Adidas Nike 를 물리치고 실력이 없는 게 아니에요.

지난주 니키는 최신 분기 판매 수치를 발표했으며, 니키는 이 분기의 이익이 조전 분석사를 앞둔 예기지만, 니키는 현재 주문량이 크게 떨어지고, 분석사들이 미래의 업무를 우려하기 시작했고, 투자자들이 장기적으로 운동복 통치자로 성장해 Nike 의 리더 우세가 약해졌고, 정면 경쟁 상대 Adidas 와 Undermour의 치열한 경쟁을 벌인 뒤 두 사람은 전문성과 쿨함을 넘어섰다.

지난 한 해 Adidas 모두 800만 쌍 Smith 와 1500만 쌍 슈퍼스타가 팔렸고, 개리안 투자은행의 분석사 C 데르데릭 (CDardidasss는 Nike) 시장 점유율을 점차 대신하고 있다고 지적했다.

지난해 이후 Adidas 는 판매와 이윤 성장 속도, 브랜드 노출도, 주가표현, 133대, Nike, Adidas 가 2014년 최악의 스포츠 브랜드를 보여줬다는 것을 알 수 있는 만큼, 집단 판매와 장기 이윤 목표를 예측하지 못했던 기간에 재발기하는 것은 도대체 어떻게 하는 것일까?

실제로 국내 속칭 야자화는 2005년부터 시작됐다.

Adidas 와의 주요 경쟁 상대 Nike 가 내놓은 Air180 시리즈는 Nike 가 판세를 지불하지 않기 때문에 Kayne (Kayne) 은 2014년 그의 최대 경쟁 상대 Adidas 를 전투했다.

Adidas 전면적으로 그 선면적 전략을 장악하다.

지난달 뉴욕 패션주간에는 Adidas 와 Alexander (Wang) 이 함께 2017 춘하 시리즈를 연명하여 글로벌 소셜미디어를 다시 선보였다.

지난 18일 Adidas 새로운 인사임명, 독일 일화의 거대한 한고그룹 CEO Kasper Rorsted (Adidas) 에 가입해 이 그룹의 신임 CEO 가 될 것이며 이 그룹의 현직 CEO Herbert (CEO Herbert) 가 133주간 이임했다.

Adidas 는 이미 과거의 오류에서 교훈을 받아들이고 회사가 소비자 수요에 관심을 갖지 않았으며 지나치게 정태가 브랜드에 대한 열성을 잃었다고 밝혔다.

스탠 (Smith)는 패션 트렌드 인사들의 매출을 이끌고 2015년부터 판매가 더욱 뜨겁다. Adidas 역사상 잘 팔리는 신발이다.

Adidas 는 기존의 제품이 소비자를 잃고 있다. 특히 천희세대의 흡인력, 제품 혁신이 시급하다.

이에 따라 과거 한 해 브랜드의 클래식 스탠더드를 늘리거나 Smith 배색, Kanye West 와 한정적 인 Yeezy (Neezy) 를 내세워 소비자에 대한 쇼핑 욕구를 자극하고 있다.

Sportsonesource 분석사 Neil (Neil) 은 "한때 Adidas 한 신발은 몇 가지의 배색 선택에 불과하지만 현재 한 신발은 31가지 스타일에 달해 있다. Adidas 회복은 천희세대 소비자들의 조장"이라고 말했다.

지금은 뉴욕이나 파리패션패션주 혹은 스타 신SSmiththh 가 각 대수장에 참가하는 디디디디디디디디디테테마스마르크크세세세세세세세세세세마크크크크세세세세세세세세메제이제이코코코코코코코코코코코코코코코비폴폴폴로베히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히스스테테테테스스스스스미스미스미스미스트백신과 비트트백스마마마마네네네네네네네네네네크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코현재 젊은 소비자들의 옷차림 관념이 변화하고 있으며, 전파 효과가 급격히 확대되면서 Adidas 도 더 큰 이익 공간을 얻었다.

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스탠더더드의 마케팅보다 뛰어난 것은 NMD 에 첨가된 아이템이다.

Adidas 는 기존 흑백회의 주류 배색을 버리고 더욱 생생한 색채를 주입해 글로벌 한정으로 내놓았고, 스타로서도 살 수 없어 배고픈 마케팅을 불빛으로 만들었다.

