직장 이 지나치게 분발하여 심적 으로 노력하는 것 은 부족 하다

한 사람이 큰 돈을 벌지 않았다면, 큰돈을 시집 가서 부자를 맞으면, 아마 삼십여 년 동안 근무를 해야 할 것이다.

이 삼십여 년 동안, 당신은 많은 일을 완수해야 하며, 좋은 안팎 관계를 유지하고, 약간의 성과를 만들어야 하며, 승진할 기회를 얻으려면, 1년에 한 해 한 푼 더 많은 지폐를 벌고, 당신들이 말하기 쉽습니까?

쉽지 않은 이상 자신을 잘 관리해야 할 것이며, 스스로가 답답하게 살지 말고, 이렇게 많은 것을 알려 드리는 것이 직장인들의 가장 중요한 것은 좋은 심리를 조절하는 것이다.

왜냐하면, 당신은 조리를 모르면, 당신은 30여 년 동안 직업 생애 중, 고민 우울 불안 속에, 당신은 이렇게 억울하게 살지 않습니까? 그리고 한 사람이 오랫동안 애태우며, 당신이 꿈꾸는 직업 발전도 이루기 어렵고, 신체 또는 심리질환을 유발할 수 있습니다.

그러나 네가 기분 나쁘면 사장을 볶을 수도 없고, 기분이 좋지 않으면 장소를 바꿀 수도 있다.

그래서 네가 원하든 싫든 간에 마음가짐을 잘 관리하는 법을 배워야 한다.

만약 네가 시간을 좀 들여 자신을 먼저 조절하려면 일을 잘 할 수 있을 뿐만 아니라 몸도 더 좋아지고, 얼굴도 늙기 쉽지 않다.

일에 대한 어떤 일들이 불공평하고 받아들이기 싫을 때 가장 좋은 방법은 자리를 바꾸는 것이다.

예를 들어 소엘은 시장이 지속적으로 침체되었고, 회사는 모두에게 월급을 내리겠다고 말했다.

이 현실은 변하기 어렵지만 받아들이는 것은 누구도 쉽지 않다. 그녀는 성인이 아니라 고통스럽다.

그러나 직접적으로 업무에 영향을 주는 심리 상태가 더 좋지 않다는 것을 잘 알고 있다.

그는 사장이 만약 통과할 수 있다면 쉽게 이런 방식을 채택하지 않을 수도 있고, 회사도 잘 됐으면 좋겠고, 회사가 잘 되면 수익이 있다고 생각했다. 동시에 당시의 금융위기는 자신도 자신에 있어서 회사의 업적이 크게 떨어지는 것은 눈에 띄는 것이기 때문에 단지 원한을 품고 함께 할 수 없다는 것을 잘 생각해야 한다.

그 후 그녀는 이 현실을 받아들일 뿐만 아니라 사장을 대신해 대처방안을 고려해 관리층이 직원들에게 급격히 임금을 낮추고 일자리가 높아질수록 초급 직원이 강하지 않고 있다.

이와 함께 관리자의 충성도를 측정할 수 있고 실질적인 효과도 있다.

직원이 하나 내려서.

작용이 얼마나 큰가? 한 노총이 10% 하락한 것은 큰 숫자다.

직원들이 항복하지 않으면 회사의 배려를 느끼며 앞으로 더 열심히 하겠다는 생각이 든다.

반년 후 회사는 원기를 회복할 뿐만 아니라 좋은 성적을 거두었다.

소엘 그들 몇 명의 관리층은 임금을 회복할 뿐만 아니라 받았다

특별 상여금.

비록 숫자는 크지 않지만, 그녀는 더욱 굳게 믿게 하고, 좋은 마음가짐으로 곤경에 직면할 수 있다.

많은 때, 우리 일 속의 나쁜 심정은 함께 일하는 동료, 지도자와 관계가 있다.

네 마음속에 한 사람이 좋아하지 않거나, 그의 사람됨, 그의 습관을 미워할 때, 우리는 그들과 호흡을 맞추기 어렵다.

이렇게, 당신이 매일 만나야 하는 사람은 받아들일 수 없다. 당연히 좋은 기분도 생기지 않고, 좋은 효과가 없을 것이다. 결국 발전할 수 없을 것이다.

이맘때 산책략이 가장 좋다.

당신은 한 사람을 좋아하지 않기 때문에, 당신들 사이에는 산이 있고, 온종일 산과 소통을 나누면, 힘들지 않을 수 있겠습니까? 어떻게 이 산을 넘으면 산 건너편에 있는 사람이 아니라 당신 자신에 있습니다.

소S 는 회사 안에서 그 행정인사의 부총을 가장 무시하고 우두커니 치사하게 생겼지만 우아한 척하고 있다.

작은 S 는 문안을 하는데, 두 등급이 바로 이 싫어하는 녀석인데, 하루 종일 일을 할 때 기분이 좋아진다고?

회의를 하자마자 그녀는 아래에서 소회를 열었다. 이 녀석이 아침에 아내를 머리를 차라고 하는 것이 아니라 남의 말투를 우스갯소리를 한다.

이런 마음가짐은 상대가 아무리 멍청하더라도 느끼게 되자 소S 는 일이 순조롭지 못하며 승진할 기회는 거의 없다.

이럴 때일수록 그녀는 이 사람을 싫어할수록 출근을 하면 상대방을 보면 짜증나는 상태를 형성했다.

나중에 소S 의 주관이 바뀐 후, 다른 부임자는 그녀와 노총을 서로 적대시하는 것을 발견하고, 작은 S 를 찾아 대화를 나누었다.

그런데 2년 넘게 보면 어색해 보이는데, 어디 쉽게 어색하지 않니? 그런데 주관은 정말 인내심이 있어, 둘이 잘 지내지 않는다고 말해, 틀림없이 네 마음속에 장애가 있는 이 산은 네가 쌓인 것이다.

소S 는 인정하지 않고, 다른 사람의 분석을 통해 약간 일리가 있다고 생각한다.

그러자 주관의 말대로 상대방의 장점을 찾아가는 것은 정말 어렵다. 그는 이 남자가 장점이 없다고 생각한다.

상사는 급하지 않으며, 간신히 그녀에게 물었다.

말하지 마라, 결국 그녀는 상대방의 장점을 정말 발견했다. 바로 일처리가 세밀하고 자기 부하에 대한 사람들에게 매우 좋다.

시간이 지날수록 소S 는 이 사람이 장점을 많이 발견하고 나중에는 이 사람을 좋아하지는 않지만 그렇게 싫어하지 않는다.

이 일도 이상하다. 그녀는 상대방이 싫어하는 것을 느끼지 않고 상대방도 그녀에게 친절한 것 같다.

매일 출근해도 지루하지도 않고 어색해지고, 기분이 자연히 즐겁고, 작업 효과도 좋아지고, 결국 언론 관계부 매니저를 해냈다.

대다수의 경우

뿌리는 다른 사람이 아니라, 자신에 있다.

직관적인 결론을 내려놓고 자신의 높은 산을 넘나들기 위해 노력하면 자신의 마음을 개선할 수 있을 뿐만 아니라 다른 사람의 이해를 얻을 수 있다.

5대 정상 능력은 자기 정서 의식, 자기 감정 조절, 자기 격려, 감정 전환, 인간관계 관리.

모든 근원은 자기 자신에 있어서 인간관계를 개선하는 것은 다른 사람을 바꿀 수 없는 것이 아니라 자신의 마음에서 내려야 한다.