H &M 서단 대성점 닫기?급유행 황금 십 년 낙막

H &M 서단 대성가가 문을 닫았다.

이것은 서단 대성곽의 북단 입구에 위치하고 있으며 마이너스 1층에서 2층의 황금점포를 점거하여 현재 화물이 텅 비어 있다.

게시판의 게시판은 "내부 인테리어는 소방 요구에 따라 조정해야 한다고 한다"고 밝혔다.

인사들로부터 잠시 문을 정돈하는 것이 아니라 본격적으로 문을 닫을 예정이다.

대로

입화할 때 약 10년 이상의 관례로 볼 때 이 임대계약은 만료되지 않았고, 성에서 위약금을 지불하는 대가를 뜻하며 H &M 도 이 가게를 내놓아야 한다.

서쪽은 흙 한 치의 금이다.

세방 위리스의 데이터에 따르면 2017년 2분기 베이징 칠대 상권에서는 서단물업계가 가장 작지만 쇼핑센터 최초의 임대료가 최고로 매월 무려 2200위안에 이른다.

서단 대성에서는 백화점 업태를 위주로 하는 서단상권이 노화되는 것을 막는 데 성공할 수 없다.

이 쇼핑센터는 자신의 신조성을 계속 유지할 수 있기를 희망한다.

‘업그레이드 ’를 취지로 한 브랜드 조정 배경 아래 H &M 의 이탈은 이해하기 어려운 것 같다.

핵심 도시의 핵심 상권점에서는 어떤 브랜드에서든 큰 충격을 가져올 것이고, 여전히 확장하기를 바라는 브랜드에 대한 충격이 더 크다.

서단점의 문을 닫는 것은 H &M 이 다음 개점 때 협상 대화권이 약화될 가능성이 높다.

H &M 업적이 완화되어, 규모가 오히려 부담이 되었다.

이 H &M 점의 문을 닫는 것은 우연이 아니다.

장기간 상업부동산 사업에 종사하는 인사는 36크립톤에 대해 알려, 일부 서너 크립톤에서 실적이 좋지 않아 H &M 도 관점에서 압력을 받고 있다.

"올해는 신점 만들기 힘들 것 같아요."

상술한 인사.

2007년 상하이 회해로에서 중국 내 최초의 문점을 열어 지금까지 H &M 입화한 지 10년이다.

2009년 H &M 이 베이징에 들어서면서 앞문대로점과 서싱글 대성점을 개업한 뒤 베이징에서 매년 3곳의 신점을 유지하고 있다.

2014년 지표적인 왕푸정거리 apm 쇼핑센터와 삼리툰 태고리, H &M 이 다시 두 번 낙착돼 매회 개업식마다 경성패션계의 성사라고 할 수 있다.

채지강 (Apm) 채지강 사장은 2013년 매체와의 인터뷰에서 "임대 후 나이크는 철수하고, 또 한 빠른 패션 브랜드 (H &M)가 입주한다. 그때 우리 패션브랜드가 빠르면 다를 것 같다"고 말했다.

당시 H &M 을 교체할 것을 요구하는 것은 나이크의 중국 최초의 플래그숍이다.

1차 쇼핑몰 주력점 변천의 물결 속에서 빠른패션은 기세 등등한'침입자'로 충격을 받은 것은 온리모다, 에랜드 등 전통적인 중단 브랜드, 나이크 같은 대형 스포츠 체인도 있다.

유쾌한 진열에 눈매가 무르익고 스타일리시한 스타일로 빠른 상가 하단에 가장 관건적인 가격을 가졌고, 세련된 패션을 가장 효과적인 객류엔진으로 몰고 쇼핑센터들이 몰려들었다.

협상 데스크톱을 앞서고 있는 빠른 패션 브랜드는 한때 가장 ‘발가락이 높다 ’는 협상자였다.

처음 중국에 들어올 때 H &M, 자A들이 내놓은 협력 조건이 까다롭다. 개발업체들이 한입 들이마시기 위한 냉기를 들이키는 것은 물론 최선의 면면뿐만 아니라, 보저 임대료는 거의 0%도 안 되고 판매점도 10%도 채 사치품과 평온할 정도다.

백화점 중 상당한 브랜드를 선정해 단추 포인트는 20%에 달한다.

그럼에도 불구하고 치열한 실체상업경쟁에서 가장 많은 소비자를 다투기 위해 패션은 여전히 오랜 시간 동안 쇼핑센터 주력점의 표지가 됐다.

"그룹이 주둔하는 게 좋을 것 같아요. 빠르면 빠르면 빠르면 빠를수록 좋아요."

