3 에서 옥외 에서 새 3판 으로 국내 옥외 용품 시장 의 실태 를 분석 하다

아웃도어 업계는 신흥적인 조양산업으로 체육 운동에서 중요한 지점으로 야외 운동도 점점 더 많아지고 있다.

본문 은 3 개 운동 의 간판 에서 말하여 빗질 해 보았다

국내외

.

3은 야외에서 새 3판을 붙인다

2012년 3월 26일, 주로 야외 캐주얼, 운동복 용품의 디자인과 판매에 종사한다.

전국주전시스템에 따르면 장녕구 국자위가 3유야외 실질적으로 처리됐다.

회사 2014년 적자 25.50만원, 2015년 흑자 55만 20만원.

회사는 2015년도에 비해 2014년 영업이익이 121.67% 증가했다.

2015년도, 2014년도 주영업무모이율은 각각 57.42%, 51.61%였다.

현재 시장 상황

현재 국내의 야외 용품 시장은 국제 브랜드의 밀입으로 브랜드 간의 경쟁이 점점 심해지고 있다.

2000년부터 2014년까지 국내외 용품의 소매 총액이 매년 42.00%, 2014년 소매총액은 200.80억원에 달했다.

상대적으로 중국의 방대한 소비인구, 업계는 현재 규모의 기수는 여전히 매우 작고, 갈수록 많은 브랜드와 제품이 출현되기 시작하고 빠르게 발전하고 있다.

2016년 1분기, 야외 시장 자본 융자 주파수가 빨라지고, 콜럼버스가 신삼판, 산맥 옥외로 1800만 A 륜융자, 베이징 2773억 위안 A 륜융자, 설비 브랜드 bong 은 3200만 위안을 획득했다.

더구나 탐로자, 3부 아웃도어 등 상장사들은 각 분야의 부단한 포석에 있으며, 야외 용품 시장은 여전히 뜨겁다.

옥외 용품 시장이 국내에서 발전하다

1, 초급 맹아 단계

1990년대 이전에 야외운동이라는 개념은 중국에서는 그다지 큰 영향력이 없었고, 대중 소비자들은 야외 운동 및 야외 운동용품에 대한 인식은 거의 제로다.

야외 용품 생산업체도 거의 없고 일부 야외 운동전문가들은 대부분 외국 브랜드를 선택한다.

90년대 이후 일부 국내외 용품 업체들이 모델을 바꾸기 시작하여, 천천히 자신의 생산업체를 형성하였다.

그러나 당시 생산된 제품은 초급 패러디 단계에 불과해 제품의 품질이나 전문성능이나 국제수 평균 격차가 크다.

2, 해외 브랜드 입주

1995년 첫 해외 야외 용품 브랜드가 중국에 진출하고 발전해 양호한 해외 야외 브랜드가 중국에 진출하는 열풍도 일고 있다.

이 시기에는 주로 북상에서 일선 도시의 배치가 되어 있다.

선진적인 기술과 양호한 발전 이념으로 일정량의 시장 점유율을 차지하고 있다.

외국의 야외용품 기업은 주로 전매점의 형식으로 확장되고 있지만 체량이 작아서 시장이 규범이 없기 때문에 소비자들의 인지도 한계가 있고, 많은 전문점들이 탈락의 위험에 직면해 있다.

이 형세를 바꾸기 위해 판매를 확대하기 위해 초기의 전매점은 스포츠 캐주얼 제품을 상품에 융합해 동시에 서비스를 강화하고 야외 클럽을 구축해 야외운동에 대해 더 깊은 이해를 갖게 해 잠재적인 사용자를 형성했다.

3, 본토 브랜드 발력과 채널 확장

2000년 이후 국내 본토 야외 운동업체들이 대량으로 쏟아지면서 기업들은 점점 단일 생산형 기업부터 자유 브랜드의 건설까지 점차 건설되기 시작했다.

이때 국내 경제 발전이 신속하고 사람들의 소비 이념이 점차 바뀌기 시작하는 시기이며 야외 용품의 시장 수요가 높아졌다.

국내 브랜드들은 브랜드 홍보를 끊임없이 중시하고 선두를 점령하기 위해 선두에 나서고 있다.

