비약화 한 켤레의 복잡한 생산과 판매

많은 70 후 80후의 남자 아이에게 상해

낯설지 않다, 그것은 젊었을 때이기 때문이다.

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그러나 대다수의 국산품으로는 새로운

외국 브랜드와의 충격은 전세기의 풍광을 이어주지 못했고 소비자들의 관심과 경로 결정론은 한때 유명무량한 궁지에 몰렸고, 국내에서 100원도 안 되는 상품들이 한때 도산 위험에 직면했지만, 외국에서는 또 다른 모습인 것 같다.

재포장 후 중국에서는 230위안 위안만 파는 운동화를 50유로에 팔았고, 유럽과 미국 시장에서 50유로까지 팔았고, 신속하게 부상하는 패가 되었다.

비약화는 휘황에서 쇠퇴한다

스니커즈의 역사는 1931년의 대고무 공장으로 거슬러 올라가 당시 개인적인 창립을 할 수 있었다.

해방 후 공사합영을 거쳐 지방 국영의 공장이 되었다.

1958년 대박고무 공장은 군용 해방화에 따라 민용 운동화를 연구 제작해'비약'이라고 이름 지었다.

가볍고 부드럽고 오래오래 지속되는 스니커즈가 사람들의 보편적인 환영을 받았고, 화이트 레드 블루 스트라이프의 배색으로, 스니커즈가 1970년대 대중에게 치솟은 ‘패션품 ’이 되고, 최고봉으로 일년 비약화의 판매량은 1000여만 켤레에 달했다.

1990년대에 상하이 전체가 도시 경제의 전환형에 직면하고, 고오염, 고에너지 소모된 고무 업계가 점차 상해로 이전하고 있다.

대대적인 개혁 사고로 비약 브랜드를 가진 상하이 대고무 공장은 이윤이 더 큰 타이어에 놓아, 단가가 낮고 이윤이 얇은 비약 스니커즈는 중시되지 않고, 리폼 운동화를 고치는 데 몇 가지 주력을 갖게 된다.

90년대 말 상하이 생룡 구두업 유한회사의 손에 넘어갔을 때, 슬라이더는 상해 시장에서 거의 숨었다.

'비약 '프랑스 레전드

2005년 프랑스인 파트리스 바스테안 (Patrice) 가 상하이에서 거주하였다.

이 열광적인 sneaker 수집자는 무술반에서 무술을 등록할 때 이 클래식 ‘소백신 ’을 한눈에 마음에 들었다.

원래 스니커즈는 부드럽고 편안하기 때문에 중국 습무하는 사람들의 표준 배비였다.

그러자 패트리스? 바스티안은 중국 무술 문화와 연계해 프랑스에 상표'피이유'를 등록해 유럽판 비약운동화를 생산하기 시작했다.

2008년 오랜도블루엄은 뉴욕 거리에서 짧은 영화를 찍을 때 비약을 입었다.

그는 처음으로 많은 사람들의 시선을 사로잡은 스타다.

이후 비약적으로 비뚤어진 강인의 추앙을 받고 있다: 샤넬 & 판사철의 브랜드 홍보대사 팝피 데리빙ne 행사에 참여해 비약적으로 활동하고 있다.

엑소의 박찬열도 비약을 입었다.

스니커즈가 해외에서 빨갛게 달아오르며 유럽 패션계와 복고 조류, 중국 원소에 열중하지만, 더 중요한 것은 디자인이다.

프랑스 디자이너는 스니커즈를 재포장해 신발마다 개성이 뚜렷한 이름으로 여성 소비자를 겨냥한 분홍색 스타일로 명명명됐다.

디자이너는 또 소비자와 소통하는 비약 사이트를 전문적으로 제작했다. 웹 사이트에서는 비약화의'개인파일'을 기록했다.:'출생지: 상해, 상황: 싱글, 별자리: 전갈'이다.

브랜드 경영에 능한 프랑스판 비약화의 성공적인 열쇠다.

프랑스의 비약화회사 규모는 블로거문 구두업, 자금이 부족하면 호동사이트를 세워 홍보를 하고, 판매업체를 찾지 못하면 인터넷에서 직매를 하고, 스타 모델이 없다면 친구의 모델과 예술가들이 스커즈를 신고 사진을 찍는다.

