대리상의 요절!전통 브랜드 가맹상이 몰락한 5대 사법을 폭로하다.

바이두바이과에서 특허가맹에 대한 정의와 묘사는 매우 상세하다. Franchise, 특허가맹 (체인) 이 현재 상업계에서 가장 유행하는 단어일 것이다.

특허 가맹 업무를 펼친 회사도 각 업계의 구석구석에 널려 있다.

특허 가맹은 허인 사이의 계약관계이다.

계약에 따르면, 특허인은 허가인에게 독특한 상업경영 특허권을 제공하고, 인원 훈련, 조직 구조, 경영 관리, 상품 구매 등 방면의 지도와 도움을 받아, 허가인이 특허자에게 해당하는 비용을 지급한다.

통속 강의 특허 경영은 특허 측이 업무를 확장하고 판매하는 것이다

서비스의 일종의 영업 패턴.

특허가맹은 다음과 같은 8대 특성을 가지고 있다:

1, 특허권 소유자, 가맹 연쇄를 위한 맹주.

2, 동맹주가 특허권을 가지고 있으며, 특허권은 제품, 서비스, 영업기술, 상호, 표시, 기타 경영 이익의 특별한 힘을 가져올 수 있다.

3, 맹주와 가맹자는 계약을 주요 연결고리로 한다.

4, 가맹자는 그 점포에 소유권, 가게 경영자는 점포의 주인이다.

5, 경영권 맹주의 본부, 가맹자 는 맹주 본부 의 일련의 규정 대로 경영 을 자신 은 경영 자주권 이 없다.

6, 본부 는 가맹자 에게 사업 을 완성 하는 정보, 지식, 기술 등 한 세트 경영 시스템 을 동시에 가맹점 사용 상호, 상표, 상표, 서비스 표기 등 일정한 영역 의 독점 사용권 을 수여, 계약 기간 내에 계속 경영 지도 했 다.

7, 가맹자는 동맹자에게 일정한 유상비용을 지불해야 하며, 통상 일회성 가맹비, 매출액이나 모리 등을 포함한다.

8, 동맹주는 세로 관계이고, 각 가맹자들 사이에 횡적 관계가 없다.

우리의 실제 운영과 비교를 통해 국내의 특허가맹은 이러한 정의와 특징이 맞지 않다는 것을 발견할 수 있다.

이것 도 해장 의 집 창시자 가 주건평 대 에 많은 사람들 이다

특허가맹 패턴이 이해가 안 되는 곳은 간판 이외에도 많은 특허연쇄 가맹점 경영 관리가 이뤄지지 않았기 때문에 천점의 면은 더 이상 언급할 수 없다.

이러한 상황이 발생하원인원인원인원인원인원인원인원인하나는 고객상품이 경영관리관리권리를 매매매판매업체이른이른이른이른건의소매가격은 공공공론이고, 고객이 100% 위험위험위험을 감당해야 하기 때문에, 어떤 가격판매를 요구할 수 없거나, 그렇지 않으면 관련 법률규정위반위반규정, 만약 ‘방방제한제한제한규정규정규정규정규정규정, 둘째는 브랜드의 규규규부족부족, 종종 단단문가게의 이미지를 자주 조정하는데, 여러 전문상점이미지를 병병병병병하여, VII인식시스템이 혼란이 있기 때문에, VIIIII인식시스템이 문문문시스템을 문란을 반드시 문문문문란을 감당할 수 없다면 반드시 가격가격가격판매판매판매판매판매판매판매를 요구할 경우 어떤 가격판매판매판매판매판매시스템이 어떤 가격가격가격매매매매매매매매매매매매매상업은 제한된 서비스만 제공하고, 옷을 자주 파는 매장 안내원 옷들이 모두 통일되지 않았다.

이 같은 경우에는 개별 브랜드가 아니라 많은 브랜드에서 발생한 것으로, 국내 지정된 특허연쇄 가맹, 사실상'연쇄'의 난감한 단계다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면, 갑자의 각도에서 체인 기업이 자본을 획득한 팔대상규: 시장 전망, 이익 모드, 운영팀, 연쇄 패턴, 실적 지표, 시장 위치, 확장 능력, 통제력.

