적령그룹 이김주: 소비자와 공장을 직접 연결시킬 수 있을까요?

독일의 공업은 4.0이든 미국의 인터넷이든 조직을 매우 중요한 위치에 둔다.

어떻게 기업이 관리의 사거리 를 통과시킬 수 있을까? 직원들이 한마음 한뜻, 불단결, 사분오열, 관리가 엉망진창이다. 7월1일 ‘제10대 중외관리인적자본발전포럼 ’에서

이김주 그룹 부회장이 새로운 계시를 보였다.

다음은 이금주의 강연 경선:

안녕하세요, 오늘은 제가 홍령그룹 (현재 쿠르트지능)을 보고합니다. 조직체계 방면의 혁신, 제가 연설한 주제는 원점론 조직체계입니다.

현재 많은 기업들이 적령으로 공부하는 것은 원점론조직 체계이다.

그것이 네 개의 핵심 가치가 있다. 가장 핵심적인 것은 조직 체계 건설이다. 자원이 어떻게 효익이 되냐? 가치로 바뀌는 것만으로도 조직 체계를 통해 실현해야 한다는 것이 관건이다.

오늘 내가 말한 것은 정확하지 않지만, 나는 적령에서 12년을 일하고 있는데, 기본적으로 전체 적령전환형 과정을 나는 모두 겪고 있으며, 그리고 나는 거의 줄곧 인력자원 방면의 업무에 종사하고 있다.

C2M 생태의 네 가지 핵심 가치는 무엇입니까?

우리는 C2M 생태의 네 가지 핵심 가치를 전체적으로 원점론 조직체계라고 부른다.

다른 세 가지 핵심 가치는 전체 원점론 조직 체계의 통합 지도하에 합쳐 전체 레드칼라 패턴의 핵심 경쟁력을 형성했다.

첫 번째는 데이터 구동 대흐름 작업 개체화

.

많은 기업들이 대규모 정제를 실현하고 싶다면 조직이 안에서 하는 역할을 하는 것은 관건이다.

두 번째는 SDE 전통 산업 업그레이드 개조의 철저한 해결 방안이라고 한다.

적령은 십여 년 동안 걸려서 형성되었다

기업 전형 업그레이드의 해결 방안은 3년 만에 글로벌 탐색과 실천을 했다.

2001년부터 8개 연구개발센터를 설립해 전체 기업의 전형 업그레이드 해결 방안을 개발해 현재 모든 산업 전환형 해결 방안을 제공할 수 있다.

셋째는 기업을 잘 하고 제품을 잘 만드는 목적은 소비자에게 가장 좋은 가치를 제공하거나 성가가 가장 높은 가치라고 말한다.

그래서 우리는 한 플랫폼을 지어야 한다. 공상일체화 C2M 상업생태라는 플랫폼이 건설된 이후 현재 모든 플랫폼의 업그레이드판이 될 것이다. 소비자의 수요로 기업의 가치 사슬, 기업의 빠른 통합 가치 사슬, 직매방식으로 소비자의 수요를 만족시키는 것은 진정한 공장직판이다. 이는 측측의 개혁의 목표이기도 하다.

소비자 수요로 기업의 가치 사슬을 구동해 기업이 소비자 수요를 급속히 만족시키는 능력을 높이는 것도 우리의 전체 공급측 개혁에 해결해야 할 문제다.

데이터 구동 대흐름 작업 제조 개성화 제품, 어떤 장점?

우리는 공업화 수단, 효율과 비용으로 개인화를 만드는 제품을 실현할 수 있다.

우리는 과거에 개인화를 할 수 있다는 것을 알고 있지만 비용이 너무 높고 효율이 너무 낮고 만족력이 강하지 않다.

대규모 제조는 재고, 과잉, 낭비, 표준화된 제품은 소비자의 개성 수요를 만족시키기 어렵다.

그래서 인터넷 시대에 소비 추세가 바뀌고, 개인화, 정제가 필요하다.

디자인의 문제와 재고 문제, 마케팅 등의 문제가 동시에 존재한다.

이 문제를 해결하려면 매우 좋은 경로가 있다. 공업화의 수단, 효율과 원가를 이용하여 개인화된 제품을 만들어야 한다. 또한 소비자들에게 필요한 제품을 제공하는 것이지만 생산효율과 원래의 원가보다 높지 않고, 공급하는 것은 개인화 제품이다.

