자ara, H &M 과 경쟁하는 조단노와 뒤척이는?

조단노 국제는 일선 도시에서 H & M & Zara 등 경쟁 상대를 깊이 알고, 경쟁이 비교적 적은 서너 선 도시에서 발전할 기회를 찾아볼 수 있다는 것을 알게 되었다.

사실상 일련의 전략적 조정을 거쳐 또 다른 수상경과 삼사선 도시를 공격하는 조단노의 국제실적이 성공적으로 드러났다는 것을 증명하고, 올해 1분기에 문을 열었다.

조단노 국제 (HK:1인 0709)가 오늘 발표한 최신 실적 보고서에 따르면 3월 31일 3개월간 그룹 매출액이 전년 대비 13.4%에서 14.57억 홍콩위안, 모이윤은 동년대비 12.5%에서 8.47억47억 항구에서 나온 것으로 나타났다. 이 중 전기상 수입은 동기 대비 44.6%에서 8100만 홍콩달러로 올랐다.

보고서는 중국 내에서 조단노 국제매출이 증가세를 유지하고 있으며, 전기상루와 특허경영업무가 점차 정상 궤도에 들어서면서 직영점의 판매폭이 16.7% 에 달했으며, 홍콩, 마카오 지역에서는 조단노 국제가 매출보다 9% 증가했다.

이내 핵심 브랜드 조단노 수입은 판매 증폭보다 15.1% 로 전체 매출액의 86.5% 를 차지했으며, 아동복 브랜드 기로다노 (Giordano) 는 단노를 대대적으로 표현해 매출보다 26.9% 증가했다.

브랜드 Giordano Ladies 는 매출 증가폭보다 6.3%포인트 기록했다.

조단노의 1분기 주요 실적 데이터로

지역별:

중국 내륙 매출액은 전년 동기 대비 9.78억 홍콩달러로 지난해 같은 기간에 비해 10.8% 의 하락폭이 뚜렷하게 개선되었으며, 주로 기내 조단노는 중국 내륙의 전기상과 특허 경영 업무에 이득했다.

대만 지역 매출액은 전년 대비 27.2% 에서 2.01억 홍콩 달러로 증가했으며, 이 지역의 업무 표현은 작년 2분기 반탄이 일어났으며, 이와 함께 창의적인 마케팅 계획과 전기 채널 업무의 강력한 증가로 이 지역은 매장 매출보다 19.6% 증가할 수 있다.

홍콩, 마카오 지역 매출액은 전년 대비 3.8%에서 2.48억 홍콩달러로 매장 매출보다 9% 증가했지만, 이 성장은 기간 내에 폐쇄된 표현이 좋지 않은 매장이 상쇄되었다.

아시아태평양 다른 지역의 매출액은 21.6%에서 4.22억 홍콩달러로, 주로 기내 그룹이 인도네시아의 업무 확장 및 지난해 7월 인수한 베트남 업무에 이득했다.

중동 지역의 매출액은 아랍에미리트 및 사우디아라비아 부가가치세와 새로운 정책을 실시하는 등 전년도 8.8%에서 1.34억 홍콩달러를 떨어뜨렸으며 이 지역의 판매 표현이 다가오는 무슬림제에 따라 더욱 완화될 것으로 보인다.

현재 조단노 국제는 전 세계 30개국에서 총 2414개 판매점이 있으며, 그중 1271개의 독립 문점을 차지하고 있다.

단노노는 1981년 설립되었고 1991년 6월 홍콩에서 출시되었으며, 기 아래 주로 기ordano, BSX, 기ordano Juniordano, Giordano (Giordano) 씨네르 (Giordano) 는 1992년 8월 중국 내륙 시장에 진출했으며, 중국 최초의 캐주얼 의상 소매 브랜드다.

품질에 대한 극도로 추구 덕에, 조단노는 신속하게 시장과 소비자의 인정을 얻고, 그 판매 네트워크가 커지고, 한때 아시아 최고의 캐주얼 룩그룹이 되었다.

그러나 최근 들어 전 세계 복식 소매업종은 계속 중점을 맞고 있다. 중국 소비자들의 습관의 전환과 전통의상 소매상 제품의 노화 문제가 현현저하고 개성, 홍보에 신경 쓰지 않는 등 폐병, 패션 브랜드가 젊은 세대 소비자들의 인정을 받으려면 갈수록 어려움이 되고 있다.

더 많은 기회를 찾기 위해 조단노는 다브랜드 매트릭스에서 다른 세분을 점령하였다

고단 노선을 걷는 기로다노 (Giordano) 가 일테네스와 고단 남성복 Conceptsone, 대중의 노선을 걷는 기ordano Women, Gordano Men, 아동복 시장을 주전한 기로다노 (Giordano) 도 있는데, 13, 준니ornior, 거리의 흐름을 걷는 BSX 도 있다.

