à (# 35 # 34;) 3품 & 34;) 전략은 청도 패션산업의 역세 발전을 실현하여 전형 업그레이드 업그레이드

할인 가공, 저가 경쟁, 노동력 밀집...

신소비시대 및 인터넷 시대 의 충격 아래 국내 전통

폐단이 점차 드러나다.

대보적 으로 단계 를 쫓고 있다

마찬가지로 이 목덜미를 만났다.

병목을 초월하기 위해 청도의 패션산업은 화려하게 몸을 돌리기 위한 것이다.

품종, 품질, 브랜드 ‘삼품 ’ 전략 아래 청도 패션업체 착력 브랜드화, 인터넷화, 전환형 업그레이드, 역세 발전을 실현한다.

2015년 전체 시 규모 이상 방직 의류 업체 549개, 누계가 공업 총생산액 1286억 원을 실현했다.

“집에서 생활하는 것이 꼭 옷, 음식, 거주, 행상, 옷을 입어도 자신을 푸대접할 수 없구나.”

‘패셔니스타인 ’ 이영은 자신이 지금 옷을 구매하고 있는데, 스타일은 이미 최우선 순위가 아니다. 의상 브랜드가 중요 요인으로 떠올랐다.

그는 기자에게 과거와 달리 옷을 사는 것이 일반적으로 전매점을 우선적으로 선택하고, 가격은 높지만 품질이 좋으며 입어도 더욱 안심이 된다.

중국 (즉묵) 의류 브랜드 부화 센터, "디자인" "브랜드" "채널" 6개 대자가 눈에 띈다. 관계자 노씨는 기자에게 의류 업계가'디자인'으로 앞서고, 다음은'브랜드'다.

“과거 청도의 의류 산업은 재료가공 위주로, 새로운 형세에서 브랜드화 경영은 이미 필수로 되었다.”

노 씨는 이 부화센터는 현재 두 종류의 브랜드화 루트를 가지고 있으며, 하나는 기업이 자립하고, 또 다른 하나는 국제 명품과 협력하여 생산, 판매 대리권을 받았다.

"옷감 가공은 패션 업계의 가장 큰 재고 압력을 감당할 필요는 없고, 손해 보지 않는 경영 패턴이 적지 않은 기업의 투지를 소모했지만 지금은 상황이 달라졌다."

중일그룹 상무부총재는 현재 시장 상황을 분석해 노동력 원가 등 요인으로 인해 산업구조조정은 의류 업계의 주요 문제로, 의류기업은 자신의 고객군을 남기고 싶다면 브랜드를 만들어 고유의 우위를 강화해야 한다고 밝혔다.

이 밖에도 방준은 기자들을 위해 브랜드와 명품 관계를 해명하고, 그는 일반 브랜드가 명품으로 발전하고, 이는 양양적 변화 과정으로, 브랜드는 기업에 대해 하나의 기호로, 이 부호는 점차 소비자들에게 폭넓게 인정받고, 소비 관성을 형성하고, 소비자 2차 소비, 여러 번의 소비를 유치하고, 어느 정도 적립되면 브랜드가 명품이 될 것이다.

곧 입국한 진수재는 의류 업계에서 3년간 싸웠고, 현재 그는 더이상 의류 도매 장사를 하지 않고 업종의 전형을 앞둔 그는 브랜드화 운영의 디테일을 실감하고, 그가 만든 WOWPINK 브랜드는 현재 국내 시장에서 두각을 나타내고 있으며, 한일, 유럽과 미국 시장에 진출하고 있다.

“이 사업에는 자신의 브랜드가 없다. 몇 년 후에 벌어진 돈 외에 나는 아무것도 없을 것이다.”

진수재는 자신의 브랜드를 만들기 위해 장기적인 발전이든 제품 부가치든 현명한 선택이라고 말했다.

진수재에 따르면 3년 동안 그의 팀은 이미 갓 창업했을 때 3명이 30여 명으로 늘었고 3만 위안의 창업금도 500여 배로 늘었다.

현재 도성 80% 이상의 의류 업체들은 모두 자신의 브랜드를 발전시키기 시작한 것으로 알려졌다.

인터뷰 과정에서 기자는 아동복 브랜드 포옹을 통해'강산'을 섬 도시에서 짙은 색채를 쓴 것으로 알려졌다.