이런 방식도 재고 문제를 잘 해결하고 낭비하는 등 이런 방식으로 제조업의 봄을 재소할 수 있도록 전형 업그레이드 업그레이드에 성공할 수 있도록 했다.

어떻게 소비자와 공장 사이를 직접 연결시킬 수 있습니까?

C2M 지능 제조 체계는 이런 그림: C 는 소비자의 수요, 2는 데이터 드라이브, M 은 제조.

우리는 전체 구조체계 방면에서도 소비자 수요를 직접적으로 기업 내외부 자원의 모든 노드를 달성하여 직접 서비스를 완수했다.

전체 C2M 은 3개의 위도에서 말할 수 있다. 첫째, C2M 은 중간 상인, 대리상, 채널 상인, 둘째, C2M 은 재고, 수신, 압축, 침전, 3번, 인적자원과 특별한 관련이 있는 것은 극치적인 편평화에 이르는 것이며, 지도화, 중심화, 심사화, 심사화.

이 세 개 제거 후 우리 소비자 와 공장 간 직접 교환 을 직접 교환 할 수 있 고 직접 거래, 전체 업적 은 매우 건강 하 고 매우 합리적 으로 매우 공평 한 것 도 성가 가 가 가장 우위 이다.

이런 실태도 우리가 가장 필요한 공업 문명이다.

지금 많은 플랫폼이 가짜 위조, 사기가 존재하고 있다는 것을 알고 있다. 지금은 플랫폼이 좋지 않다는 것이 아니라, 단시간 내에 이 문제를 철저히 해결하기 어렵기 때문이다. 플랫폼 자체가 너무 많은 중간 루트가 있기 때문에, 건강하지 않고 불합리하고 낭비하는 것이 있기 때문이다.

소비자의 수요는 공장의 통합 가치 사슬을 직접 구동할 수 있을 때, 수요를 충족시킬 때, 우리는 중간 부분을 모두 제거할 수 있고, 소비자가 언제 필요할지, 얼마를 필요로 하고, 소비자 수요를 완전히 가이드라고 말한다.

우리는 첫 시간 내에 소비자의 수요를 얻고 빠른 반응으로 그의 수요를 만족시킨다.

이를 실현하려면 철저한 해결 방안에 의존해야 한다. 고객의 교부하고, 설계, 생산, 물류, 자주적으로 플랫폼 서비스 대규모 정제를 실행하는 철저한 해결 방안이다.

어느 핵심 요소를 만족시키는 기업이 미래가 있을까?

이 스마트 제조 체계는 네 개의 핵심 요소가 있다. 이 네 개의 핵심 요소를 실현할 수 있는 기업이 건강한 미래 기업이 있고, 그리고 많은 문제들이 해결될 수 있다.

첫째, 글로벌 고객 DIY 자체 디자인 지원.

우리는 플랫폼을 지었고, 전 세계 소비자들은 자신의 취향에 따라, 이 플랫폼에서 자신이 원하는 제품을 설계하고, 이러한 설계 방식을 모두 만족시킬 수 있는 것이 아닐까.

과거에 우리는 무엇에 의존했습니까? 더 많은 디자인으로 수요를 덮어쓰기 때문에 대량의 재고가 존재합니다.

이 방식은 소비자가 직접 설계하도록 하고, 스스로 연구를 하고, 심지어 우리는 마케팅을 모두 그에게 맡길 수 있다.

수요단이 모두 열렸기 때문에 많은 기업의 성수기 문제를 해결할 수 있다. 글로벌 주문을 받아들일 수 있을 때, 소비자 입구를 모두 열어 놓을 때 주문서는 균형 상태를 실현할 수 있다.

둘째, 지능 연구 개발 체계.

현재 많은 기업의 전형이 성공되지 않아 과거의 전통적인 연구 개발체계에 한정되고, 전체 조직 방식은 전통적인 방식으로 이루어졌다.

인터넷 시대에 우리는 스마트의 빠른 제조를 실현하려면 지능의 연구 개발에 의존해야 한다.

셋째, 전체 데이터 드라이브.

