빠른 패션 KM 미래 3년 발전 전략 노출

근년

대세판, 관점의 물결이 일렁이고, 적극 전국 각 도시의 의류 상표도 일률적으로 단애식 하락으로 전파된 것은 관점, 적자, 어려움, 수매 등의 부정적인 소식이다.

이와 함께 해외 사치브랜드는 중국'눈을 감고 돈을 벌 수 있다'는 시대가 종결되면서 각각 문점 수축 전략을 취하고, 중국 판매망을 폐쇄하고 있다.

전적으로 통계에 따르면 지난해 3000개 공장과 중소기업이 도산하고 국내 의류 이윤이 27% 하락하며 변형의 도로가 흐트러져 이 관점에서 독감처럼 제멋대로 구박하는 시기에 살 수 있다는 것은 이미 대단한 일이다.

누구나 다 아는 것은 의류 업계에서 살아났고, 잘 살면 몇 개의 빠른 패션 브랜드를 적었다.

2015년 의류 업계가 죽인 최강 흑마로, VC 는 미래의 중국 규모가 가장 큰 의상 소매 그룹인 디자이너 빠른 패션 브랜드 KM 을 정확히 파악해 업계 발전의 맥박을 정확히 파악해'패션과 저가 대립되지 않는다'는 구호로 꾸준히 우수한 품질 혜택을 내세운 시상 제품은 젊은이들의 까칠한 구매욕에 성공했다.

예상치 못한 개점 속도로 1년 만에 200여 개의 신점 개장을 이뤄 40명 밖에 안 된 팀으로 가게 평효가 37%를 달성하고, 의심 없이 벌어 KM 은 올 초에 2000개 점포 목표를 달성하겠다고 밝혔다. 행내 무수한 탄탄성을 받고 감탄했다.

피하기 어려운 정탐.

어떻게 권외 인사도 KM 의 폭발을 느낄 수 있는지, 여기에 필자는 재미있는 증거를 찾아냈다.

중국에서는 어느 브랜드가 가장 잘 나가는 것을 보고, 산채의 가장 범람을 보고 있다.

KM 이 급속히 가게를 개업하면서'짝퉁점'이 그 자체를 미친 듯이 복제해 전국에서 쏟아져 나오자 KM 은 지금까지 가장 많은 패러디를 받은 의상 브랜드로 떠올랐다.

물론 어떤 기업에겐 번거롭고 근심이 반반이 되는 일이다.

4월 10일, 디자이너

KM 은'2016 1313 + 연도 성전'을 열어 창시자 진호는 회의에서 개장 연설을 발표하며 2016년에는 안정된 포석, 고련 내공을 신규 300개 문점 신규, KM 은 중국 주요 상권의 전면 포석을 실현한다고 밝혔다.

또한 전국 4대 물류 중심을 세워 원가를 한층 낮춰 상품의 유전율을 가속화시킬 계획이다.

KM 창시자 진호

그는 현재 중국 경제 하행에 따르면 전기 상과 외국의 우수 브랜드의 이중 타격 아래 브랜드가 동질화 심해 생산능이 과잉, 고재고, 억제할 수 없는 업종관의 조류를 불러일으킨다.

오늘날 소비자 시대가 도래하고, 열심히 제품을 만들어야 미래가 있고, 모든 것이 고객이 말하는 셈이니, 네가 좋지 않으면 우리는 너의 제품을 사지 않을 것이다.

진호는 과거 전통 의상 소매 브랜드의 발전 모델을 그대로 옮겨 다니면, 거대한 브랜드 팬덤 기초로 2016년 KM 은 500개 신점을 열 수 있지만, 무작정 폭장폐를 감안해 300개, 온건포석만 늘려 운영계통을 계속 정밀화하고 있다고 밝혔다.

다음은 KM 창시자 진호 연설 실록:

존경하는 내빈 여러분, 존경하는 여러분, 여러분, KM 의 동료 가족 여러분, 안녕하세요! 오늘은 특별한 날입니다. 또한 우리 KM 사의 첫 걸음을 내딛는 이정비입니다. 지난 1년 동안 KM 의 지지에 감사드립니다. 우리 동료의 신임과 지지에 감사드립니다. 우리 동료들이 지난 1년 동안 일년 동안 열심히 분투하고 열심히 노력하고 있습니다.

감사합니다.

비홍 이 온 들 의 의류 업계 에서 혈로 를 죽였다

우리는 2015년 2월 광저우에서 첫 KM 에서 남자 옷을 벗고 2개월 경합을 거쳐 단기 전략 계획을 세워 15년 말까지 전국 200개에 육박하고 있다.

작년 이맘때 광저우의 본부는 모두 40명 정도였고, 각 업무는 어려움을 겪고 있는 도전이 크기 때문이다. 우리는 짧은 몇 달 동안 팀을 신속하게 조성하고, 보급사슬을 조성하고, 전국의 성도 도시 전배치, 중점 시장을 점령하고, 오늘을 돌아보면, 우리는 기본적으로 해냈다.