8시에 거꾸로 을을 (합작자)의 입장에서 보면, 그가 가맹 협력을 선택한 이유로 미래 생존 발전의 유리기를 선택하는데, 왜 많은 대리상, 가맹상들이 또 그렇게 많은 경영난을 겪고 있을까. 지난달 글에서 아람 선생님은 6개각에서 브랜드의 대리상이 번영, 많은 추앙을 받으며 추락하고, 변연화의 원인: 물류기술과 효율, 지역 시장의 확대, 자금 흐름, 경제주기와 산업의 주기적 조정, 평가 + + + 조화

브랜드의 충격, 잃어버린 브랜드상과 대리상.

오늘날 우리는 가맹상의 흥망성패를 다른 각도에서 분석하고 싶다.

가맹상의 현실편

많은 가맹상의 성장 경로와 대리상 성장 경로가 비슷하며, 모두 자신이 만난'세상'이 커질수록 욕심이 있다.

자신이 있는 도시를 벗어나지 못했을 때 도시는 자신의 세계였다. 자신의 도시를 벗어나야 밖의 세계가 훌륭하다는 것을 발견했다.

하지만 정보 낙차, 자금 실력, 팀 건설, 외부의 인맥은 모두 자신의 상위인 대리상과 큰 차이가 있기 때문에'도둑이 있다'는 하지만, 역시'적담이 없다'고 말하지만, 사교도 좋고, 얼굴을 찢어 놓고 장사를 하지 않을 수 없다.

이 밖에도 브랜드 대리상은 사업 발전 과정에서 여전히 ‘앞장선 형님 ’이라는 캐릭터를 충당했다. 그가 발전한 가맹상들이 대부분 백수성가이기 때문에 많은 사람들이 차도 없고, 차도 없이 길을 걷지 않고 조금씩 경영하기 시작했다.

초기 교환, 외상 지원, 중기 경영 관리 부축, 후기 구매 상점, 대리상 모두 많은 힘, 많은 돈.

2012년 -2015년 이 기간에 양측의 협력 관계는 점차 균형을 깨고 있는 것은 물론, 가장 전형적인 것은 다음과 같은 몇 가지 측면이 있다.

그 하나는 상위 대리상이 스스로 문제를 일으킨 것이며, 예를 들어 자금 사슬에 문제가 생겼거나, 예를 들면 상류 브랜드와 관계가 악화되고, 예를 들면 개인사업의 중심이 전환과 조정이 나타나는 등 쌍방 협력관계의 기초에 심각한 영향을 미쳤다.

둘째, 쌍방의 경영 이념에 편차가 생겨난 것은 좋은 친구 사이의 재산 균형 관계를 깨뜨릴 때, 쌍방의 마음은 얼마든지 겨자, 조금 예민할 수 있다. 또한 한 쌍의 부자 사이처럼, 자녀 사이의 현상이 발생한 것은 바로 그가 자신의 생각과 방법을 가지고 있기 때문이다. 이러한 생각과 방법은 너의 가치관과 일치하지 않아 자연히 격차가 발생한다.

셋째, 아무리 작은 가맹상, 마음속에 꿈이 하나 있는데, 그것이 자신이 숭배하는 상선처럼 출세할 수 있고, 큰 사업을 할 수 있고, 깡패사회의 두터운 내심 걱정은 외래적 복수가 아니라, 주변에서 매일 누가 되고 싶는지 모른다.

쌍방의 협력 관계가 동상이몽으로 발전하면, 사실 서로의 결렬은 멀지 않아, 남은 것은 시간문제일 뿐이다.

실제 사례

브랜드 취직 때 한 지급시 고객 A 씨, 남편이 노래방, 식당, 아내 브랜드 전문점, 브랜드 발전과 협력 공간을 볼 수 없었고, 자주 소통할 때 경영 할 생각이 없었다.

