전통 시장 은 더 이상 풍광 집단 이 ‘ 변형 ’ 으로 분주하지 않다

전통 시장은 더 이상 풍채가 아니라 ‘ 바지왕 ’ 같은 전통 시장인들은 다른 길을 모색해야 한다.

사계절 청에서 더 많은 사람들이 고수하고 '+ 인터넷' 패턴으로 전자상들의 충격에 대처하는 것을 선택했다.

그러나 상업 패턴의 교체는 상품을 인터넷으로 옮기는 것만은 아니다.

곤경에 직면하면 ‘바지왕 ’처럼 크로스 전환을 제외하고는 더 많은 사람들이 여전히 선택을 계속하고 있다.

인터넷 커뮤니티 터치망, 고산업체인 상류를 쌓는 디자인 개발력, 터미널 채널에 연신, 전통 의상 도매 시장은 다른 자세로 전환형 업그레이드의 길을 찾고 있다.

인터넷 시대는 강력한 위기감을 주면서 새로운 상업기를 열었다.

항저우 사계절 청복 시장, 중국의 가장 영향력 있는 의류 일급 도매와 유통시장 중 하나다.

지금은 사계절 청에 ‘터치 ’를 시도해 쇼핑몰의 보편적인 선택이 되었다.

이동단 '+ 인터넷을 통해 어렵지 않은 것은 비즈니스 모드로 갱신하는 것이다.

근처 지하철역 C 가 출구, 바로 천양친자광장, 오렌지 빨간색 랍스터 한 마리가 회색 벽면에 등반되어 있으며, 새우방 2자는 양쪽에 분열되어 있다.

이것은 야식 장사를 하는 새로운 식당, 2층짜리 상점, 약 500평방미터, 판매하는 식료품은 겨우 3류인 랍스터, 찜질, 불고기.

‘신인 ’ ‘새우방 ’은 지난 18일 개업하는 날부터 항주 음식계에 여러 차례 등장해 화제 차트에 올랐다. 이 가게의 창업자는 시즌1의 팬츠가 40만 마리의 사계절 ‘팬츠왕 ’에 올랐다.

"한 여름에 40만 개의 바지를 팔아 사계절 청11년 동안 가장 좋은 업적입니다."

그 해는 2006년, 이후'바지왕'의 풍광은 더 이상 없다.

200만 조 / 년, 100만 조 / 년, 80만 조 / 년, 판매량 절도가 낮아, 심지어 작년에 대절했다.

"의류 도매 사업은 아내에게 맡겨주며, 나는 지금 음식에 중심을 두고 있다."

다국적 음식과 두 다리 걸을 때'바지왕'이 의상 도매 업계에서 곤경에 처한 자구짚이 되었다.

크로스오버 라인의'팬츠왕 '하나뿐입니다.

2007년부터 전기상들이 내습하고, 가격이 투명하고 중간화...

각종 패턴으로 인해 항주 의류 도매 시장의 상인들이 곤경에 빠졌다.

통계에 따르면 항저우 사계절 청복장 한 거리에는 모두 18개의 전문의류 시장이 있으며, 2012년부터 많은 상가가 공치된 상황에서 어떤 시장은 ‘ 임대료 ’ 로 사람들의 마음을 만류할 수밖에 없다.

과거의 시세에 따라 이들 시장은 매년 5% — 10% 로 임대료를 늘려야 한다.

전통 시장은 더 이상 풍채가 아니라 ‘ 바지왕 ’ 같은 전통 시장인들은 다른 길을 모색해야 한다.

일찌감치 그는 유명해졌다.

지금 그는 랍스터를 팔기 시작했다.

두 업계 사이에 가로놓인 것은 순조롭지 않은 전형 경력이다.

인터뷰는 오전 9시 반입니다.

이때 ‘ 새우 방 ’ 은 문을 열었고, 직원들은 가게에서 청소를 하고 있었고, 유독 ‘ 바지왕 ’ 이라는 모습이 보이지 않았다.

"평소에는 67시에 가게로 왔다갔다."

직원들도 좀 이상하다.

30분 넘게 한 남자가 급히 달려왔다. “죄송합니다. 어제 야식은 새벽까지 너무 피곤해서 집에 안 가고, 위층에 누워 누워서 잠을 잤어요.”

키가 크지 않고 안경을 끼고 점잖다.

이 사람은 바로 전설의 ‘ 바지왕 ’ 이라는 이름의 여화다.

이 천도호 에서 온 남자 는 1991년 항저우 반도산 의 의류 공장 에서 아르바이트, 디자인, 디자인, 옷, 재봉틀, 재봉틀, 모두 다 했다.

2001년, 그는 아내와 의류 공장을 떠나 원료 가공 사업을 했다.

해마다 의류 가공량은 훌륭하지만 이윤은 매우 낮고 4년 넘게 일한 후 여화는 결코 오랜 계획은 아니다는 것을 깨닫고 2005년에 사계절 청의 단짝 입구를 빌려 가공과 판매상 묶는 자산 자산 자산으로 판매를 열었다.

"우리 제품은 단일, 여바지만 있어요."

