직장인 은 금신의 육대 법보 를 유지한다

양호하고 조화로운 인간관계는 사업의 성공을 얻는 법보 중의 하나이며, 직장에서 실패하지 않는 곳에 입성하려면 다음과 같은 몇 가지 능력을 갖춘 사람이 되도록 노력해야 한다.

1:빠질 수 없는 사람이 되다

회사에서는 사장이 총애하는 것은 즉시 사용할 수 있고 부가가치를 가져올 직원이다.

관리전문가들은 사장이 임금을 올리거나 발탁할 때, 왕왕 네가 본분 업무를 잘하기 때문이 아니라, 네가 과묵한 성취가 아니라 그의 미래에 도움이 된다고 지적한다.

직원으로서 늘 손을 얹고 자문한다: 만약 회사에서 너를 해고한다면 손해가 없을까? 당신의 가치, 잠재력은 사장이 포기하지 않는 정도가 아닐까?

2:귀인에게 도움을 구하다

귀인은 반드시 높은 지위에 있지 않다. 그들은 경험, 지식, 지식, 기능 등 면에서 너보다 조금 낫다. 아마도 당신의 스승, 동료, 동료, 친구들, 친구들, 추천인, 그들 혹은 물질적으로 제공하거나, 기회를 제공하거나, 사상적 관념을 갖거나, 신식, 언론을 전수하여 잠재적 이화되었다.

귀인이 제보를 하면 쉽게 탈출되고, 둘째는 성공의 시간을 줄이고, 셋째는 부주의해서 일을 망쳐 감싸줄 수 있다.

3:관계 네트워크 만들기

사회에서 몇몇 전문 능력 등 하드웨어가 아주 좋은 사람은 출세할 수 있을 뿐만 아니라, 많은 사람들이 인간교제 능력에 덕분이다.

직장에서도 마찬가지다.

관계 네트워크를 세우는 것은 자기 발전에 유리한 공간을 만들어 다른 사람의 인정과 지지와 협력을 얻기 위해 노력하는 것이다.

어떻게 ‘ 인간자산 ’ 을 늘립니까? 조직에서는 흥미, 취미, 동창, 고향 등 관계로 결성된 ‘ 소단체 ’ 가 그중 일원이 되리라.

남을 돕고, 선연을 넓히고, 성실하고, 신용, 정직함은 신뢰와 존경의 기초를 얻는다.

4:갈등을 상납하지 마라

여러 해 전 한 선배가 지도자에게 보고를 보고할 때 네 글자를 명심해야 한다고 경고했다.

고대 신사가 연속보로 전선 전패를 알리는 소식에 목을 베는 위험이 있다고 한다.

사장은 항상 복잡한 안팎 환경에 직면하고 직원들보다 더 어려운 문제를 겪고 더 큰 스트레스를 받는다.

모순을 상납하거나 나쁜 소식을 보고하면 사장의 기분을 더욱 악화시킬 수도 있고, 그에게 ‘ 첨란 ’ ‘ 장단 ’ 을 남길 수도 있다.

부정적인 인상.

5:투덜거리기

조직행위학의 이론은 좌절과 부당한 대우를 겪을 때 종종 부정적인 대항을 할 수 있다는 것이다.

불평은 일반적으로 불만이 생겨 남의 주의와 동정을 얻기를 바란다.

이것은 정상적인 심리적 자위행위이지만, 오히려 사장의 마음속의 가장 아프다.

대다수 사장은 ‘ 불평족 ’ 과 ‘ 불평족 ’ 은 시비를 일으킬 뿐만 아니라 조직 내에서 서로 의심하며 단체의 사기를 타격하는 것으로 보고 있다.

이를 위해, 33천10원 (元) 이 불만이 가득할 때, 사장의 법칙을 보아도 무방하다. 1, 사장은 언제나 옳다. 2, 사장이 상대하지 않으면 1조에 참조하십시오.