판매 루트 측은 소비 그룹의 확대에 따라 기존 전문점 모델은 선진 지역의 시장 수요를 만족시키지 못하고, 야외 용품 상점에서 새로운 돌파를 찾기 시작했고, 자신의 자원 우세로 연쇄화 발전을 향하고 있으며, 두 곳은 로비점, 야외 용품 가게와 매장에서 우리나라 옥외 용품 판매가 되는 두 주요 루트.

4, 아웃도어 제품의 분화와 발전

2005년 이후 야외 운동의 영향력이 커지고 있다.

대중 야외 운동 상품이 사람들의 환영을 받다.

아웃도어 스포츠 제품은 차츰 등급이 나타난다.

일부 전문화 정도가 높은 브랜드는 여전히 자신의 전문화 발전 방향을 명확하게 하고 소비 그룹을 전문 인사로 지정한다.

반면 다수의 제품선은 전면적인 아웃도어 브랜드는 더욱 넓은 대중 소비자들에 시선을 주어 일상 캐주얼 요소가 많아지고 있다.

이념 방면에서 각 브랜드들은 야외 운동을 끊임없이 범화하고 일부 패션의 개념과 결합한다.

또한 일부 전문성이 약한 기업을 위해 소비시장을 확대하는 새로운 사고방식을 제공하여 야외 제품의 종류가 더 많아 소비자 선택의 범위가 더욱 넓어졌다.

5, 국내외용품 시장 미래의 예상

중국 야외 업계는 여전히 신흥의 빠른 성장의 조양산업이다.

현재 국내의 야외 용품 시장 규모는 이미 200억 위안을 초과하고 있다.

2012년, 2013년, 2014년 3년 중국 전문 야외 운동용품의 소매총액은 각각 145억 20억 원, 180억 50억 원, 200억 8000억 원이었다.

2013년 24.31% 성장, 2014년 11.28% 증가.

미국 유럽 등 선진 시장에 비해 우리나라 야외 용품 시장은 일정한 차이가 있다.

예를 들어 2011년 우리나라 야외 용품 시장 규모는 약 107억 위안이고, 야외 용품 시장은 비교적 발달한 유럽과 미국 국가 동기 시장 규모는 1800억 위안에 이른다.

그 다음으로 야외 용품 의 소비 유형 으로, 현재 단계는 장소, 시설 및 소비 능력의 제한을 받아 우리나라 야외 용품 소비는 도보, 등산, 촬영 및 낚시 등 기초 야외 운동에 집중되어 있어 야영, 캠핑, 캠핑, 캠핑, 캠핑 등 야외 장비류 소비가 비교적 낮다.

{page ubreak}

야외 용품 기업의 미래는 어떻게 더욱 발전합니까?

1 、세분시장

현재 국내외용품 미래가 양호하고 소비 잠재력은 크지만 현재 국내외용품 업체들이 치열한 경쟁을 벌이고 있다.

일부 규모가 작고 핵심 기술도 없는 기업도 탈락할 위험이 있다.

의류 업계의 기술 문턱이 높지 않아 업계 참가자들도 갈수록 많아지고, 2015년 800개 이상에 이른다.

국내 브랜드는 탐로자, 3부 아웃도어 등 상장 기업의 실력이 풍부하며, 외국 브랜드는 북면, 늑대, 시조조 등 자신의 핵심 기술을 가지고 있으며 지지자들도 많다.

야외 업계는 원래 파란 바다에서 점점 붉은 바다로 변할 것이다.

야외 용품 업체들은 특히 중소기업들이 이 물결에 휩싸이지 않고 세분분야에 전념하는 것은 자신의 브랜드의 독특함을 유지하고 있으며 ‘범야외 ’ 이념에서 더욱 깊이 있는 마케팅, 새로운 소비 포인트를 발굴해 새로운 발전 방향을 찾는다.

미래는 국민소득과 야외 소비 분야의 세분도가 높아지면서 캠핑, 자전거, 스키, 파도타기, 암벽 등반 등 야외 운동이 점차 보급될 것으로 예상된다. 이 분야의 야외 용품 소비 시장도 판매성장점이 될 것이다.

2. 인터넷 + 개념을 깊이 파고들어 선상에서 큰 융합

현재 인터넷 산업의 끊임없이 발전하는 배경 아래 전통 단일 실체점 경영 패턴은 이미 사람들의 소비 패턴에 점점 적응하지 못하고 있다.

