5년 후 조단노나 내륙 시장에서 퇴출할 것이다

‘80후 ’부터 ‘90 후 ’까지 주목받는 고급이다.

유명 브랜드는 현재 저단의 브랜드로 전락했고, 조단노는 신단에 떨어지는 속도가 매우 빠르다.

사실, 최근 4 년 동안

단목 자구, 긁힌 뼈 치료, 가맹을 놓아 저가 노선으로 발전해 보지만 효과를 볼 수 없다.

업계 관계자는 단노를 대표하는 항자 레저 브랜드 점유액이 국내외 동종 브랜드 누식에 속히 소화되고, 재고를 빠르게 소화하고 34선 도시에 진출하는 전략은 갈증을 마신 지 5년이나 탈퇴할 것으로 보고 있다.

슈퍼마켓

우안문 지역에 사는 왕 아주머니는 카르푸마네부르크 가게에서 쇼핑을 마치고, 여전히 습관적으로 마트에 가까운 조단노를 거닐고 있다.

왕 아주머니

모두 기본금으로 품질이 좋고 가격도 싸다.

그러나 그래도 왕씨 아주머니는 이미 여러 해 동안 조단노의 제품을 구입한 적이 없다.

조단노라고 하면 왕 아주머니가 가장 기억에 남는 것은 몇 년 전 100여 위안이 애인에게 사주는 재킷 한 벌을 꼽았다.

200원도 안 되는 두꺼운 외투도 명품이고 당시에도 꽤 수지가 맞는다.

유일한 단점은 좀 통하지 않고, 애인은 올해도 입고 있다.

왕 아주머니는 북경 상보 기자에게 소개했다.

그러나 최근 몇 년 동안 왕 아주머니는 조단노의 숨이 멎었다.

"그동안 여러 백화점 최고의 위치의 브랜드가 열렸는데, 벌의 연꽃, 까르푸 옆에 왜 열려 있었을까?" 또 왕아주머니는 꽃 피던 조단노 문점이 많이 줄었다고 생각했다.

기자들은 조단노 브랜드 홈페이지를 조사해 통계한 뒤 현재 브랜드가 베이징 지역에서 총 27개의 문점이 있는데, 그중 8개는 까르푸, 물미, 복봉 연꽃 등 연쇄 마트나 이상 마트에서 근린을 하고 있다.

이 밖에 베이징 시내 중심 주요 상가에서 광범위하게 개점된 조단노는 현재 유보 부분은 신세계 왕부정 거리의 문점 밖에서는 이미 베이징 주변의 평곡 창평, 순의, 밀운 등지로 이동할 계획이다.

베이징의 27개 매장 중 15개가 도시 교외 지역에 분포되어 있다.

이런 현상도 다른 일선 도시에서 나타난다.

일선 도시 시장은 자아라, H &M, 유니폼 등 빠른 패션으로 밀려났기 때문에, 조단노는 올해 중국 서너 선도시, 동남아 시장을 확장하겠다고 밝혔다.

한편 조단노도 개발도상국 시장을 적극적으로 확장하고 있다.

현재 조단노는 아시아 지역에 적지 않은 지점을 가지고 있으며 필리핀은 50 ~60개, 미얀마는 약 100개, 점포는 가맹 모델로 운영되고 동시에 도매 업무도 진행된다.

길이 험난하다.

국내 시장에 가장 먼저 들어간 의류 기업으로 조단노는 1991년 이른바 의상 소매점 개념을 내지로 도입했다.

이후 10여 년 동안 조단노는 국내 각 대도시에서 경마 경주지로 급속히 적극한 패션 브랜드가 되었다.

이름 밝히기 싫은 업계 관계자는 베이징상보 기자에 대해 조단노는 황금 상권, 황금 구위 개점과 대리상이 독립 브랜드로 바뀌는 방법으로, 유니크뱅크 창시자 유정을 계발했다.

그러나 2012년 조단노의 실적이 크게 떨어지면서 대대적인 폐점을 시작했다.

