H &M 개점보다 단점 매출이 대폭 감소하다

모건스탄리의 근거는 H &M2006 년부터 세계에서 매년 15% 의 속도로 증설되는 것이다

이로써 집단 매출액이 상승했지만 그 가게의 이익은 부단히 떨어지고 있다.

이는 심지어 H &M 이 판매 유괴점을 앞두고 2020년 전 그룹의 매출액이 크게 40% 감소할 것으로 예상된다.

H &M 은 요즘 여전히 바쁘다. 개점하느라 바삐 파리 예술장치전, 한정 환경 시리즈 출시

하지만 그 발전의 지친 상태는 숨길 수 없을 것 같다.

H &M 그룹에서 최신 발표한 2016년 1분기 (2015년 12월부터 2016년 2월) 재보에 따르면 H &M 의 매출액은 9%(경쟁 상대 --Zara 가 있는 모그룹인 인디렉스가 1월 -3월 15%)을 기록하며 매달 매출 증폭으로 보면 최근 3년간 가장 낮았다. 이윤과 전년보다 29% 폭락했다.

유니폼과 마찬가지로 H &M 그룹도 이윤을 난동 기후 요인으로 인하하여, 따뜻한 겨울에 스웨터와 코트를 적게 샀는데, 그 결과 재고가 많이 증가해 H &M 은 재고 청구의 힘을 더욱 높일 수밖에 없다.

또 H &M 이 강세를 보인 달러도 이윤 하락의 중요한 원인으로 H &M 의 구매 원가 상승: H &M 은 서로 다른 화폐의 매출을 받아들이지만 공급업체를 결제하는 것은 일반적으로 달러를 쓴다.

이처럼 뜻대로 되지 않는 H &M 관리층에 대한 최악의 단계가 지나고 있다.

그러나 시장과 투행은 그리 생각하지 않을 것이며, 반대로, 큰일이 막 시작되었다.

모건스탠리는 그 보고서에서 H &M 이 매장 확장에 의존해 판매를 이끌어가는 발전 패턴이 지속되지 않는다고 지적했다.

모건스탄리의 근거는 H &M2006 년부터 전 세계에서 매년 15% 의 속도로 소매점을 증설해 이 라동그룹의 매출액이 상승했지만 그 가게의 이익은 계속 떨어지고 있다.

이는 심지어 H &M 이 판매 유괴점을 앞두고 2020년 전 그룹의 매출액이 크게 40% 감소할 것으로 예상된다.

개점! 개점! 개점!

H &M 은 최근 몇 년 동안 중점을 매장에 확대했다.

이들은 4월 6일 전 세계 4000번째 매장에서 인도 뉴드레의 한 백화점에 문을 열었다.

(이 4000개 가게는 H &M 그룹의 모든 것이 포함되어 있다.

H &M, COS & Otherstories, Cheeap & Monday & M 을 포함한 COS & M 은 전체 집단 매출의 80% 이상을 차지했다.

이로써 2010년부터 지금까지 6년도 안 됐는데 H &M 의 글로벌 매장 수가 배로 됐다.

아직 끝나지 않았다. 새 재년, H &M 그룹은 남아프리카, 스위스, 헝가리, 인도의 플래그숍을 포함해 425개의 새 가게를 개설할 계획이다.

물론 빠르고 트렌디한 워토가 된 중국 시장도 적지 않다. 사실 이곳에서도 H &M 이 2016년 새로 개점하는 시장 중 하나다.

H &M 대 중화구 사장은 Magnus (Magnus) 전문가 (H & M 대) 클럽 (H & M 대 & M 대 중화구 (Magnus) 총괄 (H & M 대) 는 21세기 인터뷰에서 중국 소비자들이 패션 (패션) 에 대한 수요가 커지고 있다.

{page ubreak}

이 고관의 소개에 따르면 2015년, H &M 은 중국 대륙 지역에서 총 73개로 2016년 3월 31일, H &M 은 중국 대륙 매장 총수는 317개에 달해 중국에서 가장 많은 2위 패션 브랜드가 됐다.

또 수기군에 따르면 H &M 이 더 많은 새로운 브랜드를 중국에 끌어들일 가능성이 있다. 예를 들어 & Other Stoories.

단점 판매와 이윤은?

그러나 개점과 함께 H &M 의 단점 이익 수준은 계속 떨어지고 있다.

