전통화 기업관점 이 쉬지 않고 옛날 대패 는 왜 아무도 묻지 않느냐

세계 의상 모자망 기자에 따르면 최근 캐주얼 의상 브랜드가 의상 시장에서 점점 목소리가 떨어지기 시작했다.

예전에는'여신 왕왕'이었는데, 요즘은 일년 내내 세일이 끊이지 않는 이유는 무엇일까?

'80 후 '사람들 눈에는 미방점 몇 번 더 많이 보는 것 같기도 하고.

포스터의 날, SHE 노랫소리에 다프니를 입어보는 날...

그러나 청춘과 관련된 브랜드들이 2016년 몰락을 가속화하고 있다.

적지 않은 캐주얼 룩과

기업은 관점에서 여전히 올해의 메인 멜로디다.

타사브랜드들은 잇달아 땅에 떨어진 실체점을 제외하고도 기업에 출시된 막대기를 받았다.

하늘의 빠른 패션 브랜드에 오르기도 했고, 올해도 허리를 굽히고, 실적이 잇따르고 있다.

눈에 띄어 보고, 다수의 기업들이 모두 모델을 바꾸고 있지만, 이 길은 원활하지 않다.

전통화 기업관 가게가 끊임없이 경축을 거듭하다

SHE ‘월계여신 ’의 노랫소리를 들으면서 달프니의 신발을 달프니의 노력한 것이 적지 않은 ‘80후 ’ 여성의 아름다운 기억이었다.

하지만 다프니의 인정도는 정말 예전보다 못하다.

2016년 3분기 동안 다프니는 307개 판매점을 폐쇄해 284개 직영점과 23개 가맹점을 포함했다.

올 9월 30일까지 다프니의 핵심 브랜드 판매 점수는 4840개로 줄었다.

2015년부터 다프니는 경쟁과 고재고 압력에 시달리기 시작했다.

‘여신 왕 ’의 날도 좋지 않다. 올해 3분기, 백리 구두류 점포 기한 내 순관점 239칸, 총 1.8%로 평균 하루 2칸을 닫는 셈이다.

2016년 11월 30일까지, 백리는 중국 내 20630간 소매점포를 설치했으며, 이 중 131445간은 구두점, 7485간을 운동과 의상점포로 했다.

실적이 연년 하락해 이 회사는 중국 구두업 시장에서 7년 동안 치솟는 제패시대가 이미 작년에 종결되었다.

과거의 그물점의 밀집도로 시장 모델을 얻는 우세는 이미 희석되었다.

신발이 팔리지 않아 많은 기업들이 잇달아 전환형 돌파를 찾다.

많은 신발 업체들이 전자상무를 발력하는 동시에 다원화 레이아웃을 진행했으며, 그중 백리가 청바지를 팔았고, 천바이두에서 영국의 100년 완구점 햄레즈를 수매하고 토요일에는 패션 IP 생태권에 힘입어 두 회사를 인수했다.

‘ 브랜드 ’ 반니로는 올해 연중 모사 홍콩 덕영가그룹에 의해 2억 5000만 위안의 가격으로 팔렸다.

1981년 홍콩에서 태어나 2003년 국내에 들어섰고, 베네루는 국내 최초의 의류 브랜드 중 하나다.

곧 베니로가 절정기 발전을 맞이하는데, 그 학생인 미테르베, 센마의 그때가 막 출발했다.

10여 년 전, 바로 반니로, 진비스, 조단노, 순수함을 대표하는 레저 의상 브랜드의 황금 발전기였다.

캐주얼룩의 대세를 타고, 메르스본웨이, 조류 전선, 당사자 등'후발의 쇼'도 발력하기 시작하며 밀러, 주걸륜, 한경 등 빠르게 시장인지도를 열었다.

그러나 최근 몇 년 동안 캐주얼 의상 브랜드들은 의류 시장에서 점점 목소리가 떨어지기 시작했다.

당시의 ‘ 대형 메달 ’ 이 지금의 판매 보고서는 그다지 보기 좋지 않다.

캐주얼 의상 브랜드 대규모 매장 사건 때 발생.

진비스 국제유한회사 양훈 회장은 "누가 가게를 닫는 사람이 제일 똑똑하고 문을 닫는 게 무섭지 않고, 가장 무서운 것은 적자를 계속 경영하고 있다"고 밝혔다.

메르스본은 삼부곡을 자구했다

메르스본웨이, 한때 중국 의류 대왕은 "심상치 않다"라는 말로 몇 세대에 감염되고 있다.

올해는 또 미방이 특별한 한 해이기 때문에 캐주얼 의상에서 골라서 자세하게 이야기할 필요가 있다.

11월말 51세의 창시자 주성건사임 회장 및 총재직은 딸의 호가가가가가가가가가가가가가와 맞받아 미방의 가족기업 제2세대 장문인이 본격 자본무대에 올랐다.

인사변경과 동시에 발표한 또 하나의 교역 공고, 미방과 강교 실업에 지권 양도 협의를 체결해 회사 소유한 상해 미테스국 기업을 유한회사로 발전시켰다.

이것은 미국이 두 달 안에 판매한 제2의 자회사다.

미국은 10월에 자회사 상하이 화방 과학 창립 정보과학기술 유한회사 100% 지권을 팔겠다고 발표했다.