올 상반기, 옥외용품 회사 콜롬포 회장 겸 사장인 위경화 사장은 회사에서 새 3판을 개설한 지 5개월도 되지 않았을 때 자신이 소지한 42% 의 주식을 상하이 자산관리사에 압송해 회장 겸 사장의 직위를 사퇴했다.

콜럼버스는 전통적인 실체점 패턴에 전념했으나 독점의 효익이 이상적이지 않아 회사의 정상적인 운영 자금수요를 만족시킬 수 없었다.

다른 야외 용품 업체에 대한 차감: 선 밑의 실체점과 더 좋은 결합이 필요하다.

중국 의류 전자상거래업에 따르면 2014년 의류 인터넷 소매 거래 시장의 전체 규모는 5195억 원으로 전체 인터넷 쇼핑몰 시장에서 27% 가량의 수준을 유지하고 있으며, 복장은 인터넷 쇼핑몰에서 가장 큰 비중을 차지하고 있으며, 인터넷 쇼핑몰이 커다란 소비시장으로 늘어난 것은 의문이 높다.

따라서 전통적인 야외용품 기업은 선상의 발전을 중시해야 한다.

전제품 브랜드를 보급하려면 전통선에서 브랜드가 빠르고, 원가가 낮고, 운영이 원활하고 호응적인 우세를 갖추고 있다.

온라인 판매, 선 아래 체험, 선상에서 천천히 중요한 소비 단말이 되기 시작했다.

3, 혁신 업무 모드, 브랜드 협력 공승

기업의 우승 열패는 자연의 경제 규율로 갈수록 많은 브랜드 경쟁을 앞두고 새로운 업무 패턴을 찾는 데 중요한 돌파구가 될 것이다.

전문의 야외 장비 가격이 너무 높기 때문에, 최근 들어 야외 용품의 임대와 공유 등 혁신 형식이 갈수록 많아지고 있다.

백화점에 대해 야외 용품 임대 모델도 야외 운동과 장비에 더 많은 소비자들을 받아들여 인정할 수 있다.

많은 소비자들이 임대 등을 통해 야외용품을 알아보면 더욱 고급스러운 플레이어가 될 수도 있고, 물론 야외용품을 더 많이 구매할 수 있다.

또 브랜드 협력도 새로운 경영 모델이 될 예정이다.

유럽과 미국 국가 브랜드 집합점에서 비교적 성숙한 경영 패턴으로 중국에서 막 시작됐다.

각 브랜드 간에 공동 경영을 할 수 있고, 제품 중복률을 줄일 수 있다.

기업이 원가를 줄이는 동시에 소비자가 원하는 제품을 빨리 찾을 수 있도록 편리하다.

그래서 몇 년 동안 다브랜드 집합점은 국내에서 점점 추세를 보이고 있다.

야외 스포츠 제품은 2010년부터 2014년까지 국내에서 발전하는 것이 신속하다.

비야외운동장에서도 거리, 백화점 등지에서 등장하는 빈도가 늘고 있다.

최근 2년 동안 야외 제품의 매출액이 계속 증가하고 있지만, 속도가 좀 떨어지기는 했지만.

중국 야외 시장 조사에 따르면 야외 운동용품은 스포츠용품의 소매도 13.80%에서 19.90%로 올랐다.

전 중국 인구 중 1.3억 명이 도보 여행, 레저 아웃도어 등 범야외 운동을 벌이며 전체 인구의 9.50% 를 차지했다.

광활한 시장의 전망에 직면하면 기업은 제품 자체에 관심을 두고 야외 운동 자체에 주의를 기울여야 한다.

앞문과 같이 국내외 운동 수준이 높지 않고 소비 차원이 뚜렷하지 않다.

야외 용품 업체는 소매점 홍보 교수, 야외 사교, 경사 전개 등을 통해 소비자들에게 더 다양한 야외 항목을 체험할 수 있다.

단순한 도보, 등산 뿐만 아니라 캠핑, 암벽 등반, 해낚시 등 다양한 야외 분야에 흥미를 가질 수 있는 고객 집단이 충실과 지속될 것으로 보인다.

아무래도 운동선수는 운동 제품을 더 떨어질 수 없다.