칠패 남장 연합 Centric 화려한 변신
칠패
그룹은 1979년에 시작되었고, 30여 년 동안 성장해 남성복 디자인과 제조 위주, 집매를 일체로 한 종합 그룹이 되었다.
칠패그룹은 이미 전국 31개 성, 시 (자치구)에 3000여 개의 전문점을 설립하였다.
2001년 이래 11년 연속 제품 판매 수입과 이윤 총액이 전국에 올랐다
복장
업계 10강.
시장의 빠르게 확장됨에 따라
칠패 집단
전통 대형에 직면해야 합니다.
복장
기업이 직면한 도전인 도매에서 진정한 소매의 경영 전환.
칠판그룹 부총재와 같이 우리 과거 채택된 기업경영전략을 살펴보면 오늘에겐 우리 제품 연구 기간이 지나고 비용 비용이 너무 많이 든다.
이런 상황에서 우리는 기획을 핵심으로 만들며 개발관제를 개선하고 위도별로 정밀화 관리를 해야 한다.
PLM 구매를 고려하고 있는데, 칠판그룹은 기존 PDM (CD 데이터 관리) 시스템에서 기초 제품 설계 개발에 대해 관리를 진행하고 있다. 그러나 점차적인 칠판관리층은 수요를 전혀 만족할 수 없다: 현대 현대의 데이터 관리 체제로
의류 기업
내부 소통은 연구 개발, 채널, 공급 사슬, 마케팅, 소프트웨어 플랫폼은 공구 뿐만 아니라 기업의 양성, 빠른 운행을 지원할 수 있어야 한다.
마군 선생은 "우리 관리진은"1론 10LM을 통해 기업의 성적 및 목표를 추적하고 목표를 달성하는 데 대해 우리의 설계와 기획팀에게 있어서 해결 방안이 고도의 유연성을 갖추고 기획 프로세스 관리 및 면보조 관리를 실현할 수 있을 것이라고 기대했다 "고 말했다.
우리의 발전을 지지할 수 있는 ‘ Written PLM 은 단지 하나의 공구만이 아니라 다른 소프트웨어를 통합시켜 기업조직의 혁신을 지탱할 수 있는 플랫폼 ’ 이다.
이 이상의 원인, 칠판은 씨엔릭을 선택했다.
"Centric 8 PLM 시스템에 응용된 연전성도 인상적이다. 이것은 우리의 업무 확장에 맞는 수요다.
이로써 Centric (Centric) 팀의 전문도, 시장에서 인정받는 정도도 우리가 결국 Centric 소프트웨어와 협력할 수 있는 이유로 Centric (Centric) 와의 합작을 기대하고 있다.
마군 선생은 이렇게 총결한 것이다.
"우린
칠패 집단
격패는 중국 남성복 업계의 영군 기업이다.
Centric 팀은 칠메달 현단계 전환 및 장기적인 기획 지원을 기대하고 있다 ""133 "CEO CEO CEO CEO Croves Groves 와 칠패그룹에 대한 자신감이 충만하다.
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