리야 전신 판매 방식 Ibm 공은 없어서는 안 된다

최근 IBM 과 실리아가 합동적으로 만들어진 새로운 판매 패턴이 단계적으로 성공하고, 이 판매 방식은 소비자를 중심으로 ‘사람, 물건, 장 ’ 3방면의 전경로를 변화시키는 것이다.

새로운 인터넷 시대에 소비자 소비 습관이 바뀌면서 소비자들의 체험은 더욱 투명화, 지능화, 그리고 채널 소비의 추세를 갖는다.

이에 따라 소매업 발전은 수입과 성장의 새로운 압력에 직면하고 있다.

2015년부터 소매업체는 이미 전체 채널 업무 전형에 중점을 두고, 의류 소매업체들도 예외없이 이동 쇼핑, 웨이보 소셜 마케팅, 해외 구매, 매장 디지털화

최적화와 재건, 선상 아래 업무 융합 등.

국내 유명 패션 여장 선두 브랜드 클레아는 1995년 문점이 600개에 육박하며 전국에 퍼졌다.

리아는 2008년부터 전자 상거래 업무를 발전시켜 업무의 뛰어넘는 발전을 이룩했다.

그러나 소비자의 변화와 혁신 기술의 발전에 따라, 리아는 이하 여러 방면의 도전에 직면하고 있다.

리야 사장은 소비자의 변화와 혁신기술의 발전에 따라 리야가 복잡하고 전기상 충격의 소매 환경에 직면하고 있다고 말했다.

사람, 물품, 장 세 방면으로 볼 때, 리아는 소비자의 수요를 더 잘 파악하고, 어떻게 새로운 공급 사슬과 재고 메커니즘을 혁신하고, 기존의 주문, 단일 판매 방식을 바꾸고, 그리고 어떻게 정합 선상, 라인, 하선 채널, 소비자 체험을 향상시킬 것인가.

이번 IBM 과 합작, 전 채널 업무의 구축에 착수했고,'사람, 화물, 장 '3단계를 통해 업무 흐름, 새로운 소매 모드, 새로운 소비자 체험을 재소하고 싶다.

실리아는 2014년부터 IBM 을 손잡고 소비자를 핵심으로 하는 전루로 전환, 사람, 물건, 물건을 둘러싸고 있다.

장 세 가지 방면은 '관제와 통제, 알 수 있는 모든 경로 업무 변혁을 구동한다.

‘ 볼 수 있다 ’ 는 공급 체인 과 재고 를 만들어 여장 판매 새로운 패턴 을 개척 하다

리야 는 재고 개조 와 문점 개조 를 펼쳐 실현 했다

공유, 유연성 가능, 유한점 무한점.

재고 공유는 점포 판매를 지역 배급에 국한되지 않거나 결색 부호로 판매 손실을 초래했다.

매장 개조 방면에 따르면, 리아는 전통적인 매장 판매제를 버려 전국적인 상품을 실시한다.

이것은 단일 매장에서 단일 재고 상품의 폐단을 바꾸고, 각 모델마다 전시할 수 있으며, 상품의 판매 확률을 보증한다.

예컨대 여장에는 한 가게의 어떤 의상이 끊어지면 이 의상은 한 야드 하단에 걸쳐 대량의 재고가 쌓이고, 재고 정보의 공유와 문점의 개조는 관리자들을 유연하게 하고, 상품을 판매율을 높이게 한다.

통합 선상, 선 밑 채널, 판매 주문서 "관리할 수 있다"

리아는 IBM 전자 비즈니스의 능력과 경험을 이용하여 선상, 라인 아래 채널을 이용하여 데이터 장벽을 깨고 재고 공유와 판매의 통일화 관리에 도달하고, 이 때문에 매장 주문은 총 창고를 통해 발송할 수 있으며, 리야 역시'문점 +15개 채널'의 다양한 판매 패턴을 갖추고 있다.

예를 들어 소비자는 임일선 채널 주문을 통해 최근 매장에서 발송되는 서비스를 즐길 수 있다.

이음매가 잇닿지 않는 매매, 퇴출 과정은 리야가 언제 어디서든 호동과 소통을 할 수 있도록, 소비자 체험을 크게 향상시켰다.

데이터 가치 방출, 빠른 변화 소비자 수요 "알 수 있다"

주문통이 이루어졌고, 상품이 통하자, 리야는 또 근거가 있을 것이다.

소비자 정보 및 소비자 행위 데이터, 회원 소통, 쇼윈도 진열, 점포 주소, 판촉 이벤트 등 더 정밀 한 마케팅 서비스, 핵심 회원 소통, 더 많은 회원 을 얻을 수 있다.

미래, 실리아는 이동 안내 판매를 발전시켜 고객의 역사 소비 자료에 따라 점유율, 화물 관심도 등을 결합시켜 고객들에게 흥미를 느끼는 아이템, 소비 체험을 향상시킬 수 있다.

IBM 은 비즈니스사업부 황건교 부사장은 "전 루트에서 고객 체험을 향상시키는 데 도움을 줄 수 있는 데 있어서 기업이 전 채널의 촉점을 통해 그에 맞는 큰 데이터를 얻을 수 있다는 것을 인식하고 기업이 원래 갖추지 못한 통찰을 얻게 하고, 소비자 통찰, 상품 배치 통찰, 공급 통찰, 통찰을 통찰하고, 전통기업의 효율을 개선하고, 기업과 업계의 변혁에 대한 중요한 것이다"고 말했다.