결국'집주인 임대 계약이 가격 인상을 요구하는 우연한 사건으로 브랜드 경영을 포기한 것이다.

이 뒤에는 사실 일상적인 경영 정서가 쌓여 있는데, 모두가 서로 감사하는 마음이 없었기 때문에, 남들이 자신에게 돈을 벌고 있는 것이 저렴하다고 느끼고 있다.

인간성, 모두 상대방에게 요구하는 것이어서, 자신의 문제를 내다보는 것은 드물다.

이 쪽은 그 후속 사업이 어떻게 되든 브랜드상, 대리상의 영향과 손실이 비교적 크다.

잠재력 있는 시장, 큰 고객의 유실 때문에, 2,3년 이내에 원기를 회복하기 어렵다.

이와 같은 사례는 가맹상들이 보석으로 변형하여 식음료를 하고 주식을 볶는 사례가 여전히 셀 수 없다.

배후에는 자신의 사업의 추구도 있고, 대리상, 브랜드 경영 이념의 분기도 있고, 쌍방이 효과적인 소통 방식을 구하기 원하지 않는다면 갈라진 것이 사실이다.

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둘째, 가맹상의 변혁편

자신의 재무 실력이 증강됨에 따라, 보는 시각이 커지면서, 대부분의 가맹상들은 이미 자신의 발가한 작은 현성에 만족하지 않고 있다.

그 시절 자신이 아무것도 없었던 것을 보고 싶었다. 오늘 집 차 아내 아이가 모두 갖추어져 있는 것을 보니, 손을 놓아야 한다. 그렇지 않으면 인생이 허송치 않느냐? 상선 대리상과 이야기할까? 어울리지 않아, 통상 손바닥으로 찍어 죽게 된다. 무슨 아이디어가 눈에 개똥, 형님이 원하는 것은 안분수를 지키는 동생인데, 무엇을 하고 싶은 것이 무엇이든 형님이 도와주고 싶은 것이지, 아니면 형제간 이심이다.

브랜드와 소통, 스스로 커다란 고객이나 다른 지역의 대리상이 될 수 있을까? 이 일은 할 수 없다. 그렇지 않으면 요람 속에 쉽게 말려들기 쉽다.

브랜드 상담 대리상을 찾는다면, 어느 길이든 자본면인지 능력면인지, 둘째는 이미 많은 브랜드들이 대리상 체제의 단판이나 국한성을 다시 놓아주는 것은 바로 얼굴을 때리는 것이기 때문에 재미가 없다.

그럼 먼저 큰 고객이 되는 거죠? 아니면 기존 브랜드 시스템에서 기초를 파악하고 기성자원이 있는 것은 비교적 쉽게 달성된 것입니다.

근데 브랜드상은 왜 동의하지?

3주요 핵심원인이유는 기존대리대리회사의 발전병목, 자금, 팀, 개인 의의지등 기존고객과 시장발전불리불리불리불리점을 볼 수 없었기 때문이다. 기존의 주요 주요 주요 주요 주요 주요 주요 주요 주요 주요 주요 주요 주요 주요 원인원인원인원인원인원인원인이, 원대리대리대리대리대리대리상5통통통통통도도도거래상5회 분배조정을 한다면, 가가가가가가가가가맹상업업업업업업대고객접접접접접대대거래거래거래상상상거래발전발전의 불리불리불리불리불리불리불리에 미치지 않았고, 두 개 개개개개개개개개개개개개개개개개개개개에 대한 고객상상상상상상상상상상상상상상상상상개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개실적 시험 지표도 상응하는 시장 발전 공간을 가져올 수 있다.

겉으로 보면 삼승, 대리상은 일하지 않고 5점, 가맹상 업그레이드 등 5점 증가, 브랜드 상업에 이르기까지 시장의 공간과 업적을 확장할 수 있는 기회를 얻었다.

그런데 실제 상황은 정말 그래요?

실제 사례2

B 고객은 한 브랜드의 당산 고객이다. 브랜드상들이 그 구역을 조정할 때 (대리권을 회수하고 지사를 발전시키는) 자체 개설점수가 비교적 많고, 점유액이 지사 순위에서 1위를 차지하고, 자신의 이익에 대한 고려에 나서면 본부와 [대고객 정책]을 신청한다.

