜드 중국 호들이 모두 인수 사항에 관한 양해각서를 발표했다.

공고는 산둥 회사의 인수를 앞두고 6384조 거위업 60% 의 주식권을 인수하겠다고 밝혔다.

이 회사의 주요 업무는 란드조의 부화, 사육과 도살에 있다.

중국 의류망에 따르면 중국 호들은 이번 인수 임박26384조 거조 업이 새로운 수입원원을 개척하기 위해 회사와 주주에 대한 장기적인 보답을 최대한으로 높였다.

인수 임성 26384동 거위 업이 과연 호도의 수익을 증가시킬 수 있을까?

의류업계 팔간자와 간장, 거위간 업무는 정말 호랑이 모두에게 수입을 늘릴 수 있을까? 호도에서 겪었던 다른 많은 브랜드들도 겪거나 겪고 있다.

우리가 잘 아는 해파란 집, 이녕, 태평조 등은 이런 상황에 빠져든 적이 있지만 이런 브랜드들이 여러 가지 조치를 통해 어려움을 벗어나고 있다는 것을 볼 수 있다.

점면의 업그레이드, 다브랜드 전략의 레이아웃, 패션 원소의 운용, 다국적 연명.

전형적인 진통이 존재하고 변형 후의 깜짝 이벤트도 존재한다.

현재로서는 동거위업 인수도 한때 급격히 허용하고 미래 호들이 매수하는 증가는 남성의 업무 실력을 증강해야 할지도 모른다.

곤경하에 호랑이는 어떻게 자구합니까?

업계 관계자들은 중고품 매장에서 남성복 층의 70%가 비즈니스 남성복 점령으로 동질화가 심해 백화점에서 고통스러운 ‘광화화 ’를 벌이고 있다. 그 중 전체 면적은 10%도 안 되는 도시였다.

백화점의 중점 발전의 목표가 되었다.

현재 대부분의 중국 쇼핑센터 경영자는 ‘남장화, 비즈니스화 ’라는 공통 인식을 갖고 있다.

1988년에 성립된 중국 호는 고품위와 고위급 비즈니스 캐주얼류 남성복 위주로 ‘중국 유명상표 ’, ‘중국 명품 제품 ’, ‘국가 품질 면검 제품 ’, ‘중국 500 최고의 가치 브랜드 ’ 등으로 불린다.

그러나 요즘 호랑이가 갑자기 호랑이가 일어나지 않는다.

2년 연속 호다 순이익이 줄고, 중국 호두의 장사는 그리 좋지 않다.

호도 기존 브랜드, 제품 및 제품 소비 업그레이드 및 소비자 집단 젊음의 현황 탈절, 브랜드 노화, 인지도 부족, 제품의 위치와 스타일은 시대 변화에 따라 문제가 없다.

2017년 재보에 따르면 중국 호도 수익이 4.8%에서 1129.4백만원, 순이익은 83.2%에서 22.1만원, 소매점포는 2016년 1326개에서 2017년 1071개로 줄었다.

2016년 호는 상업모델을 바꾸고 분산 채널 확장, 시장 반응, 브랜드 집합 패턴을 늘려 현황을 바꾸고, V + 라인 플랫폼을 인수할 의도를 갖고 자신의 라인 아래 소매 플랫폼을 개발했다.

2017년에는 남장 업무에 대한 소비 집단과

세분적으로 새로운 양질의 원소를 가입하여 이념의 혁신을 실현하고 고객의 개성과 다원화 수요를 충족시켜 다른 업무활동을 탐구하는 기회를 제시한다.

남장 업무에 대한 혁신 외에도 범은 2018년부터 확장 및 다원화 업무 및 활동의 기회를 제시하고 식품 무역활동에 한결없이 새로운 수입원을 개척할 수 있도록 했다.

적자 를 흑자 로 바꾸는 것 은 그래도 다방면 의 각도 를 가져야 한다

선상 루트 배치는 여전히 현재 의류 업계의 중점이다.

현재 국내 전신상 우세는 여전히 경동 천고양이 등 플랫폼에 있다.

유량의 이익 아래, 마이크로프로그램 상가 시간 이 되었다

브랜드의 전기상 새로운 전장.

의류 브랜드는 새로운 소매의 기초를 잘 만들어 선상 아래 협동발전을 실현하고 물류 배송과 창고 중심의 건설, 공급 체인 관리 수준을 높일 수 없다.

브랜드 전략은 브랜드 소비자 집단을 넓히고 브랜드 영향력을 만들어내는 데 유리하다.

현재 젊어지고 레저 운동풍이 주류로 떠오르고 있어 더욱 젊은 브랜드나 운동풍 위주의 브랜드를 개척하는 것도 선택이다.

공지 발표는 지금까지 호도 주가가 0.48원으로 5.257% 로 3년 최고치를 기록했다.

2018년 절반이 지났는데, 하반기에는 20여 년 역사를 가진 브랜드가 남장 업무의 개혁과 인수업무에 어떤 동작이 있을까?