'팥'은 국민 아동복 브랜드를 힘껏 만들어서 네가 가맹할 때까지!

최근 몇 년 동안 우리 나라의 아동복 소비 규모는 커지고, 비교적 높은 성장률을 유지하고 있다.

관련 연구자료에 따르면'전면 2태 '정책의 개방과 소비구조의 업그레이드에 따라 2018년 우리나라의 아동 시장 규모가 원년으로 폭발할 것으로 전망된다. 시장 규모는 2016년 매출액 1450억원에서 1700억 위안을 돌파할 전망이다.

꼬마 팥 아동복, 아동복 세계에서 태어난 새로운 브랜드, 선 아래 실체점 체험 전략 발전 전략, 장강 삼각주 경제 발달 지역, 방사능 전국 중소도시.

고품질, 고성가대비 핵심으로 팥 아동복은 대중적인 입소문을 가진 국민 아동복 브랜드를 만들어낸다.

아동복 시장의 수요가 끊임없이 증가하여 팥 아동복 브랜드에 거대한 발전공간을 가져다 주고 투자자들에게 더 많은 창업 기회를 가져왔다.

정책은 새로운 계기를 가져와 아동복 시장이 우뚝 솟았다

현재, ‘ 10 ’ 80, 90후 군체는 육아군체 비율이 85.9% 를 넘어, 그들은 대부분 독생 자녀, 경제성장 환경이 우월하고, 생활 품질에 대한 요구가 높고, 더욱 우육아 관념을 중시하고 있다.

또 80, 90 부모는 현대도시 가정의 소비 결정 주체로 성장, 장기 소득 수준 향상과 현재 주류 의 4 + 2 + 1 + 1 + 가구 구조, 현대 가정의 자녀 소비 지출을 두 세대 의 재산 축적 으로 아동복 의 소비 수요 를 확대 했 다.

또 2태 정책이 전면적으로 실시됨에 따라 미래 신생아 수는 현재의 고성장률까지 높이고 지속적으로 성장하는 영동 양은 아동복 시장에 거대한 시장공간을 가져왔다.

남장, 여장 등 의류 품목과 비교해 우리나라

업계의 시작은 늦지만 산업생명주기로 볼 때 우리나라의 아동복 업계는 아직 성장 단계에 머물고 있으며 소비수요의 증가로, 아동복 시장은 비교적 큰 발전 전망을 가지고 있으며, 많은 투자자들은 아동복 가맹 사업에 대한 예상 이익이 꽤 좋다.

'꼬마 팥 아동복'이'양질의 평가'를 만드는 국민 좋은 아동복

팥 동복 (XHD)은 지난 2016년 시장에 새롭게 선보인 아동복 체인 브랜드, 독립적인 개발센터와 성숙한 디자인팀으로 고품질, 고품질, 고성가 대비 4 -12세 남녀동으로'편안, 안전, 동향, 동향, 시상, 품질'을 선보였다.

원단, 디자인 및 색채의 운용 및 선택에서 작은 팥 아동복은 편안, 실용 강조, 제품 검수 표준, 품질 보증 체계 구축, 모든 옷을 엄격하게 심사, 검사, 검사를 통해 제품의 품질의 안전성과 높은 기준을 확보 할 수 있다.

우리나라 시장에 있는 각종 아동복 가맹 브랜드는 셀 수 없이 많지만 ‘팥 ’ 아동복처럼 가맹상 호평과 소비자가 인정한 일류 가맹 브랜드는 많지 않다.

팥 아동복 은 팥 그룹 의 심경 의상 을 의탁 하고 있다

수십 년 의 경험 은 아동복 브랜드 화, 품질화 의 시장 수요 에 대해 소비자 들 이 들 려 팥 그룹'평가, 평정, 평화'의 브랜드 유전자 를 전승했다.

사용자를 중심으로 하는 이념, 어린 팥 아동복을 도시 중산계급 80, 90후 신입생 세대 부모가 진정한'좋은 평가'를 만드는 국민 좋은 아동복!

'꼬마 팥 아동복 '행동으로 사랑을 전파하는 힘

출시 이후 팥 아동복 (XHD)이 꾸준히 행동으로 사랑을 전파하는 정에너지.

당대의 빠른 리듬 생활을 통찰해 친자를 동반하는 가족 집단, 꼬마 어린이들이'최고의 사랑은 동반자'를 고수하고, 모든 아이들이 함께 성장하고 성장하면서 감사를 배울 수 있기를 바란다.

2017년까지 팥 아동복은 3회'옷'맥을 잇달아 선보이는'낡은 옷 개조 '이벤트, 어린 팥 아동복은 보아빠의 여유 옷을 회수하고 고객의 선택에 따라 한 쌍의 성화로 아이의 새 옷으로 정제됐다.

이 행사는 혁신화 실천은'낡은 옷 친환경 이용'의 녹색 이념을 이뤘고, 옷차림으로 부모님이 다음 세대로 사랑을 받도록 돕고, 아이와 함께 성장을 돕는다.

행사는 많은 가정의 지지와 긍정을 받았고 ‘동반자, 성장 ’이라는 작은 팥 동복의 브랜드 문화가 어릴 때부터 뿌리째 깊게 자란 가정에서 널리 퍼졌다.

한 정거장 아동복 브랜드 체인 가맹 패턴 에서'팥'에 가맹 을 요청 하다

꼬마 팥 아동복 브랜드 는 정합 우위 자원 을 통해 혁신 의 상업 패턴 으로 전통 을 돌파하였다

구조는 아동복 브랜드 연쇄 가맹 모델로 아동복 가맹 프로젝트의 창업자, 일련의 우세하고, 협력 공승의 가맹 전략을 설계했다.

합작을 달성한 뒤 가맹상들은 상품 보증금, 소품 인테리어 등 투자비용을 지불해야 한다. 회사 본부는 가맹상을 위해 점포 선정, 설계 장식, 도구 진열 등 전기 개업에 대비해 통일 브랜드 이미지, 통일 문점 규격, 통일 문점 장식, 통일 물류 배송, 통일 인원 채용, 통일 인원 채용, 운영 모드, 운영 모드 등 전국 모든 점포 통일 소매 가격, 통일 경영 관리, 통일 재무 관리, 통일 회원 서비스, 통합 판매 전략 개선, 문점의 경영 업적을 끌어올리기 위한 것이다.

가맹상들은 점포 관리에 참여하지 않아도 월월분배를 즐길 수 있다.

작은 팥 브랜드는 풍부한 상품자원을 가지고 있으며, 모든 매장 상품을 모두 대리 판매하고, 가맹상은 재고 압력 없이 중간 원가를 절약하고 이익 공간을 확보한다.

이 밖 에 회사 본부 는 또 물감 지원, 서비스 지원, 시스템 지원, 마케팅 지원 을 제공 하 고, 텔레비전 방송, 잡지, 잡지, 위신, 네트워크 보급 등 방면 에서 광범위한 브랜드 홍보 를 전면 제고 브랜드 인지도 를 향상 시켜 브랜드

종합 경쟁력.

이제 팥은 좋은 제품, 좋은 가맹 모델로 업계에서 좋은 입소문을 얻으며 많은 소비자들의 주목을 받고 있다.

앞으로 팥 은 지속적으로 ‘ 품질 이 비싸지 않다 ’ 라는 이념 을 가지고 진행될 것 이다

제품 구조의 업그레이드 최적화, 가맹상과 손잡고 아동복 업계의 발전을 추진, 아름다운 미래를 창조!