2006년 여화 와이프가 디자인한 여바지가 시장에 인기를 끌었고, 한 여름 단금은 40만 마리를 팔았다.

그해 실적도 이로써 200만 개의 바지를 팔았다.

여화는 이것으로 사계절 청명이 크게 들렸고, 사람들이 ‘ 바지왕 ’ 이라고 부른다.

이'신바지'에 여화는 새로워졌고, 코튼 칠부 팬츠는 소녀와 면티를 매치해 입는다.

여화는 그가 의기양양한 2006년도 그의 전환년도 예상하지 못했다.

2007년 이후 몇 년 동안 평균적으로 100만 개의 여바지를 팔 수 있지만, 여화는 장사가 하락로를 걷는 추세를 발견했다.

“밑의 대리상이 물건을 차츰차츰 적게 챙겼는데, 그들은 장사를 잘 하지 못했다는 것을 반영했다.”

처음에는 여화가 정상적인 시장의 기복이라고 여겼고, 최근 몇 년 사이에 형세가 더욱 심각해졌다는 것을 발견했고, 2014년 연간 여바지 판매량은 80만건으로 2015년에'허리참사'가 등장해 400만건을 판매했다.

"경제 하진 말고는 전기상 충격이 중요한 요인이다."

여화는 대중 소비가 선 아래로 넘어가 실체점 장사가 좌절되고 대리상의 분매가 감소해 생산업체의 출하량에 영향을 미치고 있다고 말했다.

사실 그 같은 생산 업체 말고는 상하류

상업가 (예를 들면 지퍼 공장, 버튼 공장, 레이스 공장 등) 은 장사가 어렵다고 불평한다.

전기업체 충격이 B2B 라인 밑에서 장사가 어려워졌으니 인터넷을'인터넷 사업'을 확장할 수 있을까?

2013년, 여화는 천고양이 가게를 열어 자신의 서류를 실로 옮겼다.

여화는 인터넷을 잘 모르기 때문에 돈을 써서 선상에서 장사를 하는 것이며, 이렇게 《1층을 사이에 두고 일을 하는데, 천고양이점의 운영, 보급 등 방면에서 허덕거리지 않고 돈을 쓸 때 돈을 쓰지 않고 돈을 써야 할 때 돈을 낭비하지 않았을 때 또 헛돈을 부쉈다.

결국 1년도 안 되어 타오바오가 문을 닫고 결국 돈을 손해 봤다.

더 나은 해결 경로를 찾지 못한 후, 여화는 여러 다리로 걷기 시작했다.

2014년 그는 의류업체에서 모인 조사장이 100제곱미터의 음식점을 열어 중식과 야식을 주관했다.

“장사가 잘 될 때 하루 매출액이 560만 위안에 이른다.”

이번 오디션은 여화에게 음식과 안정적인 변형 경로를 발견하고, 올해 초 그는 야식경제를 깊이 파고, 규모의 등급을 모두 한 계단 에 오르는 새우 방입니다.

임림총의 전형 옵션 중, 왜 음식업에 매진하는가? 위화설은 주로 두 가지 원인이 있는데, 하나는 음식업의 진입문턱이 낮고, 둘째는 이 업계의 현금 흐름이 비교적 넉넉하다.

2년 사계절 청시장에서 다국적 모델을 바꾸는 사람들이 적지 않다. 식당을 차리고 카페를 운영하는 사람도 있고, 작은 금융으로 가는 사람도 있다.

어떤 것은 ‘두 다리 ’로 걷는 것이고, 어떤 것은 철저히 본행을 떠났다.”

그러나 낯선 분야에 들어서는 두려움과 고민이 없다는 것은 아니다.

여화는 야식을 선택한 것으로, 항주 랍스터 소비 시장에 아직도 큰 돈이 있는 공간이 있는 것으로 보지만, 이 상기는 그 혼자 냄새를 맡을 수 있는 것이 아니라, 많은 음식들이 포석 랍스터 시장에서 벌어지는 장사가 쉽지 않다는 의미다.

선기를 빼앗기 위해 그는 머리를 쥐어짜고 새롭게 창조하였다.

예를 들어 대중 모드로 자금을 낮춰 원가를 조성하고 가관할 수 있는 객류량을 확보하고 중앙부엌 모드로 표준화 조작을 이뤄 운영 원가를 낮춰 운영 원가를 낮추고'사회단체 경제 '등 새로운 노리개로'900후' 소비군을 비틀어 올리고 있다.

곤경에 직면하면 ‘바지왕 ’처럼 크로스 전환을 제외하고는 더 많은 사람들이 여전히 선택을 계속하고 있다.

양가, 산둥에서 온'80후'에서 2008년 사계절 청세에서 30평방미터를 임대, 도매 간결하고 중성적인 여성복.

2013년 장사 후 사계절에 170제곱미터를 빌렸다.

사계절 청일가에서 양가띠 백미, 전국의 고객은 천 가구에 달해 연간 매출액이 수천만에 달한다.

하지만 올 한해 거센 전기업체들은 2014년 매출액이 2013년보다 100% 늘었고 2015년은 2014년보다 50% 증가했다. 올해 추세가 좋지 않아 20% 늘어날 것으로 예상된다.

