신발 세 대 를 보며 어떻게 어려서부터 공장 에 정보 화공 공장 까지 왔는가

북방 신발은 모두 40년 동안 작업장에서 정보화공 공장까지 왔다

세 대제창업1976년에 시작되어 줄곧 북방 구두도현재 전진에는 모두 제화업체 700여 곳이 있으며, 종업원 8만 5000명, 연산화 2억 켤레, 판매수입이 40여 억여 위안에 이른다.

"우리는 이곳에서 구두업 장사를 하는 2세대다."현지에서 가장 큰 제화 설비 업체가 새롭다신발그 사장 왕휘가 우리에게 소개했다.아는 바에 따르면신발 세 대보편적으로 농민이 전업하여 작은 작업장을 시작하였으나, 2003년 유수선 작업에 접촉한 후 세 대의 신발업의 기계화 정도가 점차 상승하기 시작했다.

유수선의 보급은 제품 구조의 변화를 이끌었다.조년에 이곳에는 솜화, 설지부츠도 있고, 구두와 사계절 신발도 있다.그러나 북방 기후의 변화에 따라 세 대의 주요 제화 제품은 점점 관광화, 운동화로 변해 2008년 이후 정형됐다.

“이제 세 대의 신발 산업 사슬이 점차 완화되고, 공장 설비가 우리의 후발 우세할 것이다.”왕휘는 "신재기 기업주 3대'기계환인'이라는 의식이 전국에서 가장 강했다"고 말했다. 이곳의 근로자들이 상대적으로 다른 제화산구에서는 더 젊고 선진적인 기계에 대한 수용도가 높다는 점에서 3대 제업의 미래의 잠재력이 될 것으로 보인다.

이런 상황은 2016년 첫 중국 (3대) 제화산업박람회가 열렸고 더욱 두드러졌다.전시회에서 레이저 절단기를 구입한 신발 기업이 조화로운 서자왕을 구입하고, 공급업체가 장비의 데이터와 공장 전체를 연결하라고 요구했다.“미래에 우리가 판매하는 큰 데이터는 반드시 연결되어 구두공장을 정보화를 실현시키도록 해야 한다.”그의 사장은 쇼복3으로 말했다.

　　일선 상권: 상하류 통력 협력 빠른 반응

그러나 진정한 3대 제창업은 지속적으로 발전할 수 있는 우월한 지리적 상권 자리다.안신현 3대 진진, 석삼각지대에 위치해 북방 시장을 강력하게 덮었다.교통 물류 원가가 모두 낮아서 시장의 피드백을 빠르게 얻을 수 있다.

이 우세로 세 대 제창업의 가장 큰 특징은 빠른 반응의 생산 판매 패턴을 형성하는 것이다.“여기 사장은 모두 고생을 많이 해서 일선에 들어가 소통을 한다.”강가기의 구두업 사장인 왕소벤이 말했다.세 대의 신발기업은 시장에 놀라운 후각을 가지고 있어 통상 구두 밑창을 3 ~4일까지 가공할 수 있다."오늘 견본화 내고 내일 출시될 거예요."억조 구두업에서 온 조보령.

"제품은 시장의 수요를 끊임없이 따라야 한다. 어떤 때는 개발작업이 가장 중요하지 않다. 시장이 꼭 맞지 않기 때문이다."하북성 유명 상표를 가지고 있는 늑대 10마리의 양진강 사장은 "우리 판사가 제조를 할 뿐만 아니라 시장을 향해 나아가야 한다"고 감개했다.

아울러 상하류의 통력협력도 빠른 반응으로 이뤄질 수 있는 기초다.신화신발재는 현지에서 가장 큰 신발소재 기업으로, 그의 사장웨이도 안신현 제화산업협회의 사무총장이다.그는 “ 설비상, 구두상, 신발공장과 함께 창업하고, 지금은 이미 케미의 협력이 생겼다 ” 고 말했다.

