갈수록 많은 중국 기업들이 해외 인수 과정을 시작했다

해외에 투자하는 표면상 풍광이 무거워 보이지만 감격스럽다.

하지만 비즈니스 행위로서 배후 원인은 자본 운영의 목적을 벗어나지 못할 것으로 보인다.

중국 경제가 성장함에 따라 중국 기업들이 글로벌 가치 사슬 상위권에 오르려는 바람도 커지고 있는 중국 기업들이 해외 인수 과정을 시작했다.

동시에 해외 인수 분야도 기존 자원, 에너지, 자동차

더 넓은 영역 확장.

가속

2008년 중국 복장으로 비유되었다

해외 인수 1안

미국 유명 대형 의류 업체 클리우드 (KWD) 회사 소속 남성복 핵심 업무 부문인 신마 복장 그룹의 합병 계산을 성공적으로 완료해 중국 의류 기업이 해외 합병 모델을 개시하는 지 9년째다.

최근 9년간의 해외 인수 과정 중 수많은 야고르는 중국 복장을 세계로 향하여 국제 성숙한 브랜드의 루트와 경영 패턴을 빌려 가치 사슬 상류에 급속하여 귀중한 경험을 제공했다.

예컨대 아고르와 신마를 합병한 같은 해에 절강화전그룹은 300만 유로로 이탈리아 전체 모방직 공장을 사면 설비, 기술부터 인원까지 모두 주머니에 넣었다.

또 2009년 중은융모업은 자산방식으로 영국 도슨 무역의 산하 비법인실체 덩컨 방사 업무와 자산, 한때 떠들썩한 중국 민기업이 프랑스 피르카르단 인수 사건에 대해 자산적으로 수매했다.

이 일련의 사례 중 중국 의류 기업의 해외 확장 발걸음이 빨라지고 있음을 알 수 있다.

특히 중국 경제가 새로운 상태에 진출한 이후 국내 시장이 부진하여 기업은 해외 새로운 업무를 통해 자원상보의 요구를 실현하기를 바란다.

"국내 생산 원가가 계속 오르고 있다. 특히 한두 년 동안 방직 의류 수출업체는 2%의 미리밖에 되지 않았고, 많은 기업들이 미약한 상황에서 수출을 꾸준히 하고 있다"고 말했다.

복건성 방직 의류 수출기지상회 부회장의 진창송.

다방면 요소 공동 추진

업계 인사들은 중국 기업의 해외 인수 지속적인 온도 상승은 다자 요인합력의 결과라고 지적했다.

현재 베트남 ·캄보디아 ·태국 ·인도네시아 등 동남아국가가 유럽연합을 수출하는 방직품은 2%—3%의 관세를 징수해야 하고, 중국 방직품 수출은 유럽연합의 12% 가량의 관세를 징수해야 한다.

진창송이가 말한 의류 수출업체의 이윤이 낮다는 점도 드러났다.

이런 큰 환경 아래에서 해외 인수 공장을 인수하면 일부 기업의 부득이한 선택이 된다.

예를 들어 베트남 국내에서 가장 큰 방직 공장은 사실 중국 기업의 무지개 방직그룹이 투자한 것이다.

세계의복장 모자망에 따르면 2016년만 13억유로 (약 인민폐 96억7000억원)가 프랑스 의류그룹 SMCP 의 지주권, 가사2.4억원짜리 주권을 사들인 주권 및 주권 3억7억7억원짜리 프랑스 패션 아이로 3억7억원을 지주하는 투자, 상하이 패션브랜드 버거나는 중국 소비자 극히 친숙한 한국'곰 '테니 (Teeni Weenie)'를 130억7억원으로 지주권 했다.

또 여장 브랜드 마셀펠, 낭자지분, 남장 브랜드 리방 등도 해외에서 함께 팔았다.

기업이 쌓여 출항하는 것은 단개기업의 생존뿐만 아니라 전체 구역 경제의 건강성과 산업의 온전성이다.

현재 국내에서는 상대적으로 느긋한 해외 인수 정책으로 중국이 나날이 높아지는 국제 영향력도 해외 의류 거두들이 중국 기업과 협력하는 중요성을 의식하고 있다.

오채위기는 중국 기업에게 저가 유럽 기업을 인수하는 계기를 제공했다.

국태군 안수석 경제학자 임채택에 따르면 일부 선진 경제체 및 브라질 등 신흥경제체경제체경제체는 이번 대종 상품의 폭락에서 심각하게 쇠퇴하고 현지 주권, 자산 가격이 상대적으로 싸다는 점에서 중기업이 함께 사는 좋은 기회다.