"Fashion 인터뷰 수기"는 지난해 연구 분석에서 H &M 이 급속히 브랜드 수입과 판매량을 대폭 늘렸지만 H &M 의 단점 평균 연간 매출은 해마다 줄어들면서 그 평효가 줄어들고 있다.

여전히 급격히 확장된 중국 시장에서 H &M 도 성장의 힘이 드러났다.

하도 모건스탠리의 데이터는 H &M 이 중국 문점의 수가 급증하면서 매출액은 2008년 80%에서 2015년의 저격자릿수 로 급락했다.

최신 1분기, H &M 은 중국의 판매 증가폭과 구구구의 6%의 사상 최신 (고정환율 아래)로 떨어졌다.

한 쇼핑몰 인사가 기자에게 H &M 은 현재 가게를 개업하기 위해 가게를 열었다. 중국에서는 인테리어 수당 수당까지 늘리기 위해'오픈 디스크'를 하기 위해 신점의 실제 판매가 우려된다.

모건스탠리는 대담하게 추측해 H &M 이 판매 유괴를 앞두고 2020년 전 그룹의 매출액이 40% 감소할 것으로 예상된다.

H &M 으로 고속 확장된 또 다른 문제는 재고 관리가 너무 많은 할인 마케팅으로 직접적으로 H &M 에 부정적인 영향을 미친다.

최신 1분기 중 H &M 의 세금 전 이윤이 29.6%에서 133억27억27억스웨덴 클랑으로 전년 동기 47억23억스웨덴 클랑으로 지난 2016년 2월 29일까지 2016년 1분기 모금리 역시 320개에서 55.0%로, 모리이익 2.2.9999억 스웨덴은 전년 동기 2222.13억 스웨덴 크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭이다.

H &M 은 기후 세일 때문에 이윤이 하락했다고 스스로 밝혔다.

그러나 사실 H &M 은 꾸준히 감가 판촉에 의존해 왔다.

주요 경쟁 상대 자ara가 채택한 소량의 가격 인하, 저보급률 전략과 달리 H &M 은 그동안 대량 할인 (제품 수량이든 가격 인하 폭도), 고보급률은 어느 제품의 판매량이 좋으면 H &M 은 재고품 적립이 발생할 때까지 할인 판매한다.

선상의 표현도 이 점을 증명했다.

지난해까지 H &M 라인 매출 부분은 24.2%의 제품이 가격을 낮춰 판매하고 있으며, 이 중 9.3%가 50%를 넘었으며, 자ara는 3.2%의 상품의 가격 인하 판매가 0.2%로 50%를 넘어섰으며, H &M 보다 자A가 할인해 재고품을 정리했다.

전기상이 너무 보수적이니?

인터넷 쇼핑은 이미 패션 소매시장의 필연적인 추세이며, 가격 서민의 빠른 패션에 대해, 인터넷 쇼핑몰은 너무 의심할 필요가 없다.

H &M 역시 최신 재보에서 2016년 말까지 11개 지역의 인터넷 판매점을 새로 늘린다는 의미로 H &M 은 34개국에서 자신의 전기상 업무를 보유하겠다고 밝혔다.

H &M 은 중국에서 이미 선상에서 함께 온 전략을 채택해 2014년 온라인 상점을 내놓은 이후 H &M 은 전자상거래의 매출 속도가 초과 예상보다 높았다.

그러나 다른 패션 브랜드와 잇달아 다른 기획사 플랫폼에 진출해 여러 온라인 매출 경로를 개척하는 데 따라 (Zara 등 빠른 패션 브랜드는 몇 년 전에 천고양이 주둔했다), H &M 은 여전히 자체 홈페이지 hm.com 발전 라인업에 의존하고 있다.

경쟁자들의 선상 다루터의 발전 및 연합선 아래 편의점 인출 등의 새로운 시도에 대비해 H &M 은 자건축 경로에 의존하여 선상 판매를 발전시키는 방법은 ‘너무 보수적이다 ’고 여겨진다.

21세기의 인터뷰에서 Magnus 도 솔직하고, 다수단 발전은 빠른 패션 업계의 미래이다.

또 다른 나라에 비해 중국 소비자들은 지불, 소통, 소통, 소통, 소통 코너에서 가장 앞서고 있지만, 현재 H &M 은 자건축 플랫폼과 실체점 등을 통해 다양한 채널 판매를 형성하고 있다.