전국 8대 도시 자료 에서 바다 를 통해 세 대 추세 를 일구다

사회가 끊임없이 발전함에 따라 각 국가들이 연락이 점점 커지고 있으며, 바다가 점점 많은 젊은이 가운데, 아래, 모두 함께 전국 8대 도시의 데이터에 따라 해타의 3대 성장세를 통찰하고 있다.

작년에 불리다

원년.

정책 이익, 자본 구동과 소비자 수요의 공동 작용 아래 해타일란화 시대가 개공되고, 국경 전상 발전이 맹렬하고, 해타자 규모가 계속 확대되고 있다.

그러나 4월 8일 경상들이 새 세제를 수입하는 시행에 따라 해타면세 시대가 본격 종결됐다.

경도 전자 상무 소매 수입 상품은 더 이상 우편품을 징수하지 않고 화물에 따라 관세와 수입 고리 부가가치세, 소비세.

해타가 이 화제를 모은 시기에 닐슨이 최신 발표한'해타타 '소비자 생활형태와 쇼핑 선호 분석보고서'는 국내 해타 시장에 심입한 통찰과 분석을 펼쳤고, 사업가들의 변화에 대해 해타의 새로운 상업에 대해 어느 정도의 지도적 의미를 가지고 있다.

니얼슨은 중국 해타시장 발전과 함께 소비자 해타구 행위가 끊임없이 성숙되어 시장이 다원화, 차이화 발전 추세를 보이고 있다는 것을 발견했다.

해타상가들에게 어떻게 다른 세분층을 정해 정세화한 경영을 진행하는 것은 미래가 해타시장에서 더욱 발전하는 관건이다.

이 중 하드웨어 에서 더욱 최적화 제품 조합, 통합 직체 우표, 보세 등 다양한 패턴을 다지고, 구매, 물류 코너를 다지고, 소프트웨어 상에서는 플랫폼 브랜드의 특징 및 차이화, 브랜드 이미지를 높여 브랜드의 프리미엄 을 증가시켜야 한다.

이 보고서 조사 결과는 전국 8대 도시 (베이징, 상해, 광저우, 성도, 항주, 남경, 대련, 무한) 1600여 명의 소비자들의 온라인해타행위와 생활 형태에 대해 깊이 연구해 형성됐다.

소비자 해와 쇼핑 행위가 다원화되고, 어느 유형의 플랫폼에 집중되는 것은 아니다.

닐슨 데이터에 따르면 국내 전자상플랫폼의 해외 쇼핑 채널과'국내 전문 해타오 사이트'는 소비자들의 주요 해외 쇼핑 채널이다.

이번 조사에서 조사한 소비자 중 63%의 응답자는 지난 1년 동안'국내 상가플랫폼의 해외 쇼핑 채널'을 통해 원장 수입한 해외 브랜드 상품을 구매했으며 60%의 응답자는'국내 전문 해타사이트'를 통해 쇼핑을 했다.

그러나 소비자 해타의 루트는 여전히 공존 발전의 태세를 띠고 있다: 여전히 4퍼센트 가량 응답자가 ‘해외 해타오 사이트 ’(48%), ‘본인이나 친척 친구가 해외에서 구매를 돕기 ’(42%), ‘해외에서 구매하는 사람에게서 구매 ’(40%) 등 더 개인화된 해타식 방식을 선택했다.

해타품류

식품은 여전히 소비자들이 가장 많이 구매하는 것도 가장 고려하는 삼바다의 품목이다.

6성 응답자가 지난 1년 내해에 미용화장품 (67%), 복장 (59%), 식품 (51%) 순으로 조사됐다.

6성좌우의 응답자는 앞으로 1년 내에 해타미용 화장품 (71%), 복장 (68%), 식품 (58%)을 고려할 것으로 나타났다.

그러나 지난 한 해 소비자 해타의 품목과 미래를 대비해 구매하는 품종을 발견하고, 닐슨은 현재 일부 구매 침투율이 낮은 품목에서 가구나 주방 용품, 장난감, 도서 잡지 등 소비자 역시 강력한 구매 의사를 가지고 있으며, 소비자들이 실제 국경 온라인 쇼핑 종류에 대한 수요가 더욱 풍부하고, 소비자들이 품질에 대한 추구를 추구하면서, 바다를 일상생활에서 구매하는 것을 선호하는 선택이다.

따라서 좋은 제품의 긴꼬리 효과를 이용하여 플랫폼의 차이성을 조성할 수 있으며 독특한 사용자 체험과 브랜드 마케팅을 결합시켜 자체 브랜드를 만들어 플랫폼의 프리미엄 을 증가시킨다.

해다 소비자들에게 정품 보장은 해타플랫폼을 선택할 때 가장 주요한 수요다. 그러나 마음속으로 차원을 느끼면서 현재의 주류해에서 소비자들은 이미 과거에'양품'을 사용할 때 자기표방할 단계를 넘어 그들의 삶의 품질에 대한 실질적 향상을 더욱 즐기고 있다.

그러나 개인의 삶의 품질에 대한 추구로 소비자의 수요가 더욱 자인화, 차이화를 결정한 것이다.

"닐슨은 그동안 해타시장에 대한 관심에 따라, 우리는 국경 쇼핑몰 소비자가 갈수록 성숙해지면서 소비 관념이 커지고 소비자 수요도 더욱 세분할 것이며, 이것은 제품 품목에 대한 수요를 구현할 뿐만 아니라 소비자들의'바다 타기'를 선택하는 동기를 나타내고 있다.