인터넷 시대는 왜 모두 대데이터 를 언급 하 기 때문 은 과거 파일, 과거 의 경험 은 반드시 데이터 화, 표준화, 규범화, 체계화, 시스템 에서 자동 협동, 사람, 기계, 물건 을 실시간 으로 교차할 수 있 는 것 이다.

넷째, 전 생명 주기 실시간 협동, 우리는 고객의 개성 수요를 충족시켜야 하며 빠르게 반영해야 한다.

기업 내부의 모든 시스템은 반드시 효율적으로 협동해야 하며, 데이터가 완전히 연결되어 실시간 공유 전송을 제공해야 한다.

인공 간섭을 최대한 줄이고 시스템의 자활성화를 실현하고 자동한다.

이렇게 되면 조직, 시공과 자원 제한을 돌파할 수 있고, 인간의 일체화의 교섭을 실현할 수 있으며, 우리는 소비자와 무질서한 교역, 교환할 수 있다.

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데이터 드라이브의 스마트 제조 체계는 우리에게 어떤 변화를 가져다 줄 것인가?

이 문제는 우리에게 인력자원이 되는 것은 매우 관건이다.

그것이 미래에 어떤 사람이 필요합니까? 사람을 어떻게 지휘합니까? 어떻게 사람의 지혜를 운용합니까? 어떻게 자원을 가치로 변합니까?

첫째, 연구 개발 및 생산의 위도상, 우리는 과거 모형, 공예, 조립, 공정 분배, 배합, 배합, 발송 등, 이 연구 개발, 지휘 과정은 모두 부처가 있다.

어떤 기업은 10여 개 부문, 수백 명, 심지어 세 달 동안 새로운 디자인이나 신제품을 완성해야 한다.

스마트 운영 체계 안에는 사람이 필요 없고 시간이 필요 없다.

이것은 우리의 과거의 경험, 기술, 파일, 이 물건들을 모두 데이터화하고, 그리고 규칙과 산법을 설치하여 자동으로 개발 설계를 완성하고, 데이터가산법으로 전체 연구 개발 설계를 완성할 것을 요구한다.

둘째, 관리와 운영 방면에서 이야기하다.

과거 관리의 다섯 가지 직능, 조직, 지휘, 조율, 통제, 어떻게 실현할 수 있을까? 한 사람이 8명, 여러 부문, 나누면 더 세밀하고, 갈등이 많을수록 기구가 복잡할수록 효율이 낮을수록 효과는 더 나빠진다.

우리는 데이터 드라이브 방식을 통해 명령, 정보, 비준 사항을 모두 데이터화, 데이터 드라이브를 실현하고, 시스템에서 완료하고, 과거는 인공, 부서에서 완성한 계획, 조직, 지휘, 협동과 통제 과정을 대체했다.

셋째, 조직체계 방면에서 어떻게 극치의 편평화를 이룰 수 있을까? 지금 많은 기업들은 내가 조직체계 건설을 하고 있는데, 내가 인력 건설을 하고 있는데, 내가 프로세스를 재건축하고 있는데, 마지막 결과는 실패, 왜? 새로운 방법으로 과거의 기술을 대신하기 때문이다.

우리는 과거의 과층, 부서를 통해 이루어진 기능을 데이터 화, 표준화, 데이터화, 데이터화, 규칙을 잘 설치하여 자동으로 실행하도록 해야, 과거에 사람들이 정보를 전달하고 사람이 지휘하는 과정을 대체할 수 있다.

그래서 이 지능 체계는 정말 부서를 깨고 과층을 깨고 장애를 깨고 진정한 극치의 편평화 조직을 실현했다.

어떻게 “ 기업 자동 운행 ” 을 실현합니까?

여기에는 두 가지 중요한 문제가 있는데, 하나는 연구 개발을 통해 모형을 대체하는 데 있어서, 하나는 조직과 자작으로 전통적인 구조와 체계를 대체하는 것이다.

소비자 수요 직접적 인 구동 회사 내외부 자원 은 소비자 수요 만족 을 직접적 노드 직원 을 동원 할 수 있 는 직접적 으로 공급 공급 업체 서비스 제공 했 다.

예를 들어 내 이 옷, 원단이 없으면 어떡하냐, 소비자가 돈을 내는 명령을 직접 공급업체를 나에게 가져와, 이 과정은 아무도 상관하지 않는다.