한편, 현재 각국의 전통산업은 새로운 공업혁명의 충격 아래에서 변형해야 하며, 이는 중국 기업의 해외 인수와 자산 베끼기 마련을 위한 기회다.

전략적 포석 이 중요 하다

해외에 투자하는 표면상 풍광이 무거워 보이지만 감격스럽다.

하지만 비즈니스 행위로서 배후 원인은 자본 운영의 목적을 벗어나지 못할 것으로 보인다.

중국의 방직업에 따르면 중국 의류 기업의 해외 인수 사례는 성공적으로 실패 사례도 적지 않다.

국제 경험은 정보의 비대칭과 문화 등의 요소의 차이를 감안하여 인수 성공을 위해 어떻게 좋은 효과를 낳느냐가 어려운 것이다.

국내외 연구기관의 대량 연구도 10대 3의 대규모 기업이 진정으로 가치를 창출하고, 다른 성공과 인수 기준에 따라 기업이 인수하는 실패율은 50 ~70%에 이른다고 밝혔다.

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 국내 의류 업체 대규모 해외 인수, 자원 보완 이외에 더 깊은 원인은 이미 상장 자본화 운영 의류 업체, 의류 시장이 계속되는 배경 아래 새로운 개념을 추적하여 투자자들을 환기시켜 자본화 운영을 이룬 것이다.

기자와의 인터뷰에서 워웅은 지난날의 전기상, O2O 등 개념이 투자자들의 시선을 끌지 않을 때 해외 패션브랜드를 투자하면 각 의류 기업의 1위가 될 것이라고 밝혔다.

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글로벌 범위 내에서 자원을 설정하고 원가를 낮춰 경쟁력을 높이고, 제품 부가치를 높이는 것은 민족경제전략적 의미를 지닌 중요한 과제다.

자본의 길은 강세일지도 모르지만 위험하고 취약하다.

중국 상인들의 골칫거리 가 빠르게 확장될 때 특히 인수 후 브랜드의 관리가 더욱 안전감이 부족했다.

확장을 일종의 수단으로 삼는 것 같은데, 자신의 ‘루이스 ’를 만들기 위해 원더스 (Louiis) 가 아닌 것 같다.

사실 해외 인수 여부는 브랜드 가치의 평가 기준으로서는 안 된다.

해외 인수 행위가 중국 의류 기업의 가치 최대화 목표를 도울 수 있을까. 중국 의류 기업의 해외 인수열은 과연 단기적인 현상인지 미래에 기반되는 전략행위인가? 전략 포석은 이해해야 가장 중요하다.

길고 긴 길이 있어요.

"해외 인수를 통해 선진 제품, 기술, 상업 모드 및 관리 시스템을 도입하는 것은 공급 측의 개혁을 심화시켜 기업의 활력과 소비자 잠재력을 촉진시키고 소비 구조를 최적화하여 중국 경제의 전환형 업그레이드할 수 있다"고 말했다.

올해 전국 양회에서 삼포그룹 회장, 전국정협 위원은 "해외는 주로 법률, 법규와 제도의 위험이라고 밝혔다.

각 국가의 법률 체계는 모두 다르고 기업은 항상 동도국의 정책 변화를 주목해야 한다.

중국 기업의 해외 인수 도로가 시작된 지 얼마 안 됐는데 법률, 문화, 풍속 습관 등을 포함해 경험도 부족하다고 할 수 있다.

만약 중해유가 185억 달러를 투자한다면 미국 우니코 석유회사를 인수할 수 있다면, 마지막 공로가 다 되어 성공할 수 없다.

화웨이는 영국마니코와 함께 인수 협상을 하다가 결국 애립신의 출현으로 실패했다.

올 2월 자광 주식이 미국 서부 데이터 회사에 입주할 계획이 정식으로 유산을 선포했다.

이후 자광 지분 공고에 따르면 이 인수 사항은 미국 외자 투자위원회 (CFIUS) 의 심사 절차를 이행해야 하기 때문에 회사 이사회 결의에 따라 인수를 종지할 것이다.

이에 앞서 미광과학기술을 합병한 결과 자광이 2도나 CFIUS 가 막았다.

"중국기업이 미국에서 투자를 추구할 때의 엄격한 정책 심사 심사 도전을 다시 한 번 부각시켰다."

업계 인사.

안영거래 상담부가 통합 서비스인 왕준걸이는 중국 기업가들이 양측의 문화 차이를 인식해야 한다는 것은 거대하다. 기업 차원에서 온 조직문화적 차이와 충돌이 아니라 국문화의 차이와 충돌도 포함돼 있기 때문이다.

중국 기업인들은 문화통합팀을 설립하여 문화적 충돌을 예방하고 효과적인 통합을 실시해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.