조영광: 2016 한도의사 전면 생태운영상

지난해'쌍십일'은 1313일'의 판매량 데이터를 설명할 수 있다. 한도의주우의 매장, top5 중 거대한 타동과 브랜드 군단도 한 그루만 남고, 나머지 모두 전통 의상 브랜드의 브랜드에 의해 대체된다.

한도의 전적도 나쁘지 않지만 선 아래로 전환된 국내외 브랜드는 이미 타보원 주민들에게 적지 않은 도전을 가져왔다.

대하다

일파 타오타타오 브랜드에서는 타오바오 천고양이가 그들에게 가져온 유량의 배당금이 점차 지나가고 있다.

후유양홍리 시대에는 타타타브랜드가 어디로 가야 할까? 며칠 전에 열린 알리바바 상업 서비스 생태정상회에서 한도의창시인 조영광이 제시한 답은 호네네네트 브랜드에서 인터넷상으로 운영되고 있다.

'인터넷 브랜드 운영상'을 전환하기 전에 한은 어느 정도 갔습니까?

한 모두 2008년부터 시작해 2011년은 1단계이며 이 브랜드의 과정에서 우리는 몇 가지 일을 완성했다.

조직구조에서는 탄생 그날부터 한모두가 어떤 의미로 서비스상의 유전자를 갖췄다.

우리는 전체 조직 구조에서 혁신을 했다. 이것도 내가 자주 밖에서 얘기하는 것이다. 왜냐하면 전통의 기업은 대부분 과층제 조직 구조모델이었기 때문이다. 하지만 한은 방금 설립된 첫날부터 에너지 관리구조다. 이런 부능형 관리구조와 오늘 생태운영상으로 생태운영상, 생태운영상 본질적으로도 부질적인 플랫폼이다.

그래서 이 구조를 보면 재미있다. 우리가 최초로 브랜드 아래에 기반된 그룹인데, 사실은 자주경영체일 때, 사실 우리 서비스의 소상인이다.

한도그룹제는 여러 해를 찾았지만, 나는 그룹제로 할 수 있고, 과층제로 할 수 있지만, 오늘은 과층제라면 인터넷 시대 진화에 약간의 문제가 있을 수도 있지만, 그룹제라면 전체 진화 과정에서 당신의 길을 넓히게 할 수 있다.

그룹의 패턴으로 인해, 우리 전체가 브랜드를 만들 때 이렇게 하나의 체계가 형성되었고, 큰 플랫폼, 작은 전단, 부작용 체계를 형성하였다.

모든 서비스 부서로 변해 촬영, 생산, 비축, 기술, 객복, 재무 모두 어떤 소소규모 서비스, 우리 내부 형성, 소그룹 단위의 아이템 전과정 운영 체계, 나 그룹마다 독립 채산, 내부 결산제, 비용, 이런 모드 때문에 계산 가능.

2011년이 되면 3억에 육박하고 어떤 의미로 그 시대는 3억이 성공한 셈이다.

2012년 1313 1010 > 에 이르렀을 때, 우리는 여장 브랜드를 만들었고, 재능 있는 비즈니스 모델을 만들면 또 하나의 브랜드가 성공할 수 있을지 모르겠다.

그래서 2012년 의류 브랜드 여장 브랜드가 남자룩을 만들면, 남자룩을 만들까, 남자옷을 만들까 아니면 새로운 브랜드를 만들까?

우리 의견은 다릅니다. 2012년 우리는 새로운 브랜드를 만들고, AMH 라고 합니다. 왜 할까요? 우리는 우리가 꾸며준 체계를 테스트 하는 것입니다. 당시 많은 논란이 있었고, 브랜드 하나가 쉽지 않았고, 새로운 브랜드를 바꾸면, 브랜드로 다시 제로 시작해야 합니다.

우리는 부작용 시스템이 다른 품목에 부여될 수 있는지 테스트해 보자. 우리는 새로운 브랜드를 하나 만들었는데, 이 모델은 성공한 것이다.

2012년 한풍의 브랜드, 제남에는 여덟 명의 타오포점이 있다. 동풍 복고로, 동풍 복고에 대한 경험을 모았는데, 우리가 시도해 볼 수 있는 모드 유형 패턴은 유효하지 않은 스타일에 유효하지 않았는지, 2년간 디자이너, 우리가 다른 새로운 브랜드를 만들 수 있다는 것을 증명했다.

2013년 우리는 실험을 계속하고 2013년 아동복을 하고 오풍도 하고,

내에서 여러 가지 스타일을 많이 하고 품격이 많지 않았고, 당시에는 인터넷의 부총재는 나와 함께 이야기를 나누었다. 그는 한한은 언제 죽고 싶고, 스타일이 엉망진창이고, 품격이 엉망진창이었다. 이 일은 이해가 안 되고, 스타일도 어지럽고 품종도 어지럽고, 사실 우리는 테스트를 하고 있다.