예덕 임대 업무선사장 두빈 씨가 경영주 측의 소원을 다룬다.

하지만 지금이 다르다.

하이 패션 브랜드 실적 증가는 완화되고 있지만, H &M 은 가장 먼저 위기를 노출한 것으로 보인다.

글로벌 범위 내에 H &M 의 매출은 자릿수 상승을 유지했으나 운영 효율의 운영 이익률 (operatining) 은 4년 연속 하락에 대해 ‘ 빠른 운영 ’, 심지어 물류 시스템을 구축하는 H & M 을 위해 난감한 성적표다.

중국 시장의 상황도 그다지 좋지 않다.

2017년 2분기 H &M 그룹이 중국에서 판매액 증가율은 4% 밖에 없다.

이런 자릿수는 심지어 음수 증가가 2년여 이상 지속됐다.

2015년까지 H &M 그룹이 중국에서 판매의 증가폭이 20% 이상, 2012년 최고 50%에 달했다.

"2,3년 전 H &M 을 사러 갈 건데, 지금은 무슨 일이 있었는지 모르겠지만, 아무래도 못 살 것 같아요."

캐아라가 말하다.

그녀는 상하이에서 일하고 있는 직장인이며, 작업에 자주 각양각색의 쇼핑센터에 드나들 필요가 있기 때문이다.

"나도 오랜 시간 H &M 가게에서 사람들이 모였다. 거의 썰렁하다."

H &M 등 하이 패션 브랜드는 쇼핑센터 클라이언트 클라이언트 클라이맥스

H &M (H &M)이 중국에서 속도를 확장하는 속도도 빠르고, 이 스웨덴 브랜드 글로벌 전략의 축소다.

2007년 H &M 은 전 세계에서 1522개의 문점이 있으며 10년 만에 이 숫자가 4351로 올라갔고, 중국, H &M 매장 수는 2012년 134개에서 2016년 4444개로 급증했고, 현재 자ara 중국 문점의 두 배로 늘었다.

1차선 도시가 빠르게 패셔니스타와 경쟁이 치열해지면서 2013년 이후 H &M 은 채널을 크게 추진해 문을 더 넓은 저선 도시로 개업했다.

2016년 예를 들어 H &M 은 중국 신규 매장 (재개안 포함)에서 일선 도시 9개, 신일선 도시 15개, 53개 모두 234선 도시다.

"H &M 은 작은 도시에 가고 싶어. 인테리어 수당만 있으면 돼."

H &M 확장부를 깊게 접촉한 상업 부동산 관계자는 말했다.

이는 빠르게 확장할 때 H &M 선택 기준이 신중하지 않다는 뜻이다.

침몰 전략의 또 다른 위험은 제품과 정가에서 나온다.

“서너 라인 도시가 빨리 유행하는 신규 주파수가 높지 않아 ‘빠른 업데이트, 성가비 높은 ’의 특성을 완전히 발휘하지 못했다.”

상업 부동산 및 소비 서비스 기관 한박 상업연구원 총리.

‘서너 라인 대중 인파가 더 저렴한 선택을 하고 소비력이 있는 사람들은 품질이 더 좋고 가격도 비싼 브랜드, 포랫TS, 조르야 등 대여장 브랜드를 구매할 수 있다.

빨리 유행하는 것은 오히려 막상막하 다."

다른 업계 인사는 평가했다.

본토가 우뚝 솟은 새 적도 기세등하다.

상하이에서 온 빠른 패션 브랜드 MJstyle, 이삼선 도시 쇼핑센터가 치솟는 뉴 쇼인 2016년, 14개 패션 브랜드가 중국 공탁점 350여 개, MJstyle 한 브랜드가 3분의 1을 차지하고 있다.

전통적인 패션 브랜드보다 MJstyle 은 더 신선한 얼굴, 의상, 가정과 커피의 융합도 새로울 뿐만 아니라, 상대적으로 여유로운 비즈니스 조건이 업주들에게 더욱 주목된다.

경로 전략은 문제의 핵심을 덮어서는 안 된다.

브랜드력을 높이는데 H &M 은 항상 적당한 경로를 찾을 수 없는 것 같다.

흔히 볼 수 있는 목소리는 자ara가 디자인이 좋다. 유니폼은 품질에 달려 있고, H &M 은 면목이 가장 흐릿한 것이다.

새로운 소비 업그레이드의 본질은 ‘품질 우수평 ’으로 부각될 때 H &M 단일 가격 우세는 소비자들에게 더 이상 구매하기가 어렵다.

