어떤 이유로 이 타오보이 아동복 브랜드 판매량 우승을 부도한 것일까?

맞받다브랜드적리기의 풍광은 무한히 B2C, O2OOO로 인한 자금이 부족하고, 녹색 상자의 고심경영을 끝내 그것을 버티지 못했다활용단어참조그물 뒤의 여덟 번째 겨울.

세계의류신발모자망에 따르면 상하이 녹색 박스 사이버 과학기술 유한회사 (하문'녹색 박스') 공급업체가 회사에 집중하여 상품을 추궁하고 항소해 2016년 쌍 10일, 녹색 상자의 지급 보좌가 동결됐다.12월 중순에 어떤 고객이 타오바오에서 이미 녹색 상자가게를 찾을 수 없다는 것을 발견했다.사건이 계속 발효되고, 녹색 상자의 공식 당국은 시종일관 정면으로 “ CEO 활주로 ” 라는 소식을 하소연하다.

12월 28일 녹색 상자 CEO 오방방방은 웨이보에 "달리기 한 번도 책임을 회피할 생각은 없었고, 3권은 한 푼도 없었다"고 답했다.현재 변호사가 법원에 파산을 청구해 공급상과 협상을 하고 이성적으로 해결하기를 원하고 있는 것에 대해 공급업자는 이를 살 수 없다고 의뢰했다.

어떤 이유인지 이 타오바오아동복브랜드 판매량 챔피언이 파산했다? 유량 원가 상승, 전통 브랜드 영향력 부족 등 요인이 억제되면서 브랜드를 어떻게 뒤집을까?

챔피언의 맹목적 확장

실제로 녹곽이 파산 위기에 처한 것은 이번이 처음이다.

2003년 녹색 상자는 재미망에서 집을 짓고 1년 만에 재미망의 아동복 판매 우승으로 떠올랐다.2년 후 재미망의 쇠락에 따라 녹색 상자가 선을 넘어갔다.세계의류신발모자망에 따르면 녹색 상자는 2006년 첫 번째 브랜드 ‘모던스 (MissdeMode)’를 내놓으며 가맹업체를 대량으로 모집해 주문량은 대단하다.

세계 의류 신발 모자망에 따르면 2008년 가맹상 주문 계약 파산, 녹색 상자는 파산 결정 하나밖에 없다.중국 전자 비즈니스 연구센터는 당시 대량의 재고를 쌓았고, 장부에는 20만 위안의 현금밖에 되지 않았다.파산과 부채 경영을 선포하는 오방방방은 후자를 선택했다.

하늘은 사람이 끊이지 않는 길을 타오보망의 흥성으로 오방방방방방의 환기를 보게 했다.오방방방은 막판 의 생각을 품고 선 아래 체인 체인으로 다시 전자상거래를 바꾸고, 상업의 기회에 가장 좋은 시기를 맞고 있다.

그러나 선 밑의 가맹상들은 이를 기꺼이 생각하지 않는다.2009년 녹색 상자 주문회에서 70여 개 가맹상과 오방방방방방방판은 전자 비즈니스 업무를 중단하라고 요구했다.당시 ‘모던 아가씨 ’선에서 70여 개 가맹상들이 매년 1000여만 위안의 매출을 창출했으며, 선상 매출은 수십만 명에 불과했다.오방방방방은 전국 100여 명의 아동복 실체점을 포기하고 타오바로 갔다.

▲녹곽 발전 대사기.

오방방방과의 디자이너, 팀 혁신 운영 패턴과 상품 규모로 타오바오의 유량 배당을 빌려 공백한 모아영시장 분야에서 적극적인 타오타브랜드가 되었다.2009년부터 2010년까지 녹색 상자의 매출이 배로 증가하여 2011년 동기 대비 4배 증가했다.

일찌감치 타오바넷 판매가 1위를 차지한 아동복 브랜드, 녹색 박스는 한때 투자자들에게 쫓겨났다.2010년 9월과 12월, 녹색 상자는 각각 2차로 1억2억2억원의 융자 규모가 가장 큰'타오브랜드'가 되었다."절정기 때 하루에 세 집이 찾아올 것이다."오방방방은 인터뷰에서 이야기하고 있다.

그해 오방방의 예봉은 젊고 패션, 60명의 디자이너와 200명의 복장 노동자를 이끌고 있는 여강인이었다.아쉽게도 호경기가 길지 않아, 녹색 상자가 곧 두 번째 칸을 만났다.