국제급 패션 브랜드의 부상과 국내 소비자 소비 습관이 바뀌면서 조단노의 좋은 날은 끝까지 가는 것 같다.

2012년 조단노 매출액 56.73억 홍콩, 전년 대비 1% 증가했으며 이윤 8.88억 홍콩 달러는 전년 대비 13% 증가했다.

그중 중국 내 지역 매출액 18.98억 홍콩 달러는 작년 동기보다 6% 감소했다.

조단노는 지난 2012년 국내에서만 163개의 매장을 폐쇄했다. 이 중 26개는 자영점으로 137개로 가맹점으로 꼽혔다.

이후 조단노는 조정 단계에 들어갔다.

5년 동안 조단노는 계속 모색하고 있지만, 그룹의 실적도 하락세를 이어가고 있다.

베이징상보기자가 집계한 뒤 영리 공간을 최적화하기 위해 최근 5년간 조단노가 모두 516개 매장을 폐쇄했다.

지난해 현재 조단노는 29 -99원 판매 전략을 잇따라 무료 가맹 패턴을 내놓으며 재고액과 재고주기를 줄이기 위해 대거 선보였다.

팔을 끊고 자구한 조단노는 2015년에 잠시 따뜻해지고, 당시 업내에서 해독되어 새로운 효과를 보았다.

그러나 1년 만에 조단노의 업적은 다시 제자리로 돌아갔다.

집단 실성

과거의 풍광을 이어가기 어려운 대패는 단노의 한 집에 그치지 않는다.

국내 소비자들이 한때 귀에 익은 베니로, 사자룽, 악어티셔츠 등'조단노들 '브랜드로 점차 국내 소비자들에게 잊혀져 있었고, 베니로는 올해 초 2억 5000만 위안의 거래 가격으로 모사'싸게 팔렸다.

이에 대해 업계 인사들은 진취를 생각하지 않는 홍콩 자본 브랜드나 5년 만에 국내 시장에서 탈퇴할 것이라고 말했다.

UTA 패션관리그룹 양대균 중국구 총재는 1990년대 초반에 중국에 들어섰고, 국내가 비교적 폐쇄되었기 때문에, 유행하는 관리, 보급 방법이 한때 선진적이라고 소개했다.

2000년 이후 중국 본토브랜드의 부상과 콘텐츠의 편평화에 따라 항자브랜드가 주도자를 잃고 있다.

"중국 기업은 내륙 시장을 더 잘 알고 있다. 항자 브랜드를 속속 뛰어넘는다."

브랜드의 쇠락에 대해 양대균이 가장 중요한 이유는 진취와 기술이 뒤떨어지지 않고 배양부족이라고 생각한다.

인터넷의 부상에 따라 이런 의상 브랜드는 콘텐츠와 인터넷 기술 분야에서 점차 국내 기업의 간격을 떨어뜨리고 국제적 패션 브랜드의 압박을 받고 있다.

양대균은 “홍콩은 무역항, 홍콩 상인의 경영 사로가 바터 무역이고, 브랜드 배양과 산업의 낙지에 있어서 모두 부족하다 ”고 말했다.

‘90 후 ’가 발기하여 ‘80후 ’가 주력 소비층으로 떠올랐고, 홍콩 자본 브랜드는 곧 버려졌다.

영업액이 떨어지고 이윤이 떨어지고, 브랜드는 좋은 지역에 가게를 열어 악순환을 형성할 수 없다.

생존을 위해 슈퍼마켓과 서너 라인 도시로 옮겨야 하며 브랜드 효과를 형성하기 어렵다.

급진가격을 내리고 서너 선 도시에 진출해 소비자들이 계산을 할 수 있을까. 이에 양대균은 조단노제품 가격은 낮지만 스타일은 뒤떨어져서 경쟁력과 충성도를 갖기 어려울 것으로 보인다.

소비자는 경제 조건이 허용되는 상황에서 다른 브랜드를 신속히 전개할 것이다.