더 젊은 소비를 끌어들이기 위해 Adidas 는 팀을 협찬하며 지난해 11년 동안 협력한 NBA 경사 협찬 협찬 협찬 협찬을 시작하며 NBA 구별 재커스와 유럽 축구 축구 스타 폴 등 젊은 선수를 지원하기 시작했다.

비교해 보면

라운드 선수인 레브라운제임스, 코브브브먼트와 키윈 두언은 더 이상 젊은신 팬들의 주목을 받지 않는 것 같다. 이 스타들의 눈에는 젊은 사람들의 시선이 적지 않다.

니키는 또 여성 운동복 시장의 경쟁이 치열해지고, 의류 판매가 여전히 빈약하고 가장 유행하는 농구 신발이나 과거의 세 가지 심각한 도전이 될 예정이다.

Herbert 133가 Hainer 장군

대부분의 마케팅 지출은 전 세계 6대 조류 도시로 뉴욕, 로스앤젤레스, 런던, 파리, 도쿄, 상하이를 포함해 스타화, NMD 조세와 사교 매체의 전파를 비롯해 그룹은 이 중요한 도시의 업무량이 다른 나라에 비해 훨씬 크다고 지적했다. 만약 뉴, 로스앤젤레스 시장을 얻는다면 브랜드가 미국 시장을 얻을 수 있다.

Adidas 글로벌 매출 담당자 라랜드 (Roland) 가 글로벌 어스첼에 따르면 전 세계 50% 의 조류 젊은 인구가 모두 이 관건도시에 거주하고 있으며 전 세계 GDP 80% 를 기여하고 있다.

이것들은 모두 우리의 새로운 계획의 중점 시장을 양성하는 것이다.

"빨리 달리는 사람이 이기겠다."

Adidas 포석을 위해 5년 동안 계획한 CEO Herbert (Harbert) Harzo가 세계 제일스포츠용품사에 매진하고 있다고 전망했다.

Herrzo는 Adidas 본부 소재지 즉 독일어 Herzogenaurach 의 축소이다.

그는 농담이 아니다. 앞서 그룹 투자자들의 8시간 마라톤 경주 기간 동안 모든 고관들이 현장에 있는데, 헤르베르트 (Herbert) 는 Adidas 가 제작공장을 아시아로 옮겨 제작해 제품 제작 주기를 단축할 예정이며, 시즌 트렌드와 베스트셀러에 따라 신제품 창작을 가속화시키겠다고 한다.

회사는 젊은 브랜드 NEO 의 시수를 통해 브랜드가 12개월 만에 신상품을 내놓는 업계 기준을 깨뜨리고 45일로 줄일 것으로 알려졌다.

미래의 Adidas 상점은 직접 생산 시설을 조작해 로봇을 사용할 수 있다.

그룹 은 앞으로 고객 이 15분 동안 개성화 될 것 이라고 밝혔다

커피 한 잔을 즐기는 시간이다.

“이것은 모든 업계를 놀라게 할 것이다.”

Roland (Roland) 는 133가 Auschel (Auschel) 을 추측하고, 스포츠 용품 제조사들이 업계에서 처음으로 이런 새로운 상업모델을 채택해 소비자 판매량이 20% 증가할 것으로 예상하고, 동시에 재고 위험도 감소할 것으로 보인다.

뉴키의 최신 1분기 업적에 대비해 펜 박 분석사 첸 그레이즈스는 니커의 모금리 하락을 대표하는 회사가 할인 할인 증가에 의존하고 있다는 점에서 회사로서는 매우 좋지 않은 낌새다.

우리는 더 빨리 물건을 인도할 것이며, 우리의 강력한 컨트롤 네트워크를 통해 더욱 풍성한 성과를 얻을 것이며, 우리는 2020년 총매출이 60% 이상 증가하기를 희망한다.

이 모든 것이 더 엄격한 제품의 조합이 필요해 시장의 투입과 일개 제품의 투자를 늘려야 한다.

해인이 보충했다.

이 독일 트레이닝복 소매상이 쿨하게 만들기 위해 노력하고 있는 권위자 자ara에게 배운 기교는 Adidas 지속 영리를 돕는 데 도움이 될 것으로 보인다.