융자는 녹색 상자에 큰 브랜드가 된 자본을 가져와 동시에 맹목적으로 확장할 자신도 커지기 시작했다.Techweb에 따르면, 녹색 상자는 2011년부터 B2C 홈페이지를 구성해 타오바오 8 -10배의 원가 수입과 같지만 2016년 7월까지 80%의 매출은 여전히 타오바오.

오방방방은 한 바퀴 길을 지나자 인터뷰를 할 때, 녹색 상자가 2011년 갑자기 비이성적으로 날아들었다.이런 열환경은 이성을 이기기 어렵다. 많은 전기상인들은 자신이 무소불능을 느끼고 저지른 실수도 매우 유사하다. 맹목적으로 사람을 모집하고, 대면적 광고, 밖에서는 풍광을 바라보고, 내부는 진정으로 성장할 준비가 없다.

2012년과 2013년의 조정을 거쳐, 녹색 상자는 2014년 정상으로 돌아갔다.중국 경제망에 따르면, 녹색 상자는 2014년 연간 2억 5000만 위안에 달하고, 그중 녹색 상자가 운영하는 디즈니 아동복 (선상)은 천고양이 모아유형 TOP10 이내 10전체 매출액이 6000만원을 넘는다.2015년 매출 안정 성장, 유품회 모아유아 분류 판매 둘째 업적까지 돌입했다.한 유명 펀드는 녹색 상자에 내놓은 투자 건서에 따르면 2015년 녹색 박스 회사가 3억 5000만 위안의 평가를 받고 있다.

우여곡절

2015년 이후 녹상자가 세 번째 위기에 빠졌다.이번에 그것은 마치 하늘로 돌아갈 힘이 없는 것 같다.

세계의류신발모자망에 따르면 투자자의 요구 아래 그린 박스가 2015년 온라인 오프라인 실체점을 가속화시켰다.어쩔 수 없는 것은 2015년 8월 말 C 륜융자에 참여해 유명 펀드 회장이 탈출해 녹곽 2016년 추동 투자자금이 얼마 남지 않았다.

2016년 7월 6일, 녹색 박스 서환지사가 상해시 서환구 시장감독관리국에 공상부문 경영 수상 명록에 속하는 이유는 《기업정보공시 임시 조례 》로 규정된 기한 공시 연도 보고를 따르지 않은 이유다.

현재 타오바오, 경동, 당당 등 쇼핑몰에서'녹색 박스 아동복 '키워드는 이미 녹색 박스 가게가 나오지 않았다.녹색 상자의 고객 고여사가 기자에게 회상했다. 그녀는 20일 세일 행사에서 여전히 녹색 상자에서 물건을 샀고, 더블 12는 이미 매장 내에서 어떠한 세일 판매도 없었고, 이 한 달 동안 가게 안에도 신상품이 등장하지 않았다.

‘녹색 박스 아동복 ’의 웨이보 계정, 마지막 업데이트 시간은 2016년 11월 3일.12월 13일부터 이 웨이보 게시판에는 녹색 박스 가게를 찾지 못했다는 의문이 제기돼 "어떻게 샀는지 안 보내요?" 하지만 녹색 박스 측에서는 답변을 하지 않았다.

▲녹색 박스 타오바오 가게의 이상이 팬들의 댓글을 자아냈다.

12월 22일, 일부 공급상은 상해시 서환구 인민정부, 인민검찰청, 공안국 서환분국 경정지대 청원서를 제출하고, 녹색 상자가 94개 기업 단위 모두 9400만 위안의 채관을 청산할 수 없다는 것을 설명한다.

12월 30일 오방방방은 중국 경제망에 대해 "적극적으로 처리하고 있으며, 공급업체들과 적극적으로 대화를 나누며 회사를 경영하고 천천히 공급업체의 돈을 갚길 바란다"고 밝혔다.현재 일부 대급업체들은 이미 파산 재정비 방안을 받아들이는 것에 동의했지만, 작은 공급업체들은 대체로 회사에 더 많은 시간을 들여 문제를 해결하는 것을 원치 않는다.

▲ 오방방방은 웨이보를 통해'CEO 달리기'에 답했다.

한 자칭 녹색 박스 공급업체라고 불리는 웨이보 사용자 벨리사 -ye 는 오방방방의 응답에 대해 "녹색 박스 운반마비 (12월29일) 오방방 (12월 29일) 오방방방방방방방방방은 한 번도 나타나지 않고 협상회의에 참석하지 않고, 전화를 받지 않고, 공계좌에 돈이 없다.또 다른 자칭 판매상의 웨이보 사용자가 오방방방방의 성명 트위터에 따르면, 녹색 상자가 체불된 보증금과 상품을 빨리 해결해 주시기 바랍니다.웨이보로 이들 사용자에게 연락을 해 구증을 시도했지만 원고 발고는 아직 인터뷰를 받지 못했다.

