시 구 특구 대외 무역

국무원 부총리 왕양과 관련 부서 담당 동료 5개 연구팀을 구성해 강소성 17개 기업에 깊이 들어가 기업 수출입 상황, 경험 방법과 정책을 자세히 파악하고, 좌담회를 열어 강소성, 소주시, 일부 기업의 의견을 청취했다.

전국공상련 부주석, 홍두그룹 주하이강 회장이 좌담회에 초청받아 현재 대외무역형세와 홍두그룹의 탐색의 대외 무역 ‘삼자 ’는 의견과 건의를 발표하여 ‘일대 일로 ’에서 이끌고 건설된 캄보디아 샤누크 경제특구의 발전을 이끌어 대외무역업체 안주주채채채채채채를 형성해 해외 집단 효과를 형성했다.

주해강은 해외 정원의 혜택이 뻔하지만, 설립난이도 예상할 수 있다.

기업의 힘만으로도 부족할 뿐 국가 차원의 큰 지지가 있어야 한다.

서항 특구 창설 과정 중 국가 외교, 비즈니스, 세관, 검증 검역, 재정, 융자, 보험, 세무, 질검, 사회보장 등 각 부문의 강력한 지지를 받는다면, 해외 단지 창출이 불가능하다면 오늘의 성적도 매우 어렵다.

국가는 마땅히 상응하는 통일 협조 체제를 설립하여 국외 단지 업무를 더욱 추진해야 한다.

주해강은 대외무역의 대세는 도전이 심각하다고 생각한다.

아직 남아 있다.

기존의 조방식 대외 무역 생산 방식은 이미 막바지에 이르렀고, 변형세는 필수적이다.

저단시장에서는 인력 원가, 자원 원가, 환경 원가, 투자 원가, 투자 원가 등 요소 제약, 중국 기업은 동남아시아 지역 및 기타 경제 발달지역의 기업에 비해 뚜렷한 경쟁력이 없다. 고위시장에서는 창신 부족, 브랜드 부작용, 운작 불량 등 요인으로, 중국 기업은 아직 유럽과 미국 등 고위 기업과 강력한 경쟁을 형성할 수 없다. 중단시장에서 승리 기율을 얻는 관건은 전환형 업그레이드다.

제품 시장 브랜드는 계산, 요소 시장 자본이 계산, 기업 생존 창의로 계산했다.

따라서 대외무역기업은 먼저 생각이 바뀌어야 한다.

주해강은 대외무역의 가혹한 정세에 직면해 팥이 적극적으로 변신해 삼자창조, 자주브랜드, 자주적 기지로 전향하고 있다고 소개했다.

주해강 은 복제 방향 을 흉내내기 로 상세히 논술 했다

전환하다.

수출 제품에서 더 많은 혁신 가치 함량을 증가시키다.

중국 대외 무역 기업은 대부분 돈을 벌지 않는 것이, 바로 혁신 형성된 제품, 브랜드 등 독점적 우위를 결성하여 혁신 독점만이 이익을 얻을 수 있다.

둘째는 스티커 생산에서 자주브랜드로 바뀌는 것이다.

수출 무역에서 자신의 브랜드를 내세우다.

자주브랜드가 없는 대외무역은 반드시 아르바이트, 저렴한 대외무역이다.

그러므로 팥이 여러 해 동안 자주민족 브랜드를 만들어 3개의 유명 상표를 창립하여 광범위한 영향력과 명예도를 형성했다.

3은 구도에서 자주기지로 변한다.

당초 해외 대리상 을 발전시켰는데, 이후 에 자신 이 국외 사무 기구 를 설립하고, 다시 자주 대외 무역 기지 를 설립하는 것 은 이것 이다

필연적 경로.

주해강은 현재 미국 뉴욕과 로스앤젤레스에서 대외무역지사를 짓고 있으며, 시해누크항의 경제 특구는 자주적으로 통제할 수 있는 해외 무역기지로 이전보다 근본적인 변화가 발생했다고 한다.

서항 특구 총면적 11.13 제곱킬로미터, 8년 건설을 거쳐 이미 국제공업원 규모를 갖추고 있으며, 현재 주재업체 93개, 그중 중국 기업은 70여 개.

이 프로젝트는 시진평 총서기를 중시받아 2015년 4월 만륭 회의에서 총서기가 홍슨 수상을 만났을 때 특히 언급해'일대일 '구조에서 시해누크 경제특구를 운영해야 한다.

국외단지 설립은 대외무역 사고로 중국 기업의 우수한 생산능 수출, 자원 제약, 해소 요소 코스트 코스트, 무역 장벽 피해, 대외 무역 집군 형성.