파키스탄 로제화 업체는'나가라'라고 한다.

파키스탄 제화업계의 기술이 1990년대에 시작됐지만 소비자의식은 21세기에 깨달았다.

이는 처음으로 소통 채널 (매체, 그리고 이후 사교 매체)가 영향력을 발휘해 소비자의식의 각성을 촉진시키는 것이다.

이러한 요소들은 신발의 수입량을 추진하고 있어서 소비자 브랜드 의식과 수요가 바뀌었기 때문이다

현지 신발 브랜드의 도전에 직면해'하우스인'이 말했다.

Hussain (Hussain) 은 국제무역을 가로막지 못하지만, 정부가 이미 세금을 징수하여 국내 제조업체에 우위를 세웠고, 현지 기업도 국내 만족을 위해 노력해야 한다고 말했다.

수요와 동시에 수출액을 확대하다.

세르비스 샐리스 (Sarvice) 는 코폴라틴 (Corporration) 이 파키스탄에서 가장 크고 역사가 가장 오래된 신발 회사 중의 하나다.

이 회사는 1959년에 설립되었는데, 최초로 몇 개 정부 기관의 계약제상으로 곧 독립을 실현하였다.

현재 10% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.

Bata Pakistan Limited 는 Service 샐리스 (Sarvice Salles) 네오 (Corporration) 가 가장 큰 경쟁 상대를 차지하고, 시장 점유율이 낮다.

다른 브랜드에는 Stylo, Borjon, Hush (Hush) 가 포함돼 있고, Puppies 가 또 10% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.

그들은 모두 파키스탄의 정규 제화회사다.

세러비스 사일스 최고경영자 샤이드 (Shahid) 샤이드 (Shahid) 는 파키스탄과 같은 분야에서 제조업이 서쪽에서 동쪽으로 전향하는 것을 놓쳤다.

제화업계는 수출 분야에서도 엄청난 잠재력이 있지만 글로벌 기회를 제때에 붙잡지 않아 불법 입국신발이 70% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.

1980년대 세리스 (Sarvice) 가 자신의 브랜드를 창설했고, 또 몇몇 해외 브랜드와 협력 관계를 맺고, 예를 들어 나이크, 미국 여가보스, 덴마크 (Dalma) 의 걸음을 맞췄다.

그러나 이 같은 협력관계는 세르비스 (Sarvice) 가 10일자 (Salles) 고객의 인정을 받지 못했다.

"이 브랜드와의 협력은 우리를 깨닫게 하고,

분야는 세리스 샐리스의 우세는 아니다. 우리 고객 무리가 대부분 중저층에서 왔다고 그가 말했다.

"우리 고객들은 세계적인 유명 브랜드를 살 수 없어, 우리는 점차 자신의 제품으로 그 브랜드를 대체했다."

세르비스는 앞으로 8년 시장 점유율이 배 (20%), 앞으로 3년간 25억 루비를 투자할 계획이다.

현재 회사는 500여 개의 소매 체인점이 있다.

“ 우리는 전력을 다해 전기상 분야에 진출할 것이다. 이것이 현재 세계에서 가장 인기 있는 판매 방식이기 때문이다. ”