우리가 2013년 동안 이렇게 조직 구조를 형성하였는데, 당시 타오바오, 천고양이 같은 기초적인 플랫폼이 있었고, 2013년 (13, 101)에 대해 우리는 이미 5개의 브랜드가 있었다. 이 다섯 개의 브랜드는 사실 스타일이 다른데, 매우 난잡하고, 이런 상황에서 우리 내부의 회사들이 방금 강의한 대플랫폼, 우리의 공급 체인, IT 시스템, 창고, 물류, 집성 서비스, 브랜드 마케팅 등등을 맞출 수 있을까?

모두들 이 일을 얕보지 마라.

보리 가방 역사상 많은 브랜드를 만들어 본 적이 있다. 보리 가방 역사상 브랜드 수가 많은데 나중에는 보리 가방의 부회장이 이 이 이야기를 나누고, 그도 당신들이 많은 브랜드를 만들었는데, 우리가 왜 그렇게 성공하지 않았는지, 내부 자원의 조정은 매우 큰 문제이다. 만약 합리적으로 분배와 최적화 자원을 배정하는 것은 매우 큰 문제이다. 늘 잘 어울리지 않아 아이를 키우는 것은 좋지 않기 때문이다.

그러나 우리는 경험을 가지고 어떻게 일치하는지, 자원은 영원히 제한되어, 어떻게 비용을 계산하느냐에 따라서 2013년부터 10년까지 이렇게 하는 것이다.

2014년 또 진화됐다. 2014년에는 한반도 10개의 브랜드를 만들었고, 우리는 그들의 데이터를 살펴본다. 매년 1 ~2개 데이터로 길고 좋은 브랜드를 선택했다. 올해는 두 개, 나나 일기, 소녀티스트 추적여장, 올해 2016년에는 2016년에는 중점 브랜드를 뽑았다. 중점 브랜드는 소녀복, 매년 이 모델로 2014년에 10개 브랜드를 만들었다.

2015년에는 10개 브랜드를 추가해 10개 브랜드가 새롭다.

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요 몇 년 동안 우리가 쌓아온 이른바 서비스 체계는 도대체 어떤 수준에 이르렀는지, 우리 전체 공급 체인이 240여 개의 상점에서 이 240여 개의 인터넷 브랜드를 모두 알고 있다. 인터넷 브랜드를 포함한 240여 개에 포함되어 있다.

특히 두통은 공급 사슬이다. 공급 사슬이 되고 싶다면 상품기획, 판매기획, 공급 기획 기획 기획 및 협력 기획 조율, 최후 당신의 공급 사슬이 일어날 수 있다. 만약 공급사슬만 할 수 없다면, 품질 보증 할 수 없다. 이 3자가 어떻게 조율하느냐는 학문이다.

한도 240개 상가가 어릴 때부터 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 결합하여 일치하는 체인은 일치할 수 있다.

30건의 상품의 최소 주문량은 20일 하도에서 물품인도의 평균 주기로, 3만개의 생산을 초과한 디자인으로 매일 100건에 육박하고 있다. 이 수량은 계속 증가하고 있다.

40% 이상이 시트를 뒤집는 경우는 사실 난이도가 높기 때문에 공급 사슬은 기본적으로 이 방향으로 간다.

2016년에는 한씨가 바뀌는 시간이 다 됐다.

올해 한은 모두 전면 생태운영상입니까? 우리는 더 많은 동행이 합류하기를 희망하기 때문에, 우리의 상통합이 많을수록 아래에 대한 통제력이 강합니다.

한도지능, 한도의 핵심은 무엇인가? 우리는 사실상 두 단락이다: 하나는 큰 데이터를 바탕으로, 둘째는 상업지능을 구동한다.

데이터화의 정밀한 가공에 대하여 알리에서 제공한 데이터는 상대적으로 굵은 가공으로, 반드시 최후의 정밀한 가공은 아니며, 세밀한 가공은 상인의 이 일단에 있을 수 있다.

알리 데이터 플랫폼 위에서 사업가가 어떻게 상업지능 개발을 할 것인지, 이것은 인터넷의 브랜드가 특히 중시하는 것으로 보인다. 상업지능이 잘 만들어야 현실이 될 수 있기 때문에, 빠른 반복적으로 이런 일을 할 수 있으며, 상업지능에 많은 투입돼 매년 4000만 명이 IT 개발에 투입된다.

고객님, 저는 너무 많이 하지 않습니다. 어디로 가든 금메달 고객입니다. 우리는 많은 업무를 했습니다.