천 명의 소비자들이 천 가지 다른 소비 수요를 갖고 있다. 바다마다 플랫폼의 마케팅을 위한 도전이다.

니얼슨전자 상무업 총감 여효익설.

해타 소비자 인파 세분: 핵심 소비군 은 53%, 잠재력 인파 47%, 인파의 차이화 가 현현하다

이 소비자들이 국경을 넘어 인터넷 쇼핑 행위가 갈수록 성숙해지고, 소비 수요가 갈수록 정세화된 배경 아래, 해와 소비자들이 세분 과정을 겪고 있다.

이번 연구에서 닐슨은 현재 해다 소비자 인파가 종극해 타고난 달인, 신선한 애현형, 실용주의자, 잠재 해다 대중과 기초 입문형으로 나뉜다.

5종류 세분자 중 종극 해타타타타타 달인, 신선 애현형, 실용주의자는 해타그룹에서 가장 중요한 3인파를 차지하며 총 인구의 규모의 53%를 차지하며 총 소비금액을 87%로 기여했다.

지난 한 해 내해 타오와 소비 금액이 두 지표에 비해 두 지표를 차지한 것으로 보면, 종극해는 1인당 해타타 사람들 중 가장 핵심적인 집단이다. 실용주의자의 소비가 2위, 신선한 애현형이 3위에 올랐다.

인구 비율이 가장 높은 잠재적 인 잠재 해 대중 을 소비 금액 은 13% 에 불과 해 해타집단 에서 소비 잠재력 을 발굴 할 것 이다.

최종극 해타타타타르는 주로 31 ~40세, 가계월수입이 더 많은 기혼인, 해타가 구매 빈도가 높고, 비용이 더 많은 것으로, 현재'해타타타 '일족에서 가장 구매력을 갖춘 사람들이다.

이들에겐'8시간 밖'의 새로운 삶을 열어'신선한 사물을 발견하고 시야를 개척하는 것'(65%)을 돕고'더욱 화사하게 만들어'(52%)을 열었다.

또 다른 두 종류의 해타주류에 대해 신선한 애현형과 실용주의자, 전자는 사람들로 구성되어 더욱 젊고, 주로 18 ~30대에 집중되는 젊은이, 바다가 의사가 강하지만 전체 비용 금액은 높지 않아 가격에 민감하다.

이용 수요에서 다양한 관심을 갖는 스타일, 조인 추천 등이'삶을 위해 재미를 가져다'는 경로 (52%)로, 이를 통해 교류, 사교권 공유, 삭제 형식으로 생활의 즐거움을 높이고 싶다.

또한 실용주의자에 대해 그들은 더 나이가 많고 기혼 유아 가정, 자주적 결정력이 강하고 쇼핑 목적성이 더 강하고, 해타에서 가져온 감정만족에 더 관심을 기울이고, 제품 자체의 기능, 가격, 해타를'품질을 즐기는 생활'(66%)의 일종의 경로다.

이에 대해 닐슨전자 상무업계 여효익 감독은 해타타 인파의 규모가 커지고 있어 더 많은 잠재자들이 핵심인파로 전환될 것이라고 말했다.

애초에 모아, 화장품 등 표품들이 해타를 섭렵하기 시작했지만, 소비 경험의 누적과 미래는 그들에게 대동소이의 입찰품들은 이미 모든 수요를 만족시키기 어렵다.

우리는 소비자들의 실제 소비 행위와 생활 형태에 따라 제품 전략과 마케팅 전략을 조정하고 제품 및 서비스 분야에서 독특한 쇼핑 체험을 만들어 목표 소비자와 더 양성적인 호응을 실현해야 한다.

해타플랫폼: 수직류 해타오 사이트 특징이 더 선명하다

현재 시장의 경로망 쇼핑플랫폼을 보면 2015년이 폭발식 성장을 맞이한 이래 각종 종합형 전자상들이 분분분히 타일러 시장을 다투고, 개성화, 차이화 전문해타타오 사이트도 떠오르고 있다.

니얼슨 연구에 따르면 종합 유닛 플랫폼의 해외 쇼핑 채널과 비교해 수직류의 해타 사이트는 전체적인 관심도가 종합류 전기 플랫폼에 미치지 않았지만 핵심 해타소비층을 더욱 끌어들인다.

또한 플랫폼의 브랜드 이미지에서 보면, 플랫폼의 상용자는 다른 해타플랫폼의 특징에 대해 인식 분화가 생겨 수직류 해타오 사이트의 브랜드 이미지가 더욱 선명해 보인다.

플랫폼의 핵심 사용자 (플랫폼 상용자)의 연관도를 보면 수직류 해타 사이트의 사용자는 해당 플랫폼과 관련도가 높다고 생각한다.

이러한 예시에는 소비자 수요의 다원화, 단일 패턴은 중국 소비자의 모든 해타의 수요를 완전히 만족시키지 못하기 때문에 더 많은 전문화, 차이화된 해타플랫폼 발전의 기회를 준다.

최근의 해타신정을 결합하여 적절한 전략적 위치를 찾아내고 합리적인 전술 조합을 활용해 앞으로 1년간 각 해타플랫폼의 방향을 결정할 예정이다.

"바다에서 이 다원화된 시장에서 소비자의 수요는 더이상 폭발금 및 저가에 만족하지 않을 것이며 특정 소비자들을 끌어들이고, 해타상품 장미효과를 발휘하고 독특한 사용 체험, 플라스틱 차이화 브랜드의 위치를 만들어 플랫폼이 바다에서 더 먼 경쟁력을 얻을 수 있도록 돕는다"고 말했다.