한 통계에 따르면 H &M 은 중국 독점의 평균 연간 매출액은 2012년 3200만 위안에서 2016년까지 1900만 위안으로 떨어졌다.

이때 거대한 매장 규모와 이로 인해 가져온 운영 비용은 브랜드의 무게가 막힐 뿐, 관점이 조만간 올 것이다.

전적으로 통계에 따르면 유니폼과 뉴룩을 제외한 패션 브랜드는 중국 쇼핑몰의 개점 속도가 완화되고, GAP 및 C &A 가 거의 사라졌다.

쇼핑센터와 빠른 패션, 바둑 관계는 변했다.

품목과 브랜드의 흥쇠에 대해 쇼핑센터는 예민한 감지자이다.

서단 대열성 1층은 H &M, 자아라, Gap 3대 패션 브랜드에 둘러싸여, 여기에 주둔 애플플플래그숍, 초상부문의 의도는 유통력이 가장 좋은 브랜드를 모아 쇼핑센터의 ‘무적수층 ’을 만든다.

그러나 몇 년 동안 더 큰 쇼핑센터가 베이징 성동과 성남에서 발돋움해 볼 만한 객류를 나눈다. 임대료가 높은 서단 대성에서 임대성에서 임대료의 업적을 올리기 어렵고, 브랜드 그룹에서 최선을 다하고 있다.

비즈니스 프로젝트가 유행 추세에 따라 브랜드 그룹에 대해 유연하게 조정하는 것은 활력을 유지하는 생명선이다.

시단 대성에서는 2015년 중부터 2016년 말, 서단 대성까지 브랜드 조정 비율이 50%에 달한다.

이 브랜드 조정의 방향은'더 비싸다'와'더 유행'이다.

카트백 브랜드 Kate Spade, 마이클 코리아스, 아이싸 (ISSEY)는 미야크 (MIYAKE)가 잇따라 1층에 입주하고 있다. 화장품 전문구는 디오와 에스티로더 (ICael)가 2층 계단을 둘러싼 절호의 위치를 끌어 매장에서 가장 높은 평효를 바쳤다.

패셔니스타 브랜드인 자아라는 2015년 서단 대성점과 함께 임대했다.

중금으로 1100평미터의 점포를 1800평미터로 늘려 아시아 플래그점으로 업그레이드했다.

기함점으로 업그레이드된 것은 업계 측과 자A가 재세협상 중 중요한 조건일 수도 있다.

이 H &M 매장은 서단 대성에 대해 더욱 닭갈비가 돋보인다.

H &M 은 3리툰 태고리 플래그숍에 더 투입했다.

애초에 쇼핑몰이 남다르고 신조적인 패션을 선보여 모호한 시작자가 됐다.

새로운 광환은 더 이상 더 이상 유행 상대 쇼핑센터의 말권도 하락하고 있으며'추방'은 개안이지만 전체적으로 쌍방의 게임 관계는 변화했다.

패션그룹 진출, 경쾌하고 홀가분하게 한 층을 채우는 성황은 더 이상 상연되지 않는다.

도시 중심을 멀리 떠나도 몸무게가 커서 장사가 쉽지 않은 프로젝트도'정밀 선출'이다.

36크립톤은 작년에 개업한 상하이 칠보만과 광장은 인지도가 거주하는 빠른 패션 브랜드를 거절하고 자A와 유니크포트만 도입하고 얼마 전 개업한 이봉성은 H &M 과 유니폼을 선택했다.

지난해 개업한 천진평화 대성에서는 신속한 패션의 그림자도 없이 입구 구역이 일률적으로 음식과 생활양식 브랜드를 줬다.

올해 새로 개업한 상하이 흥업 태고환 역시 빠른 패션이 없어 H &M 그룹의 중고단 브랜드 COS 다.

담판 조항도 예전보다 못하다.

유명해지는 몇 가구의 빠른 패션이 최초로 계약할 때 임대료는 보존하지 않고 유수 단추만 채우고 있다.

하지만 현재 일선 도시의 신봉이나 재계약 매장, 패션 혜택을 누리는 조건이 거의 거의 적어진다. 예를 들어 단추점은 5%-7%에서 7%-9%-9%, 무고히 임대 등이 됐다.

두빈설.

저선 시장도 빠른 패션의 공백시장도, 일부 시장도 MJstyle, NEW (NEW)를 선택하는 것이 낫겠다. 이 상대적인 신규, 빠르게 확장되는 빠른 패션 브랜드는 “원가가 너무 많아, 더 많이 이어진다 ”고 말했다.

두빈설.