그래, 내가 이야기하고 싶은데, 우리는 당시 우리가 한 일을 어떻게 생각하는지.

의류업이 이처럼 저조한 환경에서 우리는 어떻게 회사의 전략 발전을 재개할 수 있을까? 국내 의류업이 심각한 생산력 과잉, 브랜드 경쟁이 매우 치열하고 상장회사들이 20곳을 넘어섰다.

우리는 세계 시장을 두루 뛰어다녔고, 국내 의류 업계는 매우 성숙한 시장이지만, 심각한 구조가 거칠어지는데, 예를 들면 브랜드 노화, 99%의 회사가 도매 대리 모델이다.

지난 20년 동안 공급관계의 불균형에 국내 시장이 커서 대부분 회사들이 경주지를 차지하며 시장을 점령하고, 진정으로 제품을 쓰려는 회사는 별로 없고, 가격당 1점짜리 회사도 몇 개도 없고, 의류업의 거칠고 가격의 부진은 이미 공통적인 문제가 되었다.

외국의 브랜드 회사를 도입할 수 있을지, 함께 제품 좋고 가격도 좋고 수직 모델의 빠른 패션 브랜드를 채택할 수 있을 것이라고 생각합니다.

그러자 KM 은 중국 최초의 매장에서 문을 열어 예상하지 못한 큰 성과를 거두었다.

업종의 교역자가 되자 몇몇 동행은 우리를 매우 싫어한다. 왜냐하면 우리가 그들의 치즈를 건드렸기 때문이다.

그러나 소비자들에게 우리가 하는 것은 가치 있는 일이고, 우리는 소비자들에게 친밀한 것을 선택하고 그들의 취향을 연구하고 싶다.

짧은 반년 동안, 수십 개의 동행이 우리를 모방하고 있으며, 우리는 패션 업계가 주파수 최고 의상 브랜드로 모방하여, 하나 없다.

우리는 중국, 이것이 정상적인 것이지만, 이 산채 브랜드는 반드시 살아야 한다. 간단한 패러디를 제외하고는 이런 브랜드의 유전자가 틀리지 않고, 뿌리가 떨어지지 않지만, 쉽게 손에 들어가기는 어렵기 때문이다.

현재의 시장은 KM 이 필요합니다. 2, 3, 4, 2개 없이 이케미는 2개 없고, 자A가 2개 없이 세분시장, 소비자는 하나의 브랜드를 기억할 수밖에 없습니다.

2016년의 중요한 전략: 일단 총알을 날려주세요.

첫번째 키워드: 온건 포석

전국의 주요 상권의 전면적인 포석을 실현하고 300개의 매장을 새로 늘리며 500이나 더 많은 것을 구할 수 있지만, 장기적으로 고려해 보면, 우리는 서서서히 점진하고 안정적인 배치를 해야 한다.

2016년 KM 은 전국 4대 물류센터에서 상품원가를 낮춰 운영 효율을 높일 예정이다.

두 번째 키워드: 내공을 열심히 연습하다

업계의 경쟁이 이렇게 치열한데 어떻게 하면 최선까지 할 수 있는지, 우리는 반드시 이 문제에 대답해야 한다.

나에게 진지하게 말하자면, 우리는 50점밖에 되지 않았다고 생각한다.

그래서 올해 작업은 초점 중요한 업무에 착실하고 백대 대운영시스템을 다지고 공급을 보장하고 전면 정보화 건설을 실현하고 대데이터 소매 시스템을 세웠다.

더욱 최적화된 제품, 이미지와 서비스를 실현하여 더욱 예기치 못한 단말기 체험을 제공한다.

세 번째 키워드: 팀 융합

가장 중요한 것은 내부 팀이고 가장 큰 도전은 팀의 학습력과 협동력이다.

어떻게 힘을 합쳐서 합력을 형성하고 공동지도 사상을 만드는 것은 회사의 발전의 분수령이다.

우리의 비전: 중국 규모의 가장 큰 의상 소매 그룹이 되다

나는 사업에서 1등을 제외하고는 모두 실패라고 생각한다.

KM 은 5대의 마차 원칙을 계속 지킨다: 일류의 황금 구역, 박격한 점포 환경, 전문적 진지한 서비스를 제공하고, 초기 가격대비,

좋은 제품.

이 다섯 가지를 잘 처리하면 다른 모든 것이 쏟아져 온다.

또한 KM 도 적극적인 조직문화를 건설하는데 힘쓰고, 팀워크에 분투정신이 있어야 하며, 사람들과 협력하는 온도가 있어야 하며 냉랭한 환경을 선호하는 사람이 없다.

또한 이번 기회에 모든 젊은이들에게 지향과 목표를 갖고, 꿈을 믿어야 하는 힘을 믿고, 당신의 모든 노력은 헛되지 않을 것입니다.

2016년, 우리 마음을 합쳐'도'를 위해 싸우자!