여러 가지 고량과 불쾌한 사정이 있지만 내부 가족은 균형을 잡기 쉽고, 브랜드 업체들도 시도하고 큰 고객 정책을 보급할 의도가 있어 순조롭게 접수하여 큰 고객이 되기도 한다.

이 극의 전개에 따라 완벽한 결말을 해야 한다.

그러나 뜻대로 되지 않아 큰 고객으로 전환된 B 고객 경영은 2년도 채 채 채 큰 고객 자격을 포기하고 이전의 가맹상 협력 모델을 선택하였다.

지금은 의류 브랜드 중개장사를 하지 않는다.

B 고객을 다시 옛길로 되돌리게 하는 것은 무엇입니까?

본질의 원인은 브랜드상 자신의 도매 사고를 돌이킬 수 없는 것이다.

이전에 전국의 사업으로 모두 210개의 대리상을 통해 모든 일을 완수했다.

현재 이들 가맹 고객들이 본사로 업그레이드되고 있으며, 규모나 경영의식, 작업과 작업과 함께 다시 한 번 와야 한다. 본부 인원이 또 조정과 변동이 있다면 자연스럽게 이런 이른바 업그레이드 된 큰 고객을 소홀히 하게 된다.

또 하나의 핵심 원인은 모든 업그레이드된 커다란 고객들이 그 지역에서 모두 인중의 봉으로 주목받고 주목받고 있다. 상품을 외상판매하고 상품을 교환하고 개점 정책이든 대리상들의 관심을 받을 수 있다.

그러나 본부로 돌아가, 자신은 창해일속 에 불과하다, 아무것도, 아무 것도 아닌, 누구를 찾아도 상관하지 않고, 오랜 시간 동안, 자신의 마음도 차갑게 뽑아, 차라리 애당초.

물론, 성공적인 브랜드 대고객 사례도 있고, 브랜드상들이 자체 총부로부터 조정, 최적화 관리 과정을 조정하고, 진정한 서비스대 고객의 관리 체제를 만들기 때문이다.

이런 체제 아래에서는 큰 고객이 무럭무럭 성장하고 안정적으로 발전할 수 있다. 그렇지 않으면 기꺼이 하는 방법은 결국 길지 않다.

삼가맹상의 급진편

이 파경위기 직전, 우리와 옆의 젊은이들은 모두 이런 과정을 겪으며, 매일 각종 부유신화에 의해 가슴을 흔들고 있다.

어떤 사람이 한 채를 샀는데, 반년 손을 돌리면 백만 위안을 벌었다. 주식 볶음 선물이 생기면 집을 바꾸고 차를 바꾸고, 심지어 마누라까지 바꿨다. 고리대금을 놓고 누워서 돈을 벌 수 있는 좋은 날이다.

한 무리의 고달픈 사람들이 나머지는 아홉 밤5의 삶을 지킨다. 가끔 모임에서 작은 술도 구유를 토할 수밖에 없다.

물론, 우리 업계의 가맹상들은 자연히 그리 나쁘지 않을 것이며, 적거나 적거나 적거나 적거나 크거나 천만 위안을 넘게 넘고, 현지에서는 두각이 있거나 적어도 신분이 있는 사람이라고 하지 않는다.

이들이 직면하는 기회와 유혹도 보통 사람들보다 훨씬 많고, 게다가 브랜드 가게를 운영하는 배서도 있고, 많은 사람들이 처음으로 프로젝트에 문을 열어 협력을 추구할 것이다.

남자가 바람을 피우지 않은 것은 유혹이 부족해서 임단과 글과 결합할 의사가 있다는 농담이 있었다.

가맹상의'탈선'은 사업 차원에서 아침저녁인 것 같다.

다른 업계의 유혹을 제외하고, 그들도 두 가지 기회를 보았다.