예를 들면 진신구두기, 그들은 설비를 시험해 보며, 물건의 진가를 도입하는 선진 기계를 도입하고, 한편으로는 또 실질적으로 구두공장에 들어가야 하며, 생산 순서에 익숙하게 들어야 한다.심지어 그들은 신구 기계 사이의 비율을 억제하고 전산지대를 너무 많이 끌어들이지 않는다.신화화화소재라면 이들은 이미 05년에 선진적인 컴퓨터 시스템을 도입한 재료와 고객 관리를 진행해 현재 10번째 버전으로 업데이트, 정보화 프로세스를 통해 수만 가지 품목과 등급별로 분류되는 고객 정보를 관리하고 있다.

"시장 수요에 대한 특징은 무역업자 역할뿐만 아니라 재료를 가격대비 극대화를 해야 하고 고객의 실제 상황에 따라 해결 방안을 제공하고 최적화 구두제품 처리 과정을 강화해야 한다"고 말했다.웨 이 소개, 예를 들면 고객 의 깊 은 가공 재료 를 접합 해 고객 의 의존도 를 크게 향상 했 다.한편 이들은 최근 신화소재 비직 연구 센터를 설립해 구두 기업이 원단에 대한 반응 속도를 높이고 있다.

　영역 브랜드: 생산능 제출 품질, 모색 판매 모드

빠른 반응 능력과 원가에 대한 정확한 통제는 운동화 세 대가 시장을 맞춘 중요한 능력이다.그들은 당분간 진강계 몇 대 스포츠 브랜드에 필적할 수 없어 품질이 저렴한 제품으로 점차적으로 국내 판매를 차지하는 중층 시장을 차지했다.

"신발 세 대, 2012년 전에 주로 내판매를 하고, 점차 해외 판매를 접촉하는 것은 제품 품질을 높이는 중요한 노드 ”라고 말했다.왕휘는 방무달의 신발을 함께 할 때 평가했다.그는 현지화 기업의 기계화 의식에 대한 인도로 현재 세 대의 유수선을 갖춘 신발 사업이 늘어나고 있다.“ 한 줄기의 선은 5000켤레를 양산할 수 있고, 연간 비수기가 없다. ” 그러나 현지 기업의 브랜드에 대한 의식과 관념이 끊임없이 강화되면서, 그들은 점차 생산에너지, 품질을 제시하기 시작했다.

"브랜드를 만드는 데 시간이 필요한데, 한 걸음에 필드바둑이다!"이녕 본인은 그가 소속된 신발 사업자 기성우에게 고찰을 했다.그 자체 브랜드 U.SHOE 는 현지 구두업이 브랜드를 추구하는 축소로 떠올랐다.현재 U.SHOE 제품의 유수선, 생산량은 2000에서 3000켤레, 품질은 끊임없이 향상되고 있다."우리는 여전히 소매 경로를 테스트하고 있는데, 이미 좀 느꼈어요."

늑대 열 마리의 신발업은 6년 전에 전기상 루트에 접촉했다."지난 2년 동안의 효과는 괜찮은데, 지금은 좀 허위적이다.우리는 그래도 잘 보고 실체점으로 돌아간다."양진강설.반면 판매 경로를 지탱하기 위해 현지 근년 안신경제 개발구를 계획하고, 현재 장촌 공업원, 구두거래 센터 및 유명 기업들이 모인 3대 지역을 개발하고 있다.

그러나 어떤 탐색에도 세 대는 외부와 더 많은 접촉을 필요로 한다.이것이 바로 현지 몇몇 선두기업들이 함께 안신현 제화업종협회를 설립하는 초심이다.“신발 세 대가 부흥을 하려면 더 많이 나가야 하고 전국의 제화 산구에 공부해야 한다.”웨이 비서장이 언급했다.한편 협회는 기업이 명품 전략을 이끌고 백양전제조 브랜드 만들기도 한다.

다방면의 노력 아래 세 대 제창업은 무한한 생명력을 발산하고 있다.