올해 제남 에 대학성 이 한 대학 에 약 17만 대학생 을 전문설설설 한 곳 에 대학 입학부터 한도 의 고객복 으로 한도 도 여여여여복이후 에 대학 기간 에 돈 을 벌 수 있 고 대학생 은 특히 돈 을 벌 데 데 데 가 없 을 것 이 한 17만 대학생 만 만 만 만 만 만 만 만 만 전문 설설설설설설설설설설설설설설한 전문대학 입학부터 부터 부터 부터 한도 도 도 도 한 도 도 도 도 도 각 부문에 응응응응할 수 있기 때문에 한모두 의 고객복복복은 유동성 이 비교적 낮 고, 게다가 대학생 은 매우 초4 4 가 우리 의 여여여여여여여여여가 가 가 고 대학 졸업 이후 두 선택 을 할 수 있 고, 그래서 대학졸업할 수 있 고, 그래서 한도 매우 낮 을 할 수 있 고, 그래서 그리고 비용이 낮다.

한도영상, 천고양이 금메달 서비스업체, 우리 자신들의 강대한 수요에 힘입어, 우리만의 수요가 커지기 때문에 팀은 매우 방대하다, 제남 뿐만 아니라 한국뿐만 아니라 40여 명의 인터넷 촬영팀을 포함해 모델 매니지먼트를 포함, 우리는 현재 기본적으로 시각과 관련된 우리가 하는 것이 비교적 비정상적이다.

2016년에는 인터넷 브랜드 생태운영상들의 업그레이드에 올랐는데, 우리가 왜 2016년에는 전면적으로 개입했을까? 2015년에는 10단의 일이 많았지만 인터넷과 관련된 일이 거의 많지만, 두 가지는 인상적이다.

첫째 인터넷 + 이 일은 인터넷인에게 큰 일이다.

둘째, 알리 주식 소닌.

8195대

인터넷은 이미 새로운 사람들과 세계의 관계를 구축했다. 나는 개인적으로 판단을 했다. 대시대가 이미 서막을 열었기 때문에 이런 상황에서 에너지 플랫폼이 절실하게 필요해 이 플랫폼은 단지 하나의 서비스상뿐만 아니라 시스템급 서비스상으로, 시스템급 서비스상으로서, 큰 데이터를 바탕으로 상업지능을 채널으로 전체를 전개한다.

나는 국제적인 브랜드를 위해 선상에서 내리고, 자체 브랜드를 제공하고, 천고양이 타오보플랫폼과 맞설 수 있기를 바란다. 우리는 중간 층의 플랫폼으로 대생태상의 소생태를 세웠다.

우리는 이 물건을 전문으로 한 이름을 지었다. 우리는 지환블루, 인터넷 브랜드의 생태시스템이라고 부르며, 우리는 이미 모든 서비스의 능력과 사회능력을 갖추고, 2016년에 한두두세세세세라기 시작하는 것은 모두의 인상에 여장을 파는 회사이기 때문에 점차 이러한 회사로 전개되었다.

그렇다면 운영자의 한도는 어떤 동작을 했을까?

첫째, 선 아래 대 브랜드, 새 브랜드, 증량, 우리는 대리 운영, 우리가 주도한 방향으로 새로운 브랜드, 증량, 여기는 이미 성공한 두 개, 탐로자 협력, 탐로자 자체의 야외, 어떻게 협력, 어떻게 협력, 어떻게 할 수 있습니까? 인터넷 능력이 매우 강하고, 증가, 그들은 매우 기쁘고, 성장, 큰 관계가 크지 않습니다, 모체는 크지 않습니다, 우리는 합자회사를 설립했습니다. 그들은 미국 DX 수권을 건립하고, 협력 회사 운영, 매우 좋습니다.

둘째는 구목왕과 내가 말하자면 당신들에게 증량을 주었고 합자회사를 설립하여 새로운 비즈니스 남장 브랜드를 만들었고, 우리의 사고방식은 대브랜드에 대한 증량을 위주로 하는 것이다.

둘째, 선 아래 중소 브랜드, 대리 운영 위주, 전부나 부분, 사례는 선전의 브랜드, 규표, 모두 우리에게 운영, 2014년'쌍 십 일'에 광고비 80만 원, 매출은 20만 원, 올해'쌍십 일 '광고비 10만 원, 매출은 10,000만 원, 매출은 200만여 만원이다.

셋째, 해외 브랜드, 우리도 국경을 넘고 있지만, 우리가 만든 국경은 몇 개의 상품을 가지고 온 것이 아니라, 이미 한국 운동화 첫 브랜드로 이야기했다.

넷째, 부화기 성립, 5월 개업, 이미 인테리어를 시작했는데, 우리는 일부 브랜드를 부화시키고, 왕홍 브랜드를 포함한다.

한도의 경력으로 여러분께 몇 마디 말씀 드리겠습니다.

인터넷 시대의 기업으로서 빠른 학습, 빠른 시일, 빠른 시일, 빠른 시일, 빠른 시일, 빠른 시일, 이 시대를 따라갈 수 있다.