그 하나는 일부 중소브랜드가 성급 대리상을 모집할 수 있는 기회이며, 조건은 매우 우후하다. 만약 자금 수신 지원, 관리 지원, 교환 지원, 개점 지원, 광고 지원, 광고 지원, 그야말로 하늘에서 호떡을 떨어뜨리는 좋은 일들이 모두 왔다.

둘째, 그룹 브랜드 투자 기회, 매장, 돈, 돈, 돈, 전엔 안 하는 게 힘들거나 외부 정보가 없고, 현재 브랜드점 경영 공간에 한계가 있는 상황에서 자신의 솔로 선택을 선택한 것 같다.

성공자는 영원한 빠른 움직임에 속한다. 이것은 또한 이 고객들이 그렇게 빠르게 발전할 수 있는 중요한 원인이라고 생각한다.

어제 미방 사장이 2대 교차반을 하는 뉴스를 보았는데, 그런 말이 클래식적이어서, 천천히 걷는 거북이도 배우지 말고 길을 잘못 걷는 토끼! 다만 이 안의 현기일 뿐, 얼마나 많은 사람들이 알아볼 수 있을까? 지나친 지정이 깊고 술에 취해 감개무량한 사람이 있는데, 모두 이야기가 있는 것은 물론 비극위주였다.

남아 는 눈물 이 있으면 가볍게 하지 않고, 단지 슬픈 곳 에 오지 않았기 때문 이다!

실제 사례

C 고객은 여러 개의 브랜드가 어떤 성 어느 지급시의 중요 플랫폼 클라이언트를 운영하며 네 개의 신발 브랜드를 모두 풍상하게 만들어서 모두들 기뻐한다.

게다가 몇 개의 브랜드도 절대경쟁이 서로 충돌하는 브랜드가 아니라 몇 년 동안 순풍순수였다.

그러나 외부 훈련회에 참석한 후, 자신은 백배에 그치지 않았고, 지난 몇 년 동안 보수를 검토하기 시작했고, 승세는 없었다.

여러 해 장사가 자기보다 못하기 때문에 몇 년 동안 도매 사업만 발달했다.

무독유배자, 그 몇 년 동안 광저우 남장 브랜드가 발전하려고 하는데, 공백 시장을 모집하는 대리상이 필요해, 시날에는 지리인화와 모두 왔다. 강서, 호남, 호북, 귀주, 하난 모두 당초 일부 브랜드의 큰 고객들이 대리상으로 투자하고 있다.

모두가 시작을 보았지만 결말을 생각하지 못했는데, 이 광저우 브랜드가 협력을 모집한 이 몇 명의 대리상들은 결국 밑지고 밑지는 손해를 보았고, 심지어 영원히 의류권을 탈퇴했다.

어떤 일들은 그렇다. 네가 밖에서 바라보는 것은 매우 간단하다. 정말 너를 시키면, 너는 손이 두려워 하는 것을 발견할 것이다.

그래서 장강 뒤의 파도가 앞물결을 밀고 격진한 사나이는 모두 모래사장에 죽었다고 말했다.

어디서 또 어디로 갔는지, 심지어 구름 한 조각도 가져가지 않았다!

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가맹상의 꿈 편

원시적 축적 끝에 어떤 사람들은 활주로를 바꾸고, 어떤 사람들은 브랜드의 큰 고객이 되고, 어떤 사람들은 작은 브랜드 대리상을 선택하고, 일부는 원견과 동시에 의도심을 갖고 있는 가맹상을 선택하고, 그들은 자기성취선을 선택하고, 그것은 자체 브랜드 소매상을 하는 것이다.

일반적으로 시장에 상품브랜드를 만들기 전에 노키 패션이 이렇게 일어났는데, 해풍의 집도 이렇게 시작됐다.

그래서 이 분야는 성공의 패턴이 부족하지 않고 자신과 결심이 있다면 누구나 발을 들여놓을 수 있다.

토요일 여자 신발 등 여러 중개상들이 출생한 브랜드들이 모두 ‘미운 오리가 작은 백조 ’로 변하는 코미디를 선보이며, 그 이야기도 흥미진진하게 한다.