호남 홍일 로펌 유욱 변호사 분석은 오방방방방이 제기한 재편 방안을 거부하고 채권자가 이 방안에 대해 자신이 없다는 것을 설명하고 파산을 선택하는 것이 낫다고 말했다.

'타사 '회전형 축소.

엎치락뒤치락하는 녹색 상자는 브랜드의 축소이다.

타오바오 상도시의 성장에 의존하여 타타타브랜드는 애당초 순풍차를 타고 유량의 배당을 동반해 생기는 두터운 업적을 누렸다.이 가운데 일부 타타브랜드와 녹색 상자처럼 투자자들의 뜨거운 인기를 얻으며 전자 상무가 급속한 발전을 이어가고 있는 수년 동안 커지고 있다.

▲ 2016년 쌍십일, 녹색 박스 천고양이점 대박 판촉 이벤트.

하지만 지난 2011년 브랜드 노노노여장 CEO 양국량은'타래브랜드'가 진정한 브랜드가 아니라는 것을 깨달았다.그는 지난 2011년 이후 2 ~3년간 브랜드가 브랜드를 휩쓸어 버릴 수 없다면 언제나 "상품을 파는 것" 이라고 기자에게 말했다.

한편 타오지초는 기자와의 인터뷰에서 "당시 타타타브랜드가 빠른 성공을 할 수 있으며, 선 아래 전통브랜드의 조기 전상 의식이 약하고 직접적인 관계가 있다"고 말했다.전통적인 브랜드는 일정하지 않았을 때 브랜드가 빠르게 발전하는 공간에 물려주었다.

유량 배당금이 지나면 전통브랜드가 잇달아 인터넷을 접촉하여 타오보의'온실'에서 성장한 타타래브랜드를 떼어낸 후, 더 이상 풍광이 이전과 같지 않다.

양국량의 예측이 검증되었다.2016년 천고양이는 1207억 위안의 매출을 기록했으나 브랜드 이미지를 선사하고 있다.여장품류를 예를 들어 2013년 201 매출액 10위권 점포에서 타자브랜드가 반벽강산을 차지하며 2014년 처음으로 6개에 올랐다. 인만과 한도의는 각각 2년 쌍101여장 판매의 1위인 이 수치는 2015년부터 4개까지 미끄러져 타브랜드도 1위를 차지했다.2016년 쌍십일, 여장 매출액 10위권 점포, 한도의가 1집, 3위, 매출액과 1위를 차지한 유니폼은 73만원이다.

▲최근 4년간 천고양이 여장 품종 쌍 매출 상위 10중 타사 브랜드 순위.

녹색 상자의 파산 풍파는 브랜드의 미세한 전형적인 사례가 되었다.

2016년 목덜미를 느꼈던 타사 브랜드들이 변형하기 시작했다.7월 29일 한도의장이 정식 신3판을 달고 타브랜드의 첫 주가 됐다.앞서 다람쥐 세 마리, 인만, 금백 등 브랜드도 IPO 를 마련하고 있다.

온라인 생존 공간이 작아지면서 브랜드의 레이아웃라인 아래 실체점이 적지 않다.중국 전자비즈니스 연구센터는 야오젠방과 인터뷰를 진행할 때 O2O 실체점은 브랜드'타오타오'라는 구현, 브랜드를 만드는 중요한 조치로, 실제 매장은 브랜드 이미지를 전시하고 브랜드 인지와 응집력을 강화한다고 밝혔다.그러나 실체점은 선상에서 판매력을 미치지 못하고, 높은 비용을 지탱할 수 있을지, 어떻게 ‘장난감 ’에서 녹색 상자를 피하는 옛길로 갈 수 있을까? 깊이 생각해볼 만하다.

야오젠방은 또 브랜드의 위치를 파악하고 그에 맞는 ‘작은 아름다움 ’의 브랜드가 충실한 소비자들의 주목을 받고 좋은 성적을 얻을 수 있다.따라서 타래브랜드는 품질을 잘 하고 서비스를 강하게 하고 브랜드를 단단히 만들어 아무리 확장해야 하며, 맹목적으로 바람을 맞춘 것이 아니다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.