의류 업계의 새로운 소매 모드 구동 업계 변혁

피마웨이는 최근'고치 모양나비'를 발표했다. 신소매부품 의상업'인터넷 제1품종의 매력 변혁'을 발표했다.

보고서 에 따르면 전자 상무 십여 년 동안 의 발전 에 따라 의류 업 은 인터넷 소매 의 첫째 품목 으로 영향력 이 점차 판매 통로 에서 스며들었다

각 코너.

“ 디지털 경제의 발전은 세계화와 중국 경제의 전형적인 업그레이드에 있어서 중요한 역할을 할 것이다. ”

피마웨이 아태구 주석은 "중국: 쌍11 ·신경제 ·대미래"에 대해 "인터넷에서 자유 ·개방 ·평등 무역 및 소매 플랫폼을 만들어 광대 기업을 돕고, 특히 중소기업은 직접 만천객주, 신속하게 자신의 업무를 세웠다"고 말했다.

국경 전용기 플랫폼은 중소기업이 국제무역에 참여하는 문턱을 낮춰 국제시장을 개척하면서 글로벌 화를 촉진시켰다.

새로운 소매시대, 빅데이터 및 새로운 기술은 체인을 공급할 수 있으며, 소비자 정의 업무 능력과 디지털 기술, 필마웨이 중국 소비품 소매업 주관 파트너 역시 "데이터 부여에 근거하여 전역 상업이 장속경쟁 우위를 차지하고, 경기, 소통, 연결, 접속, 체험을 통해 브랜드의 점성을 높이고, 새로운 고객, 새로운 수요와 새로운 서비스를 창조한다"고 전했다.

전통의류 업계는 커다란 변화를 겪고 있다. 업종의 복잡도는 새로운 소매 변혁 과정에서 다양한 창조성을 선보이며 어느 정도 다른 업계의 변혁을 이끌고 있다.

그러나

새 소매 변혁은 선두양의 위치에 있지만, 재고 실추, 이윤 저조, 고객 유출, 판매 병목 4대 통증, 여전히 의류 업계의 주요 난요.

이전 변혁에서 의류 업계는 이미 인터넷, 정보화 시대에 접어들었고, 새로운 변혁에서 의류 업계는 전면 디지털화, 소비자중심화, 정보 전달 속도 등 업종의 업종은 새로운 소매 시대를 가져오는 것을 의미한다.

의류 업계는 과거의 기업 자체를 중심으로 기업이 관리 모델과 정보기술의 전통 소매 체인 가치 사슬을 결정하여 점차 소비자를 중심으로 하고 있다

고리식 가치망.

도광순은 또 디지털경제를 소비자를 중심으로 추진해 B2C 가 C2B 의 비즈니스 모델로 전환할 것이라고 덧붙였다.

대형 데이터분석은 생산상과 소매상을 돕고, 실시간 소비자의 수요를 추적해 선호하는 변화, 깊이 잠재시장을 발굴하고, 개인화된 상품을 제공해 소비자 상품의 업그레이드를 유도할 수 있다.

동시에 중국 생산능력과 창의력이 끊임없이 높아지면서 장인의 정신과 품질을 더욱 추구하고 있으며 중국의 산업구조도 업그레이드하며 고급 제조업과 서비스업으로 나아가고 있다.

필마위 보고서는

선두자, 전역 마케팅, 대데이터 구동 연구 개발, 공창산업 사슬, 전체 채널 융합, 지혜 문점, 브랜드 데이터 등 6개 측면에서 어떻게 새로운 소매를 포옹하고 있는지 탐색 중이다.

고객 여정 에서 브랜드 와 소비자 의 촉점 을 늘려 소비자 판매 앞 과 판매 의 운영 을 돕 고 브랜드 업체 의 고객 증량 을 높여 고객 의 가치 향상 했 다.

만터치 소통과 동시에 이 같은 소비자 행위가 큰 데이터가 트렌드와 소비자들의 요구를 예측할 수 있다.

이에 대해 필마웨이 중국 소비품 소매업 정보기술 컨설팅 서비스인 모건은 "품종 판매 데이터, 소비자 검색 키워드 및 소비자 데이터 등 시장의 추세를 반영할 수 있으며, 브랜드 업체는 대데이터 예측 조류와 소비자들의 요구를 통해 제품 개발에 새로운 활력을 불어넣었다"고 말했다.

새 소매는 데이터와 기술적 재능을 통해 공급 사슬의 폐쇄를 형성하고 새로운 성장 기회를 창조한다.

보고서는 새 소매 시대에 새로운 망상 공급 체인 네트워크를 구축해 실시간 완전한 데이터 흐름을 통해 공급 체인 효율을 높이고 공급 사슬 주기를 단축시켜 재고 압력을 줄이고 더욱 신속하게 시장에 호응하고 있다고 지적했다.

이 밖

또 전체 채널 융합을 촉진시켜 소비자를 중심으로 전 채널 폐쇄쇄쇄를 촉진시켜 무틈없는 경로 체험을 가속화할 계획이다.

모건은 "3.0 전 채널 시대가 도래했고, 전 채널 전략을 실현하기 위해, 브랜드 업체는 명확한 경로를 정해야 하고, 세트의 루트 사이의 통합을 완성할 수 있다"고 말했다.

돈도 중국과 시장이 급격히 바뀌고 치열한 경쟁을 겪고 있으며 브랜드 업체들의'불상'은 탈락을 의미한다.

의류 브랜드들은 가장 큰 도전에 직면했지만 가장 큰 기회에 직면하고 있다.

브랜드상 다음 단계는 전략 및 재무 목표에 대한 새로운 소매의 영향을 인식하고, 상업 모드에서 전역 운영을 강화하고, 디지털화 수단을 도입하고, 대데이터 및 새로운 기술의 발전을 중시하여 상업과 운영 패턴의 업그레이드를 지탱해야 한다.