토요일 창시 장택민은 1991년부터 도매 소매 업무에 발을 들여 1994년 7월까지 첫 ST &SAT 신발가게가 요녕 심양시에서 개업한 지 3년여 만이다.

첫 번째 가게는 작은 20여 평방미터지만, ST &SAT 가 발전하는 길의 출발점이다.

1991년 장택민은 광저우 유로구두성에서 서류 입구를 구입해 본격적으로 도매 업무를 시작했고, 신속하게 창업 도매업에 선두적인 위치를 확립했다.

이듬해 장택민은 선전 백리 구두업의 독점 총대리로, 전국적으로 판매하는 ‘백리 ’의 플랫슈즈를 보급하고, 백리는 지금도 중국 여자 신발의 첫 브랜드로 성장했다.

장택민은 1993년 첫 상업 전형을 시작으로 중개업자로부터 제조업체로 전향해 토요일 신발을 창설했다.

스티커 수출 모드 는 당시 유행 을 했 다. 돈 도 잘 벌 었 다. 하지만 중개업자 가 창가한 장택민 이 발견 은 진정한 강장장장장장장쩌민 은 미래 에 대한 사고와 꿈 을 이끌 고 장택민 예지 를 앞세우 는 길: 자기 브랜드 가 있어야 자기 의 단말 단말 소비자 를 직접 마주 보고 마케팅 터미널 네트워크 를 장악할 수 있 는 주동권 이 아니라 토요일 은 국내에서 먼저 신발 업 의 연쇄 경영 을 시작 했 다.

2015년 재보 최신 데이터, 영업 수익 16.42억 원, 2014년 17.58억 원의 규모가 다소 하락했다.

회사 의 주영 업무 는 패션 의 여성 신발 생산 판매, 회사 는 규범화 의 판매 네트워크 와 전문 브랜드 운영 팀, 설계 연구 는 1, 1, 21 테두리 센터 및 제조 공장, 중국 대륙 에는 각종 브랜드 이미지 전문점 (전문점), 회사 는 '패션 라이프 라이프 라이프 를 이끄는 것 을 사명 으로 현재 중고 시장 의 국내 선두 의 기업 운영 업체 다.

자유 브랜드 여자 구두를 전문적으로 가지고 있다.

현재 회사는 ‘ST &SAT ’(토요일), ‘D:FUSE ’(디부스), ‘SAFIA ’(소피아)를 보유하고 있다.

"FONDBERYL"(필브리르), "IXVIIX", "GAVAKLAS" 등 자체 브랜드'STONEFLY'를 대리한다.

회사에서는 ‘ST &SAT ’ ‘D:FUSE ’(디부스)를 중심으로 패션 라인을 고수하며 소비자 수요에 따라 다양한 소비군에 대한 수요를 충족시키며 소비자들의 수요를 충족시키기 위해 노력한다.

최근 몇 년 동안 그룹 브랜드, 자유 브랜드 소매의 길은 계속될 것으로 믿습니다. 성공의 비율은 높지 않지만, 장택명처럼 자신의 브랜드, 자신의 단말기를 갖고 싶은 사람은 적지 않을 것이라고 생각합니다.

아픔 일단은 10원씩 즐겁고, 창업의 상태이며, 모든 브랜드가 발전할 수 있는 반드시 마음속에 있다.

몇 번의 시장의 조정과 카드를 세웠는데, 우리는 중국의 신발 브랜드가 결국'파도타사, 샤오샤, 샤오샤, 수없이 씻고, 결국 남은 금은 빛을 낼 수 있다고 믿는다.

하지만 우리가 생각해야 할 것은 자체 브랜드, 판매의 명수, 한두 개의 좋은 부두의 문점만 창가할 수 있는 것이 아니라, 시장의 민감도, 상품의 한 접시에 대한 감각, 일정한 자금 실력은 모두 없어서는 안 된다.