그들은 또 스니커즈를 위해 몇 십 년 역사가 있었고, 일찍이 소림무승이 연습할 때 신었던'쿵푸 슈즈'를 만들었다.

슬라이딩 슈즈가 유럽에서 빨개지기 시작했다.

2006년 ~2011년 스니커즈가 두 번째로 빨개진 시기였지만 2011년 이후 수많은 강력한 브랜드들의 충격을 맞고 비약적인 판매량은 다시 내리는 수밖에 없었다.

앞서 해외 비약화의 정가는 35 ~150유로와 세일 없이 현재 5 ~7퍼센트 가격으로 판매되고 있다.

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비약화 한 켤레의 복잡한 생산과 판매

국물 비약화로 다른 국물과 마찬가지로 모조품, 가짜 상품이 너무 많은 어려움을 겪게 된다.

이에 따라 프랑스인 파트리스는 중국 시장을 개척할 계획이 없다.

모조품 걱정으로 새로운 브랜드 이미지에 다시 영향을 미친다.

80년대 때, 비약화 한 켤레는 돈이 있는 상징이었고, 2년 동안 신어도 파손되지 않는 전통 비약화는 선후 바닥, 압제, 붕선, 펄프, 기계 봉합 등 여러 도로 제작 공정을 거쳐야 한다.

현재 신구형의 생산량은 기본적으로 10:1, 매년 천만 켤레의 신형 비약 신발을 생산한다고 가정하면, 오래된 금액의 생산량은 백만 켤레에 불과하지만 생산량은 높지 않다.

마찬가지로 제한된 공예 차원도 있다.

간단히 말하자면 로컬 슬라이딩슈즈의 관건은 고무 바탕에 있다.

고무 바닥은 고온이 불릴 때 밀도가 좀 높으면 바닥이 단단해지고 밀도가 좀 낮아지면 더욱 부드럽다.

조년의 비약화 밑창은 두 부분으로 구성되어 아래 밀상송으로 구성되어 있어 디자인은 바닥이 너무 느슨해지지 않아 스타일링을 받는다.

새로운 비약적인 공예는 변화가 있다.

신발의 소재는 똑같지만 지금은 큰 바닥이 하나 가운데 바닥을 하나 넣어서 부드러운 도는 밑바닥으로 조절한다.

중간 바닥은 소재의 두께감과 밴딩도 고칠 수 있어 새로운 스타일을 개발하기 쉽다.

또 다른 공예는 구형의 마지막 공정이 신발의 재료를 고온난로에 모두 넣어 맞춘다는 것이다. 기계가 봉합된 것이기 때문에 옷감과 고무의 틈 사이의 여분의 고무 소재를 깨끗하게 제거하지 않는다는 것이다.

신형의 마지막 공정은 인위적으로 통제되고, 원단과 고무의 틈 위에 디테일이 더 잘 처리된다.

물론 공예는 다르고 원가가 자연히 다르다.

클래식의 원가를 예를 들어, 오래된 비용은 20원가량, 신형 원가 25원 정도이다.

그래서 비약화의 시장 가격은 모두 쉽게 계산할 수 있다.

일반적으로 비약화의 출하 가격은 원가와 5원 가량, 시장 가격은 원가 가격에 10원 가량 가량이다.

클래식만 제외한 스니커즈의 판매 대리상은 다른 디자인을 개량판이라고 하는 습관이 있다.

개량판의 가격 구간도 크지 않다. 대부분 70 ~98원과 128원이다.

생룡 구두업이 도약한 뒤 지금까지 100개 정도의 개량판을 연발하고 해외 비약은 이미 200개에 육박하고 있다.

현재 생룡 구두업과 합작한 공장, 전통적인 디자인을 제작한 두 공장은 상해에서 개량된 두세 개의 공장이 산동 청도 일대에 집중되고 있다.

반력, 갈매기 카메라, 영구 등등 전세기 3, 40년대 창설된 브랜드다.

그러나 다수의 국물 브랜드는 지금도 여전히 이전의 판매 패턴인 중개판매제를 이어가고 있으며, 각 지역은 중개업체에서 제품 단말기 판매를 진행한다.

비약화도 예외가 아니다.

비약화는 전국의 판매도 대리상으로 완성돼 대역 대리 형식으로 드러났다.

북경, 천진, 허베이 일대는 큰 구역, 광저우, 심천은 한 구역으로, 강절상해는 한 지역이다.

