라하벨 포트 프랑스 여장 자구할 수 있을까?

연이어 2년 동안 증가하면서 이윤이 하락한 후 국산

라하베 조직단이 프랑스 여장 브랜드를 사들여 시장 점유율을 넓혔다.

4월 11일 저녁 상해

패션 유한공사는 재단원들이 공동으로 설립된 구매자 LaCha Aparel II Sll이 5200만 유로로 프랑스 Vivarte SAS 의 브랜드 Naf Naf Naf SAAS가 모두 주식을 발행했다고 공고했다.

거래가 완료된 후 라하벨은 유럽을 확대할 것이다

점유율은 동시에 Naf Naf 도 중국 시장에 진출한다.

양대균 UTA 패션관리그룹 총재는 프랑스 본토시장의 표현이 좋지 않다고 밝혔다.

새로운 브랜드가 국내에 도입될 것이다

게시에 따르면 바이어 레이차애플 아이스 라하벨 전자부속회사 레이샤 페이션과 트랜디피언과 동양연합을 각각 40%, 30%와 30%의 지분을 소지하고 있다.

한편 이번 매매 거래자금은 각각 3자 주권비율에 따라 각각 2080만 유로 1560만 유로, 1560만 유로, 1560만 유로.

거래가 완료된 후 라하벨은 브랜드 그룹을 더욱 확대하고 유럽 시장 점유율과 글로벌 소매 네트워크를 확대할 예정이다.

한편, 네이프 네이프 브랜드는 중국 시장에 진출한다.

자료에 따르면 라하벨 브랜드는 주로 중국 내륙 시장에서 판매하고, 디자인 및 판매 의상 위주의 업무를 보급하고 있다.

반면 나프네프는 주로 프랑스에서 여성 의류 제품 및 액세서리를 판매하고 있으며, 현재 프랑스, 이탈리아, 스페인, 벨기에 등 국가에서 494개 소매점을 갖고 있다.

공고에 따르면 2016년 8월 31일까지 중지된 재년 내에 네이f Naf 의 영업 수입은 2.09억유로, 세금 이후 순이익이 770만유로, 2017년 8월 31일까지 영업 수입은 2.08억유로, 세금 이후 순이익은 10만유로다.

이번 인수는 라하벨 브랜드 라인을 더욱 넓히지만, 나프의 가입이 라하벨의 실적 발전을 촉진할 수 있을지 지켜봐야 한다.

성장 완화 2, 3선 도시 침몰

라하벨은 이미 2년 연속 영업 증가로 순이익이 하락했다.

2017재년에는 영업수입이 89.99억원으로 전년 대비 5.2%, 순이익 5.37억원으로 동기 대비 6.1% 하락했다.

반면 2016재년 내에 회사 영업 수입은 85.51억 원, 순이익 5.72억 원이다.

기자가 비교해 보면 라하벨 2014재년 영업 수입이 25.5%로, 2017재년 영업 수입이 5.2%로 증가한 것으로 나타났다. 2014재년도 이익은 5.11억원으로 2017재년 순이익은 5.37억원이었다.

그러나 라하벨은 2017재년 공고에서 당년부터 재무 보고서 데이터를 중국 기업 회계 준칙으로 편성한 뒤 데이터로 바꿨다고 밝혔다.

세계 복장 모자망에 따르면 라하벨 2017재년보고서에 따르면 그룹 매장 수입은 39억원으로 전년 대비 43.9억원이 11.1% 하락했다.

전문점 수입이 하락한 주인은 전통백화점 판매 경로가 노화되어 객류가 하락했다.

하지만 전매 및 온라인 플랫폼 등 매출 채널은 각각 15.9% 와 44.9% 증가했다.

한편 라하벨은 각 지역의 시장 점유율을 분포하여 차츰 이삼선 도시로 침몰했다.

2016재년내 그룹은 일선 도시, 2선 도시, 3선 도시와 다른 도시의 소매 사이트는 각각 9.1%, 36.9%, 27.6%, 26.4%를 차지했다.

2017재년내 그룹은 일선 도시, 2선 도시, 3선 도시와 다른 도시의 소매 사이트는 각각 8.9%, 37.1%, 28.4%, 25.6%로 집계됐다.

라하벨은 이삼선 도시의 소매점으로 점차 확대되었다.

산둥 여의그룹은 2016년 13억 유로의 프랑스 패션 브랜드 산드론, 마제와 클라우드 아이로로트, 이 세 브랜드의 평균 순이익은 매년 18%에서 20% 사이의 순이익 성장을 유지할 수 있는 것으로 알려졌다. 이와 함께 이 브랜드는 글로벌 1323개의 매장, 프랑스 본토시장에서 전체 매출이 50%, 중국 시장 점유율도 확장되고 있다.

이 사례에 비하면 새로 설립된 회사는 5200만 유로로 나f Naf Naf 를 인수하는 데 충분하다.

결합하여 성과를 볼 수 있을까

양대균은 매년 1억 인구가 출국하고 관광 브랜드를 구매하고, 이런 브랜드는 대부분 국제적으로 나타났다고 밝혔다.

Naf Naf2016 재년 실적이 700만 유로 손실을 보고 싶다면 라하벨에 의지해 그 기업이 손익을 꾀해 실현할 기회가 작다.

이 외에도 인터넷 정보가 빠른 시대에 라하벨은 NAF AF 를 인수하고 중국을 포함하거나, 비교적 오랜 시간이 걸려야 중국 소비자들의 인정을 받을 수 있다.

라하벨은 경험과 실체적으로 Naf Naf Naf 의 어려움을 도우며 시련을 겪어야 할 일이다.

양대균은 중국 시장에서 시작이 낮고 복제력이 강하고 제품 업데이트 속도가 빨라야 시장을 점령했지만 리듬이 빠르고 시장의 포화도가 높기 때문에 이 기업이 시장에서 틈틈을 타서 생할 수 있기 때문에 라하벨이 지금의 조정이 아닌 맹목적으로 확장되는 것이 아니다.

라하벨 해외 인수브랜드 행위에 대해 양대균은 라하벨이 이전에 수매경험을 하지 않았고 국제화의 경영 능력을 구하고 해외 시장을 확대하는 데 어려움이 있다고 생각한다.

Naf Naf 는 현지 시장에서 점유율이 낮고 브랜드의 영향이 약한 반면 이 회사의 경영 사고, 이념이 두드러지지 않았다.

라하벨은 Naf Naf 의 유럽 시장을 인수하고 싶다면 시간의 시련을 겪어야 한다.

이 밖에 국내에서는 빠른 패션 소비가 포화되고, 빠른 패션의 브랜드 업적 증가와 유사하다.

라하벨 판매는 이미 서너 선 도시로 가라앉고, 발전 공간도 압박을 받았다.

양대균은 또 인터넷소비층이 가장 큰 손님들이 젊고 소득이 평온한 소비자, 온라인상에서 플랫폼을 발전시키지 않는다면 이러한 의상 브랜드들이 크게 돌파하지 않았다면 더욱 발전하기 어렵다는 지적이다.

인터넷은 대중복장 소비에 대한 충격이 커서 국내 중고단 여장 시장이 아직 발굴공간이 남아 있다.

또 유럽의 의류 시장은 이미 매우 성숙해졌고, 새로운 의류 브랜드는 유럽 시장에서 성공적으로 입각하고 싶다는 것은 길고 긴 과정이다.

그래서 발전 전망이 있는 기업을 인수해야 모사에 가치를 가져다 줄 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.