6:표현에 능숙하고 적시에 공적을 초청하다

남의 비평을 두려워하지 말고 자신의 노력이 눈에 띄지 않고 재능이 묻혀버렸다.

방법을 강구해야 사장의 주의를 끌 수 있다.

사장에게 보고하다, ‘ 133 ’ 는 먼저 결론을 내리고, 시간이 허락된다면 다시 자세하게 이야기하고, 만약 서면 보고서라면, 자신의 이름을 잊지 않을 것이다.

사장을 제외하고는 성적을 동료, 부하들에게 전할 수 있도록, 그들의 선전은 너보다 더 효과적이다.

회의는 동료, 주관, 사장과 고객 사이의 불가피한 소통 루트이다. 회의 발언은 능력과 재능을 보여주는 좋은 시기이다.

직장

법칙

시소 호혜 원칙

속담에 사람들에게 기쁨의 근본을 돕는다고 한다.

사람과 사람 사이의 소통은 마치 널뛰기 처럼 영원히 어느 한쪽의 높고, 다른 한쪽으로 고정할 수 없다. 바로 고저 교체해야 하는 과정이 재미있을 것이다. 이 과정은 언제나 재미있을 것이다. 영원히 손해를 보고 양보하지 않는 사람은 정말 좋은 점을 얻지 않을 것이다.

이기적 인 사람 은 정지 의 시소 꼭대기 에 앉 은 것 처럼 고위 의 우세 를 유지 했 다. 하지만 전체 인적 인 상호 적 인 상호 적 인 재미 를 잃 고 자신 이나 상대방 에 대한 안타까움 이다.

시소 호혜 원칙은 우리가 동료와 함께 있을 때 빠질 수 없는 예술이다.

고슴도치 법칙

고슴도치의 법칙은 이런 재미있는 현상으로 고단한 고슴도치 두 마리의 고슴도치. 추위에 휩싸여 있지만, 각자의 몸에는 가시가 자라서 상대방이 어떻게 잠을 이루지 못할까.

그러나 찬바람은 서로 간격을 넓히지 않을 수 없이 몇 번 뒤척이며, 두 마리의 교활한 거리를 찾아냈다.

고슴도치 (고슴도치) 는 바로 인계 왕래의 심리적 거리이다.

친밀하고 친밀하게 지내야 한다는 것을 알려준다.

우리는 고슴도치의 법칙을 운용하는 것을 배워야 한다. 동료와 함께 지내는 것은 천리 밖에도 거절하지 말고, 너무 친밀하고 서로 구분하지 않는다.

여러 가지 관계를 제대로 처리하다.

백금 법칙

백김 박사는 미국에서 가장 영향 있는 연설가 중 하나, 상업방송 강좌주자 토니 알렉산드라 박사가 제시한 것이며, 그는 또 전작 백금법의 법칙을 찬사했다.

백금 의 법칙 을 뒤집 어 너 는 남 이 어떻게 당신 을 어떻게 대하 고 싶 니 다.

이런 사람됨이 처세한 관념과 방법으로, 우리는 사교에서 시종일관 주동적인 지위에 처해 있고, 각종의 관계를 잘 처리할 수 있다.

이인 효과

현실생활과 사회심리학 실험 연구에 따르면 사람은 처음 교제에서 상대방에게 남긴 인상이 깊다. 사람들은 첫인상에 의지해 1명을 평가한다. 향후 교제 중 인상이 첫인상을 검증받는 것으로 드러났다. 이런 현상은 첫효과다.

현실의 인간교제 활동에서 교제 대상에게 좋은 첫인상을 남기고, 일이 순조롭고 효과적으로 전개되면서 과소평가할 수 없는 역할을 한다.

시작이 좋지 않은 것은 앞으로 10배의 노력으로 그 부정적인 영향을 없애기 어렵다.

그래서 현실 업무에서 우리는 신중초에 공을 들여 최선의 첫인상을 남기려고 노력해야 한다.