다프니 구출은 새로운 파국을 창출할 필요가 없다

세계 의상 신발모자망에 따르면

국제지주유한회사 (이하'다프니')가 최근 발표한 2017년 2분기 심사를 거치지 않은 마케팅 자료에 따르면 상반기 다프늬 문점수는 306개 감소, 핵심 핵심

업무'다프니'와'신발장 '브랜드가 중국 내륙의 업무 동점 판매 증가율은 전년 대비 10.7% 하락했다.

파상의상 코디아카데미 원장 청심은 최근 최근 전통 구두 업종 실적이 저조했고 다프니를 비롯한 수많은 브랜드 선택이 파손됐다.

경제 발전이 소비 업그레이드를 이끌고, 차세대 젊은 소비자들은 개성화 제품을 더욱 중시한다.

다프니는 전통적인 슈즈 브랜드로 창의되고 있다.

경쟁력이 부족해 브랜드 우위가 날로 사라지고 있다.

앞서 다프니가 발표한 2017년 6월 30일까지 2분기 경과하지 않은 핵심 브랜드 업무 마케팅 자료에 따르면 다프늬 상반기 매장 수는 306개로 47개 가맹점과 259개 직영점을 폐쇄했다.

이 중 2분기 공계관점 182개로 가맹점 11개와 171개 직영 매장을 줄였다.

2017년 6월 30일까지 다프니 전국 매장수는 4292개로 떨어졌다.

사실상 2015년 다프니가 관점 모델로 진입했고 핵심 브랜드 업무 판매 점수는 805개로 줄었다.

2015년 12월 31일까지 다프니의 핵심 브랜드 판매점은 5597개다.

2016년 전체, 다프니 핵심 브랜드 업무 동점 판매율 11.7% 감소, 판매 점수는 999개, 가맹점 189개, 직영점 810개 포함.

2016년 12월 31일까지 다프니의 핵심 브랜드 판매점은 4598개다.

지난 상반기 다프니의 핵심 브랜드 업무'다프니'와'신발장 '브랜드가 중국 내륙의 업무 동점 판매 증가율은 전년 대비 10.7% 하락한 것으로 게시됐다.

이 가운데 2017년 2분기 동점 판매 증가율이 10.2% 하락한 데프니는 주로 판매량이 감소한 것으로 나타났다.

또 점포 수가 대폭 감소하고 동점 판매 마이너스 증가로 다프늬는 2017년 상반기 매출이 하락했다.

기자는 매장 및 매출액 하락 등 관련 사항을 다프니에게 취재하고, 다프니 측은 연보 함묵기를 이유로 잠시 관련 인터뷰 문제에 답하기 불편함을 밝혔다.

다프니 대규모 관점 뒤에는 브랜드가 계속 저조한 실적이 있다.

기자가 다프니의 재보를 뒤엎고 보면 2016년 다프니는 각각 105.29억 홍콩, 104.47억 홍콩, 103.56억 홍콩, 83.79억 항만, 65.02억 항만 달러를 달렸다.

2013년부터 다프니의 영업액이 해마다 하락세를 보이고 있다.

한편 2015년 다프니는 전년 대비 3315.2% 로 적자 3조79억 홍콩달러를 차지하는 것도 다프니의 10년 만에 처음으로 실적이 적자를 기록했다.

이에 다프니는 2015년 재보에서 미래 경영 효율을 높이기 위해 점포, 재고품, 공장 및 인원 측에 대한 조치를 취하고 있다고 밝혔다.

우선 점포 네트워크 통합을 진행하고 적자 가게를 폐쇄해 전체 점포 네트워크의 이익 능력을 바꾸기 위한 점포다.

관점에서 자구할 수 있는 다프니도 다원화 투자로 저조한 실적을 살리려고 시도했고, 2016년 다프니는 드라마'꿀벌소녀팀'에 참여해 최적화, 다프니의 시장 보급 행사를 통해 브랜드 이미지를 넓히기 바란다.

그러나 오락 프로그램에 투자한 것은 다프니의 실적을 돋보이지 못하고 오히려 적자를 낳았다.

2016년 다프니의 적자는 8억 1900만 항구로 확대됐다.

업계 전문가들은 기업이 자신의 자원 배치 상황과 우위를 결합시켜 마땅히 적당한 경로를 신중하게 선택해야 한다고 지적했다.

다프니의 다원화 투자가 실패하고, 현재도 관점 자구로 앞으로 더 효과적인 발전조치를 채택할 수 있을지는 브랜드가 성공할 수 있는 관건이다.

사실 최근 들어 국내 구두 시장의 전반적 실적이 저조해 변형, 확대 업무다원화 발전을 통해 이윤을 유지하는 것이 많은 신발 브랜드의 선택이 되었다.

예를 들면 천바이두에서 영국 장난감 브랜드 햄리스가 국제화 업무를 확장하기 위해 국제화 업무를 개척하기 위해, 여자 신발 브랜드 토요일 부화망, 투자 VR 업종, 경영범위 변경 등 조치가 변형됐다.

다프니는 앞서 방송 프로그램의 다원화된 선택을 확장하고 2017년 초 변형을 선언한 것으로 알려졌다.

6월 말 다프니는 미국 시장 트렌드 브랜드 OPING (OPENING) 과 단연 (CEREREMONY) 과 글로벌 합작 시리즈를 내놓고 국제적인 궤도를 이어가고 싶다고 밝혔다.

또한 다프니는 브랜드 이미지 로고, 재소매장 디자인, 재정비 디자인, 브랜드 패션, 젊은 분위기를 증강시킨다.

강블루심은 다프니 등 전통적 여성화 실적이 저조로 브랜드 노화로 디자인, 혁신 등 새로운 세대 젊은 소비자들이 패션, 개성을 추구하는 요구를 따라갈 수 없다고 밝혔다.

다프니는 업적을 살리는 필연적인 선택이다.

의류 업계 전문가, 독립 패션사 마강은 현재 다프니가 겪고 있는 것은 여성 신발 업계의 전반적인 불황과 외부의 도전과 새로운 소매에서 우세를 얻는 것은 기업이 직면한 문제라고 생각한다.

다프니는 협력 확장 제품선을 통해 인파를 덮어 부실매장을 폐쇄하고 원가를 절약하는 방법은 전통적이다.

새로운 소매는 새로운 기술과 선진을 요구하는 상업 모델이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.