홍콩 지역의 현지 주민 소비가 약하지 않지만 지속적으로 성장해 국내 시장을 확장하는 것이 가장 빠른 지름길이라는 분석이 나오고 있다.

그러나 80 이후 소비자가 패션 이미지로 자리매김한 조단노는 중국 1차선 도시에서 자A와 H &M, 유니폼 등을 전면 밀고 있다.

경쟁이 치열한 대환경 아래에서 조단노의 국제선택은 아직 완전히 발굴되지 않은 서너 선 도시에서 착수하고, 전기상과 특허경영이 함께 일치하는 해결 방안을 채택했다.

그룹 은 중국 내륙 시장이 커서 지역별 판매 상황과 달리 이런 패턴을 통해 더 융통성 있는 판매 전략을 제정할 수 있도록 현지 특허가맹상들이 허가 아래 제품을 현지 판매에 사용한다고 지적했다.

디지털 연구기구의 창시자 마크 (Mark) 는 원더노 (Danner) 는 일선 도시 (H & M & Zara 등 경쟁 상대가 적지 않은 서넷 도시에서 발전할 기회를 찾는다고 말했다. 특허경영은 어느 정도 위험을 줄일 수 있지만, 은환은 여전히 심각하다.

신중하고 질서 있는 확장 계획에서 조단노는 동시 항자복식 브랜드에서 지금까지 온건한 상장그룹 중 하나다.

지난 10년을 돌아보면 2008년 금융위기 이후 조단노는 2009년 매출액이 16%에서 42.33억 홍콩달러로 2011년 회복이 이뤄졌지만 일련의 전환형, 관점 조정 조치로 최근 4년 동안 단노의 판매가 안정된 상태다.

조단노는 지난 10년 동안 주요 실적 데이터를 기록했다.

패션 톱네트 데이터에 따르면 12월 30일까지 2017재년 동안 조단노의 국제 매출액은 5.2%에서 54.12억 홍콩, 약 43.8억 위안, 순이익은 전년 대비 15.2%, 약 4.04억 위안, 털 이율은 59.5%였다.

올해 1분기 그룹 매출액과 모이윤이 이례적으로 2자릿수 성장을 감안하여 조단노의 국제적 실적이 올해 새로운 돌파할 전망이다.

비교해 항구에서 출시된 에스프리트 모사 사첩 세계구는 여전히 전형적인 진통기이다.

이 그룹은 12월 31일까지 상반재년 이내에 전년 대비 3.4% 에서 80.39억 홍콩 달러로 순손실을 9억 54억 홍콩 달러에 달했으며, 전년 동기 순익은 6100만 홍콩달러에 달했다.

사첩 세계는 최근 중국 내륙 실적 하락과 소매 판매 루트에 대한 재결합 조치가 크게 영향을 미쳤다고 밝혔다.

패션 소매

끊임없이 변화하는 대환경 아래에서 그룹은 2018 하반의 재년 경영 환경을 여전히 도전적으로 갖추고 있으며 미래의 업적은 불확실성이 넘친다.

실적 진흙을 빨리 벗어나기 위해 에스프릿의 고위층이 새 패를 맞췄다.

리퀴즈는 이번 주 라펠 페스토르를 선포하고 에스푸치 회장이 퇴임그룹을 대표하고 원CEO Jose Manuel Mart.

한 달여 남짓, 두 사람은 자ara의 고관으로 이직했고, 풍광이 더이상 없는 에스프릿은 패션 자ara의 패러디 패러디 패러디가 실패했다는 사실을 받아들일 것 같다.

Esprit 에서 자ara의 전형을 맹목적으로 모방하고, 조단노 국제는 자신의 리듬에 따라 계속 전진하고, 잠재력 커다란 신흥시장에 시선을 두고 있다.

그룹 주석 겸 행정총재 유국권 전 연간 실적 발표회에서 올해 주요 신시장을 확장해 올해 전 세계에서 100개 지점을 새로 개설할 것으로 전망했다.

그는 미래를 중동에 두고 전자상거래를 전개할 수 있는 것 외에도 인도와 파키스탄을 시점으로 직영 가맹을 전개하는 방식으로 변화하고, 앞으로 2, 3년간 이 지역의 판매와 이익이 더 커질 수 있기를 바란다.

조단노 국제 이사 로학문 집행 전에도 그룹이 아시아태평양 지역 밖으로 진일보할 것이라고 말했다.

확장은 현재 몽골과 프랑스의 가맹상과 계약을 맺고 있다.

그는 조단노는 지난해 4분기 파리에서 첫 실체 매장을 개설했다고 밝혔다.

실적 영향으로 조단노 국제 (HK:0709)의 주가가 올해 들어 누적 21.45%로 현재 시가는 약 77.4억 항구원으로 최근 4년 만에 최고치를 기록하고 있다.