빠른 패션 황금 10년의 고성장 재복귀, 36크립톤은 취재 과정에서 업계 인사들의 보편적인 관점이다.

쇼핑몰 브랜드 그룹은 앞으로 어떻게 가고 있는지 모두 다시 모색하고 새로운 경험을 만들려고 한다.

H &M 들이 갔습니다. 누가 대리자입니까?

비미스 (Victoria) s (Sitria) 는 시크릿 (Sicret) 이 서단 대성 H & M 위치를 대체할 새 브랜드인 것으로 알려졌다.

미국, 타이틀'섹시'에서 온 여성 내의 브랜드는 포석 중국이라는 새로운 시장을 가속화하고 있다.

엘 (L) 13 (L) 은 브랜드스 (Brands) 에 따르면, 2017재년, 비미는 대중화구 시장에서 6개의 전품류 매장을 개설할 것이다.

지금은 상하이 리보 광장과 청두 만상성에 각각 한 집이 있고 베이징이 다음 역도 예상할 수 있다.

브랜드 희소성은 점점 앞서가는 쇼핑센터가 중시하는 특질이 되고 있다.

‘ 중국 최초 ’ 나 ‘ 도시 최초 ’ 의 신상브랜드는 위험에도 불구하고, 일단 보물이 정밀하고 성세를 만들어내면 누가 가장 먼저 브랜드의 부상을 누릴 수 있을까.

또한 이를 병치하고, 품질 고급에서'생활방식'으로 전형된 삼리툰 태고리 북구는 지난해 말 요가 브랜드 Lulemon의 베이징 첫 가게를 도입했다.

태고리북구는 베이징의 유일하게 Gentle (Gentle) 을 보유하고 있으며, 이곳에서 젊은 조인들을 비롯해 한 스타들, 유명인들을 비롯해 최근 화제를 모은 사건은 힙합 가수 PG One 이 한 패션잡지에 큰 영화를 촬영했다.

첫 번째 가게에 대한 강조는 상업 부동산 업계의 초조함을 반영했다.

천편일률은 가장 위험한 신호이다. ‘ 사람은 없고, 사람은 없고, 사람은 무우 ’ 가 공전무우로 변한다.

이 역시 왕홍차 음료 브랜드인 희차 (희차) 는 동시에 베이징에서 두 개의 상점을 열었고, 3리툰점은 ‘ 흑금점 ’ 으로 업그레이드 된 이유를 강요받고 있다.

예.

운동류, 체험식은 다음으로 몇 개의 큰 방향을 조정한다.

두빈설.

알리카트리지, 영휘 슈퍼 물종, 백련리소 등 ‘슈퍼마켓 +식음 ’의 새로운 실태는 쇼핑몰 본래의 슈퍼마켓 주력점을 대체할 수 있지만 스포츠 헬스 열풍은 스포츠 소매권토중래의 기회를 줬다.

상하이 (上海) 의 국김센터와 카리스마 중심점은 모두 Lulemon을 위해 절호의 위치를 남겨 두었다. 예를 들면 카리스마 중심점은 1층에 위치하고 있으며, 이는 과거의 스포츠 브랜드의 선적에는 여태까지 없었던 것이다.

36크립톤은 또 인문, 예술을 주행하는 K11 의 신진은 마이너스 2층에서 ‘운동 전구 ’를 개설해 이녕이 인수한 여성 운동복 브랜드 댄스킨의 첫 가게를 도입했다.

실태를 경험하는 품격에 따라 음식과 영화관 같은 낡은 그룹을 돌파하고 더욱 높은'오락성'을 향한 것으로 나타났다.

서안 땅의 상하이 서홍 천지 월광 이 대담하게 모던 하늘 아래 의 live 13 the house 는 주력점으로, K11 신근에 영웅 호흥 의 합작자가 되어 전자 경기관, VR 체험관 등을 도입할 계획이다.

또 글로벌 복합점, 서점, DIY 수공방 등 문창업이 쇼핑몰에 들어간 수는 3년간 3배나 넘는 쇼핑센터가 풍부한 체험을 시도해 고객을 더 오래 머무르려 했다.

하지만 쇼핑몰 자체에서 상업부동산 자문기관까지 누가'H &M 의 대역자'라고 단정할 사람은 없다.

빠른 패션 패셔니스타에서 여론의 성세로 중국 소매사상 전대미문의 높이에 이르는 것 같아 다른 장르가 다시 휘황찬란한 것으로 보인다.

아마도 한 세대의 본질은 더 이상 어떤 패턴이 없을 것이다.

많은 멋진 보도, 관심 부탁드립니다.

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