미방이 잇따라 주권을 양도하는 행동이나 회사를 망명당하는 운명을 피하기 위해서다.

금년 초 미방 회장, 회장, 회장이 연관된 소식이 전해지자 서상안을 섭외했지만 결국 연루되지 않았다.

미국은 2011년, 미국이 정상에 이르렀고, 2012년부터 실적이 해마다 하락했고, 심지어 2015년부터 손해를 보고 있다.

올해 3분기 미방 영수 50억 위안, 적자 1억 54억 원에 이른다.

만약 미국이 올해 계속 결손을 한다면 내년에 ST 가 될 가능성이 있다.

타사 브랜드는 기업에 상장되는 막대기를 받았다

인기 있는 판덩이가 아니기 때문에 방직 의상 블록의 대부분이 상장 회사의 전망은 상상력이 부족하여 실적이 저조했다.

그러나 올해 몇 개의 타래브랜드가 의류 업체를 통해 상장된 도로로, 방직 의상 블록을 위해 강심침을 주고받았다.

올해 7월 한도의단이 본격 신3판을 달고 브랜드가 출시된 첫 주식이 됐다.

6월 20일 브랜드의 트위터에 IPO 가 신청을 제출한 것에 대해 심교소 창업판에 상장할 예정이다.

7월 3일 인만, 초어모회사 광저우시환미패션그룹 지분 유한회사가 창업판에 출시된 주식을 신청했다.

두 달 남짓한 시간 중 가장 먼저 일찌감치 브랜드 한도가옥, 금백, 인만 등 집단이 시장에 출시되었으며, 브랜드의 상장에서는 이미 성숙된 자본시장이 인정받고 있다는 것을 나타냈다.

실제로 지난해부터 전통의상 마스터는'타오브랜드'를 뒤쫓기 시작했다: 구목은 한도의사, 라하벨이 7gggggggggggg를 투자하기 시작했다.

전체 채널 개방, 브랜드 사이의 융합은 이미 필연적인 추세가 되었다.

곧 유행하고 따뜻한 겨울을 불평한다.

2016년 전 세계 몇 대의 패션 브랜드 모두 힘이 없다.

유니폼, H &M, GAP, Mango 를 비롯한 다양한 패션 브랜드 재보에 따르면 이윤 증가가 어느 정도 하락한 것으로 나타났다.

유일하게 할 수 있는 것은 조아라뿐이다.

10월 H &M 그룹이 발표한 재보는 지난 9월 글로벌 매출이 1%의 증가를 거뒀으며, 과거 1년 최저 증가, 순이익 48.2억 스웨덴 클랑은 전년 대비 9.2% 하락한 것으로 나타났다.

3대 급속도 패션 브랜드 중 하나인 유니폼도 좋지 않다. 2016재년 영업이익과 순이익 쌍 하락폭은 각각 22.6%, 56.3%였다.

몇 년 전, 성가가 높고 새로운 속도보다 빠르다.

중국을 비롯한 전 세계 시장의 고도가 급진했고, 지금은 빠르게 확장된 뒤의 병목기를 위해 발버둥치는 것이 하나도 없다.

성장 부족 문제를 언급할 때, 몇 대 빠른 패션 그룹은 최근 몇 해 동안의 따뜻한 겨울이 가장 큰 죄인이고, 또 환율 영향, 감가 촉매에 따른 악과다.

부진 상태에 직면하여 몇몇 빠른 패션 브랜드들은 여전히 중국과 아시아 기타 신흥시장의 확장을 포기하지 않는다.

기업을 떠나 발력하여 해외에서 수매하다.

의류 분야의 해외 인수가 가속화되고 있다.

올해 산동은 \13억유로 (약 위안 96억7000억원) 을 인수해 프랑스의 가벼운 복식그룹 SMCP 의 지주권, 가력 2억4억4억위안의 당리국제65% 의 주권 및 가산주의 3억7억위안을 지주한 프랑스 패션브랜드 아이로 3건의 자본 초과 투자를 언급했다.

또 상하이 패션브랜드 빅나사는 중국 소비자 극에 익숙한 한국'곰돌이 '테니 (Teenie)'를 샀고, 여장 브랜드 마사비르, 란자주, 남장 브랜드 리방 등도 해외에서 모두 낙자했다.

현재 국내에서는 상대적으로 느긋한 해외 인수 정책으로 중국이 나날이 높아지는 국제적 영향력으로 해외 의류 거두들이 중국 기업과 협력하는 중요성을 의식하고 있다.

오채위기는 중국 기업에게 저가 유럽 기업을 인수하는 계기를 제공했다.

소편은 사실 해외 표면상 풍광이 감격스러워 보이지만 비즈니스 행위로서 배후 원인은 자본 운작의 목적을 벗어나지 못하고 있다.

중국의 방직업에 따르면 중국 의류 기업의 해외 인수 사례는 성공적으로 실패 사례도 적지 않다.

국제 경험은 정보의 비대칭과 문화 등의 요소의 차이를 감안하여 인수 성공을 위해 어떻게 좋은 효과를 낳느냐가 어려운 것이다.

많은 멋진 보도, 관심 부탁드립니다.

공중 마이크로신호: rakj282.