청도의 속옷 업계는 과거에 전국에서 유명하고 지금은 예전과 비교가 되지 않지만 기초는 아직 남아 있다.

산업조정에서 우리는 아동복의 편안함과 속옷과 비슷하게 요구하는 것을 발견했다. 이 기초에서 우리는 아동복을 발전시키는 중점으로 삼았다.

방준은 현재 중일 ·청도 국제의류 산업도시에는 이미 애베상 ·좌우 ·베벨 ·노노노제 등 수십 개의 청도 실력 아동복 브랜드가 입주, 아동복 업체 브랜드 최초 규모가 우세하다고 말했다.

이 가운데 에베상 등 세 명의 아동복 브랜드가 제16회 패션주에 참가한 것은 바람둥이라고 할 수 있다.

이렇게 많은 아동복 브랜드들이 한데 모여 어떻게 그 건강의 발전을 보장할 수 있을까? 기자의 의문에 대해 방준은 아동복 브랜드의 포옹이 양성 순환에 속한다고 말했다.

경쟁은 상대적으로 산업성이 아동복 브랜드가 몇 개만 있다면 전체 시장 점유율이 적고 기업간 서로 경계할 수 있다.

그러나 수십 개, 수백 개 기업이 한데 모이면 상황이 크게 달라진다.

방준은 전국 각지의 구매상이 구매를 진행하고 있을 때 반드시 먼저 아동복 기업의 집중지를 찾고 청도 아동복 브랜드가 많으며 청도의 구매업체가 많으면 케이크가 할수록 커지고 기업의 시장도 커진다.

“방직 의류 산업은 청도시의 전통적인 우세산업과 중요한 민생 공업이다.”

시경신위원회 주임은 2015년 소비업그레이드 수요를 둘러싸고 브랜드를 이끌고 창의적 구동과 내수 연동을 실시하여 ‘ 인터넷 + 신상적 으로 스마트화 개조, 시장 의류 기업은 원가 상승, 외수 침체 등 불리한 요소를 가해 평온한 발전 추세를 유지하고 있다.

전체 시 규모 이상 방직 의류 업체 549개, 누계 가 공업 총생산액 1286.6억 원으로 전년 대비 8.3% 증가하였으며, 수출 인도 265억 7억 원, 전년 대비 2.5% 증가했다.

적령그룹을 제외한 인터넷 공업은 2015년 역세 성장을 이룩하는 데 이르면 전자정보화 생산선과 작업실, 지능화 생산을 추진해 그룹'135 '프로젝트를 추진해 ERP 관리에 기반된 새로운 정보화 디지털화 자동화 기술설비와 개인화 정제 시스템을 전면적으로 향상시켜 제품 핵심 경쟁력을 향상시킨다.

청방연은 국가 다조부, 차별화 방제품 개발 기지, 개발한 다조부, 차별화, 기능성 방직품은 업계에서 큰 명성을 얻고, 봉황이 날염된 염염포 시리즈 생산량, 국내 업계 1위에 올랐다.

홍늬, 흠천, 해리 등 골간기업들이 새로운 상태에 적극 적응해 새로운 동능을 발전시키고, 지능화, 인터넷화, 데이터화 수준이 부단히 강화되고 있다.

현재 우리 시에서는 발발, 레드 넥 등 6개 기업이 중국 방직 의류 기업에 가장 경쟁력 500강을 차지한다.

인터넷 시대가 도래함에 따라 기계가 인공을 대체하고, 유성화 정제는 대규모 생산을 대체하는 것이 이미 트렌드이고, 의류 산업도 예외가 아니다.

인터넷 시대에는 의류 산업의 발전은 반드시 정제화되고 소비자의 파편화 수요를 전환으로 하는 것이다.

시경신위 주임 항양청이 이렇게 말했다.

방금 지난 패션주간 청도 레드칼라 그룹의 판타지적인 버스가 여러 패션디자이너와 패션애호자들의 관심을 끌었다.