하지만 매출 성장률이 떨어지는 것은 가격 투명화로 인한 신뢰위기다.

양가는 최근 많은 의류 공장이 적극적으로 인터넷을 하고 있다. 상품을 의류 도매 사이트에 발표하여 그녀의 집에서 물건을 가져온 옛 고객을 찾아 가격을 비교하는 루트를 가지고 있는데, 그녀는 상품가격을 얼마나 들였고, 얼마나 벌었는지, 서로의 신뢰감이 많이 떨어졌다.

“일행마다 장사가 잘 되지 않는다.”

양가는 그녀가 가장 익숙한 의상 도매 업계를 고수할 계획이다.

그녀는 새로운 형세 하에서 자기 업그레이드가 필요할 뿐만 아니라, 그녀도 ‘ 접망 ’ 의 중요성을 느끼지만, 손에서 떨어질 수 없는 고통을 느낀다.

“시장이 낮아지는 상황에서 전기업체에 저촉감이 있는 사람들이 많지만, 접촉망을 시도하는 사람들이 있다. 선상에서의 증량으로 위축된 부분을 보완해 주었으나 결국 제대로 할 수 있는 것은 많지 않다.”

사계절 청의류 비즈니스 유한회사 CEO 수천은 쇼핑몰 자신이 인터넷 운영에 정통하지 않은 이유로 타오바오는 B2C 모드로, 상가 연간 거래를 하는 도매 사업은 B2B 모델로 B2B 의 사고방식으로 B2B 의 사업에 성공하기 어렵다.

B2B 와 B2C 의 차이, 우리 수천 분석에 따르면, 양자 가격 체계가 다른 도매, 소매, 더 중요한 것은 B2C 가 우질의 고객 체험을 해야 하며 시간과 인손을 필요로 하는 것은 매일 연결되는 전통도매에 있어서 실현하기 어렵다.

또 재고도 문제다. 도매상들은 매일의 선에서 거주하는 것이 매우 크다. 만약 전자상으로 일하면 상품이 인터넷에 달렸을지도 모르지만, 선 아래의 재고품이 다 팔렸을 것이다.

그리고 전통 도매상들의 비즈니스 논리에서는 전기상 플랫폼처럼 무이유 반품도 없다

.

“이런 것들은 상가의 단발로 그물을 만들어 온라인 장사를 하기 어렵다.”

업주의 귀환은 전통시장이 인터넷 물결 속에서 생존 압력을 반영하고 있다.

주체로서 전통시장은 이 물결 속에서 자발적으로 변화를 구해야 한다.

상하위로 내려오려면 시장에서 ‘ 변형계 ’ 를 열어 사계절 청의 필연적인 선택이 된다.

위기 앞에서는 개인의 힘만으로 길을 찾기 어렵다.

그렇다면

시장은 또 장사꾼에게 강력한 조력을 제공할 수 있습니까?

지난해 10월, 12월, 중방중심 복장, 항파의 정품 복장 시장이 아리바바 소속 16888사이트에서 출시된 운시장.

두 시장의 선 밑 터미널은 1688구름 시장과 연결되어 있으며, 전국 각지의 바이어는 보내의 구름 시장의 입구를 통해 확인하고 진실한 입구로 구매할 수 있는 상품원입니다.

항저우 항주 여장 상회 회장, 중방중심 의류 회장 오문홍 회장은 알리를 손잡고 큰 데이터 자원, 금융 서비스 지원을 받을 수 있을 뿐만 아니라 마케팅을 실현할 수 있다.

인터넷 플랫폼을 짓는 것이 가장 중요한 것은 상인들이 핵심 경쟁력을 높이는 것을 돕는 것이다.

우리 시장에는 2600개 상점, 40 ~50%가 생산사슬에서'중간인 '역을 맡았는데, 일단 시장의'파도타랑'이 되면, 이들이 처음으로 쓰러질 것이다.

사계절 청복의 한 거리에서 가장 오래된 시장, 항주 사계절 청복그룹은 ‘ 상류 ’ 를 통한 방식으로 상인과 시장의 경쟁력을 강화하고 있다.

항저우 사계절 청의류 그룹 회장은 양손을 통해 열심히 노력하고 있으며, 자신의 의류 설계 연구원, 정합 디자이너 자원, 매일 신형 의류 개발을 위해 무료 제공, 시장 상인에게 주문서를 제공하고 있다.

이렇게 하면 ‘중간인 ’ 상인들이 비용을 낮추고 그들의 경쟁력을 높이고 자산 자산 자산 자산판매업자에게 위기감을 느끼게 하고, 오히려 그들이 원가를 낮추게 했다.

둘째 는 채널 이 침몰 해 전국 각 현성 에 큰 데이터 를 핵심 으로 정보 기술 을 지탱 하는 실체점 을 구매 가 의류 시장 동태 를 파악 하 고, 부동산 시장 동태 를 확보 하 면서 환품, 물류 배송 을 제공 해 편리 를 강화 해 구매자 와 판매가 와 시장 사이 의 점성 을 강화 했 다.