'왕홍 경제 '시대가 다가와 한도의사욕과 왕홍 합작

최근 한도의사 창시자 조영광은 심천에서 지휘블루 부화기 기지를 설립하여 한도의사는 한 집에서

회사 가 점차 패션 부화 생태플랫폼 으로 바뀌 고 선 아래 브랜드 협력 부화 인터넷 새 브랜드 는 다음 단계 발전 의 중요 전략 방향, 그중에도 왕홍 브랜드 를 포함 했 다.

조영광은 인터넷 브랜드가 인격화되면서, 왕홍이 브랜드의 발전에 대한 작용도 점점 뚜렷해지고, 파편화 시간 고주파 영향을 미치는 고객의 브랜드를 충분히 활용할 수 있다.

"지금 왕훙의 매력이 점점 커지고 있다. 사진 몇 장 보내면 매달 25금 만 하면 1년에 억의 판매량을 할 수 있다. 지금의 회사를 보면 다 본다.

발포회를 열어 브랜드의 가치관을 수립하는 것은 모두 브랜드 인격화, 회사 매체화 노선이다. 그 본질은 인터넷의 파편화 시대에, 인인가가 자매체로 될 수 있다. 파편화 시간 고주파를 이용하여 고객에게 영향을 줄 수 있다. 누구든지 참신할 수 있다.

조영광은 인터넷 시대를 이동하는 인터넷 시대에 왕홍의 창업자로서 회사의 발전에 배서할 수 있다는 점에서 창업에 유리하다고 말했다.

"마운과 유강동은 사실 개인적인 매력을 이용해 기업에 배서를 하고 있다."

한편 조영광은 왕홍 브랜드의 전제는 탄탄한 공급 사슬을 바탕으로 공급 사슬과 상품 기획, 마케팅 기획, 공동 조화로 발전해야 한다고 판단했다.

"인터넷 브랜드, 왕홍 브랜드, 특히 골치 아픈 것은 공급 사슬이다. 공급 사슬을 잘 하고 싶다면 상품기획부터 마케팅 기획까지, 공급 체인 기획, 3자 조율 발전이 매우 복잡한 학문이다."

조영광은 한도의사그룹의 업무 데이터를 보면 지환 블루 블루 부화기에는 중소브랜드를 동시에 부화할 능력이 있다고 본다.

2014년부터 선 아래 브랜드와 협력하면 240개의 상점을 맞을 수 있다. 최소 최소 정량은 30건까지 하차에서 인도 평균 20일, 하루 평균 100건에 가까운 상품을 출시할 수 있으며 이 수량이 늘고 있다.

또한 한도의 스마트IT 시스템과 공급 체인 응답 속도도 빨라지고, 하루에 8만 원, 복권률이 40%에 달한다.

이와 함께 한도의사그룹 수석문화관인 후근동이 기자에게 한도의장은 이미 많은 왕홍이 교섭했다.

“ 모두들 왕홍경제의 일종의 추세를 보았는데, 결국 어떻게 해야 할지 우리는 아직 연구하고 있다.

브랜드의 인격화는 큰 방향으로, 네트 레드 브랜드를 임신하는 것은 바로 하나의 방법이다.

조영광은 그동안 기자에게 한도의사와 선 아래 전통 브랜드의 합작 방식을 두 가지로 나눠 합자회사 양육선상 신상브랜드, 또 다른 하나는 중소브랜드를 위한 선상 상대 운영 서비스다.

한도도 탐구자 구목왕과 한국 LGS 그룹이 합자회사를 설립했으며 한도도 전통브랜드 우세와 함께 새로운 시대에 맞섰다.

이 외에도 전통기업과의 협력, 대신 운영하는 것도 해결 방안 중 하나다.

한도의사그룹은 2016년 몇 개의 새 브랜드를 부화할 것인가? 한도의사 측은 현재 계획이 없다고 밝혔다.

그러나 2016년 한도의사는 전면적으로 개방될 것이며, 인터넷 브랜드, 전통선 브랜드, 제조공장, 창업팀 (역시, 해외 브랜드 등 외부 협력 파트너, 유도 공급 체인, IT 시스템, 전략 제정, 금융, 인재 등의 지지를 받쳐 타오바오, 천고양이, 경동 등 종합성

인터넷 패션 브랜드 생태계를 만들어냈다.

기자는 한도의사 이 주브랜드를 제외하고는 2013년 한도의주그룹에 5개의 키를 늘린 것으로 알려졌다. 2014년과 2015년에 10개 브랜드를 추가해 현재 한도의는 내부에서 20여 개 브랜드를 부화했다.

조영광은 한도의가 과거 부화자브랜드의 경력이 오늘날 생태플랫폼으로 자리잡기 위해 공급 사슬, IT 시스템, 창고 물류, 고객 시스템, 집성서비스까지 협력 파트너로 나눌 수 있다고 보고 있다.