빨리 패션복 기업 실적 하락 어떻게 구할 것인가

스타일리시한 대표 브랜드 유니폼, H &M, 자아라 등은 최근 몇 년 동안 실적이 하락했다. 패션이 느린 후 무엇을 구할 것인가.

몇 년 빠르게 발전한 빠른 패션 브랜드, 개점 확장, 실적 성장 을 유지 하는 영단약, 국내 전통 백화점 에 충격 을 줬지만, 많은 업계 관계자 들 은 동반 해 있다 고 말했다.

퇴거와 소비 구조의 업그레이드'빠른 패션'도 발달을 앞두고 있다.

패셔니스타

아시아 최대 의상 소매상으로 빠른 패션 체인 헤드 유니폼 프리미엄 회사 신 판매 그룹은 올해 개국이 불리했고, 2016년 상반기 종합경영 과잉 초과 총액은 993억 엔으로 전년 대비 33.8% 감소했다. 소득세 전 종합 과액은 820억 엔으로 전년 대비 49.9% 감소했다.

마케팅 그룹 UNIQLO 브랜드의 실적도 뜻대로 되지 않아, 그 대중화구와 한국 시장의 과잉 이익이 모두 감소했다.

세계 2대 의류 소매상 H &M 2016년 1분기 실적도 크게 떨어졌다.

H &M 재보에 따르면 회사의 1분기 순이익은 25억 5000만 스웨덴 클랑으로 전년 대비 30% 하락한 것으로 나타났다.

공개된 소식도 Gap 그룹의 2015 재보에 따르면 지난해 시즌4 순이익은 2.14억 달러로 2014년 동기 대비 33% 폭락했다고 밝혔다.

여러 업계 인사들 이 기자들 에게 빠른 패션 을 나타냈다

체적 부활은 전체 거시경제와 관계가 있다.

조핑 중국 무역촉회 연구원 연구원 연구원은 의상 업계가 '선매 상품'에 속하고 경제적 영향이 크다고 말했다.

볏짚을 구하기 어렵다?

특히 지난 2006년쯤 빠른 패션이 중국 시장에 진입한 후 한때 녹초가 된 복장 소매시장에 강심침이 주입됐다.

자ara는 2006년 처음으로 중국에 진입해 플래그숍을 열었다. 이후 2007년 H &M 이 중국 시장에 진입했고, 이탈리아 패션 브랜드 메이커가 이어 중국에서 첫 가게를 열었고, 개업은 상대적으로 늦어 2010년에야 중국 시장에 진출을 선언했다.

사실 중국 의류 소매업은 2000년 ~2007년부터 2007년까지 백화점, 슈퍼마켓을 주도, 패션 브랜드의 침입, 업계에서 의상업종으로 불리는'벼짚 구명'으로 국내 전통 백화점을 강타했다.

자라를 대표하는 빠른 패션 브랜드는 주로 백화점에 진출하지 않고 인파 밀집된 길거리에서 백화점 입구까지 저가, 패션을 주요 특징으로, 엄청난 소비자들을 환기시킬 수 있으며 2012년 ~2015년은 빠른 패션의 집중 발력 단계다.

몇 년 고속 발전을 거친 후, 패션은 이미 임계점에 이르렀는가?

의류 업계 관찰가 마강은

브랜드는 새로운 형식으로 중국 시장에 진입한 후 신속하게 개업해 중국 소비자에게 신선함을 선사했으나, 지금은 신선함을 퇴각하고, 개점 확장 형식으로 수입을 늘려도 천장을 겪게 되므로 현재의 실적 하락을 야기할 수 있다.

조핑은 또 소비구조가 업그레이드된 후 소비자들이 상품의 품질에 더욱 관심을 가질 수 있으며, 품질이 상대적으로 약한 패션 브랜드는 더 이상 고단 소비자들을 끌어들이기 어렵다고 말했다.