또 옷소매는 파란색 자물쇠라인이고 소비자는 돈을 내면 이 명령은 직원들을 직접적으로 동원해 이 일을 완성하고 중간에는 지휘 과정이 없다.

그렇다면 소비자 수요가 서비스를 직접 지휘하는 것이 어떨까? 예를 들어 이 옷을 어디로 보내는 것이 소비자 선정의 주소다.

옷이 입고되자 이 명령은 바로 택배회사를 구동할 것이고, 택배회사는 명령대로 옷을 발송하고 모든 과정을 끝냈다.

우리가 이렇게 플랫폼을 세웠는데, 소비자와 우리의 직원들과 우리의 공급업체, 서비스 업체가 놀고 있다.

그래서 인적자원을 하든 조직체계 개조도 좋고 고효운용에 따라 수요를 충족시키는 능력을 높여야 한다고 말했다.

인터넷시대에 우리 인적 자원이 바뀌었지? 우리는 어떤 사람이 필요한데, 어떻게 성과를 세우고, 어떻게 규칙을 세우고, 어떻게 통합 데이터를 세우고, 이것이 우리가 해야 할 일이지, 전통적 의의의에 대한 관리가 아니라, 그것은 아주 부족한 것이다.

C 를 직접구동 서비스 업체로 만족시키는 것은 매우 복잡하다. 어떻게 완성해야 하는가? 데이터가 필요해 소비자의 모호한 수요를 비즈니스 모형으로 바꿔 시스템에서 컴퓨터를 인식할 수 있는 언어로 바꾸고, 직원, 공급업체와 서비스 업체의 인터페이스에 이르기까지, 인식할 수 있는 기술적 지령이 필요하다.

데이터 드라이브가 없으면 이 패턴이 실현되지 못하기 때문에 조직이 매우 관건이다.

데이터 구동 지능 체계와 전통의 자동화는 어떤 차이가 있습니까?

이것은 지능이 실행하는 조직 시스템이다. 전체 데이터 구동 지능체계와 전통의 자동화는 어떤 차이가 있는가? 현재 거의 모든 기업은 생산 장비의 자동화이다. 예를 들어 기계가 그곳에서 하는 것처럼 우리가 가장 선진적이지만 유감은 생산효율을 높일 수밖에 없다.

현재 공급측 개혁은 모든 자원의 사용 효율을 높여야 한다. 이것이 어떻게 실현됩니까? 데이터 흐름의 자동화, 데이터 흐름을 통해 전요소의 효율을 높이는 것이다.

진정한 자동화는 데이터 이동의 자동화로 데이터의 연성으로 경화성을 구동해 원가와 대규모 제조 원가가 상당하고 만족력이 강하고 모든 제품마다 다르게, 본질적인 구별이다.

우리는 소비자가 만족하게 한 후에 그들이 자동으로 나에게 전파하는 것은 입소문이다.

그래서 앞부분과 백엔드를 열어 소비자가 기업의 ‘파트너 ’가 소비자들이 아이디어를 내고 판매를 돕고 우리가 생산하는 것은 우리가 함께 가치를 창조하고, 마지막 가치를 공유하는 것이다.

소프트웨어로 하드웨어를 구동하는데 미래 공상들은 일체화입니까?

공상업계의 일체화된 C2M 의 상업생태는 소비자들의 가격보다 더 좋은 상품을 제공하고 기업이 더 좋은 이윤을 얻고 기업의 기술 진보를 지원하여 더 나은 건강을 발전시켜 온 사회를 위해 새로운 공업문명을 창조하는 것이다.

우리는 미래 노동자와 상업이 일체화라고 생각한다.

전체 C2M 상업 생태는 중간 상인, 대리상, 도상으로 가서 재고, 수신, 침전, 압박, 센터화, 지도화, 심사 비준으로, 이렇게 한 C2M 의 직매 모델이다.

제조업 봄을 담고 실체경제와 가상 경제의 효과적인 융합을 실현할 수 있다.

우리가 이룬 이 쿠르트 지능 공유 경제라는 것은 바로 소비자를 전체 생태체계에 포함시키는 것이며, 사람은 디자이너이고, 사람은 경영자이고, 사람은 창업자이고, 사람들은 소비자는 소비자이고, 우리는 함께 가치를 창조한다.