도매시장에 가방을 메고 물건을 사는 것은 모두 브랜드라고 부르지 않고, 로고에 자유한 브랜드, 브랜드 (Brand) 브랜드 (Brand) 브랜드 (Brand)는 일종의 정신적 상징, 하나의 가치, 품질이 우수한 핵심 체현이다.

5, 가맹상의 운락편

얼마 전 위신이 옛 고객을 추가했다. 상대방의 첫 번째 질문은 바로 ‘란선생님, 아직도 훈련을 하고 있나요?’라고 답했다. 상대방은 의아해하기도 했다.

새로운 화제가 없기 전에 나는 “이총아, 미안, 너무 오래 너의 사업에 관심이 없어 근황이 어떠신지 모르겠다 ”며 “난선생님, 난 XXX 브랜드를 많이 하지 않았는데, 다른 많은 고객들도 하지 않았어?”라고 덧붙였다. “그럼 지금 뭐 하는 거야?”라고 덧붙였다. “아무것도 하지 않았어, 작은 투자 따위 하면 너무 피곤해!”라고 덧붙였다.

사실대로 말하자면, 나는 정말 의아했다. 이전에 이 고객들은 모든 지역에서 혁혁한 대소매상이며, 모든 브랜드의 업무 인원은 그들과 접촉할 기회가 있기를 희망하고, 협력을 기다리는 기회를 찾고, 현재 그들은 이미 이 업계에서 물러났다.

자신이 안내원에서 입행하기 시작했는데, 지금까지 신발 업계에서 직접적으로 20년 동안 전환할 기회가 있었지만, 속으로는 이 업계를 포기하지 않았다.

좌절도 있고 막막할 수도 있고 불평도 있을 수도 있지만 아무리 생각해도 이 업종을 좋아한다.

혹시 처음 만난 사람들은 모두 조롱을 할 수도 있고, 난선생님의 옷차림을 보면 정말 이런 행인지는 알 수 없다.

네, 저는 패션을 추구하지 않겠지만 패션의 변천을 연구합니다. 저는 꾸미는 것에 신경을 쓰지 않습니다. 저는 디자인을 재단하지 않습니다. 하지만 디자이너의 걸작을 감상합니다.

오늘 업계의 발전, 고객의 변천에 대해 우리는 "모든 사람의 선택, 자신의 미래를 결정한다"고 말할 수 밖에 없다.

나는 어떤 고객이 의류 창가를 하기 때문에, 새로운 발전의 기회를 보고 새로운 활주로를 선택하는 것이 정상이라고 믿는다. 어떤 고객들이 의상을 하느라 몰락할 수 없다고 믿고, 다른 발전을 시도할 수 없는 새로운 계기가 생겨서 정상적이라고 믿는다. 어떤 고객의 모의연과 우연을 오가며 복장을 여러 번 반복하며 인생의 위치를 찾는 것도 정상이다.

모든 행위는 사실 이해가 될 수 있지만, 우리는 때로는 받아들일 수 없지만.

많은 신발 상장회사처럼 자본시장의 궁극적인 꿈을 완수하고, 어떤 사람은 껍질을 팔고 전진하는 것을 선택하고 퇴장을 하는 것도 일종의 생활태도다.

인터넷은 짧은 말들이 있는데, 오늘의 글의 마무리에 적합하고, 여러분과 동행자들과 함께 노력하겠습니다.

1. 사랑하면 깊이 사랑하세요. 버리면 철저하게, 썸 타지 말고 자신을 다치세요.

2. 인생이 가장 아쉬웠던 것. 포기하지 말아야 할 것을 쉽게 포기하고 고집스럽게 버텼다.

3. 사랑했으니까 왜 말을 안 해, 잃어버린 게 있어. 다시 돌아올 필요 없어.

4. 운명을 잃은 것은 운명이다. 어떤 인연은 결코 결과가 없을 것이다.

누군가를 사랑하면 반드시 가질 수는 없다. 누군가가 있다면 그녀를 잘 사랑해야 한다.

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5. 우리의 삶은 너무 부득이하고, 바꿀 수 없고, 더 나빠지는 것은, 바꿀 생각을 잃은 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.