개운그룹은 브리니의 미래를 생각해야 되는 거 아니에요?

세계 의상 신발모자망에 따르면

(Kering)이미 커브웨이 슈퍼마켓을 성공적으로 실현했다.

3년 전 곤경에 직면한 구찌는 이미 그룹의'현금소'와 사인티와 함께 일제히 일제히 구름을 걷는 슈퍼스타가 됐다.

규모는 상대적으로 작지만 열도는 백열등보다 배레엔시아보다 미래 전망은 놀라운 낙관이라고 할 수 있다.

당연하지, Bottega (Bottega)는 여전히 원기가 없고, 브라니와 그룹의'딱딱하다'이다.

여흥 프로그램인 셈이다.

얼마 전에 구름 분할해서 파마 업무를 허물고 중심에 더욱 초점을 맞추었다

조만간 스텔라 (Stellla) 를 팔고, 네오 (McCartney) 브랜드의 50% 지권을 팔았고, 현금을 충족시켜 미래 융자 발전을 위해 재무 막대 공간을 늘렸다.

그럼 지금의 문제는 다음 단계는?

따윈 씨는 마음에 들지 않는 브랜드를 빗어내야 한다. 예컨대 브리니와 구시티와 Saint (Saint) 을 양성하는 것이 아니냐. 하이라이트 (Blenciagaga) 와 비교해야 한다.

소규모 브랜드의 실력을 키우는 데 업계 일류의 아름다운 기록이 의심스럽지 않다.

얼마 되지 않아 상대적으로 적은 공헌력도 구름 성장을 추진하는 가장 강력한 집단동력으로 구성됐다.

예를 들어 보트게가 (Bottega) 는 비네타 (Veneta) 가 지금처럼 평평평하게 보일 수도 있지만, 여러 해 동안 여전히 가치 창조의 모범이다.

Bottega Veneta 에 구체적으로 이르기엔 Bottegate (Bottega) 를 교체할 때 Beneta (Veneta) 의 리더십을 고려해 브랜드에 힘을 더했다.

그러나 상대적으로 독립된 브랜드에서 개혁을 진행하는 것은 집단 전체를 지지하는 동력도 충분하지 않다.

최근 업계에서는 산트루엔의 목표가 30억 유로의 브랜드로 떠올랐다.

브랜드는 20억 유로의 목표가 멀지 않다고 할 수 없다.

사인t (Saint) 은 트윈의 중요한 성취를 의심할 수 없지만'성공하지 못하면 성인', '혹은 외톨이 되는 방법은 위험에 따라 결국 실패할 수도 있다. 실패의 대가가 극히 높았다.

이런 방법들을 한번씩 기대하고 매사 브랜드마다 효과를 볼 수 있는 것도 도리에 맞지 않다는 생각도 있지만 방법 자체가 의문이다.

이런 방법은 같은 브랜드의 희석의 위험에 따라 반복되지 않는다.

이와 함께 쿠키는 CEO Marco Bizarri, 디자이너 알레sandro Micheele, 마케팅 주관자코노노노노니는 이 세 가지 화력을 집중시켰다.

더 젊은 소비군을 향한 세 사람은 함께 미학 스타일을 갱신하고 상업 전략을 바꾸고 브랜드 내부 조직 구조를 재구성하고 치열한 자기전복과 동시에 기업의 수익에 대한 영향을 최소화하겠다고 보증한다.

최후의 결과는 너로 나는 자연히 눈에 보인다.

현재 마르코 (Marco) 는 비즈arri (Bizarri) 가 아직 한 가지 미션을 직면하고 있다. 이런 발전세를 유지하면서 브랜드가 희석화된 함정을 피하는 것이다.

이곳의 위험도 만만치 않다.

Gucci 와 도매상 채널, 오트래스는 지하시장의 연락이 여전하다. 이는 루이스 비즈보다 훨씬 더 심각하다. 최근 언론에 따르면 쿠시시시카는 루즈를 일찌감치 로즈를 대신할 수 있다고 주장했다.

이 목표를 실현하려면 사치 브랜드가 가장 중요한 배타성을 유출해서는 안 된다.

사치품 자체는 이러한 모순체이다. 이러한 배타성과 판매량 증가가 왕왕 거꾸로 달리고, 브랜드는 종종 자신의 성공에 성공하기 쉬운 노예로 전락한다.

Gucci 도 이런 경지를 체험하지 못한 것은 아니다.

개운에게 의미 있는 그룹 차원의 성장을 실현해야 할 것은 기내 기존 브랜드의 공동 발전이 아니다.

특히 윈윈이 밸런스를 구하기 위해 투자팀에 새로운 브랜드를 추가하거나 새로운 방향을 바꾸면 된다.

현재로서는 로위위위위위만헌그룹 (LVMH)만이 이런 균형을 이루고 있다.

Kering 깃발 아래 딱딱한 사치품이 적지 않은 첨병, 미래의 어느 시간점도 최종 결정을 내리고, 계속 유기적인 방법으로 브랜드를 만들기 위해, 또 새로운 브랜드를 사들이고 있다.

또 하나의 중대한, 시선을 사로잡는 조치, 경사치품 분야의 거두 (예를 들어 역대 집단과 합병)을 발전시키기 위해 노력했다.

어느 길이든 그 위험이 있다.

그래서 이제 어떻게 가야 할까? 이 정도면 구찌에 달려 있다. 현재 구찌는 새로운 길거리 장식 스타일의 미학이 생겨 자질구레해지기 시작하는 것 같다. 더 빨리 주기가 늦어질 수도 있다.

이 정도면 중국의'천희세대'인 요즘 연사치품 성장의 가장 큰 동력에 달려 있다.

그들은 확실히 많이 샀지만, 그들도 더 빨리 브랜드에 싫증을 내기 시작했다.

그런 ‘신선한 사물 ’에 대한 긴급갈구도 더욱 튀어나온다. 이는 쿠시에게 스트레스를 줄 수 있기 때문이다. 쿠시는 창의적인 방향을 대표하기 때문이다.

중국 시장은 현재 소비자들의 신념에 처해 있지만, 사실 이런 위험을 더욱 극대화하고 있다.

트럼프가 중국에 계속 압력을 가하면, 높은 소비자 신념이나 파열될 것이며, 운을 피우는 이런 주가가 시장의 위험에 영향을 미치는 회사를 유사하면, 전통적인 명성을 자비하는 특성을 가진 다른 회사를 양보할 수 있을 것이다.

구름을 밀고 앞으로 가는 추세는 충분하지만 실질적으로 발전하지 않으면 투자자들은 시선을 다른 곳으로 돌리면 이상하지 않다.

루카 솔카 파리은행 증권부 (BNP Exane Paribas)의 사치품 부문 주관이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.