청도 홍도그룹에 따르면 이 버스차는 10년 동안 연구해 온 세계 선진 수준을 가진 3D량의 체기를 싣고 고객이 정거해 전후 1초씩 스캔이 필요해 고객의 신체 19개 부위의 22개를 받을 수 있는 데이터를 탑재해서 컴퓨터를 탑재 작업장 터미널로 소비자 측정제 전속 의상을 제공한다.

시민들은 휴대전화에 판타지 공장 APP 를 다운로드하면 예약량체를 클릭하면 버스를 방문 서비스를 호출할 수 있으며 7일 후면 시민들이 개성화 정제 의상을 받을 수 있다.

아시다시피, 레드칼라는 청도 한 골드웨어 업체, 21년 전에 창립했을 때, 주로 대량 생산과 스티커맨 등 전통 모델로 운영되고 있다.

그러나 용공, 원자재 비용이 갈수록 높아지면서 전통적인 마케팅 패턴이 이어지면서 이를 이끌어'인터넷 +개인 정제'의 새로운 패턴을 이끌었다.

소비자들은 휴대폰을 통해 소프트웨어에서 자신이 좋아하는 색깔과 스타일을 선택하면 고객의 필요에 따라 디자인을 설계하고 소비자에게 보내는 것이다.

백화점 등 중간 부분을 제거하고 제품 정제, 설계 생산에서 물류 판매까지 전 과정은 데이터 구동과 네트워크 운영에 의존하는 C2M 이다.

고객은 직접 공장에 대한 경로가 아니라, 제로 재고를 실현하여 투자가 낮은, 보보율이 높은 효과를 거두며 높은 고객의 점성을 형성하였다.

Google은 개인화 복장 규정에 전념하고, 고객은 세계 각지에 미치고, 해외는 특히 미국을 위주로 한다.

2014년 전체 정제 업무는 2013년보다 150% 증가했고 2015년은 2014년보다 100% 증가했다.

회사의 해외 실적을 언급해 회장 장대리 사이에는 자부심이 가득하다.

물론 매출 면에서도 패션 업체들이 전기상으로 진출하는 추세다.

경위위 처장은 백화점 문턱이 높아 전매점 집세 비싸고, 의류 도매시장 분매체계가 많지 않기 때문에 최근 몇 년 동안 타오바오 가게를 열어 여장 브랜드의 선택이 되었다.

천고양이점'일화 정홍'은 청도 디자이너 장일화에서 온 일화 정홍 회사로 2010년부터 개설된 지 이미 6년째다.

기자가 온라인 카페에 등록하는 것을 보고, 인터넷 홈페이지에 눈에 띄는 힌트를 올려 소비자에게 중국 베스트 디자이너 브랜드라고 말했다.

스커트, 원피스부터 코트까지 포함해 가장 비싼 599원, 가장 싼 100원, 전체 가격은 일반 타오바오 브랜드 여장보다 높다.

이 중 가장 잘 팔리는 짧은 치마는 누적 판매량이 556건으로, 가격은 168원이다.

기자들은 2009년 장일화는 시경신위에서 브랜드를 창립하는 것을 알고 있으며, 시작은 천고양이 상도시에서 개점, 온라인 상점 제품의 가격이 낮아 양산을 이루기 시작했다.

"인터넷에서 판매한 제품의 가격은 상대적으로 낮지만 양으로 이기고 좋은 입소문을 일으켰다."

장일화는 자신의 브랜드 전자상화의 효과를 이렇게 평가한다.

또 국내 노동력 원가 높은 기업에 따라 순수 가공 기업은 이미 기본적으로 무득점으로 수출되고 있지만, 브랜드화는 수출 방식으로 브랜드를 창출하는 방식은 위험이 크며, 자금 압력은 일반 기업이 감당할 수 있는 것이 아니다.

더욱이 큰 자금 부담이 필요 없는 전자상거래 마케팅 패턴을 잘 해결해 코너 슈퍼마켓을 가능케 했다.

예를 들어 먹방직 의류 기업이 전자상화의 길로 집단적으로 올라갔다.

현재 잉크는 모두 니트 의류 업체 2800여 개가 있는데, 그중 전자상들의 70%가 넘는다.

작년'쌍십일 '기간에만 즉석 전자상업계 매출액은 5700만 돌파, 18개 로컬 택배회사 당일 송수량은 47만여 표에 달했으며, 의상 속점의 총량의 80%를 차지했다.