총괄하여 비약화는 전국의 대리상들이 20여 개나 된다.

국산품 판매 난국

비약화의 판매량에서 경진당 지역은 여전히 1위를 차지했으며, 장절상해는 3위였다.

이는 그들의 판매 방식과 다르다.

경진당 지역은 도매 노선으로, 다수는 도매성에 큰 입만 가지고 있으며, 대량 도매를 할 수 있다.

저장 성 상하이에서 간 것은 소매의 길들이다.

비약화 상해 지역 총대리 전파 소재의 강절상해 구역은 총 20여 개의 상점이 있으며, 그중 11개의 점포는 상해에 있으며, 나머지 분포는 남경, 여야오 등지에서, 상하이 지역의 판매량은 비교적 안정적이다.

전파는 매일매일 가맹을 요구하는 분매상 전화가 많이 받지만, 그는 분매상이 신중하기 때문에, 다수의 순수한 판매업자들이 비약화의 저원가를 볼 뿐, 그들은 이 브랜드를 단순히 점포로 만들거나, 주인이 비약적으로 팔지 않기 때문이다.

그들은 대부분 마음대로 신발을 판다.

“ 이런 소매 판매 방식은 경진당 지역이 높지는 않지만 장기적으로 보면 소매의 이윤이 오히려 더 높다. ”

전파설.

상하이 점포에서 판매하는 사람들 중 일부 홍콩과 대만 관광객이 있는데, 그들의 수량은 그리 크지 않지만 매번 구매하는 신발이 많다.

전파는 소매 때문에 소비자들이 이 신발을 비약하는 선택과 손님에 대한 선택은 사실 상호적이다.

스니커즈를 좋아하고, 방문으로 구입한 것은 일부 항대에서 제외하고는 나이로 보면 젊은이들이다.

나이는 패션을 추구하지 않거나 회고의 정서가 없는 이들이 가게에 들어가는 것도 대부분이 한바퀴 돌아서기만 한다.

신발과 다른 제품과는 달리 스니커즈는 3계절 신발에 속하고 겨울은 신기에 적합하지 않다.

그래서 그 판매 비수기는 겨울이다.

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전파는 평상시의 예비품이 겨울철 예비품의 3에서 5배라고 말했다.

이제 10월이 되자 겨울이 다가오니 평상시 5000켤레의 신발은 1500켤레 정도 들어갈 수 있을 것이다.

스타일에서는 계절이 다르기 때문에 소비자 소속 지역이 다르고, 해당 판매 상황에 따라 증감된다.

강절상해를 예로 비약화의 60% 판매는 소매, 20%는 단체구매, 무술학교, 훈련학교의 단체 구매.

그리고 20%는 각종 특정 테마와 같은 활동 정제로, 예를 들면 운동회가 주최자가 특정 로고 있는 신발을 설정할 수 있다.

반면 소매 60%에서 전자상거래가 차지하는 비율은 높지 않다.

비약화 자체로 가는 것은 중개제로 두 개의 인터넷 판매상이 있고, 모두 천고양이에서 가게를 하고, 한 집은 상하이에서 천진에 있다.

유일하게 권한을 주는 사이버 상인이지만 그들이 연 것은 비약적인 기함점이 아니다.

비약화와 다른 일부 국산품처럼 전자 비즈니스 업무에 존재하는 아주 현실적인 문제: SKU 수 부족.

스니커즈의 국내 대금은 총 60 ~100핏, 전통금은 언제 어디서든 숫자를 모두 합쳐 창고 저축량이 충분하다.

다른 어느 때든 재고가 있을 수 있는 것은 50여금이다.

이런 SKU 는 비약화만 파는 인터넷 플래그숍을 지원할 수 없다.

그래서 스니커즈의 두 천고양이 중개상들이 개업한 점포는 비약화뿐만 아니라 팔았고, 천고양이 점포에서 판매한 비약화도 40여 위안 정도였다.

전파가 열리는 시장 점포 70% 의 고객은 직접 계산서를 묻지 않고, 그는 잠시 인터넷 판매의 창구로 삼았다.

비약화의 국내 판매 길이 평탄하지 않다. 어떻게 브랜드의 국내 최대화를 이미 이 오래된 상품들이 가장 해결해야 할 문제로 떠올랐으면, 우리는 이러한 시대를 대표하는 것들을 종결시키지 않기를 바란다.