이 Appp은 선마에게 글로벌 패션그룹의 성장을 완성시켰다.

이거 App 이 완성됐어요.

의 판도

20살 때 세계화를 완성했습니다.

집단의 성장.

최근 한 해 동안 이미 삼마에서 IT 10여 년 동안 왕복합을 담당하고 있는 뉴 W (W) W (131313) 코니퍼트 (concept) 로 회사를 선마기 아래에 있지만 두 사람을 연결시킬 수는 없다.

회사 는 완전히 인터넷 스타일, 제품 W 일렉트로 코니퍼트 는 바다 타오앱, 선마기 아래 제품을 팔지 않는다.

이 App 은 선마의 판도를 완비하고, 한때 캐주얼 브랜드는 20대 동안 글로벌 패션그룹의 성장을 완성했다.

선마는 왕쌍합, 이 IT 대나를 처음부터 새로운 회사의 성장을 부축하고 있다. 이 바둑은 인터넷, 해타의 유행을 따라잡을 뿐만 아니라, 선마 업무라인을 연장하는 것이 더 중요하다. 운을 통해 기존 업무승유를 통해 새로운 업무를 융합시켜 생태를 형성할 것이다.

선마는 전통의상 기업으로 인터넷 전환의 결심과 야심이다.

목표를 달성하기 위해 왕은 UCloud 와 함께 운지기를 지었다.

결국 UCloud, 왕은 두 개의 이유를 강조했다. "아리운은 자신의 천고양이학과를 지탱해야 하고, 쌍열은 우리의 수요가 가장 큰 때이기도 하고, 이들이 가장 긴장할 때 우리를 불안하게 했다"고 강조했다.

또한 바이두운도, 텐센트운도 좋다. 체량이 거대하고 표준화의 정도가 더 높기 때문에 UCloud 가 개성화 서비스에 힘쓸 수 있다 "고 말했다.

UCloud 연합 창립자 겸 COO 화옥은 "UCloud 는 완전히 중립된 윈도우미라고 해명했다. 고객 업무에 대한 우려를 피하는 것이 좋다"고 설명했다.

왜 사유운을 사용하지 않느냐? 왜 UCloud? 전통 기업 인터넷 + 에는 무슨 염두가 있는가? 왜 반드시 생태라고 말할 필요가 있는가? 구름 위의 생태가 떨어지면 미래는 어떨까?

전통기업의 인터넷 전환형은 대체로 두 종류로 나눌 수 있으며, 1종류는 인터넷의 새로운 전장을 개척하고, 1종류는 원래의 거대한 제국을 깨뜨리고, 뿌리에서 인터넷을 실현하는 것이다.

전자가 입수하는 것이 더 빠르고 완충의 여지가 많아지고, 후자는 더욱 철저하고 더 힘들게 된다.

어떤 전술이 가장 적합하고, 전반적인 전략으로 결정된다.

현재 선마는 중저급에서 경사스러운 소비자로 덮여 있는 브랜드인 삼마 (Sunma) 가 되었고, 시작하는 브랜드는 그 중 일부이며, 고단동장 바라바바라 (Conchaa) 와 경사스러운 브랜드 마카르 (Marchaa) 도 그 부분에 속한다.

2014년 양회 기간, 삼마그룹 회장 구광과 5년 동안 두 삼마를 재건했다.

기존 기초 확장만으로는 충분치 않다. 이를 위해 현재 젊은이들의 패션 소비 추세를 잡은 채 전망적 투자와 포석을 세웠다.

W (W) 일단은 1010ncept (concept) 이 바로 삽입점이다.

W concept 는 기존의 브랜드로, 선마와 전략을 달성하기 위한 한국 유명 패션 전업체 ISE 소속 디자이너에 기반한 패션 브랜드 플랫폼이다.

선마의 W (W) 는 원플랫폼의 중국어판이 아니라 삼마그룹의 중국 소비자 패션에 대한 연구와 판단에 따라 원플랫폼의 내용을 선별한 후 독립적으로 나타낸다.

CTO 왕복합은 1단계, W concept 는 가로로 이어지는 디자이너 군체와 세로로 이어지는 산업 사슬 두 가지 차원에서 확장된다.

세로로 보면, W (W), 코ncept (concept) 가 양질의 슈퍼마와 한국 디자이너로 연결된다.

중국의 패션 문화와는 달리 한국의 패션 문화에서 독립된 디자이너들이 강세를 보이고 있어 많은 스타들의 신상 패션브랜드에서 온 것이 아니라 디자이너에서 온 것이다.

조남조녀의 눈도 크기의 브랜드만 노려보지 않고, 오히려 독립 디자이너에 주목하는 작품으로 자성일가 패션을 뽐냈다.

하지만 이 디자이너들은 후기의 양산에 마음을 두지 않기 때문에 문점에서나 전기상플랫폼에서나 수급균형을 보장할 수 없다.

삼마는 마침 디자이너들의 생산 사슬을 보완할 수 있고, 심지어 샘플기부터 및 소비자의 이익을 최대화시킬 수 있다.

크로스퍼트는 중국 소비자의 패션 소비 추세에 따라 아시아 각국 각 지역의 디자이너, 최종 아시아 디자이너 플랫폼이 형성된다.

중국 패션 소비에 대한 이해와 결합 생산, 물류, 채널 등 강력한 업무 사슬을 포함해 W (W) 전문가 코니퍼트 (concept) 가 한 패션 디자이너 부화기가 될 수 있다.

왕은 한 손으로 삼마그룹의 IT 시스템을 지었다.

이번에 그는 기존 사유운에 대한 내용을 선택하지 않고 공유운을 선택했다. 그는 “사적인 운의 확장성이 떨어지고, 시작은 마켓전 3년의 프로젝트를 초청하고, W (W) 는 단연 (W) 에 대해 대대적인 이념을 가지고 있다. 사유운은 기하급성장을 이루고, 사유운은 불경제적이다. 중점활동시간은 순식간에 유량으로 인해 사유운은 거의 필연적이었다 ”고 분석했다.

어느 방면에서든 공유운은 최고의 선택이다.

동업경쟁이 가져온 고봉단 유량 압력을 감안하면 왕복합은 우선 자신의 업무 체계가 있는 공유운을 제거하고 중립된 구름 서비스상에서 2012년 UCloud 는 이미 맏형이다. 현재 국내와 알리운, 텐센트 같은 제대 전문 윈 컴퓨팅 서비스 업체, 자주연구 개발 자원, 인터넷 자원, 인터넷 자원 등 기업의 필수 기초 IT 구조를 제공해 고객 이용 장소에 따라 서비스를 제공한다.

W concept 가 성립된 동시기 UCloud 는 유억 달러에 가까운 C 라운드 투자를 받았다.

자금 지원도 있고 자주연구력도 있고, 이 안정적인 회사도 W (W) 에 비추어 (W) 커넥스퍼트 (concept) 의 성장에 동반하고 있다.

UCloud 는 시작이 비교적 이르기 때문에 이미 매우 딱딱한 인프라의 문턱을 세웠다.

3년 동안 글로벌 11개 데이터센터를 세웠고 북상광3지의 데이터 센터는 환경을 형성할 수 있으며 자원 최적화 설정에 편리하다 "며"UCloud 는 전통IDC 기업의 능력을 완전히 갖추고 있다. 이 능력은 대형적인 전통 기업에서 더 밑바닥을 넓히게 한다 "고 말했다.